Открытие сети фотокабинок в г. Пятигорске

Открытие сети фотокабинок в г. Пятигорске.

Раздел I.

Фотокабины – хоть и не абсолютно новая идея для малого бизнеса, но, тем не менее, в нашей стране это направление практически только начинает свое развитие. Что делает этот бизнес привлекательным? Пожалуй, одной из важнейших особенностей бизнеса с фотокабиной является его быстрая окупаемость (в среднем от четырех до шести месяцев в зависимости от места установки кабинки). И это не удивительно, ведь купить фотокабину означает приобрести чудесного работника согласного трудиться круглосуточно без праздников и выходных. Во-вторых, новый бизнес можно вполне совмещать с основной работой, поскольку он координируется дистанционно. Отчеты о состоянии кабин регулярно приходят в виде смс-сообщений на мобильный телефон. Третий позитивный момент: заказать фотокабину – это купить готовый бизнес «под ключ». Не надо тратить время и силы на закупку многих дорогостоящих материалов и оборудования.

Цель проекта - открытие сети фотокабинок в городе Пятигорске. Результатом настоящего проекта является установка автономных кабинок в городе Пятигорске и их продвижение.

Фотокабина предназначена для изготовления:

• фотографий на документы (ч/б и цветных)
• фотографий «рассмеши себя сам» (4 последовательные фото)
• развлекательных фото-коллажей для открыток (более 100 вариантов)

Раздел II.

Привлекательные и инновационные  черты этого бизнеса:

1. Высокая рентабельность

Себестоимость снимка - 4 рубля, стоимость услуги -100 рублей.

2. Малые трудозатраты

Кабина работает автономно (с возможностью отслеживания её работоспособности  через сервер статистики), обслуживание производится 3-5 раз в неделю.

3. Широкая целевая аудитория.
4. Новизна проекта.
5. Варьируемые капиталовложения.
6. Защита от вандализма.
7. Востребованность и всесезонность.

Конкурентные преимущества:

1. Компактность (170 см х 70 см)- гибкость установки,

низкая арендная, плата  небольшое потребление энергии

2. Удобство для потребителя - он видит себя на экране,

может выбирать из нескольких вариантов, аудио-подсказки

3. Конфиденциальность -больший комфорт, без посредников

Общая стоимость инвестиционных затрат составляет 700 000 тыс. рублей и  включает в себя приобретение готового бизнеса -кабинок для фото, доставку из Москвы, а так же затраты на маркетинговые мероприятия.

Финансирование проекта  предполагается за счет собственных  средств инициаторов проекта  и привлечение кредитных ресурсов.

На нашем предприятии  будут работать 2 человека. Собственный  капитал составляет 100 000 рублей, заемный  капитал 600 000 рублей (кредит в банке  на 24 месяца под 21% годовых).

В целом нужно отметить, что данный проект обладает большой  инвестиционной привлекательностью.

Чистый дисконтированный доход проекта равен 3 187 755 руб

РАЗДЕЛ  III.

Основные характеристики фотокабины: Технические:

Габаритные размеры, мм: 1600x900x2100

Масса, кг: 200 Питание, В / Гц: 220 / 50 Потребляемая мощность, Вт: 500

Время изготовления фотографии, с: 60

Фотокабина предназначена для изготовления:

• фотографий на документы (ч/б и цветных)
• фотографий «рассмеши себя сам» (4 последовательные фото)
• развлекательных фото-коллажей для открыток (более 100 вариантов)

Общее количество кабинок  в городе – 3

Цена одной кабины: 155 000 руб.

Себестоимость продукции - 4 руб.

Предполагаемая цена услуги для потребителя - 100 руб. Среднее  количество потребителей - 9-13 человек  в день (в расчёте на одну кабинку)

Предполагаемые места установки фотокабин:

ТРЦ «Галерея»

Парк «Цветник»

Ночной клуб «Маэстро» 

Корпус кабины изготовлен из металлических конструкций. За вандало-защищенной дверью находится основное оборудование: фотокамера, 1 системный блок, 1 фотопринтер, чековый принтер, 1 купюроприемник, 1 сенсорная панель, 1 ЖК-монитор, 1 модем, источник бесперебойного питания, звуковой модуль.

