План санації підприємства РОШЕН

Індивідуальне завдання №2

«План санації підприємства РОШЕН»

1.Загальна характеристика  РОШЕН

Кондитерська Корпорація ROSHEN - лідер національного ринку кондитерських виробів.

Під власним «солодким  знаком якості» ROSHEN виробляє до 200 видів високоякісних кондитерських виробів (шоколадні і желейні цукерки, карамель, шоколад, печиво, вафлі, бісквітні рулети і торти). Загальний обсяг виробництва продукції досягає 450 тисяч тон на рік.

До складу Корпорації входять 5-ть українських фабрик (Київська, дві Вінницькі, Маріупольська і Кременчуцька); дві виробничі площадки Липецької кондитерської фабрики (Росія) , Клайпедська кондитерська фабрика (Литва), а також масломолочний комбінат «Бершадьмолоко» та «Літинськийплемзавод», які забезпечують фабрики корпорації натуральною високоякісною молочною сировиною.

Для покращення умов зберігання сировини та готової  продукції, для оптимізації поставок продукції та мінімізації затримок продукції на складі - Корпорація ввела  в експлуатацію власний логістичний  центр. 
Виробничі об'єкти Кондитерської Корпорації ROSHEN сертифіковані відповідно до вимог міжнародних стандартів якості та безпеки продуктів харчування ISO 22000:2005. На підприємствах корпорації ROSHEN працює система управління якістю, яка відповідає вимогам ISO 9001:2000, що підтверджується наявністю у кожної із фабрик Корпорації «Сертифікатів відповідності».

Всі кондитерські фабрики корпорації ROSHEN забезпечені  обладнанням для моніторингу  контролю якості продукції та відповідних  досліджень. Розробкою технологій та запуском високоякісних кондитерських виробів займаються спеціалісти, які пройшли атестацію та навчання у спеціалізованих іноземних центрах.

Представлені  на ринку кондитерські вироби виготовлені  за найсучаснішими технологіями. Експлуатація сучасного високовиробничого обладнання, чітке дотримання технології виробництва, використання виключно високоякісної сировини та матеріалів, що застосовуються при виробництві кондитерських виробів є запорукою головних переваг продукції Roshen.

Продукція представлена в Україні, Росії, Казахстані, Білорусі, країнах Кавказу, Середньої Азії, Німеччині, США, Молдові, Ізраїлі, Литві та інших країнах.

Щорічно спеціалісти  Корпорації створюють чимало нових  виробів. Новинками останнього року стали: шоколадно-вафельні цукерки  та шоколадно-вафельний торт ТМ «Сливки-Ленивки», шоколадно-вафельні цукерки ТМ «Шоколадный замок», багатошарові цукерки «ROSHEN DESSERT» Вишня,  ROSHEN Чорнослив у шоколаді, льодяникова карамель з фруктово-ягідними начинками «Бім-Бом», льодяникова карамель на паличці чорний ROSHEN Lolli Pops з фруктовими та коктейльними смаками, екстрачорний шоколад ROSHEN Bitter, молочний шоколад ROSHEN з сезамом,  ROSHEN екстрачорний з цілими лісовими горіхами 26%, ROSHEN екстрамолочний з цілими лісовими горіхами 26%, ROSHEN екстрачорний з журавлиною, ROSHEN білий з подрібненими лісовими горіхами та журавлиною, ROSHEN екстрачорний з кармелізованим мигдалем та цілими лісовими горіхами, ROSHEN екстрамолочний з кармелізованим мигдалем та цілими лісовими горіхами, ROSHEN екстрамолочний з бісквітними краплями, ROSHEN білий з бісвквітними краплями - зуміли досить швидко отримати високу оцінку споживачів, в котре довівши, що ROSHEN - це солодкий знак якості!

Сильні сторони:

1) Можливість витрачати значні кошти на рекламу.

Для стимулювання збуту передбачається провести комплекс таких заходів.

Реклама на центральному радіо 8 повідомлень по ЗО сек. за квартал, рівномірно протягом року.

Передбачається проводити рекламу на радіостанції „Наше Радіо", в газеті „Панорама" (площею 150x250мм) та телеканалі ІНТЕР. Причому планується 10 рекламних контактів (25%) розмістити на радіо, 10 контактів в газеті (25%) та 20 рекламних контактів (50%) на телебаченні.

2)  Широка відомість марки.

3) Наявність розвиненої дистриб'юторові мережі. Компанія "РОШЕН" реалізує свою продукцію переважно установам харчування: кав'ярнями, кафе, барами, ресторанами, їдальнями. ТМ "РОШЕН" формує в регіонах України власну збутову мережу для збуту товарів повсякденного попиту виробів шоколаду, широкого асортименту. Загальна кількість шоколаду, який було реалізовано в 2009 році - 125000т.

4) Висока якість продукції. Фабрика уважно стежить за технологічними новинками у виробництві шоколаду, постійно здійснює пошук нових видів сировини та обладнання, які б забезпечили мінімум витрат та високу якість продукції, та купує її.

