Планирование инновационной деятельности предприятия

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

Московский  государственный  индустриальный университет

(ГОУ  МГИУ)

Филиал  ГОУ МГИУ в г. Сергиевом  Посаде МО

(СПФ  ГОУ МГИУ) 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа 
 
 

по  дисциплине: 

«                               Планирование на предприятии                                            » 

на тему: «  Планирование инновационной деятельности предприятия. (Вариатн 1) » 
 

Выполнил: 

Студент: Еланцева Ирина Леонидовна  

Группа  СП07Э-21 курс     4    семестр   VIII   

Проверил: 

Преподаватель  Кузьмина Т. Т.          . 
 
 
 
 
 

Дата сдано:                   «30»        апреля           2011 г 

Дата проверено:                  «___»_______________2011 г. 
 

Сергиев Посад

2011

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ  ………………………………………………………………… 3

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………. 4

     1.1. Сущность планирования инноваций…………………………... 4

      1.2. Система внутрифирменного планирования инноваций…….... 6

ЗАДАЧА 1.1. ………………………………………………………………… 10

ЗАДАЧА 1.2. …………………………………………………………………  13

ЗАДАЧА 1.3. ………………………………………………………………… 13

ЗАДАЧА 1.4. ………………………………………………………………… 14

ЗАДАЧА 1.5. ………………………………………………………………… 16

ЗАДАЧА 1.6. ………………………………………………………………… 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………… 19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………… 20 
 

ВВЕДЕНИЕ 

      Необходимость сохранения и развития экономического потенциала страны в условиях перехода к рынку обуславливает важность адаптации промышленности России и ее отдельных предприятий к новым

экономическим условиям.

      Объективные процессы, происходящие в экономике  страны, требуют глубокого анализа. Идет перестройка планирования, материально-технического обеспечения, ценообразования, внешнеэкономической  деятельности, финансово-кредитных отношений на всех уровнях управления экономикой.

      Промышленное  предприятие – ядро любой экономической  системы – находится в центре преобразований; от степени успешности его деятельности зависит достижение конечной цели – построение цивилизованной рыночной экономики с элементами государственного регулирования.

      Поэтому необходимо повышенное внимание уделять  определению производственных возможностей предприятия по выпуску конкурентоспособной  продукции, определению рациональной потребности предприятия в капитальных вложениях для успешного ведения производственно-хозяйственной деятельности, определению рыночной устойчивости предприятия.

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность планирования инноваций

     Планирование составляет один из основных элементов системы внутрифирменного управления инновационной деятельностью организации. Как элемент системы менеджмента планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов. Планирование инноваций это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет следующие семь частных функций:

     1.) Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей инновационной программы или организации в целом.

     2.) Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы всегда ориентированы в будущее и должны базироваться на обоснованных прогнозах развития ситуации.

     3.) План намечает желаемое в будущем состоянии объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных.

     4.) Координация деятельности всех участников инноваций.

Координация осуществляется как предварительное  согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция  на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов. В процессе планирования инноваций используются четыре основные формы координации: распорядительная, инициативная, программная и бюджетная. Распорядительная форма координации выражается в директивном утверждении плановых документов, обязательных для исполнения всеми участниками инновационных процессов.

Инициативная форма координации выражается в добровольном и осознанном согласовании действий менеджеров и всех участников в пределах делегированных им полномочий и общих плановых ограничений. Программная координация осуществляется в форме установленных каждому участнику частных плановых заданий в соответствии с общим планом работ по инновационной программе. Бюджетная форма координации осуществляется при разработке планового бюджета в виде ограничений по материальным, трудовым и финансовым ресурсам, выделяемым каждому участнику.

     5.) Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения. Планирование вносит высокий уровень экономической обоснованности и рациональности в систему менеджмента в организации.

     6.) Создание объективной базы для эффективного контроля.

Планы устанавливают желаемое или требуемое  состояние системы на определенный период времени. Их наличие позволяет  производить объективную оценку деятельности организации путем  сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу "факт - план". При этом контроль становится предметным, направленным на обеспечение целевого со стояния системы.