Функциональные:

Процесс фотографирования занимает у клиента около 3-4 минут. Программа  содержит основные пункты меню: фото на документы, развлекательное фото. Интерфейс  программы интуитивно понятен и  работает в диалоговом режиме. Управление ведется с помощью сенсорного экрана, на котором расположены кнопки. Перед каждым действием клиент прослушивает звуковую подсказку, т.е. фотокабина своей голосовой поддержкой объясняет клиенту, куда нужно нажать, чтобы произвести то или иное действие. Оплата услуги производится с помощью купюроприемника, что позволяет фотокабине работать в автономном режиме.

РАЗДЕЛ IV.

Анализ положения дел  в отрасли, рынки сбыта.

Текущее состояние дел  в отрасли:

Фотография на документы  была и будет востребована на рынке. Потому что она больше зависит  от законодательства, чем от желания  и потребностей клиента. Пока существуют все официальные заведения, да и  само человечество в целом, людям  нужны будут фотографии на паспорт, в личное дело, для поступления  в вуз, на водительские права и так далее. Поэтому, хочешь-не хочешь, сделать это нужно. Практически любое изменение в жизни человека (например, переход на новую работу) сопровождается фотографиями, при том, что возраст практически не привязан к чему либо и сегмент данной услуги очень широк.

Если же рассмотреть фото-бизнес в ночных клубах нашего города, то на данный момент такого там просто напросто нет. Это новое и довольно интересное направление фото-бизнеса, предложенное нами. В основном, конечно же, это  нацелено на услугу «развлекательного  фото», чем на документы. Молодежь тратит приличные деньги на вход в клубы, на развлечения и горячительные  напитки. И существует большая вероятность  того, что не поскупится запечатлеть  моменты своего веселья с лучшим другом или подругой, к тому же и с эффектом «палароида». Быть может кому-то уже приходило подобное желание, только реализовать его на месте было негде.

Тенденция:

Как это видно со стороны, рынок «фотографии на документы» поделён, но неустойчив. Средняя цена за услугу по городу - 60 руб. Немного ниже, чем в фотокабинке, в связи с этим клиент жертвует:

-временем (в большинстве случаев клиента просят «придти

завтра»)

-нервами (посреднику сложно объяснить, как вы хотите

выглядеть на своей фотографии, очереди и никакой конфиденциальности)

Раздел V.

Конкуренция:

Основная масса подобных услуг предоставляется фотолабораториями, которые не специализируются конкретно  на «фото на документы», например, дополнительно  занимаются печатью фотографий, ретушью  старых фотокарточек и коллажами  для календарей. В основном это  отдельные фотосалоны, до которых  нужно специально добираться. Их особое сосредоточение наблюдается в центральной  части города.

Раздел VI.

Торговый план.

Этапы реализации проекта:

• Регистрация юридического лица
• Получение кредита в банке.
• Заключение договора на съем помещения в ТРЦ «Галерея»
• Заключение договора на съем помещения в РЦ «Маэстро»

      • Выбор оптимальных поставщиков и обсуждение с ними будущих заказов

• Заказ оборудования
• Доставка оборудования
• Установка оборудования

1. Прежде всего для дальнейшей деятельности нам нужно 
зарегистрировать юридическое лицо в налоговых органах города 
Пятигорска.

2. Получение кредита в банке.

Для получения кредита  в банках юридическое лицо должно

предоставить определенные документы.

Нам требуется взять кредит на сумму 520 000.

В данном случае средняя  ставка годовых будет составлять 20-21%. В качестве залога мы предоставляем наше оборудование (4 фотокабинки). Поэтому денежные риски в данном случае -минимальны.

3. Заключение договора на съем помещения в ТРЦ «Галерея», РЦ «Маэстро». Нам была предоставлена информация об аренде. Стоимость 1 кв.м в месяц в основном везде составляет 2 000 рублей. Итого, из расчёта, что ежемесячно мы будем выплачивать сумму за аренду помещения в размере 4 000 рублей/кабинка, общая сумма будет составлять 16 000 рублей. При заключении договора определяются обязанности сторон и их права. Т.к. мы снимаем данные площади, торговые и развлекательные центры со своей стороны гарантируют безопасность.

4. Выбор оптимальных поставщиков и обсуждение с ними будущих заказов.

