Оценка эффективности инновационных проектов. 2

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по  дисциплине «Инновационный менеджмент»

Вариант № 21

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………3

1. Оценка эффективности инновационных проектов……………………….5
2. Задача……………………………………………………………………….15

Заключение  ………………………………………………………………………..17

Список использованной литературы…………………………………………….19

ВВЕДЕНИЕ

Рыночные механизмы  координации деятельности фирм и  различных институтов в области разработки, внедрения и коммерциализации новшеств весьма несовершенны. Это объясняется и состоянием российской экономики, и неблагополучным инвестиционным климатом и инерционностью крупных промышленных фирм, и нехваткой ресурсов у малого бизнеса. Одной из наиболее благоприятных возможностей создания и внедрения новшеств является особая система организации и финансирования инновационных проектов.

Из этого следует, что для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Необходимо учесть, что инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких как территориальная расположенность предприятия, уровень компетентности персонала не основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов.

Таким образом, проблема  необходимости оценки эффективности инновационного проекта на сегодняшний день является актуальной.

Целью моей  контрольной работы является рассмотрение  вопроса об оценке эффективности инновационных проектов. Следовательно, предо мной стоят следующие задачи: ознакомиться с понятием «инновационный проект»; определить уровни значимости инновационных проектов, а также масштабность задач, решаемых ими; проанализировать основные показатели эффективности проектов; решить практическое задание, заключающееся в определении экономического эффекта для предприятия.

Объект исследования данной работы – эффективность инновационных проектов.

Контрольная работа содержит 2 вопроса: 1 из них теоретический, он рассмотрен с помощью научной современной литературы, а 2 – практический, представлен в виде решения задачи.

1. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных и оформленных комплектов проектной документации, что в совокупности обеспечивает эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы)  и в конечном счете приводит к инновации.

Таким образом, под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.

Одной из форм инновационного проекта являются исследования проекта, под которыми понимается разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих народнохозяйственное, социально-политическое значение. В исследовательских проектах обосновываются технические, экономические решения.

Идеи, замыслы  и технические решения, а также  реализующие их проекты имеют  различные уровни научно-технической значимости:

• модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
• новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
• опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
• пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы; конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; биотехнологии).

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1)  монопроекты — проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2)  мультипроекты — представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной пели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

3)  мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. Формирование и реализация мегапроектов могут потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран. По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть краткосрочными (1—2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочными (более 5 лет). Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.

Критерии успешности инновационного проекта также требуют внимательного и строгого рассмотрения. Если для инвестиционного проекта единственным и главным критерием выступает финансовая успешность, то для инновационных проектов не менее важны принципиальная новизна, патентная чистота, лицензионная зашита, приоритетность направления инноваций, конкурентоспособность внедряемого новшества. К тому же в критериях успешности сохраняют силу производственные и ресурсные возможности, техническая осуществимость, финансовая эффективность, а также социальная целесообразность решения.

В качестве основных показателей эффективности инновационного проекта Методические рекомендации устанавливают:

• финансовую (коммерческую) эффективность,            учитывающую финансовые последствия для участников проекта;
• бюджетную эффективность, учитывающую финансовые последствия для бюджетов всех уровней;
• народнохозяйственную экономическую эффективность, учитывающую затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение.

Безусловно, следует  учитывать и затраты, и результаты, не поддающиеся  стоимостной оценке (стоимостные, политические, экологические  и пр.)

После отбора инновационных  проектов (тем) осуществляется оценка их эффективности. Оценка эффективности инноваций должна проводиться на всех стадиях и этапах инновационного процесса – начиная с эскизного проектирования и кончая освоением и реализацией новшеств. Методы оценки и система расчетных показателей для всех стадий и этапов инновационного процесса могут быть одинаковыми, едиными, но исходные данные для расчетов различаются по степени полноты информации, уровню достоверности и неопределенности, разнообразию источников. Это приводит к тому, что показатели эффективности инноваций различаются по уровню точности и объективности. Это дает возможность регулировать инновационный процесс, внося изменения научно-технического, экономического, информационного и аналитического характера.

