Особенности современных организационных структур управления в МНК

    Содержание 

Введение……………………………………………………………………...……4

1. Особенности  организационных структур управления  МНК на современном этапе………………………………………………………………………………..6

2. Процесс  зарождения многонациональных корпораций....……………....…..8

3. Становление  и развитие МНК…………………………………………………9

3.1. Основные  факторы развития МНК…………………………………....…...11

3.2. Доступ  к новым рынкам как фактор  становления МНК…………………13

3.3. Доступ  к новым источникам ресурсов  как фактор становления МНК.....13

3.4. Достижение  конкурентных преимуществ как фактор становления МНК………………………………………………………………………………14

3.5. Повышение  эффективности МНК…………………………………………16

3.6. Снижение  рисков МНК…...…………………………………………….….17

4.  Особенности организации управления в американских,

западноевропейских  и японских МНК………………………………………...18

Заключение…………………………………………………………………..…..23

Список  используемой литературы……………………………………………..25 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение

    Многонациональные корпорации (МНК) играют важную роль в экономике большинства стран и в международных экономических отношениях, вызывая тем самым растущий интерес со стороны правительств, а также работодателей и трудящихся и их соответствующих организаций. Посредством осуществления прямых иностранных инвестиций и других средств эти корпорации могут предоставить значительные выгоды принимающим странам и странам базирования, содействуя более эффективному использованию капиталов, технологии и рабочей силы. В рамках разработанной правительствами политики развития они могут также внести весомый вклад в достижение экономического и социального благосостояния; повышение уровня жизни и удовлетворение основных нужд; создание, прямо или косвенно, возможностей в области занятости; и обеспечение соблюдения основных прав человека, включая свободу ассоциации, во всех странах мира.

    С другой стороны, выход многонациональных корпораций при организации своей деятельности за национальные пределы может привести к злоупотреблению сосредоточившейся в их руках экономической мощью и к проявлению противоречий с целями национальной политики и интересами трудящихся. Кроме того, сложность многонациональных корпораций и трудность четкого определения их разветвленной структуры, деятельности и политики иногда вызывают озабоченность либо в принимающих, либо в странах базирования, либо и в тех и в других одновременно. 
В связи с актуальностью темы становления и развития МНК, она была использована для исследования в рамках данной контрольной работы.

    Проблемами  организации занимались еще на заре цивилизации. Однако особенно жарко  разгорались споры о целенаправленном построении организации в тех случаях, когда речь шла о рациональном устройстве крупных общественных образований и учреждений, которые создавались на длительный период.

    В ходе экономического развития, одним  из этапов которого стала индустриализация, были созданы крупные хозяйственные единицы, что потребовало введения в экономическую сферу организационных принципов и что в свою очередь вызвало еще большую дифференциацию теоретических основ.

    Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

    Базой для построения организационной  структуры управления предприятием является организационная структура  производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством.

    Целью данной работы является анализ имеющегося теоретического материала и систематизация знаний по вопросу организационной структуры управления МНК. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Особенности организационных структур управления МНК на современном этапе

    На  современном этапе идет формирование таких структур управления, которые наиболее полно отвечают сложившимся принципам и функциям управления. В 80-е годы наблюдался активный процесс перестройки организационных структур управления как крупных многоотраслевых комплексов – ТНК, так и менее крупных компаний. Практически процесс реорганизации управленческих структур становится перманентным и ставится в прямую зависимость от изменений в стратегии развития фирмы.

    Важнейшими  факторами, вызывающими необходимость проведения структурной перестройки компаний, являются следующие:

    - ускоренная разработка новых  видов продуктов под воздействием  научно-технического прогресса в условиях обостряющейся конкуренции;

    -   интенсивное внедрение наиболее передовых технологий;

    - систематическое внедрение новых  методов организации и управления  производством на базе активного  использования компьютерной техники.

    Мы  можем выделить следующие основные направления перестройки организационных структур управления на современном этапе.

    1. В принципах управления периодическое  изменение соотношения между  централизацией и децентрализацией в управлении в связи с изменением стратегических приоритетов, активизацией или ослаблением эффективности взаимодействия между подразделениями; усиление программно-целевого управления для консолидации ресурсов компании на  наиболее передовых направлениях научно-технических исследований или на разработке и выполнении крупно масштабных проектов, требующих объединения специалистов одного профиля в одном подразделении.

