Планирование открытия видеопроката

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3

1. РЕЗЮМЕ..............................................................................................................5

2. ПЛАН МАРКЕТИНГА........................................................................................6

3. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА...................................................................................8

4. ОПИСАНИЕ ПЕРСОНАЛА...............................................................................9

5. ФИНАНСИРОВАНИЕ......................................................................................10

6. РЫНОК...............................................................................................................11

7. АНАЛИЗ РИСКОВ............................................................................................14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................16

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.................................................17

ВВЕДЕНИЕ

Идея открыть видеосалон может показаться простой на первый взгляд и не очень интересной, но не спешите с выводами.

Еще когда только появились видеомагнитофоны, любители домашнего видео, спешили приобрести новинки видеопроката. И предприимчивые граждане нашей страны зарабатывали на этом на плохие деньги, так как придумали сдавать видеокассеты в аренду. И если тогда видеомагнитофоны и хорошие телевизоры были не в каждой семье, а кассеты занимали очень много места, так как данный носитель имеет большие габариты. Сейчас на их место пришли DVD плееры DVD проигрыватели и диски, что само собой стало удобнее, к тому же распространение получили плазменные панели и домашние кинотеатры, то есть просматривать любимые фильмы в домашних условиях стало еще комфортнее.

И, если просто сдавать DVD диски в аренду – это сильно просто для вас и не сулит сверх прибылей, то создание видеосалона, мысль живая и творческая.

Весь фокус заключается в правильной организации такого магазина. Следует предполагать существенные преимущества- это и специальные скидки на прокат дисков, и периодическое издание сообщающее обо всех новинках на видео рынке, и конечно же разнообразные тематические встречи- вечеринки.

Вы только представьте себе, какой потенциал у этой деятельности! Технологии не стоят на месте, что все время снижает цену на DVD аппаратуру, и благодаря этому она сейчас находится в доступном ценовом диапазоне.

И по прежнему большая аудитория людей выбирает кино, как способ провести время. Это люди 20 – 50 лет, которые гарантируют около 70% вашей прибыли. Остальные категории потребителей – школьники, студенты, пенсионеры, и их интересы тоже необходимо учитывать. Вообще желательно периодически заниматься изучением спроса среди населения, чтобы ваше предложение всегда было актуальным.

1. РЕЗЮМЕ

Цель создания организации- оказание услуг видеопроката продажи аудио- видеоносителей, фотопленки, батареек.

Особенность предоставляемой услуги состоит в фирменном магазине, имеющем торговую марку, уровне обслуживания клиентов, наличии большого ассортимента.

Достижение поставленных целей будет реализовано за счет договора френчайзинга с концерном «Видеосервис» и опыта руководства.

Организационно- правовая форма предприятия- Общество с ограниченной ответственностью, так как фирма по всем критериям подходит под категорию малого предприятия и пользуется льготами по налогообложению и правом на использование патента на упрощенное налогообложение.

Поставка товара будет осуществляться на реализацию по договору франчайзинга с концерном «Видеосервис». Согласно договору концерн предоставляет право на торговую марку «Видеоленд», обеспечивает техническое обслуживание оборудования и поставку товара. Согласно договору «Видеосервис» выплачивает агентское вознаграждение 70% от выручки проката и 15% от выручки продажи.

Концерн также предлагает комплекс услуг по оформлению и оборудованию магазина, которое он готов выкупить с 10- 15%-ной скидкой.

2. ПЛАН МАРКЕТИНГА

Виды деятельности организации- оказание услуг видеопроката продажи аудио- видеоносителей, фотопленки, батареек. Выбор вида деятельности обусловлен наличием опыта в данной области у одного из организаторов.Приоритетным видом будет видеопрокат.

Потенциальные потребители наших услуг население всех возрастных групп. Цены на видеопрокат устанавливаются концерном «Видеосервис» от 10 рублей в неделю до 35 рублей в сутки. Вся продукция лицензирована, сертифицирована и защищена патентами.

Проанализировав работу магазинов, работающих по аналогичной системе, средние выручки по прокату составляют 180- 200 тысяч рублей по продаже- 40- 60 тысяч рублей.

При месячных затратах 83888 рублей и коэффициенте роста выручки для первого месяца 0,7, для второго 0,8, для третьего 0,9 можно прогнозировать сумму выручки по месяцам:

Для первого месяца

Для второго месяца

Для третьего месяца

Для четвертого и последующих месяцев

3. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Технологический процесс работы магазина будет осуществляться с помощью сканера, компьютера и программы 1C предприятие. Клиенты, желающие брать кассеты в прокат, будут заключать договор и приобретать клиентскую карточку с нанесенным на нее штрих- кодом. В дальнейшем при сканировании карточки и видеокассет кассеты будут записываться на данного клиента и будет выбит чек. Весь товар будет расставлен на пристенных стеллажах.