     7.) Информационное обеспечение участников инновационного процесса. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения инновации.

Устойчивость  системы планирования позволяет  обеспечивать эффективную актуализацию информации благодаря своевременным  контролю и корректировкам плановых заданий.

     8.) Мотивация участников. Успешное выполнение плановых заданий, как правило, является объектом особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников. Значимость отмеченных частных функций подсистемы планирования делает се важнейшей составляющей системы менеджмента в организации.

     В процессе планирования осуществляются обоснованный выбор основных направлений  инновационной деятельности для  организаций в целом и для  каждой структурной единицы; формирование программ исследований, разработок и производства инновационной продукции; распределение программ отдельных заданий по отдельным отрезкам времени и закрепление за исполнителями; установление календарных сроков проведения работ по программам; расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов.

1.2. Система внутрифирменного планирования инноваций

     Система планирования инноваций в организациях включает комплекс различных планов, направленных на осуществление основных функций и задач планирования, взаимодействующих друг с другом. Наиболее существенными факторами, определяющими состав и содержание

этого комплекса, выступают организационная  структура и профиль инновационной  деятельности организации, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности.

     Виды  планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования. Принципиальная схема классификации видов планирования инноваций приведена на рисунке 1. 

Рисунок 1. Виды внутрифирменного планирования инноваций 

     По  целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций.

     Стратегическое  планирование как элемент стратегического управления инновациями заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и

стратегии поведения на рынках инноваций. При  этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки, оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха, Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Оно направлено на создание нового потенциала успеха организации.

     Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля организации, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным программам, выполнение расчетов потребности ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента.

     Продуктово-тематическое планирование инноваций заключается в формировании перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствовании технологии и организации производства в организациях. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ организаций и подразделений.

     Технико-экономическое  планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

     Объемно-календарное  планирование инноваций заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным программам и по всей совокупности планируемый работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределении работ по отдельным календарным периодам.

Задача 1.1

     Предприятие ОАО «Станпром» производит различные  модели станков для различных  групп потребителей. Объем реализации от станков за последние два года и доля рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому виду продукции представлены в таблице 1.

     Задание:

1. Построить матрицу БКГ.
2. На основе анализа матрицы БКГ сформировать продуктовую стратегию предприятия.

Таблица 1 

Характеристика  портфеля предложений предприятия ОАО «Станпром» 

     Решение: Составим таблицу исходных данных для  БКГ таблица 2.

Таблица 2

Исходные  данные для БКГ

Матрица БКГ

Рисунок 2. Продуктовая политика предприятия.

      Продукт под номером 6 относится к категории «собаки», он имеет низкий темп роста и занимает малую относительную долю рынка. Это продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия – прекращение инвестиций и скромное существование.

      Продукт под номером 5 относится к категории  «дикие кошки», он имеет высокий темп роста, но малую долю рынка. Товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их финансирование.

      Продукт под номером 3 относится к категории  «звезды»,  он имеет высокий темп рост и высокую долю рынка – это рыночный лидер. Он приносит значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждается в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка. При стабилизации рынка он превратится в «дойную корову».

      Продукты  под номерами 1, 2 и 4 относятся к категории «дойные коровы», они имеют невысокий темп роста, но занимают значительную долю рынка. Они обладают высокой прибыльностью, реализуя экономию на масштабе, и не нуждаются в инвестициях. Эти продукты являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель – "сбор урожая".   
 

Задача 1.2

      Компания  имеет 100 станков, работа 2-х сменная, в первую смену работают 90%, во 2-ю 70% всех станков. Количество рабочих дней в году 250, фактически один станок работает в году 3600 часов. Производственная мощность по мастер – бюджету 420000 единиц продукции, фактически произведено 380000 единиц. Определить коэффициент сменности работы станков, экстенсивной, интенсивной и интегральной их загрузок?

Решение.

1) Определим  коэффициент сменности работы  станков:

     (90% + 70%) / 100% = 1,6

2) Максимальный  фонд рабочего времени составляет: 250*2*8 = 4000 часов.