Важливо відмітити, що «РОШЕН» бореться за зниження розмірів часток в шоколаді, і доля так названого "звичайного шоколаду" знижується з кожним роком.

5) Наявність постійного постачальника сировини.

Для компанії "РОШЕН" постачальниками є: швейцарська компанія Taloca -какао-боби; ТМ "NEMIROFF", ТМ "Златогор", ТМ "Французький бульвар", ТМ "ВінЛюкс", "Бюро Вин", Одеський вино-коньячний завод - виробники і постачальники алкогольної продукції; "Світ Юніон" (Київ), "Авіс" (Макіївка), "ЗІМ" (Рівне), "Ін-Вайс" і "Троя" (Дніпропетровськ) - какао-порошок; Полтавський цукрозавод - цукор; Австралія - рослинні жири (для начинки); Польська компанія „Пемпакс" - сухе молоко; Німецька компанія „Vita+" - емульгатори, ванілін.

Слабкі сторони:

1. Залежність від постачальників. Негативним є те, що компанія купує сировину у вітчизняних і зарубіжних постачальників, а не виробляє її сама. Тому зміни цін постачальника на сировину впливають на ціну готових кондитерських виробів. У випадку із зарубіжними постачальниками існує залежність від курсу валют.
2. Високі оперативні витрати.
3. Слабка диверсифікація продукції. Компанія виробляє лише кондитерські вироби.

Можливості:

1. Вихід на новий ринок.
2. Попит на нову продукцію.
3. Попит в інших регіонах.
4. Збільшення експорту. Ведучі українські кондитерські компанії, втому числі і "РОШЕН", планують закріпить свої лідируючі позиції за рахунок експорту продукції в Росію, Грузію, Казахстан, Вірменію, Азербайджан, Балтику, Молдову та інші країни.

Загрози:

1. Втрата частки ринку за рахунок появи конкурентів. Безпосередніми конкурентами ТМ "К05НЕМ" є всі фірми, що виробляють аналогічну продукцію в Україні ("Світоч", "АВК", "Крафт Фудз Україна").
2. Втрата товарів при транспортуванні.
3. Наявність підробок.
4. Можливе зниження цін на ринку.

5)Природні фактори. На компанію може негативно вплинути неврожай какао-бобів і цукрових буряків, оскільки вона використовує у великій кількості такі види сировини як цукор і какао-порошок.

Стратегічні цілі «Рошен»:

1. Затвердити і підсилити позиції компанії як виробника і продавця продуктів харчування номер один в Україні.
2. Підвищувати прибутковість за рахунок керування асортиментом і поліпшення якості виробленої продукції.
3. Рухатися в напрямку розширення числа регіональних ринків, що обслуговуються, і ринків ближнього зарубіжжя.

2. Загальний аналіз активу та пасиву балансу

Табл.1

Для оцінки фінансового  стану підприємства на 1-му етапі  здійснюється загальний аналіз активу та пасиву.

Згідно балансу  активи підприємства збільшились на 104462,3 тис. грн. Зокрема:

необоротні  активи збільшились на 93685,3 тис. грн.;

оборотні активи збільшились на 10754,4 тис. грн.;

витрати майбутніх  періодів збільшились на 22,6 тис. грн.,

що свідчить про збільшення капітальних вкладень та збільшення оборотних активів  за рахунок збільшення дебіторської заборгованості на 10454,7тис.грн.

Аналізуючи  джерела утворення активів встановлюємо збільшення власного капіталу на 2110,2 тис. грн. Зокрема за рахунок:

збільшення  резервного капіталу на 1,9 тис. грн.;

збільшення  нерозподіленого прибутку на 2108,3 тис. грн.

Згідно аналізу  встановлено збільшення короткострокових зобов'язань на 102292,6 тис. грн. Зокрема:

кредиторська  заборгованість за товари, роботи і послуги збільшилась на 110433,8 тис. грн.

поточні зобов'язання за розрахунками зменшились на 8141,2 тис. грн.

Наявність дебіторської і кредиторської заборгованості свідчить про недоліки в роботі підприємства. Кредиторська заборгованість підприємства значно перевищує дебіторську заборгованість, що є негативним явищем для діяльності підприємства.

Порівнюючи  валюту балансу на початок та на кінець звітного періоду можна сказати, що вона зросла на 104462,3 тис. грн. Звідси випливає позитивний загальний напрям діяльності підприємства.

3. Аналіз фінансового стану

Табл.2

Аналіз  коефіцієнтів ліквідності та платоспроможності

Загальна ліквідність  підприємства зменшилась на кінець 2006 року, порівняно з початком. ЇЇ значення свідчать, що оборотних активів недостатньо для покриття зобов'язань. Проаналізуємо кожен із коефіцієнтів:

1. Коефіцієнт  абсолютної ліквідності (грошової  платоспроможності) знизився, це  свідчить про те, що на підприємстві  недостатній залишок грошових  коштів. Крім того він значно нижчий рекомендованому значенню, що є негативним для підприємства.

2. Коефіцієнт  поточної ліквідності нижчий  рекомендованого значення (0,5-0,8), що  свідчить про необхідність активізації  роботи дебіторів.