Поставка товара будет осуществляться на реализацию по договору франчайзинга с концерном «Видеосервис». Согласно договору концерн предоставляет право на торговую марку «Видеоленд» обеспечивает техническое обслуживание оборудования и поставку товара. К открытию магазина концерн завозит 800 видеокассет для проката, количество товара для продажи завозится, исходя из местоположения точки. В течение первого месяца довозятся кассеты для проката до 1500 штук. Далее, не менее одного раза в неделю, идет пополнение продажи согласно заказа пополнение ассортимента и завоз новинок видеопроката. На данный момент концерн «Видеосервис» располагает коллекцией более 5000 видеофильмов.

Согласно договору «Видеосервис» выплачивает агентское вознаграждение 70% от выручки проката и 15% от выручки продажи.

Концерн также предлагает комплекс услуг по оформлению и оборудованию магазина, который он готов выкупить с 10- 15%-ной скидкой.

4. ОПИСАНИЕ ПЕРСОНАЛА

Штатное расписание:

Магазин работает с 9-00 до 21-00 без выходных и перерывов на обед.

Директор магазина и бухгалтер исполняют только свои обязянности, по выполнению которых несут административную, материальную и уголовную ответственности.

Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку магазина во время смены и к концу рабочего дня. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.

Рабочий день директора и бухгалтера также не нормирован.

5. ФИНАНСИРОВАНИЕ

Смета расходов по бухгалтерии: 

6. РЫНОК

Расходы на аренду и ремонт помещения:

80 кв. м * (240/12) = 1600 $/месяц.

Оплата производится за первый и последний месяца 1600 * 2 = 3200 $. Поиск помещения будет вести реэлторская фирма, за что ей будет выплачено вознаграждение в размере 70% от месячной стоимости аренды.

1600/0,7= 1120$

Затраты на ремонт 3000 $.

Итого затрат: 7320 $.

Первоначальные затраты: 19702-57 $.

Точка безубыточности:

При месячных затратах 83888 рублей и предположении, что выручка от продажи будет нулевой, точка безубыточности составит 83888/0,7 = 119840 руб.

7. АНАЛИЗ РИСКОВ

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной:

1. Появление нового конкурента.

Меры борьбы:

-  следить за отношениями с клиентами

-  качественное выполнение работы

-  расширение спектра услуг, хорошая реклама

2.  Стихийные бедствия.

Меры борьбы:

-  предприятие планирует застраховать имущество, чтобы

ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на

дальнейшую деятельность предприятия.

3. Кражи.

Меры борьбы:

-  устройство надёжной системы охраны

-  страхование имущества

4. Неблагоприятные изменения  рыночной конъектуры.

К неблагоприятным изменениям рыночной конъектуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ООО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.

Но насколько показывает практика, за время работы магазинов «Видеоленд» ни один не прекратил своей деятельности, наоборот их число постоянно растет, что доказывает их безубыточность. Если обратить внимание на реальные выручки за месяц работающего магазина и сравнить результат с точкой безубыточности, то будет видно покрытие этой точки и прибыль магазина.

Концерн «Видеосервис» в свою очередь снижает риск готовностью выкупить оборудование с 10- 15%-ной скидкой, что составляет 10630- 15% = 9035$.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Видеопрокаты- бизнес, который уже прошел этап сверхприбылей. Многие специалисты считают рынок видеопрокатов перенасыщенным. Но тем не менее этот бизнес привлекает своей простотой- он легко просчитываем, в нем мало скрытых рисков и затрат. Большая часть инвесторов, оперирующих суммами до 30 тысяч у.е., рассматривают возможность создания видеотеки. Кроме того, инвесторов привлекает опыт западных стран, где прокатный бизнес, несмотря ни на что, активно развивается.

Открыть свой видеопрокат несложно. Для старта потребуются: видеотека (не менее 1500-2000 видеокассет), помещение (около 40 кв. м), рекламные каталоги и кассовый аппарат. Если предприниматель ставит перед собой задачу при минимальных затратах получить максимальную прибыль, то видеопрокат- как раз для него.

Главные преимущества этого бизнеса- относительная стабильность и прогнозируемый доход.

Дополнительное преимущество- бизнес можно превратить в семейное дело, не привлекая дополнительных сотрудников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Н.П. Грибалев, И.Г. Игнатьев «Бизнес-план: практическое руководство по составлению». С.-П., 2010.

2. Э. Блеквелл «Как составить бизнес-план». М.,2011.

3. Л.П. Дашков, Е.Б. Тютюкина «Как преуспеть в бизнесе». М., 2011.

4. М.Ю. Горохов, В.В. Малеев  «Бизнес-планирование и инвестиционный анализ». М., 2012.

5. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов  с комментариями и рекомендациями». М., 2012.

6.Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова «Бизнес-план». М., 2011.