    2. В аппарате управления: перегруппировка  подразделений, изменение взаимосвязей  между ними, характера взаимодействия, распределения полномочий и ответственности; реорганизация внутренних структур в результате поглощения других фирм или продажи производственных предприятий, в нее не вписывающихся; выделение в самостоятельные хозяйственные подразделения программно-целевых проектных групп венчурного характера или создание на их базе новых подразделений; изменение характера межфирменных связей путем частичного взаимопроникновения, участия в акционерном капитале; усиление интеграции формально независимых небольших компаний в научно-производственные комплексы крупных корпораций; усиление активности в реорганизации научно-производственных комплексов наукоемких отраслей; создание в аппарате управления все большего числа промежуточных управленческих звеньев - специализированных подразделений, курирующих производственные подразделения, в которых не растут объемы продаж продукции и прибыль и у которых возникают проблемы взаимодействия с другими хозяйственными подразделениями и административными службами.

    3. В функциях управления: усиление  стратегического планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку долгосрочной экономической и технической политики; усиление контроля за качеством продукции на всех этапах от разработки продукта до его серийного выпуска; придание приоритетного значения информатике и экономическому анализу деятельности фирмы на основе совершенствования учета и отчетности на базе всестороннего применения электронно-вычислительной техники; придание большего чем раньше, значения вопросам производства и управления персоналом; привлечение работников к участию в акционерном капитале фирмы путём приобретения акций; участия в решении вопросов на заседаниях Совета директоров и Правления; поощрение работников за разработку новых идей в области совершенствования технологии производства, создания и внедрения новой продукции, усиления внимания к социально-психологическим аспектам управления; усиление внимания в области маркетинговой деятельности к разработке мероприятий, форм и методов для достижения конечных результатов, намечаемых в программе маркетинга по продукту и по производственному отделению, на усиление хозяйственных взаимосвязей с другими подразделениями компании и с функциональными службами; повышение эффективности затрат на проведение маркетинговой деятельности. 

    2. Процесс зарождения многонациональных корпораций

    Одной из основных тенденций, характеризующих  экономику России еще с давних времен является ее глобализация. При  этом, во-первых, всегда возрастала межгосударственная и межфирменная конкурентная борьба за экономические ресурсы и рынки сбыта, во-вторых, происходило поэтапное развитие межгосударственных союзов сопряженных с Россией стран, создаваемых с целью достижения глобальных преимуществ перед общими конкурентами на мировом рынке. Интеграционные процессы на региональном, межгосударственном уровне постепенно приводили к ослаблению значимости отдельных национальных экономик. С другой стороны, глобализация вызвала новые стратегические подходы во многих отраслях российской экономики.

    Одновременно  мощный импульс развития получила интеграционная хозяйственная деятельность на уровне компаний: все возрастающий уровень международной конкуренции вынуждает компании искать пути объединения потенциалов и сотрудничества в борьбе за выживание либо рыночное лидерство. Установление деловых партнерских отношений между компаниями различных стран и создание деловых структур различной степени интегрированности стало одной из самых распространенных организационных стратегий в последние десятилетия в России.  
Сотрудничая между собой, фирмы все чаще образовывали стратегические альянсы.

    Стремление  к более глубокой интеграции проявилось в последнее десятилетие, в частности, в мощном всплеске сделок по слиянию фирм и банков в России, причем с точки зрения как количества слияний, так и их объема. К числу наиболее известных примеров можно отнести недавние объединения российских банковских групп, телекоммуникационных компаний, автогигантов, нефтяных компаний. Важной особенностью таких сделок и соглашений, в особенности крупномасштабных, являлся их международный, межнациональный характер, в результате чего возникает транснациональная кооперация.

    Основными формами организации бизнеса являлись - интегрированные структуры, реализующие стратегические цели бизнеса. Среди них - стратегические альянсы, под которыми понимались соглашения двух или более компаний-участников, предусматривающие совместное принятие решений, а также управление и координацию стратегически важных направлений международной деловой активности каждого из партнеров для реализации совместных целей. В дальнейшем появились более интегрированные формы международной кооперации, основанные на механизме акционерного участия, многонациональные компании. Большинство таких компаний на деле представляют собой финансово-промышленные объединения фирм различных отраслей российской экономики.  

    3. Становление и развитие МНК

    Многонациональная компания (МНК) всегда являлась одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использовала международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри компании, так и за ее пределами.

    Организация, формы и структурные особенности  различных МНК были достаточно разнообразными. Тем не менее можно выделить следующие основные принципы, которые лежали в основе МНК на первоначальных этапах их развития.

