Совмещение профессий — это
такая форма организации труда
работника, когда он в урочное (то
есть законодательно установленное
и предусмотренное правилами
внутреннего трудового распорядка
дня) рабочее время выполняет
наряду с работами по основной профессии
(специальности) также работы по одной
или нескольким другим профессиям (специальностям).
Отнесение работ к той или
иной профессии (специальности) осуществляется
в соответствии с Единым тарифно-квалификационным
справочником работ и профессий
рабочих, квалификационными справочниками
должностей руководителей, специалистов
и служащих для производственных
отраслей, Квалификационным справочником
должностей служащих бюджетной сферы.
^ Возможность и экономическая
целесообразность совмещения профессий
определяется следующими предпосылками
и условиями:
• наличием у работников неиспользованного
рабочего времени;
• несовпадением совмещаемых работ
во времени;
• технологической и функциональной
общностью совмещаемых работ, тесной
их взаимосвязью друг с другом, территориальной
близостью;
• отсутствием отрицательного влияния
совмещаемых работ на
точность и качество их выполнения;
• теоретической и практической
подготовленностью работника
к совмещению работ.
^ Совмещение функций — это
выполнение наряду с обязанностями
по основной профессии отдельных
функций, ранее выполнявшихся
работниками других профессий.
Сохраняя профиль своей работы,
работник частично выполняет
работу другого работника. Например,
токарь выполняет функцию наладки
своего станка. Совмещение профессий
и функций не следует путать
с работой по совместительству.
В отличие от первого совместительство
— это работа во внеурочное
время, то есть после окончания
времени основной работы. Совместительство
используется при дефиците работников
определенных профессий и служит
источником дополнительного заработка
для тех, кто такую работу
выполняет.
Совмещение профессий и функций
развивается по следующим направлениям:
1) совмещение разнородных профессий,
предопределяемых использованием
многопрофильного технологического
оборудования, например, при работе
на многопозиционном агрегатном
станке требуется специальность
фрезеровщика, расточника и сверловщика;
2) совмещение основной работы
с работой по техническому
обслуживанию своего оборудования
(наладка, мелкий ремонт);
3) совмещение основной работы
с хозяйственным обслуживанием
рабочего места (уборка);
4) совмещение разнородных, но
взаимосвязанных работ вспомогательного
характера;
5) укрупнение чрезмерно раздробленных
операций, повышение разнообразия
и содержательности труда.
Организация труда на основе совмещения
профессий требует обоснования
и проектирования, при этом необходимо
установить состав и объем совмещаемых
работ, профессии и квалификацию
работников, порядок совмещения работ.
При определении объема работ рекомендуется
руководствоваться следующими положениями:
• объем работ по совмещаемой
профессии должен быть, как правило,
меньшим, чем по основной работе;
• совмещение должно обеспечивать нормальную
(не больше продолжительности рабочего
дня в одну смену) занятость работника;
- расширение совмещения профессий
должно ограничиваться уровнем
утомляемости работника, не превышающим
физиологические нормы;
• между объемом и количеством
совмещаемых работ следует соблюдать
требование: чем больше объем совмещаемых
работ, тем меньше должно быть количество
совмещений;
• сумма объемов совмещаемых
работ с учетом времени на переход
от одного рабочего места к другому
и перерывов на отдых и личные
надобности должна быть равна или
быть меньше продолжительности рабочей
смены, то есть:
Рi+ Тпер Тсм
где: Рi — объем /-той работы;
п - количество совмещаемых работ;
Тпер - время перерывов на отдых, личные
надобности и на
переходы от одного места к другому
при совмещении
профессий, мин.;
Тсм - продолжительность смены, мин.
Возможность привлечения работника
к совмещению профессий может
быть охарактеризована коэффициентом
(Ксовм):
Ксовм. = Тсв\Тсм
где: Тсв — время, свободное от выполнения
работ по основной профессии, мин.
