Планирование , как основа рационального функционирования организации

Задание №5.

Планирование, как основа рационального функционирования организации.

Этапы, принципы, методы планирования. 
 
 

  Планирование следует рассматривать  как механизм, который заменяет цены и рынок во внутренней деятельности предприятия.

  Одновременно  планирование является и составной частью менеджмента. Поэтому планирование представляет собой  умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения  поставленных целей.

  Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и прогнозировании последствий этих действий в заданных  условиях, а также в предложении альтернативных эффективных и допустимых действий в пределах целей и ограничений.

  Планирование  – это составная часть рационального образа действий  в соответствии со следующей схемой:

   Планирование – принятие решения – реализация – контроль.

   Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: по степени охвата; по содержанию планирования в аспекте предпринимательской политики (стратегическое – в связи с поиском новых возможностей и продуктов; тактическое – создание предпосылок для известных возможностей и продуктов; оперативное – реализация данной возможности); по предмету планирования (целевое, планирование средств, программное, планирование действий); по сфере функционирования (по сбыту по персоналу и т.п.); по срокам ,с точки зрения организационных структур.

  Любой  план  производства  должен строиться на базе ряда научных принципов.  При  этом под  принципами планирования понимают основные теоретические  положения,  которыми  руководствуется  предприятие,  его  работники  в процессе  планирования.  Именно  эти  принципы  предоставляют  направления  и  конкретное  содержание  плановой  работы  на  предприятии.  Существуют  следующие  основные  принципы  осуществления  плановой  деятельности:

    - единство

    - непрерывность

    - гибкость

    - точность

  Принцип единства – предусматривает разработку  общего  или  сводного  плана  социально – экономического  развития  предприятия.

  Принцип непрерывности   заключается в том, что на каждом  предприятии процессы  планирования,  организации и управления  производством,  как и трудовая  деятельность  является  взаимосвязью  между  собой  и  должны  осуществляться  постоянно  и  без  остановки.

   Принцип гибкости тесно  связан  с  непрерывностью  планирования  и предполагает  возможность  корректировки  установленных  показателей  и  координации  планово – экономической  деятельности  предприятия.

   Принцип  точности  определяется  многими   факторами,  как внешними,  так и внутренними.  Но  в условиях  рыночной  экономики точность  планов  трудно  соблюсти.

   Сущность  планирования  в  условиях  рынка  состоит  в  научной  постановке  целей  предстоящего  планирования  и  применении  средств  их  реального  достижения.  Исходя  из  опыта  западных  фирм,  можно  сказать,  что  планирование  включает  4  фазы: анализ, прогноз, постановку целей и выработку программы.

    Данные  для  анализа собирают  работники соответствующих служб организации,  аудиторы.  На  основе  анализа делают  вывод о благополучии  предприятия.

    Следующий   вопрос,  на  который  предприятия  стремятся дать  ответ: куда  мы  придем,  если  продолжим наш нынешний  курс.  Для ответа  на  этот  вопрос  очень часто при помощи  компьютера  можно сделать прогноз,  что будет при определенных  экономических условиях.  Большинство прогнозов посвящены определению спроса,  объемов продаж,  наличию сырья,  оценке  всего рынка и конкурентов.  Чем точнее  сделан  прогноз,  тем более уверен  управленец  в правильном  направлении работы  предприятия.

    Постановка  целей является  ответственным  этапом  планирования. На  практике  наиболее  распространенными  являются  следующие  цели:  удовлетворительная  прибыль,  которая  выражается  в  процентах  на  вложенный  капитал  собственника;  увеличение  продаж, выраженное  в темпах  прироста  в  процентах  или  в  сумме  по  сравнению  с  итогами  работы  компании  за  предшествующий  период;  рост  или  удержание  доли  рынка,  выраженный  в  виде  процента  продаж  в  общем  их объеме  по группе  или  на  данной  территории.

    После  постановки  цели,  вырабатывается  программа  ее  достижения.

В  программе  предусматривается  увязка  целей  развития  с  ресурсами,  обеспечение  определенных  пропорций  между  показателями.

     План  является  стратегией  фирмы,  а  конкретные  меры  по  его осуществлению ( заключение  договоров с поставщиками,  транспортными предприятиями,  строительство новых объектов,  подготовка  кадров  и т.д) выступают ее  тактикой.

     В  зависимости  от  главных  целей  или основных  подходов  используемой  информации ,  нормативной  базы,  применяемых  путей  получения  и  согласования  тех  или  иных  конечных  плановых  показателей  принято  различать  следующие  методы  планирования:

экспериментальные,  нормативные,  балансовые,  расчетно – аналитические,  программно – целевые,  отчетно – статистические,  экономико – математические  и  др.

