Оценка конкурентного статуса фирмы

Содержание 

Введение  …………………………………………………………………………3  

1. Теоретические  основы конкурентного статуса  фирмы……………………...5

1.1 Конкурентоспособность фирмы……………………………………………5 
1.2 Понятие конкурентного статуса фирмы…………………………………….6

1.3 Типы конкурентного статуса фирмы………...…………………………...….7 
2. Анализ конкурентоспособности………………............…………...……..…...9

2.1 Оценка конкурентного статуса фирмы…………………………………..….9

2.2 Аспекты,  рассматриваемые при оценке конкурентного  статуса в области НИОКР……………………………………………………………………………12

 
Заключение……………………………………………………………………….15

 
Список литературы………………………………………………………………16 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Введение

     Проблемы  конкуренции, конкурентоспособности  товаров и организаций получили широкое освещение в трудах исследователей в области экономической теории, менеджмента, маркетинга и других областей экономических знаний.

     С понятием конкуренции тесно связаны  такие научные категории, как: конкурентоспособность, конкурентная борьба, конкурентная позиция, конкурентная среда, доля рынка, конкурентное преимущество, конкурентный статус фирмы.

     Основной  целью любой фирмы в условиях рыночной экономики является сохранение и расширение своих позиций на рынке (или его сегменте), рост или, по крайней мере, стабильное получение  прибыли. Это возможно только при ориентации на максимизацию прибыли, главным средством достижения которой выступает обеспечение высокой конкурентоспособности.

     Все большую актуальность эта проблема приобретает для предприятий, прежде всего в тех сферах экономики, где начинает формироваться конкурентная среда, — в розничной торговле, общественном питании, пищевой промышленности, сборке и продаже персональных компьютеров и др. Конкурентоспособность фирмы — это ее реальная и потенциальная способность изготовлять и реализовывать товары или оказывать услуги, которые по ценовым и неценовым (качественным) характеристикам более привлекательны для покупателей, чем товары и услуги других фирм-конкурентов.     

     В настоящее время конкурентоспособность  определяет способность выдерживать  конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами.

     Тема  данной курсовой работы актуальна и  является занимательной. Оценка конкурентоспособности организации представляет собой сложную многофакторную задачу, которая сводится к выявлению наиболее значимых числовых показателей конкурентоспособности и их интегрированию. Большинство методов оценки конкурентного статуса основаны на применении различных коэффициентов для анализа производственной деятельности, финансового положения, эффективности инвестиций и т.д.

       Значимость темы заключается в том, что конкурентный статус организации складывается из конкурентоспособности её элементов и их организованности для достижения цели. Организации стремятся к повышению конкурентоспособности, что улучшает их экономические показатели.

     Целью данной контрольной работы является ознакомление и изучение теоретических аспектов, связанных с конкурентоспособностью и конкурентным статусом фирмы.

     Из  поставленной цели вытекают следующие  задачи:

1)Охарактеризовать значение конкурентоспособности;

2)Раскрыть сущность понятия конкурентного статуса фирмы;

3)Рассмотреть  аспекты, применяемые при оценке  конкурентного статуса в области  НИОКР

     Методической  основой в написании курсовой работы послужили следующие источники  информации: Законы Республики Казахстан  и подзаконные акты, и нормативы; методические и учебные пособия; журналы и периодическая литература; всемирная сеть Интернет; статистические данные Агентства по статистики РК.

      Поставленные  задачи логически предопределили структуру  работы, которая состоит из введения, двух разделов, последовательно раскрывающих тему, заключения и списка использованных источников.

     Во  введении показаны цели и задачи данной контрольной работы, актуальность темы.

     В первом разделе даются общие понятия  о представлении, что есть конкурентоспособность, конкурентный статус фирмы и описывается типология конкурентного статуса.

     Во  втором разделе уделяется внимание анализу конкурентоспособности, т.е. оценке конкурентного статуса и применяемые методы в области НИОКР

     В заключении показаны результаты по поставленным во введении целям и задачам, подведены итоги по теме данной курсовой работы.

     Список  использованных источников содержит перечень употребленных при написании  данной работы изданий и интернет ресурсов.

