Основы коммерческой деятельности. 3

Содержание 

 

Введение

   В условиях формирования рыночных отношений  в стране существенно возрастает роль торговли и коммерции. Торговля становится наиболее устойчивой сферой в развитии рыночных отношений.

   Коммерческая  деятельность состоит в практической реализации широчайшего комплекса  взаимосвязанных торгово-технологических  решений, которые направлены на организацию  и совершение купли-продажи различных групп товаров и оказание покупателям торговых и сопутствующих (дополнительных) услуг для извлечения прибыли.

   Торговые  предприятия и учреждения (магазины, базы, розничные точки, сети, индивидуальные предприниматели) в процессе ведения коммерческой деятельности изучают текущий спрос населения на те или иные товары, анализируют рынок их сбыта, рассчитывают складывающуюся потребность в товарах, определяют поставщиков и места закупки (мелким, средним или крупным оптом), устанавливают хозяйственно-договорные отношения с поставщиками, ведут оптовую торговлю или реализуют товары в розницу, обеспечивают рекламно-информационную поддержку бизнеса.

   В процессе коммерческой деятельности ведется  постоянная и серьезная работа, связанная  с формированием ассортимента и регулированием товарных запасов, оказанием торговых и сопутствующих услуг клиентам-покупателям. Все перечисленные нами технологические операции тесно взаимосвязаны друг с другом и выполняются в четкой и обоснованной торговым процессом последовательности.

   Целью работы является определение и практическое решение основ коммерческой деятельности.

1 . Задача на определение уровня культурного обслуживания

   Определите  уровень культуры обслуживания по мнению покупателей из данных таблицы 1.

   Таблица 1

Показатели Общее количество опрошенных покупателей, Мв Количество  покупателей давших отличные и хорошие  оценки, Мн Коэффициент культуры обслуживания по мнению покупателей, Кмi=Мн/Мв Значимость  отдельных показателей в общем  уровне культуры обслуживания, Зi Коэффициент обслуживания покупателей по исследуемому показателю (Кмi* Зi)
Устойчивость  ассортимента товаров 300 250   0,45  
Дополнительное  обслуживание покупателей 300 200   0,20  
Затраты времени на ожидание обслуживания 300 220   0,35  
Культура  обслуживания по мнению покупателей, определяемая по величине обобщающего коэффициента, равного ∑( Кмi* Зi) 1,00  
 

   При этом следует учесть, что магазин  с высоким уровнем обслуживания имеет величину обобщающего коэффициента от 0,901 и более, с удовлетворительным уровнем обслуживания - от 0,701 до 0,900, с низким уровнем обслуживания - от 0,700 и ниже.

   Каковы  будут Ваши предложения по совершенствованию  оценки уровня культуры обслуживания? 

   Решение.

   Определив значения показателей представленных в таблице получим следующий результат: 
 
 

   Таблица 1

Показатели Общее количество опрошенных покупателей, Мв Количество  покупателей давших отличные и хорошие  оценки, Мн Коэффициент культуры обслуживания по мнению покупателей, Кмi=Мн/Мв Значимость  отдельных показателей в общем уровне культуры обслуживания, Зi Коэффициент обслуживания покупателей по исследуемому показателю (Кмi* Зi)
Устойчивость  ассортимента товаров 300 250 0,83 0,45 0,36
Дополнительное  обслуживание покупателей 300 200 0,66 0,20 0,13
Затраты времени на ожидание обслуживания 300 220 0,73 0,35 0,26
Культура  обслуживания по мнению покупателей, определяемая по величине обобщающего коэффициента, равного ∑( Кмi* Зi) 1,00 0,75
 

   По  полученному обобщающему коэффициенту уровня культуры обслуживания, по мнению покупателей, равному 0,75, можно сделать вывод, что это магазин с удовлетворительным уровнем обслуживания.