Казалось бы, при всей своей уникальности бизнеса, существует довольно много поставщиков данной продукции. Мы же остановились на московском поставщике, компании «Евро фото», который  предоставляет оптимальное соотношение  цена-качество.

А так же готово предоставить обучение нашего техника тонкостям  ремесла.

В их офисе квалифицированные  специалисты вплоть до деталей готовы показать из чего состоит фотокабина, её возможности, ответить на любые интересующие нас вопросы, дать некоторые

советы по ведению бизнеса  и вопросу закупки дополнительных фототоваров (фотобумаге и картриджей для принтера).

Компания предоставляет  первичный комплект дополнительных ресурсов (бумага и картриджи) в подарок.

В последующем наша фирма  планирует покупать их на местных  торговых точках.

5. Заказ оборудования

По заверениям поставщика, всё оборудование будет изготовлено  за 2 недели. Так же они предоставляют  возможность нашего дизайна внешнего корпуса кабинки.

6. Доставка оборудования.

Далее компания-поставщик  предоставляет нам кабины в разобранном  виде, поэтому мы вполне сможем их уместить всё оборудование в одну удлинённую газель.

Установка оборудования.

Так как проект - бюджетный, установку мы осуществляем своими силами с помощью московского техника.

План маркетинга.

Основными фотолабораториями  города, предоставляющие услуги «фотографий  на документы», являются фотолаборатории на ул. Гоголя,  ул. Панагюриште, ул. Кирова. Что касается клубов, то мы считаем, что это будет достаточно новой и оригинальной идеей. Побуждением воспользоваться нашими кабинками в большей степени может заключаться в эксперименте, в желании попробовать что-нибудь необычное клиентом, тем более, что обстановка более, чем располагает. Расслабленная атмосфера и друзья под рукой, веселье, да и только. Поэтому, в клубах, мы разве что будем конкурировать с местным баром за право обладать деньгами в кошельке потребителя.

Несколько слов о будущем  местоположении наших кабинок.

1. ТРЦ «Галерея»

Главным преимуществом ТРЦ «Галерея» является его местонахождение.

По проведённым ранее  независимым исследованиям, выяснилось, что потребитель предпочитает совершать покупки в «Галерее». Причиной этого является масштаб данного комплекса. Здание большое, в нем есть действительно все, что нужно для жизни и отдыха. Ведь там и кафе, и супермаркет парфюмерии и косметики, и спортивные магазины, бутики модной одежды, книжный и т.г. следовательно, посетители могут находиться там находиться значительный промежуток времени. Кроме того, нельзя не учитывать персонала самого торгового центра. Которого там тоже не мало. И который может помочь нашей компании в распространении информации о нашей кабинке методом «сарафанного радио».

Планируемое место для  нашей кабинки - первый этаж торгового  комплекса. Какое-нибудь тихое, но довольно проходимое место. Чтобы покупатель не стеснялся проходящих мимо людей (хоть в кабинке и предусмотрена  шторка).

2. «Маэстро»

Развлекательный центр «Маэстро» - яркая звезда пятигорской ночи. Войдя в помещение клуба, гости попадают в уютный интерьер, где их встречают приветливый персонал и располагающая атмосфера, создающие все условия для идеального отдыха, делового и дружеского общения.

В рамках полюбившегося проекта  постоянно проходят яркие вечеринки, собирающие исключительных людей, готовых  отдаться во власть настоящего праздника. Периодичность и постоянство  данных вечеринок обеспечивает достаточно большую проходимость клуба.

Поэтому, мы планируем установить кабинку в видном, но достаточно изолированном месте, чтобы можно  было слышать аудио-подсказки..

2. Парк «Цветник» 

Парк Цветник самое  посещаемое место в г. Пятигорске,

поэтому воспользоваться нашей услугой захотят не только жители города,

но и гости,  что обеспечивает нам еще большую посещаемость.

Определим значение переменной прогноза сбыта: Оптимистический прогноз (О)рассчитывается таким образом: Фото = 15человек*30дней*4 каб=1800 человек/месяц.