     1 Теоретические основы конкурентного статуса фирмы 

     1.1 Конкурентоспособность фирмы 

     Конкурентоспособность фирмы — это ее преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Она может быть выявлена и оценена только путем сравнения фирм, выпускающих аналогичную продукцию или оказывающих одинаковые услуги применительно к территории, в пределах которой эти фирмы функционируют (на местном, региональном, национальном, мировом рынках).

     Таким образом, конкурентоспособность - это относительная характеристика, выражающая преимущества данной фирмы по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности производства. Конкурентоспособность фирмы показывает способность фирмы приспосабливаться к меняющейся рыночной ситуации.

      Конкурентоспособность компании - это комплексный качественный показатель уровня развития организации, сформированный на таких элементах, как:

- активность предприятия во внешней среде, с соответствующей способностью к реакции на внешние воздействия;

- устойчивость внутреннего развития, обуславливаемая своевременными и позитивными изменениями как результат управляющих воздействий на внутренние бизнес-процессы;

- системное обеспечение на основе вышеназванных элементов высокой эффективности деятельности, которая выражается направленностью на результат приобретения конкурентных преимуществ на рынках.

      Конкурентоспособность (англ, competitiveness) - способность товара выдержать сравнение с аналогичными товарами других производителей и продаваться в связи с этим по ценам не ниже среднерыночных. Определяется совокупностью технико-экономических показателей, отражающих его конкретную общественную потребность, и рядом факторов (формы и методы торговли, рекламы, соответствие требованиям рынка, условия и сроки поставки или транспортировки, виды и формы расчетов и платежей и др.). При определении уровня конкурентоспособности выбирается изделие-эталон для сравнения показателей.

      В настоящее время, для того чтобы  фирма была конкурентоспособной  в борьбе с ведущими фирмами, требуются совершенно новые подходы к организации производства и управления, чем те, на которые руководители ориентировались в прошлом. И прежде всего новые подходы нужны в инвестиционной политике, при проведении на предприятии технической реконструкции, в процессе внедрения новой техники и технологии. Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности. Их можно разделить на три группы факторов:

- технико-экономические;

- коммерческие;

- нормативно-правовые.

     Технико-экономические  факторы включают: качество, продажную  цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или  услуги. Эти компоненты зависят от производительности и интенсивности  труда, издержек производства, наукоемкое(tm) продукции и пр.

     Коммерческие  факторы определяют условия реализации товаров на конкретном рынке. Они  включают:

- конъюнктуру рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услугу);

- предоставляемый сервис (наличие дилерско-дистрибьютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг);

- рекламу (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса);

- имидж фирмы (популярность торговой марки, репутация фирмы, компании, страны).

     Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования  товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и  патентной защиты). В случае несоответствия товара действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства товар не может быть продан на данном рынке. Поэтому оценка этой группы факторов и компонент с помощью коэффициента соответствия нормативам лишена смысла.

     Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли  в рыночных условиях.

     Основой конкурентоспособности предприятия  является конкурентоспособность его  продукции. 

      1.2  Понятие конкурентного статуса фирмы 

     Уровень, освоения потенциальных возможностей предприятия определяет конкурентный статус фирмы (КСФ). Это понятие используется не для оценки положения предприятия на  рынке, а для характеристики возможностей предприятия к ведению конкурентной борьбы, предпосылки достижения предприятием определенных конкурентных преимуществ.

     Конкурентный  статус оценивает  ресурсную обеспеченность и подготовку предприятия к реализации стратегических целей и заданий, ступень освоения ими своих потенциальных возможностей, характеризирует благоприятные условия внешнего окружения для создания и поддержки конкурентных преимуществ.

     Конкурентный  статус фирмы определяется факторами  успеха в конкуренции по следующим  основным направлениям:

- стратегические  капиталовложения (в производственные мощности, в стратегию, в потенциал),

-   эффективность стратегии фирмы,

- эффективность  ее текущего потенциала (по основным  сферам ее деятельности).

     КСФ характеризует предпосылки достижения фирмой того или иного уровня конкурентного преимущества и отвечает на вопросы:

- достаточно ли развиты элементы стратегического потенциала для того, чтобы фирма заняла лидирующие позиции в отрасли и на мировом рынке.

- достаточно ли благоприятны и в какой мере используются фирмой условия внешней среды для создания и поддержания на высоком уровне конкурентного преимущества фирмы.