    1. корпоративная целостность, основанная  на принципе акционерного участия;

    2. ориентация на достижение единых  для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач;

    3. наличие единой управленческой  вертикали (с различной степенью  жесткости) и единого центра  контроля в виде холдинговой компании, либо группы взаимосвязанных компаний;

    4. бессрочный характер существования МНК. Наряду с термином "многонациональный" для определения бизнеса, ведущего международные операции по всему миру, часто используют понятия "мировой" или "глобальный"

    5. применяет глобальный, интегрированный  подход к бизнесу с целью  поиска новых рыночных возможностей, оценки возможных угроз для бизнеса со стороны конкурентов, поиска новых ресурсов для расширения деятельности (включая человеческие и финансовые ресурсы);

    6. стремится закрепить присутствие  компании на ключевых страновых (региональных) рынках;

    7. ориентирован на поиск общих  черт, присущих различным географическим рынкам.

    С этой точки зрения, многонациональная компания являлась разновидностью холдинговой компании, осуществляющей хозяйственную деятельность на различных национальных рынках России и стремящаяся через менеджеров дочерних подразделений адаптировать свои продукты и маркетинговую стратегию к местным особенностям.  
Наряду с терминами "многонациональная" и "глобальная" компания в научной, специальной и деловой литературе позже стал использоваться и целый ряд сходных понятий. Так применительно к фирмам, ведущим бизнес не только в России, стал использоваться термин "транснациональный" (транснациональная корпорация, ТНК). В последнее время ряд ученых стали использовать этот термин в отношении компаний, которые можно охарактеризовать и как глобальные, и как многонациональные, т. е. в отношении компаний, стремящихся к достижению эффекта масштаба за счет глобальной интеграции и, в то же время высоко адаптивных к специфической внешней среде (новый термин: "многокультурная МНК"). Видно, что это определение весьма сходно с введенным ранее понятием глобальной компании. Бизнесмены со своей стороны часто используют термин "транснациональная корпорация" в отношении бизнеса, образовавшегося в результате слияния (а не образования совместного предприятия или стратегического альянса) двух компаний примерно одинакового размера, однако представляющих различные страны.

    На  сегодняшний день МНК, превратившись  в транснациональные группы компаний производственного, торгового, финансового и научно-исследовательского профиля, не только остаются опорой экономики России, но и превратились в одну из главных сил мирового хозяйства в целом.  
По сути, именно МНК превратили экономику в подлинно международное производство, дали импульс развитию научно-техническому прогрессу в различных его проявлениях, обеспечили повышение технического уровня и качества продукции, рост эффективности производства. Особо следует выделить значение МНК с позиции совершенствования форм менеджмента и организации предприятия, управления его коммерческим, производственно-технологическим и кадровым потенциалом.  

    3.1. Основные факторы развития МНК

    Рост  и развитие МНК вызваны действием ряда взаимовлияющих факторов, приводящих к глобализации производства и маркетинга:  
1. Достижения в области компьютерных технологий и телекоммуникаций привели к бурному росту взаимообмена информацией и идеями через границы государства, что позволяет потребителям больше узнать о зарубежных товарах. Так, распространение спутникового и кабельного телевидения, а также Интернет способствует формированию глобального спроса на определенные товары или услуги. Глобальные сети телекоммуникаций позволяют менеджерам компаний координировать деятельность персонала по разработке, внедрению, производству и продажам продукции на многочисленных предприятиях по всему миру.  
2. Правительство последовательно снижают барьеры для инвестиций и торговли, что открывает новые рынки для международных компаний.  
3. Существует тенденция к унификации и объединению в рамках мирового сообщества. Реализация этой стратегии предоставляет компаниям огромные рыночные возможности уже в ближайшей перспективе.

    В то же время по-прежнему сохранялись  различия многих национальных рынков, а также присущие им несовершенства, выражающиеся, в частности, в относительной дешевизне отдельных ресурсов (сырья, труда, технологий, капитала). Использование таких различий и несовершенств позволяло участникам международной кооперации осуществлять, с одной стороны, глобальный рост своего бизнеса, снижение издержек производства, повышение прибыли, а с другой - привлечение для этого международных ресурсов. Все это обеспечивает финансовую устойчивость МНК по отношению к кризисам и потрясениям различного рода.  
За счет МНК достигались разнообразные цели:

    • доступ к новым рынкам, преодоление  государственных торговых и инвестиционных барьеров;

    • доступ к новым источникам ресурсов - материальных, финансовых, трудовых, технологических, информационных, организационных;

    • достижение конкурентных преимуществ, устранение или смягчение конкуренции в интересах партнеров;

    • экономия на расширении масштабов производства, рационализация производства, повышение  его эффективности, использование преимуществ вертикальной интеграции;

    • снижение риска.  