^ Расширение зон обслуживания
отличается от совмещения профессий
тем, что здесь происходит совмещение
работ в рамках одной профессии.
Этой мерой можно достигнуть
улучшения использования рабочего
времени; высвобождения работников,
рабочий день которых загружен
не полностью; повышения содержательности
труда. За счет расширения зон
обслуживания в 70—80-х годах
был достигнут большой успех в высвобождении
работников и использовании их на других
участках производства в химической промышленности,
в частности на Щекинском химкомбинате
Тульской области.
Основные направления совершенствования
организации труда
Содержание организации труда
определяется совокупностью ее элементов,
составляющих организационную систему.
Процесс совершенствования элементов
этой системы лежит в основе формирования
основных направлений научной организации
труда (НОТ). Везде, где есть труд, там
должна быть и его научная организация.
Это относится ко всем видам деятельности,
всем сферам общественного труда, начиная
с отдельного рабочего места и
кончая организацией труда в масштабе
общества. Наиболее полное использование
объективных возможностей улучшения
условий труда и повышения
его эффективности обеспечивается
при комплексном совершенствовании
организации труда во всех сферах
народного хозяйства. Несомненно, совершенствование
НОТ на предприятиях и в их подразделениях
в большой мере определяется основными
направлениями совершенствования
организации труда в отрасли,
региональном и народнохозяйственном
масштабе.
К важнейшим направлениям совершенствования
организации труда на предприятии
относятся:
- совершенствование разделения
и кооперации труда: рационализация
технологического, функционального
и квалификационного разделения
труда; внедрение многостаночного
(многоагрегатного) обслуживания, совмещение
профессий и функций; повышение
эффективности кооперации труда
(внедрение прогрессивных форм
и видов бригадной организации
труда);
- совершенствование организации
и обслуживания рабочих мест:
рациональная планировка рабочих
мест и их цепочки по участку,
цеху; организационно-техническая оснащенность
рабочих мест; расширение типизации
в планировке и оснащении рабочих
мест; проектирование планово-предупредительных
систем обслуживания рабочих
мест, обеспечивающее эффективное
использование совокупного рабочего
времени основных и вспомогательных
рабочих;
- улучшение
условий труда: нормализация санитарно-гигиенических
условий работы; обеспечение
требований охраны труда; обеспечение
нормальных психофизиологических
условий труда; упорядочение бытового
обслуживания трудящихся; повышение
уровня эстетизации производст- венной
среды; первостепенная механизация
тяжелых и вредных работ; устранение
эмоционально-отрицательных факторов
труда;
- рационализация
режима труда и отдыха (внутрисменного,
недельного, месячного и годового);
рациональная сменность по предприятию
и его подразделениям, отдельным
категориям работников; эффективное
использование внерабочего времени
и мероприятия по его обеспечению;
- совершенствование
организации подбора, подготовки
и повышения квалификации кадров:
обеспечение подготовки и переподготовки
кадров ; в соответствии с потребностями
производства; организация системы профессиональной
ориентации и профессионального отбора;
повышение общеобразовательной и экономической
подготовки кадров; совершенствование
форм и методов повышения квалификации
кадров; создание условий, обеспечивающих
стабильность кадров; соблюдение типовых
программ и сроков обучения по профессиям
и квалификациям;
- изучение
и внедрение передовых приемов
и методов труда: рационализация
трудовых приемов и движений;
внедрение прогрессивных методов
труда в пределах смены; инструктаж
исполнителей и обучение их
передовым приемам и методам
труда, обеспечивающим экономию
рабочего времени и рост производительности
труда;
- совершенствование
нормирования труда: разработка
и внедрение технически обоснованных
норм, рациональная регламентация
их пересмотра; расширение фронта
нормирования по всем категориям
работающих; разработка и внедрение
нормативных номограмм; совершенствование
организации нормировочной работы;
- рациональная
организация стимулирования труда:
совершенствование форм коллективного
стимулирования трудовых коллективов;
применение эффективных систем
индивидуального премирования; экономическое
обоснование форм и систем
индивидуальной оплаты труда;
совершенствование и широкое
внедрение форм морального стимулирования;
- повышение
удовлетворенности трудом, работой
в коллективе как важнейшего
показателя социальной эффективности
организации труда:
- обеспечение
творческого отношения к труду,
развитие рационализации и изобретательства;
укрепление дисциплины труда;
повышение ответственности за
результаты труда, развитие товарищеской
взаимопомощи и др.