3) Найдем  коэффициент экстенсивности:

    3600 / 4000 = 0,9 ≈ 90%

4) Определим  коэффициент интенсивной и интегральной  загрузок:

    380000 / 420000 = 0,91

    0,9 * 0,91 = 0,819

    Вывод: Исходя из вышеперечисленных решений, можем считать, что коэффициент сменности работы станков равен 1,6. Коэффициент экстенсивной загрузки станка равен 0,9 или 90%. Коэффициент интенсивной загрузки станка равен 0,91 или 91 %. Коэффициент интегральной загрузки станка равен 0,819 или 81,9%. 

Задача  1.3

      Предприятием  запланировано на следующий год: объем реализуемой продукции  на сумму 620 млн. руб., работ промышленного  характера на 50 млн. руб. Запланировано  снижение объема готовой продукции  на складе на конец года на 40 млн. руб. Материальные затраты и амортизационные отчисления составляют 60% стоимости товарной продукции. Размер НЗП на конец периода увеличится на 30 млн. руб. Определите объем реализуемой, товарной, валовой и чистой стоимости продукции предприятия.

     Решение.

N_pеал. = N_осн.+N_усл.,

где N_осн – готовые изделия основной продукции;

N_усл – услуги промышленного характера.

N_pеал.= 620+50 = 670 млн. руб.

N_тов.= N_pеал+(N_г.к.+N_г.н.),

где N_г.к – остаток запаса на начало года;

N_г.н – остаток запаса на конец года.

N_тов.= 670+(620-40)=90 млн. руб.

N_B = N_тов.+НЗП,

где НЗП  – размер незавершенного производства

N_B = 90+30 =120 млн. руб.

N_чист. = N_в+А_ам,

где А_ам – материальные затраты и амортизационные отчисления.

А_ам = N_тов/100*60 = 54 млн. руб.

N_чист. = 120-54 = 66 млн. руб.

Объем реализуемой продукции = 670 млн. руб.

Объем товарной продукции = 90 млн. руб.

Объем валовой продукции = 120 млн. руб.

Объем чистой продукции = 66 млн. руб. 

Задача 1.4

      Для ремонта станков требуются соответствующие  запасные части в количестве 400 ед. в год. Если их изготавливать собственными силами, то затраты, связанные с производством этих деталей, составят 123 тыс. руб., а переменные расходы на единицу изделия – 0,7 тыс. руб. Готовые детали можно приобрести по 1,1 тыс. руб. за единицу.

      Определить, что выгоднее для данного предприятия – производить или покупать запасные части. Проиллюстрируйте графически. 

Решение.

     Построение  точки безубыточности:

BEP — точка  безубыточности,

TFC — величина  постоянных издержек,

VC  — величина  переменных издержек на единицу продукции,

P — стоимость  единицы продукции, 

Рисунок 3. Точка безубыточности 

      При потребности в запасных частях в  количестве более чем 308 штук выгоднее производить их собственными силами.

Задача 1.5

     Предприятие комплектует и реализует за год 2597 единиц радиоусилителей по цене 1,5 тыс. руб. за единицу. Общая себестоимость  этих 2597 изделий по плану – 3404 тыс. руб., в том числе постоянные затраты 1679 тыс. руб. Переменные затраты на единицу продукции составляют 0,664 тыс. руб. По имеющимся заказам предполагается, что объем реализации продукции в планируемом году уменьшится и составит 75% к объему производства и реализации отчетного года. Как при таком положении предприятие завершит год?

     Предприятие может увеличить объем продаж, если согласится выполнить дополнительный заказ на выпуск 500 ед. усилителей с  некоторой модификацией по цене 1,1 тыс. руб., которая ниже плановой себестоимости  при 100%-ном и 75%-ном выпуске и  реализации. При этом выпуск этого дополнительного заказа требует дополнительных постоянных затрат в размере 140 тыс. руб. заполните недостающие данные в таблице. Определите, целесообразно ли принятие дополнительного заказа предприятием на выпуск модифицированных усилителей по сниженным ценам.

     Решение.

Таблица 3

Расчет  производственных показателей