   Т.о, чтобы магазин достиг высокого уровня обслуживания необходимо провести ряд  мероприятий по совершенствованию  оценки уровня культуры обслуживания:

  1. Повысить уровень дополнительного обслуживания покупателей, посредством выполнения следующих требований: своевременность приемки товара, тщательность подготовки его к продаже, рациональность размещения в соответствии с особенностями товара, пополняемость товарного запаса в соответствии со спросом покупателей, соблюдение условий хранения и продажи товаров, организация доставки товаров покупателю. [3, с.110]
  2. Сократить затраты времени на ожидание обслуживания покупателей с  помощью создания технических средств рекламы и организационных форм показа товара, а также повышение качества консультаций. Сократить до нуля пребывание покупателей в очередях, посредством внедрение прогрессивных методов продажи, совершенствование информации и рекламы. [4, с.72]
  3. Сформировать оптимальный ассортимент товаров, позволяющий создать наилучшие условия покупателям для приобретения товаров. Необходимо соблюдать установленный для магазина ассортиментный перечень, обеспечивать широту и устойчивость внутригруппового ассортимента, взаимозаменяемость и комплексность выбора и покупки товаров с учетом численности населения в радиусе обслуживания, объемов, сезонности спроса и других факторов. [2, с.138]
  4. Повысить активность продажи товаров, профессиональное мастерство работников, обслуживающих покупателей. Здесь следует оценить знание продавцом товара, его полезности; знание правил эксплуатации товара и способов потребления; тонкое понимание психологии покупателей; искусство демонстрации и предложения товаров; умение рекламировать товар и предложить сопутствующие и взаимозаменяемые товары; скорость обслуживания; вежливость и уважение по отношению к покупателю.
  5. Провести организацию торговой рекламы и информации, что помогает покупателю выбрать товар или услугу, ориентироваться в торговом зале. Реклама имеет воспитательный характер, так как под ее воздействием покупатель выбирает товар, считая ее достоверной, а товар – качественным. Информация о правилах продажи товаров, их размещении, ценах, полезности, получение необходимой покупателю консультации оказывает помощь покупателю не только в выборе товаров, но и способствует сокращению издержек потребления. [5, с.99]
  6. Необходимо проводить выборочные исследования торгового обслуживания с помощью таких средств, как опросы покупателей, моментные наблюдения за процессом обслуживания, интервью с работниками торгового зала и др. Повысить уровень сервисного обслуживания.
  7. Повысить качество труда, которое зависит от качества подготовки работников магазина, организации труда, четкости определения функций, выполняемых различными категориями работников, механизации и автоматизации условий труда, организации внутреннего контроля за деятельностью работников массовых профессий. [2, с.139]

   Данные  мероприятия позволят перейти магазину на новый, более высокий уровень культурного обслуживания покупателей.

2. Роль факторов внешней среды, влияющих на развитие коммерческой деятельности предприятия.

   Для формирования и развития коммерческой деятельности необходимы определенные условия и конкретизация воздействующих факторов.

   От  объективности изучения исходных факторов зависит целевой подход к решению коммерческих задач.

   В качестве первоочередных факторов, влияющих на деятельность торгового предприятия, выступают субъекты и объекты. Субъектами являются лица, выполняющие предпринимательские функции и принимающие коммерческие решения. Собственные действия они реализуют через объекты торгового предприятия: основные производственные фонды и товарно-материальные ценности.

   Торговое  предприятие, имея дело с потребительским  рынком, поставляет на него товары и обеспечивает покупателей необходимой информацией: характеристики товаров, их надежность, гарантийные сроки, цены, условия продажи.

   С рынка предприятие получает обратную информацию: данные о конкурирующих товарах, потребностях и возможностях покупателей, объемах и темпах продажи товаров. В результате возникает замкнутая система связи, функционирующая как единое целое, где предприятие взаимодействует с внешней средой.

   Коммерческие  позиции складываются под влиянием внешней и внутренней среды.

   Основу  внешней среды в пределах деятельности торгового предприятия составляют: экономические тенденции, социальная среда, покупатели и поставщики товаров, конкуренты, субъекты партнерских связей, банки, финансовые учреждения, контрольно-инспекционные органы (налоговые службы, инспекции по торговле и качеству товаров, ценам), товарные и фондовые биржи, ярмарки, выставки, действующие законодательные и нормативные акты.

   Внутреннюю  среду торгового предприятия  представляют: производственные, технические, экономические, финансовые и кадровые ресурсы, функциональные      службы,     товарно-материальные      ценности,     торгово-технологические     процессы,    складское    хозяйство,    информационно-компьютерное обеспечение. [7, с.59]

   Для принятия эффективных управленческих решений, руководство торгового предприятия должно понимать и анализировать внешнее окружение.

   Для сканирования внешней среды компании необходимо использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с использованием рыночных исследований и фокус-групп. В составе внешней среды различают макросреду (экономическая среда, политическая среда, научно-техническая среда, культурная среда) и микросреду (конкуренты, клиенты, маркетинговые посредники, поставщики).