      Опуская непосредственные методы расчета КСФ, отметим, что И.Ансофф разработал следующую  шкалу оценки:

     КСФ=1 - фирма может обеспечить себе исключительно сильный конкурентный статус и будет одной из самых эффективных.

0<КСФ<=0,4 - слабая позиция;

0,5<КСФ<=0,7 - средняя позиция;

0,8<КСФ < =1,0 - сильная позиция.

     Количественную  оценку уровня КСФ используют для  последующего анализа причин наиболее существенного расхождения между  фактическими и требуемыми значениями параметров стратегического потенциала фирмы, выявления степени положительного (или отрицательного) влияния внешних факторов на уровень конкурентного преимущества фирмы и выработки на основе такого анализа наиболее актуальных целей стратегического развития фирмы. 

     1.3 Типы конкурентного статуса фирмы 

     Выделяют  следующие типы конкурентного статуса  фирм: виоленты, патиенты, эксплеренты  и коммутанты.

     К виолентам относят крупные компании, как правило, возглавляющие свою отрасль, имеющие широкую диверсификацию деятельности, ориентирующиеся на крупносерийное производство и стремящиеся к подавлению конкурентов с использованием стратегий монополизации и интеграции, придерживающиеся агрессивной формы конкурентного поведения. межкомнатные раздвижные двери стоимость, межкомнатные двери по низким ценам

     К патиентам относят крупные и  средние предпринимательские фирмы, ориентирующиеся на недиверсифицированную  деятельность и придерживающиеся конкурентного поведения.

     Эксплеренты это мелкие инновационные предпринимательские  фирмы, как правило, в сфере венчурного предпринимательства, придерживающиеся креативного конкурентного поведения  в области радикальных инноваций. под ключ офисный переезд киев по безналу

Коммутанты - мелкие предпринимательские фирмы, действующие, как правило, в сфере  оказания производственных и потребительских  услуг, придерживающиеся стратегии  кооперации и адаптивного конкурентного поведения.

     Формы, методы, приемы конкурентной борьбы обладателей  разного конкурентного статуса  неисчерпаемы и постоянно меняются. Художники на Артгоризонте картины художников живопись. Деление фирм на типы основано на способах достижения цели, выбора конкурентной стратегии и типа конкурентного поведения.

     В действиях «новичков» могут изначально просматриваться намерения, реализация которых впоследствии переведет  их в патиенты или в виоленты. новые прикольные статусы в контакте Однако на старте никто не должен забывать о том, что пока он — всего лишь «новичок». 

     2. Анализ конкурентоспособности 

     2.1 Оценка конкурентного статуса фирмы 

     Оценка  конкурентного статуса предприятия проводится в долях единицы и используется для характеристики его конкурентоспособности. Например, зависимость позиции предприятия в конкурентной борьбе от его конкурентного статуса может быть идентифицирована так:

0 КСП   0,4- слабая позиция;

0,5 КСП   0,7 – средняя позиция;

0,8  КСП  1,0 –сильная позиция; 

      Перспективный конкурентный статус предприятия является обобщенной прогнозированной оценкою перспектив его развития в будущем.

Оценка  перспективного конкурентного статуса (КСПп):

КСПп=КСПф Iп Iво, где:

КСПф  –фактически достигнутый уровень  конкурентного статуса,

Iп –  индекс перспективных возможностей  внутреннего потенциала предприятия,

I во  –индекс влияния внешнего окружения.

     Оценка  перспективных возможностей развития внутреннего потенциала предприятия  предвидит проведение следующей  работы:

1 этап. Формирование системы показателей  (элементов стратегического потенциалу),  которые являются причинами внутренней перспективы роста конкурентного статуса. Перспективы роста целесообразно использовать по отдельным функциональным сферам деятельности предприятия, прежде всего: торговой, финансовой, маркетинговой, потенциала трудовых ресурсов, менеджменту.

     Возможности развития каждой сферы деятельности предприятия характеризируется системою количественных и качественных показателей.