3. Коефіцієнт  загальної ліквідності (розрахункової платоспроможності) нижчий рекомендованого значення (1-2) як на початок, так і на кінець звітного періоду, це свідчить, що оборотних активів не достатньо для покриття зобов'язань. Крім того коефіцієнт загальної ліквідності знизився на кінець періоду порівняно з початком звітного періоду, що свідчить про збільшення кредиторської заборгованості.

4. Коефіцієнт  ліквідності при мобілізації  засобів нижчий рекомендованого  значення (0,5-0,7), що свідчить про  недостатність мобілізації запасів  для покриття поточних зобов'язань.

5. Коефіцієнт  власної платоспроможності є  від'ємним, що свідчить про  нездатність підприємства погасити  зобов'язання за рахунок чистих  оборотних активів.

Табл.3

Порівняння  активів та зобов’язань за ступенем ліквідності

Умови абсолютної ліквідності: А1≥П1, А2≥П2, А3≥П3, А4≤П4

Проаналізуємо за цими умовами ліквідність ПАТ «Roshen»:

Табл.4

Аналіз  ліквідності

Як бачимо, підприємство не є абсолютно ліквідним. Абсолютно ліквідні активи (А1) не покривають першочергові зобов'язання (П1). Тобто на підприємстві не вистачає грошових засобів і фінансових інвестицій для погашення кредиторської заборгованості за товари, роботи та послуги, а також поточних зобов'язань за розрахунками.

Табл.5

Аналіз  ділової активності

Для отримання  доходу запаси необхідно обернути 62 рази.

Термін погашення  дебіторської заборгованості приблизно 31 день, тоді як термін погашення кредиторської заборгованості приблизно 261 день, що є позитивно для підприємства, оскільки на дату розрахунку з кредиторами підприємство вже має кошти від дебіторів.

Табл.6

Аналіз  показників фінансової стійкості

Коефіцієнт  фінансової стійкості нижчий за норму  і зменшився на кінець періоду  порівняно з початком періоду, то підприємство фінансово не стійке, позиковий капітал перевищує власний і збільшується.

Коефіцієнт  автономії характеризує фінансову  незалежність підприємства від зовнішніх  джерел фінансування. На початок періоду  коефіцієнт автономії менше норми, на кінець періоду він ще зменшився, що свідчить про недостатню частку власного капітал серед всіх джерел фінансування.

Коефіцієнт  заборгованості первищує рекомендоване  значення, що свідчить про залежність від позикового капіталу та недостатність  власних засобів. Порівнюючи показник на початок та на кінець звітного періоду бачимо, що він зріс, що призвело ще до більшої залежності підприємства від позикового капіталу.

Коефіцієнт  забезпеченості власними оборотними засобами є від'ємним, що характеризує неможливість проведення незалежної фінансової політики.

Коефіцієнт  маневрування набагато нижчий рекомендованого  значення, крім того є від'ємним, що свідчить про неможливість маневрування капіталом.

4. Аналіз  фінансових результатів

Табл.7

Аналіз  доходів

Доходи в 2006 році порівняно з 2005 збільшилися  на 57646,5 тис грн. Дохід від реалізації збільшився на 53705,3 тис грн. Операційні доходи зросли на 2417,7 тис грн. Інші доходи від звичайної діяльності зросли на 1523,5 тис грн. В структурі доходів  суттєвих зрушень не відбулося: частка доходу від реалізації зменшилась на 1,30% в загальній сумі доходів, а частка операційних доходів та інших доходів від звичайної діяльності збільшилася відповідно на 0,70% і 0,06%.

Табл.8

Аналіз  витрат

Витрати в 2006 році порівняно з 2005 зросли на 57635,4 тис  грн. Собівартість реалізованої продукції  зросла на 40352,5 тис грн. Суттєвих структурних  зрушень не відбулось.

В 2005 році доходи переважали над витратами і фінансовим результатом діяльності підприємства був прибуток у розмірі 39,3 тис грн. В 2006 році доходи також переважали над витратами і підприємство отримало прибуток 50,4тис.грн.

Прибуток підприємства, не суттєво, але зріс на 11,1 тис. грн., що свідчить про розвиток підприємства.

Табл.9

Показники рентабельності

Хоч рентабельність активів підприємства і зменшилась, але за рахунок вкладень власного капіталу та підвищення якості продукції рентабельність підприємства, загалом, залишилась сталою.

5. Аналіз  руху грошових коштів

Табл.10

Горизонтальний  аналіз руху грошових коштів

Чистий рух  грошових коштів від операційної  діяльності збільшився на 61120,5 тис грн. в результаті отримання прибутку від звичайної діяльності та грошових коштів від операційної діяльності.

Табл.11

Горизонтальний аналіз руху грошових коштів у результаті інвестиційної діяльності

Чистий рух  від інвестиційної діяльності не відбувся по надходженням, але відбувся по видаткам, вони збільшились на 116%.

Табл.12

Горизонтальний аналіз руху коштів в результаті фінансової діяльності