Применяемые в  настоящее время методы оценки основаны на соотношении результатов и затрат, т. е. на сопоставлении полученного эффекта и затрат. Соотношение результатов (эффекта) и затрат может быть выражено в стоимостных и натуральных величинах. Отметим, что эффективность в инновационном процессе – это всегда соотношение, относительная величина.

При внедрении (реализации) новшеств (инноваций) могут  быть получены следующие виды эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический. Каждый вид эффекта  характеризуется комплексом показателей. Например, экономический эффект характеризуется прибылью, приростом объема продаж, улучшением использования ресурсов; социальный эффект – увеличением числа рабочих мест, повышением степени безопасности работников, улучшением условий труда; экологический эффект – снижением выбросов в атмосферу и воду вредных веществ, улучшением экологичности выпускаемых новшеств.

Различают потенциальный  и фактический (коммерческий) эффект. В зависимости от временного периода  оценивается эффект за расчетный  период и годовой эффект. Расчетный  период зависит от следующих факторов: продолжительности инновационного процесса, точности исходных данных, срока использования новшеств, ожиданий инвесторов. В настоящее время в практике расчетов эффективности инноваций в основном определяется и учитывается лишь экономический эффект. Другие виды эффекта из-за отсутствия четких методических рекомендаций, недостаточности и недостоверности исходной информации, за редким исключением, количественно не оцениваются.

В отечественной  практике при оценке инновационных проектов в основном применяют «Методические рекомендации по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования», утвержденные Госстроем России, Министерством экономики, Министерством финансов РФ и Госкомпромом России, от 31 марта 1994 г., и «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция)», утвержденные Минэкономики, Минфином России, Госкомитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике, от 21 июня 1999 г. Эти методические рекомендации предлагают учитывать следующие обобщающие показатели эффективности проекта: народнохозяйственную экономическую эффективность, бюджетную эффективность и коммерческую эффективность.               Народнохозяйственная экономическая эффективность отражает эффективность инновационно-инвестиционного проекта для всего федерального хозяйства, отдельных его субъектов (регионов) и отраслей. Бюджетная эффективность учитывает влияние результатов реализации проекта на расходную или доходную часть федерального (регионального) бюджета. Коммерческая эффективность оценивает финансово-экономические последствия для предприятий и организаций, участвующих в реализации проекта.

В мировой  же практике наиболее часто для оценки эффективности проектов применяют методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, поскольку они значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индекса рентабельности, метод чистой текущей стоимости, метод внутренней нормы доходности и метод текущей окупаемости.

Рассмотрим подробнее вышеуказанные методы.

1.«Метод чистой текущей стоимости» (NPV). Чистая текущая стоимость (NPV) представляет собой величину равную разности результатов и затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному, году, т.е. с учетом дисконтирования результатов и затрат. С течением времени под влиянием инфляции и конкуренции изменяется реальная покупательная способность денег: как для инвестора, так и для инноватора «сегодняшние» и «завтрашние» деньги не эквивалентны. Мерой соответствия при этом выступает дисконтный коэффициент, приводящий финансовые показатели, рассчитываемые для разных периодов времени, к сопоставимым значениям.

Для расчета NPV (Чистой приведенной  стоимости), или чистого денежного  дохода, применяется следующая формула :

NVP = – *                                     (1.1)

где:  
NPV - чистая приведенная стоимость,

R - поступление в результате  реализации инноваций,

З - текущие затраты  на реализацию инноваций,

a - коэффициент дисконтирования,

К - капитальные вложения в получение инновации,

t - номер временного  интервала реализации инновации (инновационного проекта),

Т – срок реализации инновации (инновационного проекта).

Проект эффективен при  любом положительном значении NPV. Чем это значение больше, тем эффективнее  проект.

Чистую текущую стоимость  называют также: интегральный эффект, чистый дисконтированный доход, чистый приведенный эффект.

2) «Метод индекса рентабельности» (PI)». Данный метод позволяет проводить ранжирование различных проектов в порядке убывающей рентабельности.