   При этом внешняя среда характеризуется отдельными компонентами, изменение которых определенным образом сказывается на внешнем окружении торгового предприятия.

   Рассмотрим  соответствующие компоненты:

     Демографическая компонента.

   Демографические изменения имеют значительный эффект на то, какие продукты компания будет производить, какой сервис предоставлять, какие рынки и каких покупателей обслуживать. Изменение возраста населения и колебания рождаемости означает существенное изменение структуры общества по возрасту. Падение или рост рождаемости это угроза для одних сфер деятельности и благо для других. (Например, постоянный или снижающийся уровень рождаемости может привести к увеличению среднего возраста населения, что скажется на появлении большего спроса на услуги для пожилых людей).

   Изменения в этническом соотношении предполагает появление новых групп потребителей. Большую роль играют миграционные волны – повышение населения в отдельном регионе при уменьшении соответствующего показателя в другом. (Например, для США таким изменением стало увеличение процента потребителей из Испании и Португалии. Это стало результатом того, что эта группа стала более образованной, располагать более высоким уровнем дохода и получила больше влияния на рабочих местах). [7, с.60]

   Политическая и законодательная компонента.

   Политическая  составляющая макроокружения должна изучаться  для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь собственную политику. Изменения в политической ситуации или законодательстве могут оказывать значительное влияние на будущее функционирование предприятия.

   Применительно к государственным органам, предприятие  должно отслеживать какие программы пытаются реализовать различные партийные структуры, какие группы лоббирования существуют в органах государственной власти, как правительство относится к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы. Законы, принимающиеся на государственном уровне относительно деятельности конкретной отрасли, затрагивают операционную деятельность таких отраслей в конкретной стране или регионе. Подобные изменения могут сказаться как положительно на деятельности предприятия, так и сделать среду более враждебной.

   При изучении правовой компоненты макроокружения стратегическое управление интересует степень правовой защищенности, динамизм правовой среды, уровень общественного контроля за деятельностью правовой системы общества.

   Технологическая компонента

   Технологический прогресс, предполагающий разработку новой и совершенствование имеющейся  продукции, создание новой техники и новых производственных процессов, в системе внешних факторов, определяющих развитие коммерческой деятельности, играет активную роль.

   Анализ  соответствующих процессов позволяет своевременно выявить возможности, открывающиеся перед предприятием для производства новой продукции. Для предприятий важно учитывать указанный фактор, так как при запоздавшем проведении модернизации в соответствии с требованиями новых тенденции оно может потерять собственную долю рынка. [7, с.60]

   Экономическая компонента

   Состояние экономики в решающей степени  влияет на стратегию и деятельность торгового предприятия, так как  влияет на стоимость вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги.

   Средний уровень дохода населения является фактором, составляющим экономическую компоненту. Если уровень дохода населения страны, в которой осуществляет собственную деятельность предприятие, падает, фирме необходимо искать методы удержания роли рынка за счет имеющихся средств, начинать обслуживать новый сегмент или принять иное решение.

   При ведении коммерческой деятельности необходимо принимать во внимание существующий уровень инфляции и его прогнозируемые размеры, так как при инфляции покупательная способность денег падает, что вынуждает предприятие искать новые пути оперирования на рынке. При нарастании темпов инфляции обесценивается номинальный размер ожидаемой прибыли, ощутимо уменьшается стоимость отдельных финансовых инструментов, снижается инвестиционная активность, что негативно отражается на функционировании предприятия.

   На  объемы и результаты коммерческой деятельности оказывают влияние экономические циклы, характеризующиеся периодическим ростом и снижением деловой активности в стране. Стадии бизнес-цикла отражаются на работе предприятия, количестве нанятых и уволенных работников и потребительских желаниях клиентов. В период процветания предприятию предоставляется возможность инвестировать в новые производственные мощности, в разработки продуктов, создавать новые рабочие места и наоборот при снижении активности производство замедляется. [7, с.61]

   Конкурентная  среда

   Конкурентами  имеющегося предприятия являются компании, составляющие одинаковую с рассматриваемым  предприятием отрасль, которые по родственным технологиям производят продукты или услуги, удовлетворяющие схожие потребности. В конкурентной среде предприятие вынуждено учитывать позиции конкурентов и выстраивать собственные стратегии в соответствии с их поведением. Если на отраслевом рынке действует много конкурентов, возникает проблема выделения так называемой стратегической группы, которую составляют предприятия, близкие по мощности и стратегическому поведению на рынке. В процессе проводимого анализа оценивается конкурентная позиция исследуемой фирмы в обозначенной стратегической группе. Изучение конкурентов принципиально важно для предприятия потому, что позволяет оценить истинное значение потенциала фирмы, составляющих его ресурсов. [7, с.61]