Оценка  перспектив развития торговой деятельности должна базироваться на определении: перспектив роста интенсивности потока покупателей в районе деятельности предприятия, возможности региональной диверсификации деятельности, возможностей роста торговой площади за счет внутреннего перепланирования, рациональности распределения площади торгового зала между отдельными товарными секциями; возможности увеличения ширины, глубины и обновления товарного ассортимента; соответствие товарного ассортимента структуре потребительского спроса, адекватности уровня, форм и методов торгового обслуживания запросам «целевой аудитории»; возможностям увеличения качества обслуживания и т.д.

     При оценке перспектив развития финансовой деятельности следует учитывать: возможности предприятия по привлечению и обслуживанию заемного капитала, ступень финансовой независимости предприятия и его соответствие условиям безопасности для кредиторов предприятия; кредитную историю предприятия, полноту и своевременность выполнения долговых обязательств; инвестиционную привлекательность предприятия для внешних инвесторов; возможность выполнения эффективной дивидендной политики и т.д.

     Оценка  перспектив развития потенциала трудовых ресурсов выполняется путем исследования полноты обеспечения предприятия персоналом; его удовлетворенностью условиям  и организации труда, уровнем оплаты труда, подготовки и переподготовки кадров, возможностей предприятия по привлечению для работы необходимого количества работников массовых профессий  и квалифицированных профессионалов.

     Перспективы улучшения маркетинговой деятельности определяется эффективностью ассортиментной и ценовой политики предприятия,  политики продвижения товаров и организации их закупки, обоснованностью и результативностью рекламных кампаний, организациею работы по изучению и прогнозированию потребительского спроса и т.д.

     Оценка  возможностей улучшения системы  управления предприятия, требует исследование рациональности организационной структуры предприятия, специализации существующих функциональных управленческих подразделений, состоянию  организации планово-экономической работы, бухгалтерского учета, контроля над выполнением принятых решений и т.д.  

2 Этап. Оценка возможностей развития  отдельных элементов стратегического  потенциала.

На этом этапе работы необходимо экспертно  оценить возможности улучшения  отдельных направлений деятельности предприятия.

Для проведения количественной оценки может использоваться метод балов, согласно которого перспективы развития оцениваются определенным количеством балов.

Например, при использовании 5-ти бальной системы  в основу оценки могут быть положены следующие критерии:

3. Этап. Определение весомости отдельных показателей стратегического потенциала для развития предприятия в целом.

     Отдельные элементы стратегического потенциалу играют разную роль в формировании перспективного конкурентного статуса  предприятия. Оценка коэффициента значимости каждого из них в общей оценке проводится с помощью шкалы рангов, приведенной в таблице.

Шкала рангов значимости отдельных аналитических  показателей в оценке перспектив развития предприятия

     Согласование  элементов стратегического потенциала можно осуществить с помощью  метода «анализа иерархий», или методом  номинальной группы.

4.этап. Обобщение индивидуальных оценок  перспектив развития внутреннего  потенциала.

Обобщенная оценка перспектив роста конкурентоспособности предприятия может быть получена с помощью формулы:

Ооб.= , где

О об. –  бальная оценка перспектив роста  і-го показателя;

Зi- весомость i-го показателя для общей оценки перспектив роста;

n –  общая количество показателей оценки.

     Чем выше значение имеет обобщенный коэффициент, тем лучше перспективы роста  конкурентного статуса предприятия. Рост конкурентного статуса обусловливается не только  лучшим показателем использования внутренних возможностей (стратегического потенциала) а и благоприятными условиями внешней среды.

     Оценка  влияния внешнего окружения на смену  конкурентного статуса предприятия  может быть проведена на базе использования  следующей модели:

Iвс= ,

К1= Iвс КЗс, К2= Iк КЗк, К3= Iр КЗр,  где  К1,К2,К3 –коэффициенты влияния спроса, условий конкуренции и источников ресурсов; 

Iс, Iк, Iз  – прогнозированные индексы роста  спроса, условий.

КЗс, КЗк, КЗр – коэффициенты значимости, которые соответственно характеризируют  ступень влияния спроса, условий  конкуренции, и источников ресурсов предприятия. 

     2.2 Аспекты, рассматриваемые при  оценке конкурентного статуса  в области НИОКР 

Оценка  основных технологических факторов, влияющих на КСФ производится по таблице , приведенной ниже.

Таблица Оценка частных факторов КСФ в области НИОКР