Индекс рентабельности – относительный показатель, характеризующий уровень доходов на единицу затрат, рассчитывается как отношение текущей стоимости будущего денежного потока к первоначальным затратам на проект:

PI =                                                                                  (1.2)

Другими словами, здесь  сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная. По сути, индекс рентабельности показывает величину получаемого дохода на каждый рубль инвестиций. Отсюда видим, что проект будет эффективным при значении индекса рентабельности, превышающем 1.

Очевидно, что индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект положителен, то индекс рентабельности > 1, следовательно, инновационный проект считается экономически целесообразным. И наоборот.

Предпочтение должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.

Индекс рентабельности имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.

3) «Метод внутренней нормы доходности» (IRR)» Внутренняя норма доходности (IRR) представляет собой ту норму дисконта , при которой суммарное значение дисконтированных доходов  равно суммарному значению дисконтированных капитальных вложений .

За рубежом расчет нормы рентабельности часто применяют в качестве первого шага количественного анализа инвестиций и для дальнейшего анализа отбирают те инновационные проекты, внутренняя норма доходности которых оценивается величиной не ниже 15-20%.

Внутренняя норма доходности представляет такую величину дисконта, при которой доходы от текущей деятельности равны приведенным капиталовложениям. Для этого используется формула:

IRR =  = ,                                  (1.3)

причем ограничение по Т и З как и в расчетах NVP, а в  – внутренняя норма доходности.

Другими словами, норма рентабельности определяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта (NPV), рассчитанного за экономический срок жизни инноваций.

Значение внутренней нормы доходности (IRR) лучше всего  определять по графику зависимости чистой текущей стоимости (NPV) от величины нормы дисконта (Е). Для этого достаточно рассчитать два значения NPV при двух любых значениях Е и построить такой график (рис.1):

Рис.1 График зависимости NVP от Е

Искомое значение IRR получаем в точке пересечения графика с осью абсцисс, т.е. IRR = E при NPV = 0.

Данный показатель преимущественно используется при  необходимости выбора между несколькими альтернативными проектами. Чем выше значение IRR, тем более выгодным считается проект. В любом случае величина IRR должна быть выше банковской ставки, иначе риск инвестирования денег в инновацию не будет оправдан, поскольку проще и без риска деньги можно будет вложить в банк.

Отсюда становится понятным, что если инновационный  проект полностью финансируется  за счет ссуды банка, то значение нормы рентабельности указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным.

Показатель  внутренней нормы доходности имеет  другие названия: норма рентабельности, внутренняя норма прибыли, норма  возврата инвестиций.

4) «Период  окупаемости» (PP)»

Период окупаемости (РР) является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. Он представляет собой временной интервал, за пределами которого чистая текущая стоимость (NPV) становится положительной величиной, т.е. окупаемость достигается в периоде, когда накопленная положительная текущая стоимость становится равной отрицательной текущей стоимости всех вложений.

Другими словами, период окупаемости — это число лет, необходимых для возмещения вложенных инвестиций. Он рассчитывается по формуле:

PP = / =              (1.4)

Инвестирование  в условиях рынка сопряжено со значительным риском, и этот риск тем больше, чем более длителен срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка и цены. Этот подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции.

Ни один из перечисленных методов сам по себе не является достаточным для принятия проекта. Каждый из методов анализа инновационных проектов дает возможность рассмотреть лишь какие-то из характеристик расчетного периода, выяснить важные моменты и подробности. Поэтому для комплексной оценки рассматриваемого проекта необходимо использовать все эти методы в совокупности. 

2. ЗАДАЧА

Условие задачи.

 Для повышения  конкурентоспособности продукции  были реализованы меры по улучшению ее качества.

Мероприятия рассчитаны на два года. До проведения мероприятий себестоимость единицы продукции составляла 850 руб., а доля материальных затрат в себестоимости — 57%. В соответствии с прогнозом после проведения мероприятий затраты на сырье и материалы возрастут в первый год на 3%, во второй — на 4% по сравнению с базовым годом.