Наиболее вероятный прогноз (В): Фото = 12*30*4=1440 человек/месяц

Пессимистическая оценка прогноза сбыта (П): Фото = 9*30*4= 1080 человек/месяц

Следовательно, вероятное  значение переменной прогноза сбыта (вероятность 95%) будет находиться в пределах: ПС + / - CO: (1440+ / - 120) человек/месяц.

Рынок состоит из множества  типов потребителей с разными  запросами. Люди разного возраста, разного  уровня доходов, разных знаний придерживаются разных традиций, ценят в товаре различные качества.

Сегмент рынка - это потребители, одинаково реагирующие на те или иные достоинства товара.

Сегментирование рынка - это  процесс разбивки потребителей на группы по какому-либо актуальному для покупки  товара признаку (возрасту, полу, общественному  положению и т.д.). В нашем случае сегмент слишком широк, чтобы его определять конкретно. Он не разделяется не по возрасту, не по полу, не по социальному положению. Можно сказать лишь то, что склонным к консерватизму людям будет трудно приспособиться к данной услуге, сколько бы им не объясняли, что в пользовании кабиной нет ничего сложного.

В ночных клубах это конечно же молодые люди, любящие вечеринки и громкий образ жизни.

Сильные стороны

1. Новизна проекта, оригинальность идеи
2. Широкая целевая аудитория
3. Мгновенная печать
4. Автономность работы (малые трудозатраты)
5. Удобство пользования и конфиденциальность
6. Варьируемые капиталовложения
7. Востребованность и всесезонность

Слабые стороны

1. Новизна проекта (возможное недоверие покупателей)
2. Цена (100 рублей за услугу)

Возможности

1. Завоевание известности своей услуги
2. С    увеличением    товарооборота    возможно увеличение количества кабинок, без привлечения кредита.

Угрозы

1. Открытие аналогичного бизнеса
2. Вандализм
3. Отсутствие достаточного количества клиентов

ООО «Евро фото» будет  заниматься предоставлением фотоуслуг. В условиях современного рынка с ростом числа конкурирующих фотосалонов существенно возрастает роль и значение маркетинговых подходов в продвижении товаров на рынке.

В связи с этим разработаны  предложения по проведению работ  в области маркетинговых мероприятий  и по стимулированию сбыта:

•Политика обслуживания.

• Система скидок: посезонные и после сезона.

• Создание фирменного стиля. Чтобы научить потребителей не бояться новых технологий, наша компания  планирует на  время  самим  стоять у  кабинок и помогать потребителям понять что это за кабинка и какие у неё возможности.

Первоначально планируется  использовать минимально необходимый  объем действий, тем не менее, их реализация потребует значительных затрат и времени, поэтому необходимо выбрать те мероприятия, которые наиболее необходимы, и начать с их реализации. Самым важным мероприятием будет, конечно же, реклама.

Для продвижения товара на рынок необходим комплекс маркетинговых  коммуникаций (комплекса стимулирования), состоящего из четырех основных средств  воздействия:

-рекламы;

-стимулирование сбыта;

-пропаганды;

-личной продажи

Наиболее эффективным  средством для данного вида бизнеса, является «сарафанное радио», но для  того, чтобы этот метод заработал, нужно немало потрудиться, ведь люди должны узнать хотя бы о возможности подобной услуги. Поэтому в первую очередь в торговых центрах мы планируем использовать небольшие баннеры (метр на метр) со стрелками.

В ночных клубах можно использовать всевозможные креативные флаеры, раздаваемые в барах и гардеробах.

Планируется потратить около 10 000 рублей в первый месяц, постепенно снижая эту цифру.

Раздел VII.

Организационный план

Правовым статусом нашей  фирмы является «Общество с ограниченной ответственностью».

Форма собственности - частная.

Общество с ограниченной ответственностью - это форма объединения  отдельных капиталов в общий  фонд. Уставный капитал общества разделен на доли в соответствии с учредительными документами. Участники общества не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных  с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества обладают количеством голосов пропорционально размеру их доли в уставном капитале.

Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.

Компетенция органов общества, а также порядок принятия ими  решений или выступления от имени  общества определяются в соответствии с Гражданским Кодексом, законодательными актами и уставом общества.