Наибольший социально-экономический
эффект от совершенствования организации
труда по всем его направлениям обеспечивается
лишь при учете всех взаимосвязей
НОТ с технико-технологическими
факторами, организацией производства
и управлением.
Взаимосвязь с технико-экономическими
факторами проявляется, например, в
том, что внедрение НОТ нередко
сопровождается проведением различного
рода технических мероприятий. Так,
в целях сокращения применения тяжелого
и вредного физического труда, улучшения
его условий нередко проектируются
различного рода технические мероприятия.
Технические решения осуществляются
при организации многостаночного
обслуживания и совмещения профессий,
рационализации рабочих мест. Внедрение
новой техники, автоматизация управления
и изменение технологических
процессов вызывают появление новых,
более совершенных форм разделения
труда и его кооперации, новых
профессий и ликвидацию устаревших
специальностей. Технико-технологические
новшества существенно меняют методы,
сроки и формы подготовки кадров
и повышения их квалификации, оказывают
значительное влияние на характер и
формы материального стимулирования,
на непрерывность и ритмичность
процессов труда, сокращение его
тяжести и т. д.
Совершенствование организации труда
тесно связано с разработкой
и внедрением комплексной технологии
производственного процесса (технологии
основных, вспомогательных и обслуживающих
процессов в их органической взаимосвязи).
В свою очередь, научная организация
труда содействует лучшему использованию
техники, изучение и научное обобщение
передовых приемов и методов
труда существенно расширяют
возможность автоматизации оборудования,
значительно повышают эффективность
труда инженеров в создании высокопроизводительных
машин и прогрессивных технологических
процессов.
Взаимосвязь НОТ с организацией
производства проявляется, в частности,
при специализации производства,
его централизации, при построении
потока, введении конвейерной системы.
Например, централизация вспомогательных
производств вносит существенные изменения
в содержание, формы и организацию
труда ремонтного персонала, аппарата
технического контроля, транспортно-складских
рабочих и т. д.
Поскольку рациональная организация
труда предполагает разработку методов
выполнения всех видов работ, в том
числе и управленческих, она тесно
связана и с организацией управления
производством. От того, какая на предприятии
принята структура управления, зависит
содержание труда ИТР и служащих,
его разделение и кооперация. Существует
и обратная связь - проведение мероприятий
по совершенствованию организации
труда ИТР и служащих нередко
вызывает серьезные изменения в
организации управления, требует
совершенствования планирования, учета,
отчетности, контроля и др.
Основы организации трудовых процессов
В условиях рынка и конкуренции
большое значение для каждого
предприятия имеет снижение издержек
производства и получение за счет этого
большей прибыли. Важным направлением
снижения затрат на производство является
совершенствование трудовых процессов.
При изготовлении продукции сырье,
материалы и полуфабрикату превращаются
в готовое изделие. В процессе
производства всегда участвуют три
элемента: орудия производства, предмет
труда и рабочая сила. Человек
при помощи орудий производства изменяет
форму предмета труда, его вид, физико-химические
свойства, место расположения, контролирует
процесс производства и осуществляет
другие действия, необходимые для
изготовления продукции.
Следует иметь в виду, что в
некоторых производствах изменение
предмета труда происходит без участия
работника (сушка в естественных
условиях, остывание и старение металла
и др.). Совокупность взаимосвязанных
трудовых и естественных процессов,
направленных на изготовление продукции,
называется производственным процессом.