Доля затрат на исправление брака в базовом  году составила 1,5%. В первый год затраты  снизятся на 20%, во второй — на 40% по сравнению с базовым годом. В результате повышения качества продукции отпускная цена за единицу продукции согласно прогнозу увеличится с 1071 руб. (в базовом году) до 1090 руб. (в первом году внедрения) и 1105 руб. (во втором году внедрения).

Объем реализации продукции согласно прогнозу будет  расти на 10% в год. В базовом  году он составлял 20 000 шт. в год.

Единовременные  затраты на проведение мероприятий  — 450 тыс. руб.

Определите  экономический эффект от проведения мероприятий.

Решение задачи.

Представим  условие задачи в виде таблицы:

1. Найдем прибыль (П) по базовому году:

(1071-850)*20000 = 4420 тыс. руб.

2. Рассчитаем материальные затраты (МЗ) в каждом году:

Базовый год  = 850*0,57 = 484,5 руб.

1-й год  = 850*(0,57+0,03) = 510 руб.

2-й год  850*(0,57+0,04) = 518,4 руб.

3. Рассчитаем затраты на единицу продукции (ЗЕ):

= 450000/20000 = 22,5 руб.

= 450000/22000 = 20,45 руб.

= 450000/24200 = 18,59 руб.

4. Рассчитаем материальные затраты на единицу продукции в 1-ом и 2-ом годах с учетом прогнозируемого увеличения затрат:

20,45*1,03 = 21,06 руб.

18,59*1,04 = 19,3 руб.

5. Рассчитаем затраты на брак на единицу продукции (ЗБ):

= 20,45*0,8 = 21,06 руб.

= 18,59*0,6 = 11,15 руб.

6. Произведем расчет экономического эффекта (Э):

= (1071-850)*20000 = 4420 тыс. руб.

= (1090-(850+21,06-16,36))*22000 = 5176,6 тыс.  руб.

= (1105-(850+19,3-11,15))*24200 = 5973,77 тыс.  руб.

Вывод: экономический  эффект выразился в увеличении прибыли в 1-ом году на  756,6 тыс., во 2-м году на 1553, 77 тыс. руб. по сравнению с базовым годом; по сравнению  с 1-м годом экономический эффект выразился в увеличении прибыли во 2-м году на 797,17тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведённого исследования можно сделать основные выводы.

Инновационный проект – это система взаимоувязанных  целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных и оформленных комплектов проектной документации, что в совокупности обеспечивает эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы)  и в конечном счете приводит к инновации.

Идеи, замыслы  и технические решения, а также  реализующие их проекты имеют  различные уровни научно-технической  значимости:

• модернизационный,
• новаторский,
• опережающий,
• пионерный.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1. монопроекты,
2. мультипроекты,
3. мегапроекты.

В качестве основных показателей эффективности инновационного проекта Методические рекомендации устанавливают:

• финансовую (коммерческую) эффективность,
• бюджетную эффективность,
• народнохозяйственную экономическую эффективность.

В мировой  практике наиболее часто для оценки эффективности проектов применяют методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, поскольку они значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индекса рентабельности, метод чистой текущей стоимости, метод внутренней нормы доходности и метод текущей окупаемости.

В результате решения задачи можно сделать следующие выводы: экономический эффект выразился в увеличении прибыли в 1-ом году на  756,6 тыс., во 2-м году на 1553, 77 тыс. руб. по сравнению с базовым годом; по сравнению  с 1-м годом экономический эффект выразился в увеличении прибыли во 2-м году на 797,17тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Учебники, сборники научных трудов

1. Инновационный менеджмент: Учебник / А.В. Сурин, О.П. Молчанова; МГУ им. М.В. Ломоносова (МГУ). – М.: ИНФРА-М, 2008. – 368 с.
2. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 295 с.
3. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.М. Мухамедьяров. 2-е изд. – М.:ИНФРА-М, 2008. – 176 с.
5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под. ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. – М.:ИНФРА-М, 2010. – 238 с.
6. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2006- 384с.

Интернет  – ресурсы

7. Оценка эффективности инновационных проектов. - URL:

 http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section7.html

Работа скачана  с сайта http://взфэиархив.рф