Согласно статье 91 ГК РФ, к исключительной компетенции общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью относятся:

• изменение устава общества, изменение размера его уставного капитала;

• образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;
• утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;
• решение о реорганизации или ликвидации общества;

• избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью определяется в соответствии со статьей 90 ГК РФ. Учредители фирмы имеют в равной мере взаимозаменяемые полномочия. То есть каждый без труда может выполнять обязанности другого. Ведь вся прелесть бюджетного проекта -

в простоте.

Общая численность персонала - 2 человека:

1. Техник

Основными обязанностями  являются :

• слежение за состоянием фотокабин
• слежение за остатком фотобумаги и картриджей в них
• их своевременная закупка и замена.

2.Бухгалтер-аналитик

Он осуществляет учет поступающих  денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств и своевременное  отражение на соответствующих бухгалтерских  счетах операций, связанных с их движением, а также учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов. Производит учёт прибыли  и убытков. Все сведения о продажах поступают ему через сервер, то есть он может видеть процесс, не выходя из дома.

Он руководит в соответствии с действующим законодательством  финансово-экономической деятельностью  предприятия, неся всю полноту ответственности  за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование  имущества предприятия, а также  финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед  федеральным, региональным и местным  бюджетами, государственными внебюджетными  социальными фондами, поставщиками.

График работы: свободный, гибкий

Раздел VIII.

 Оценка риска.

 В    предпринимательской    деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, полностью или частично не достигнуты. Возможные риски и источники их возникновения.

Коммерческие  риски:

• риск, связанный с реализацией товара
• риск, связанный с перевозкой грузов, или транспортный
• риск, связанный с вандализмом

Законодательные:

• изменение системы налогообложения в РФ
• увеличение налоговых ставок

Источники возникновения  рисков:

• недостаточная информация о спросе на данный товар
• недостаточный анализ рынка
• недооценка своих конкурентов

Раздел IX.

Стратегия финансирования.

Собственный капитал составляет 100 000 рублей, заемный капитал 600 000 рублей (кредит в банке на 24 месяца под 21% годовых).

Ставка рефинансирования 12%. Ставка дисконта 19%.

Ставка единого социального  налога на каждого работника составляет 26% (в компании работают 2 человека).

Наше предприятие выплачивает  ЕНВД.

ЕНВД заменяет уплату ряда налогов и сборов, существенно  сокращает и упрощает контакты с  фискальными службами, подобные контакты наиболее затратны для малого бизнеса.

По таблице «Кассовый  план» в Приложении видно, что  первый квартал для кабинок будет  пессимистическим.

Подробнее: первые три месяца ожидается пессимистический уровень  спроса в соответствии с расчетами  ожидаемого прогноза сбыта, равный 108 000 рублей. В четвертом месяце средний  уровень, которому соответствует значение 120 000 рублей. Начиная с шестого  месяца уровень спроса возрастает и достигает постоянной прогнозной величины в 132 000 рублей (естественно в будущем предполагается ее дальнейший рост). Чистый дисконтированный доход, или чистая приведенная стоимость проекта является важнейшим критерием, по которому судят о целесообразности инвестирования в данный проект.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

В данной работе проведен анализ основных разделов бизнес-плана, разработан бизнес-план предприятия по предоставлению фото услуг. Бизнес - план содержит программу  деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию, тактику и  бюджет. Был проведен анализ локального рынка, дано подробное описание. При  анализе структуры управления была рекомендована наиболее оптимальная  структура управления компанией, ориентированная  на реализацию поставленных руководством целей. Был проведен анализ рисков данного  проекта. В рамках финансовой части  бизнес-плана были проанализированы финансовые коэффициенты предприятия. Было выяснено, что в целом реализация проекта экономически целесообразна  и предприятие будет способно своевременно погасить кредит за счет средств из прибыли.

Главной целью создаваемого предприятия является проникновение  на рынок и узнаваемость. В целом  можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается, что из года в год фирма будет расширяться, увеличивать количество точек, а  значит и увеличивать объемы продаж и прибыли, что является главным  для инвестора. Данный проект хорош  тем, что в отличие от конкурентов  фирма отличается уникальностью  и комфортностью идеи. Настоящий  проект является еще и выгодным, так как объем затрат данной фирмы  небольшой и сумма результатов  по проекту больше, чем сумма вложенных  средств.

Кассовый план