   Клиенты

   Конечные  покупатели и торговые посредники образуют группу клиентов фирмы. Западные фирмы исходят из той посылки, что обычный человек живет под влиянием и активным воздействием таких факторов социума, как социальные установки, мода, идеология, политика, обычаи, законы и т. д. Они формируют его поведение и, соответственно, потребности. Концепция современного маркетинга как основы деятельности предприятия – это ориентация на нужды и потребности носителей платежеспособного спроса (потребителей), построенная на интегрированном маркетинге, нацеленном на обеспечение удовлетворенности потребителей в качестве основы для достижения целей предприятия. То есть для успешной деятельности фирма должна выпускать товары и услуги, в которых рынок испытывает потребность.

   Предметом соответствующего анализа является оценка процесса качества сегментации рынка предприятия. Под сегментом понимается группа потребителей, предъявляющих однородные, специфические требования к набору потребительских характеристик предложения предприятия.

   Сегментация рынка должна отвечать принципам:

    • различие между сегментами;
    • сходство потребителей в отдельном сегменте;
    • возможность измерения характеристик потребителей;
    • достаточность размера для обеспечения продаж и покрытия издержек;
    • легкая достижимость для проведения маркетинговых мероприятий.

     Оценивается оптимальность сегментов, на которые предприятие ориентирует собственную продукцию. Без тщательного сегментирования и последующего выделения целевых сегментов, т .е. групп потребителей, под требования которых предприятие подстраивает собственную продукцию, а в ответ рассчитывает на признательность, выражаемую в предпочтениях и активных покупках предлагаемого продукта, предприятие не должно выходить на рынок.

   При отсутствии учета указанного процесса продукция предприятия не будет полностью устраивать определенную покупательскую группу, реклама станет безадресной и потому неэффективной. Важно, особенно при наступающем ограничении производственных возможностей, насколько точно предприятие ориентировано по целевым сегментам: при сохранении значения рыночной доли возможно переориентироваться на сегменты, которые будут более активно потреблять предлагаемую продукцию, значит – приносить больше прибыли. [7, с.62]

3. Оценка товара  в современных условиях.

   Цена  является критерием, определяющим покупательские восприятия, и влияет на решения о покупке товаров. Она оказывает влияние на коммерческие результаты и прибыль торгового предприятия и находится в тесном взаимодействии с факторами рынка. Ей свойственны следующие признаки:

  • рассчитана на обоюдные интересы товаропроизводителя и торгового предприятия;
  • выступает как действенное средство конкурентной борьбы за потребителей на товарном рынке;
  • предопределяет объем производства и продаж товаров;
  • влияет на реакцию и поведение покупателей, их платежеспособность.

   Особая  роль в определении цены на реализуемые  товары принадлежит ценовой политике. Торговые предприятия, переходя на рыночное ценообразование, вынуждены сами формировать ценовую политику. Она оказывается часто непроработанной и содержит много ошибок. Ценовая политика большинства предприятий состоит в том, чтобы покрыть издержки и получить достаточную прибыль. Часть предприятий признают, что стараются продать товар как можно дороже. При этом заданные цены рассматриваются в отрыве от требований рынка и недостаточно структурируются по отдельным видам товаров и сегментам рынка. Данные обстоятельства означают, что в вопросах ценовой политики еще отсутствуют необходимые знания и опыт. Все это обусловливает необходимость изучения основополагающих принципов разработки ценовой политики и методов образования цены.

   Функция цены — обеспечение прибыли от реализации товаров, поэтому зарубежные страны придают особое значение ценообразованию. Американские маркетологи в 60-е гг. ставили ценообразование на 6-е по значению место среди двенадцати маркетинговых факторов. Однако с начала 80-х гг. ценообразование занимает ведущую роль среди четырнадцати факторов.

   При всем разнообразии подходов к определению  цены товара следует выделить те, которые представляют интерес для использования в условиях рынка. Принимая во внимание сказанное, рассмотрим формирование цен на основе издержек, торговой наценки, спроса покупателей, ценовой конкуренции. [6, с.142]

   Определение цены с ориентацией  на издержки.