Задание №14.

 Прибыль предприятий сферы товарного обращения, ее виды и порядок планирования. 

  Оценка хозяйственной деятельности предприятия производится на основе определения и изучении его финансовых результатов. Они складываются под совокупным влиянием многих условий функционирования предприятия.

   Основные показатели, формирующие  финансовые результаты деятельности предприятий торговли и питания:

   - выручка  от реализации  продукции и товаров;

   - себестоимость проданных товаров (цена закупки);

   - доходы от  реализации товаров и других операций;

   - расходы на осуществление основной и других видов деятельности;

   - прибыль или убыток;

   Прибыль выступает в качестве конечного финансового результата  работы предприятия, являются главной целью предпринимательской деятельности, служит показателем ее оценки.

    Прибыль  – важная категория рыночной экономики, она неразрывно связана с эффективным использованием основного и оборотного капитала, материальных и трудовых ресурсов.

     Прибыль  как экономическая категория выполняет следующие функции:

1. Сумма полученной прибыли характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности  хозяйствующего субъекта. Она показывает, что его доходы  превышают произведенные расходы.
2. Она является  составной частью формирования   финансовых ресурсов предприятия и играет стимулирующую роль в его развитии.
3. Прибыль предприятий  через налоговую систему является одним из источников формирования бюджетов  страны, что позволяет органам государственной власти решать важнейшие народнохозяйственные и социально-экономические задачи общества.

        По составу выделяются следующие виды прибыли:

1. Балансовая прибыль определяется как разность между всеми доходами  и всеми расходами предприятия. Это совокупная прибыль, полученная от всех видов деятельности и операций.
2. Экономическая  прибыль –это разность между балансовой прибылью и неявными (альтернативными) расходами.
3. Налогооблагаемая прибыль – это сумма прибыли, которая облагается налогом на прибыль в соответствии с Налоговым кодексом.
4. Чистая прибыль, т.е. сумма прибыли, остающаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта. Она рассчитывается как разность между суммой балансовой прибыли и суммой налоговых платежей.

Составными элементами балансовой прибыли являются:

1. Прибыль (убыток) или финансовый результат от продаж товаров.

2. Финансовый результат от операционных  операций (прибыль или убыток)  рассчитываются путем сопоставления суммы операционных доходов и расходов.
3. Финансовый результат (прибыль или убыток) от внереализационных  операций представляет собой разность между этими доходами и расходами.

Прибыль характеризует  достигнутый хозяйствующим субъектом финансовый результат. Вместе с тем она не отражает эффективность деятельности. Для оценки этого показателя абсолютная сумма прибыли сопоставляется с вложенным капиталом, используемыми ресурсами, текущими расходами и т.д. Относительный  покатель прибыли отражает рентабельность. 

  Важными элементами управления финансовыми результатами  являются прогнозирование и планирование прибыли. Союзы потребительских обществ для успешного выполнения управленческих функций разрабатывают прогнозы и программы социально-экономического развития на долгосрочный, среднесрочный  и текущий периоды. Потребительские общества и другие хозяйствующие  субъекты прогнозируют свои финансовые результаты на перспективу, а для оперативного управления они составляют текущие планы прибыли (на год и кварталы).

     Прибыль является весомым источником:

- развития материально-технической  базы, осуществления инвестиционной  и инновационной политики;

- обеспечения  финансовой устойчивости и укрепления  финансового состояния хозяйствующих субъектов;

- выполнения  организациями потребительской  кооперации  своей социальной  миссии;

- погашение долгосрочных  кредитов, используемых для капитальных  вложений.

Прогнозные расчеты  прибыли необходимы:

   а) для  экономического обоснования различных целевых программ;

   б) принятия  управленческих явлений по многим  аспектам хозяйственно-финансовой  деятельности потребительского  общества.

   Прогнозирование  прибыли необходимо для экономического  обоснования возможности и целесообразности  привлечения долгосрочных кредитов и определения реальных сроков их погашения.

   Прогнозные  расчеты в дальнейшем используются  для экономического  обоснования прибыли  потребительского общества на текущий период. При этом целесообразно производить  многовариантные плановые расчеты.

   Первый вариант носит целевой характер и основан на расчете потребности потребительского общества в финансовых ресурсах для его нормального экономического и социального развития  в  планируемом  периоде. 

   Второй вариант в определенной мере является ресурсным подходом и базируется на конкретных расчетах всех доходов и расходов потребительского общества в планируемом году.