    3.2. Доступ к новым рынкам как фактор становления МНК

    Одной из основных причин образования МНК являлось установление долгосрочных отношений с местными фирмами для проникновения на зарубежные рынки. Организации принимающих стран могут принадлежать к сети местных поставщиков, дистрибьюторов, заказчиков, к которым иностранные партнеры могут присоединиться через альянс или путем включения в МНК.

    Важным  аспектом вхождения в новый рынок являлись торговые ограничения со стороны правительства принимающей стороны. В частности, эти ограничения были первопричиной образования союзов МНК с фирмами и правительствами развивающихся стран. Кроме того, действующее (или ожидаемое) местное законодательство, требующее от иностранных компаний вступления в альянсы с местными партнерами либо определяющее их минимальный процент участия в местной организации, также приводило к созданию МНК.  

    3.3. Доступ к новым источникам ресурсов как фактор становления МНК

    Посредством международной интеграции МНК получали возможность доступа к дополнительным, возможно более дешевым, материальным, финансовым, трудовым, информационным и другим ресурсам.  
На начальной стадии удовлетворялись потребности в сырье (комплектующих), производственных мощностях, зданиях, сооружениях, в финансовых ресурсах, а также потребности в персонале (за счет доступа к дешевой и квалифицированной рабочей силе, а также обеспечения предприятий кадрами линейных и функциональных менеджеров).  
Позже не менее важное значение приобрел доступ к информационным и технологическим ресурсам:

    1) знание национальной экономики,  политики и культуры, условий  и особенностей национальной  деловой среды (местное законодательство, государственное регулирование);

    2) знание современной деловой практики, традиций, методов работы на рынке;

    3) передача знаний в области маркетинга и менеджмента;

    4) передача технических ноу-хау,  доступ к новым технологиям, результатам научных исследований. Фактор "знания рынка", включающий понимание социально-культурной и конкурентной среды, имел особенно важное значение в том случае, если культурные различия между страной базирования фирмы и страной предполагаемой деятельности велики. Зачастую (по крайней мере, на начальном этапе вхождения в новый рынок) организации предпочитали создать совместное предприятие с местной фирмой, чтобы получить необходимые знания о рынке. Особенное значение при этом имело развитие конкурентных преимуществ, порождающих поток инноваций на стадиях разработки продукции, производства и маркетинга. Такие устойчивые преимущества являлись коллективным знанием, присущим международному бизнесу и делающим возможным координацию разнообразного производственного опыта и интеграцию различных технологий.  

    3.4. Достижение конкурентных преимуществ как фактор становления МНК

    Рост  компетенции, лежащей в основе конкурентного преимущества фирмы, во многом зависел от ее способности воспринимать новые навыки и знания в области производства и менеджмента. Наиболее быстро "генерирующие" новую информацию компании оказывались более конкурентоспособными. В то же время помимо создания нового знания внутри организационных рамок самой фирмы существовала возможность получать информацию от других участников рынка. Движимые конкуренцией на рынках фирмы создавали интегрированные структуры бизнеса - МНК, в том числе с целью совершенствования совокупности своих знаний и опыта, как актива, имеющего большее значение для результатов деятельности, чем даже запатентованная технология.

    Отметим, что развитие партнерских отношений  между иностранными и местными фирмами может рассматриваться как жизненно важная функция организации, направленная на достижение конкурентных преимуществ. Практика подтверждает это мнение.

    Чтобы преумножить знания и опыт, фирмы, зачастую вступали в тесное организационное взаимодействие с конкурентами. Поглощение конкурента в ходе экспансии МНК являлось распространенным способом достижения конкурентного преимущества. Необходимым элементом преуспевания международного бизнеса стало организационное знание: совокупность представлений об изменении поведения организации в результате получения информации и опыта. Организационное знание становится особенно важными для фирмы вследствие сокращения жизненного цикла продуктов и технологий в условиях ускоренного развития и глобализации рынков. Как процесс организационное знание благоприятствует росту компетенции фирмы, а значит, и росту ее конкурентных преимуществ. При этом сотрудничество с партнером, занимающим сильные позиции в той области деятельности, в которой данная фирма желает быть более компетентной, является логичным шагом на пути достижения цели.  
В рамках МНК международная компания получила возможность использовать знания и опыт своего партнера-конкурента путем их интеграции и внедрения для достижения некоторых общих целей. Одновременно посредством создания МНК потенциальная или существующая конкуренция для конкретной фирмы могла быть ослаблена или даже устранена.