   При таком способе составляющими цены являются суммарные издержки, включающие постоянные и переменные затраты на производство, продвижение и реализацию товаров. Следует принять во внимание фиксированное положение «безубыточности». Оно складывается из общих издержек, объема сбыта товаров и валового дохода. Совокупные издержки, приходящиеся на единицу определенной продукции с учетом предполагаемого объема продаж плюс норма прибыли и косвенные налоги, предопределяют прогнозную цену товара.

   Определение цены на основе торговой наценки.

   Шкала цены во многом зависит от торговой наценки, взимаемой за предоставление услуг по продаже товаров. В тех торговых предприятиях, где наценка на реализуемые товары составляет 12—15% по сравнению с 20—25% в других предприятиях, цена более гибка и приемлема, что стимулирует интересы покупателей. Такая политика ведет к расширению сбыта товаров. При этом уровень назначенной цены не должен превышать предельные затраты, так как они образуют границу прибыльности. Следовательно, смещение торговой наценки в сторону снижения оправданно ростом объема продаж товара, что способствует получению необходимой прибыли.

   Определение цены на основе спроса покупателей.

   Покупатель, делая выбор товара, исходит из соответствия цены его спросу, полезным свойствам и ценности. В этом случае позиции и мнения покупателей являются предпосылками установления цены на продаваемые товары. [6, с.143]

   Определение цены с учетом ценовой  конкуренции.

   На  установление цены существенное влияние  оказывают конкурентное положение товара и ценовая конкуренция на рынке. Причем чем острее ценовая конкуренция, тем ниже при прочих равных условиях цена товара. Ориентация на сравнительные цены продаваемых товаров позволяет устанавливать реальную рыночную цену товара и удерживать рыночную позицию, занимаемую торговым предприятием.

   Американские  предприниматели, внедряясь на рынки, активно развивают конкуренцию  путем осуществления стратегий  дифференциации и диверсификации. В этих условиях учитываются конкурентная ситуация на рынке и конкурентное положение фирмы. Исходя из реальной действительности фирмы используют следующие методы формирования продажной цены товаров:

  • метод определения цены на основе рыночных цен;
  • метод определения цены путем следования за ценами фирмы-лидера;
  • метод определения цены на основе принятой практики работы конкретного рынка товаров;
  • метод определения престижных цен;
  • состязательный метод определения цен.

   Особое  внимание придается ценообразованию  новой продукции. Установление цен  на новые товары является не простой задачей. На такие товары должен, прежде всего, возникнуть спрос со стороны потребителей. Следует иметь в виду, что чем больше новизны заключено в товаре, тем быстрее окупятся средства, вложенные в его создание и производство.

   В ценовой политике, связанной с новыми товарами, могут применяться два подхода.

   Первый  подход характеризуется тем, что на новый продукт устанавливается высокая цена. Торговое предприятие, продвигая такой товар на рынок, рассчитывает на отсутствие конкуренции, что позволяет проводить политику завышенной цены. По мере насыщения рынка новым товаром происходит спад объема продаж. Каждый раз, когда реализация по заданной цене сокращается, предприятие снижает цену, чтобы привлечь покупателей и увеличить товарооборот. При поэтапном снижении цены постепенно наращивается и реализуется рыночный спрос на данный товар. [6, с.144]

   Второй  подход предполагает установление на новый товар низкой цены в целях привлечения как можно больше потребителей, что способствует завоеванию значительной доли конкретного рынка. Такая политика позволяет на ранней стадии жизненного цикла товара обеспечить заметный уровень массовых продаж и в короткие сроки достичь окупаемости капиталовложений на выпуск нового товара. Низкая цена благоприятно влияет на позиции торгового предприятия, так как товар перестает интересовать конкурентов.

   Следует отметить, что зарубежные фирмы отдают предпочтение первому подходу в  ценовой политике.

   В зарубежной практике широко распространены маркетинговые методы ценообразования. Они базируются на зависимости ценовой политики от требований и запросов покупателей, их платежеспособности, критериев оценки качества, уровня жизни населения и др. При маркетинговом подходе учитывается прежде всего предназначение продукции. Так, на товары первой необходимости следует установить низкие цены. Товары периодического спроса ориентированы на более высокие цены. На товары, относящиеся к предметам роскоши, цены устанавливаются с учетом максимальной торговой наценки. [6, с.144]