   При обосновании   использования прибыли в планируемом  году учитываются  результаты  анализа за предыдущие годы  и программы социально-экономического  развития по отдельным секторам  экономики потребительского общества.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задача  №33.

Определите план закупок мяса по заготовительному пункту на планируемый период в личных подсобных  и фермерских хозяйствах населения  района. 

    Данные:

  В личных подсобных и фермерских хозяйствах содержится  2500 голов крупного рогатого скота, 3800 свиней, 2650 овец и коз, 13000 кроликов.

  Коэффициенты перевода голов скота в условные  единицы головы;

   крупный рогатый скот  - 1

  свиньи   - 0,46

  овцы и козы  - 0,11

  кролики - 0,01

Приняты следующие  показатели выбраковки скота и кроликов на убой от среднего поголовья:

    крупный рогатый скот – 15%

  свиньи  - 92%

  овцы и козы  - 90%

    кролики  - 96%

Средняя  убойная масса условной головы – 180кг. Товарность составляет – 43% от валовой продукции. Закупка определена в размере 65% товарной продукции.

   Решение: 

Выбраковка  скота ( голов) 

2500 * 15% = 375   - крупный рогатый скот

3800 * 92% = 3496 - свиньи

2650 * 90% = 2385 – овцы и козы

13000*96% = 12480 – кролики  

Условные единицы голов

375 * 1 = 375

3496 * 0,46 = 1608,2

2385 * 0,11 = 262,35

12480 * 0,01 = 124,8 

375+1608,2+262,35+124,8 = 2370,35  

2370,35 * 180 =426663 кг –валовая продукция

426663 * 43% = 183465 кг – товарность

183465 * 65% = 119252,25кг 

Ответ: Закупка  мяса  на  планируемый  период  составит  - 119252,25кг

Задача  №42

Рассчитайте сумму средств на оплату труда работников торговли потребительского общества на планируемый год. 

   Данные:

    1. В отчетном году оборот розничной торговли потребительского общества составил 28750тыс.руб.

         Доход от реализации товаров  – 7180 тыс. руб 

Эта сумма распределилась следующим образом:

         - средства на оплату труда  - 2740 тыс. руб.

         - остальные расходы  - 3500 тыс. руб.

         - прибыль  - (рассчитайте)-?   

2. В планируемом  году прибыль должна составить  995 тыс.руб. Оборот розничной торговли возрастет на 10,2%. Уровень доходов увеличится на 1,2% к обороту розничной торговли. Сумма остальных средств не изменится.

 Решение: 

 Отчетный год

   - средства  на оплату труда – 2740 тыс.  руб.

   - остальные  расходы  - 3500 тыс. руб.

   - прибыль  - 940 тыс.руб. 
 

Оборот розничной  торговли в планируемом году  составит:                      28750 * 10,2% =31682,5 тыс.руб. 

Уровень доходов  к обороту розничной торговли в отчетном году составит:

7180 /28750 *100 = 24,97%

Уровень доходов увеличится на 1,2% к обороту розничной торговли в планируемом году

24,97 + 1,2 = 26,17%

31682,5 * 26,17% = 8291,3 – доход от  реализации 

    Планируемый год 

Оборот розничной  торговли – 31682,5 тыс. руб

Доход от реализации – 8291,3 тыс.руб.

   - средства на оплату труда – 3796 тыс. руб

   - остальные  расходы – 3500 тыс.руб.

   - прибыль  – 995 тыс.руб.

Ответ: Сумма средств на оплату труда работников торговли потребительского общества составит 3796 тыс.руб на планируемый год. 
 
 

Задача  №55.

Рассчитайте план выпечки хлеба на планируемый  год и распределите его по видам. 

   Данные:

Хлебопекарня  обслуживает контенгент населения  в количестве 5000 человек.

В планируемом  году продажа хлеба на 1 человека в день должна составить 0,5кг.

Потребность в  хлебе на планируемый год распределился  следующим образом:

    удельный  вес хлеба ржаного  - 30%

    удельный  вес хлеба пшеничного из муки  обойной  - 35%

    удельный  вес хлеба пшеничного из муки 2 сорта  - 15%

    удельный  вес булочной продукции  - 20% 

Решение:

На 1 человека - 0,5кг хлеба.

5000 * 0,5 = 2500 кг  – потребность в хлебе на  1 день 

План  выпечки хлеба  на планируемый год  по видам составит: 

Хлеб ржаной        -   2500 * 30% * 365= 273750кг

Хлеб пшеничный 

из обойной  муки    -   2500 * 35% * 365 = 319375кг

хлеб пшеничный  2с. - 2500 * 15%* 365 = 136875кг

булочная продукция  - 2500 * 20% *365= 182500кг