    В большинстве случаев сотрудничество с конкурентом являлось защитной мерой. Вместе с тем альянс мог быть создан и в наступательном духе.  
3.5. Повышение эффективности МНК

    Рационализация  международного производства предполагала, что определенные компоненты не производятся больше чем в двух местах с разными затратами, а переносятся туда, где издержки ниже. Но здесь есть еще и дополнительное преимущество. Так как объем производства в более благоприятном месте теперь выше, дальнейшее снижение средней стоимости единицы продукции может быть достигнуто за счет "эффекта масштаба" - повышения эффективности по мере расширения производства, которое выражается в снижении средних затрат при увеличении объема выпуска,  
снижению затрат способствовал также уход от дублирования инвестиций, распространение и обмен технологиями и ноу-хау, открытие благоприятных сырьевых рынков, международное разделение труда, возможности финансового и налогового планирования с учетом особенностей функционирования финансовых рынков и государственной экономической политики.  
Минимальный масштаб размеров эффективного производства в большинстве отраслей значительно вырос. Так, например, производитель цветных телевизоров должен выпускать несколько миллионов штук в год, чтобы достичь экономии за счет "эффекта масштаба", позволяющей выдержать глобальную конкуренцию. Это более чем в 50 раз превышает минимальный размер эффективного производства, существовавший в данном секторе ранее.

    Объединение ресурсов с конкурентами в рамках стратегии сотрудничества являлось одним из средств для достижения фирмами необходимого масштаба деятельности. Распространение получили альянсы в области НИОКР в высокотехнологичных отраслях: являясь механизмом разделения затрат между партнерами, они позволяют фирмам осуществлять необходимые инновации. Характерно, что для проведения масштабных НИОКР фирмы предпочитали создавать совместные предприятия, а не заключать функциональные соглашения. Совместному предприятию как организационной форме отдавалось предпочтение, поскольку она облегчало обмен информацией и обеспечивало повседневную координацию.  
Следует отметить, что заданная технология производства неизбежно диктовала некоторую оптимальную величину выпуска продукции. Значительное отклонение от этой величины как в одну, так и в другую сторону влекло за собой экономический ущерб. В таком случае как альтернатива вертикально интегрированной компании могла использоваться сеть МНК. Фирма, создававшая МНК с производителями комплектующих для своих изделий, имела ряд преимуществ:

    • удавалось избежать свойственного крупному бизнесу организационного разбухания;

    • не нужно было переучивать рабочих и вносить тысячи изменений в процедуры управления и организации внедрения новой технологии;

    • сокращались издержки адаптации к изменениям, вызванным научно-техническим прогрессом.

    Современные высокотехнологичные отрасли отличает удорожание средств производства, рост затрат на НИОКР, разработку торговой марки, развитие сбытовой сети продаж. Высокие постоянные издержки требуют расширения объемов производства для того, чтобы максимизировать прибыли и сократить срок окупаемости инвестиций. При этом возможно создание альянсов, особенность которых заключается в том, что каждая из фирм-партнеров выполняет взаимодополняющие функции.  

    3.6. Снижение рисков МНК

    Снижение  рисков в процессе создания МНК достигалось путем региональной диверсификации операций, выхода на новые перспективные рынки, использования более разнообразных каналов сбыта. С другой стороны, было возможно снижение риска капиталовложений при вовлечении в кооперацию партнеров из числа национальных инвесторов.  
Действуя в рамках альянса, фирма могла достичь договоренности с партнером о разделении рынка на сферы влияния. С другой стороны, МНК, в сравнении с фирмой, действующей в одиночку, мог уменьшить риск каждого из партнеров путем распределения этапов большого проекта между несколькими участниками, диверсификации номенклатуры товаров, обеспечения быстрого вхождения в рынок и более коротких сроков окупаемости, снижения затрат. 

    4.  Особенности организации управления в американских,

    западноевропейских  и японских МНК.

    Структура управления крупными промышленными  фирмами формируется под влиянием различных факторов. С одной стороны, это требования, выдвигаемые ростом масштабов производства, усилением  его диверсификации и усложнением выпускаемой продукции; расширением в результате интернационализации территориальной разобщенности производства. С другой стороны, она носит на себе отпечаток исторических особенностей формирования и развития конкретных фирм. Здесь непосредственным образом сказывается преобладание в отдельных странах традиционно сложившихся типов компаний; различие в законодательстве, регулирующем хозяйственную деятельность фирм; связь фирм с военно-промышленным комплексом и др. Хотя каждый из этих факторов имеет самостоятельное значение, но именно их сочетание определяет особенности организационной структуры как конкретной фирмы, так и фирм отдельных стран. Поэтому, хотя и существуют многие общие черты, присущие структуре управления крупными фирмами, тем не менее важное значение имеют учет и изучение специфических особенностей организационной структуры, сложившихся в конкретных условиях.