Планирование повышения производительности труда и численности работающих

      Министерство  образования и  науки Российской Федерации  

      Федеральное агентство по образованию  ГОУ ВПО  

      Всероссийский заочный финансово-экономический  институт

      Филиал  в г. Уфа 
 

      Кафедра Экономики, менеджмента и маркетинга 
 
 
 
 
 
 
 

      КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

      по  экономике организаций 

Вариант № 11 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Преподаватель________________________________________

      (ученая степень,  звание, Ф.И.О.)

      Работа  выполнена_____________________________________

      (Ф.И.О. студента)

      ______________________________________________________

      (факультет, номер личного дела, № группы) 
 
 
 
 
 
 

      Уфа – 2010 

  Содержание 
 

   Введение 

      Производительность  труда – основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.

      Уровень производительности труда характеризуется  соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью оценки производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.

      Цель данной работы – рассмотреть повышение производительности труда путем планирования как непосредственного повышения производительности, так и планирования необходимой численности рабочего персонала.

      В данной контрольной работе решаются следующие задачи:

      - рассматриваются теоретические  основы планирования повышения  производительности и численности  рабочих;

      - применяются практически знания, полученные из курса предмета, для анализа конкретных чисел и фактов, относящихся к организациям или предприятиям. 

1. Планирование  повышения производительности труда и численности  работающих.

     Производительность  труда - показатель экономической эффективности  трудовой деятельности работников. Она определяется отношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда т.е. выработкой на единицу затрат труда. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов.

     Повышение производительности труда заключается  в том, что доля затрат живого труда  в продуктах уменьшается, а доля затрат прошлого труда - увеличивается, но при этом общая сумма труда, заключённая в каждой единице  продукта, уменьшается.

     Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями: выработка продукции в единицу времени (прямой показатель) и трудоемкость изготовления продукции (обратный показатель).

     Зависимость между снижением трудоемкости (ΔТ) и ростом выработки (ΔП) определяется по формулам: 

     ΔТ=[ΔП / (ΔП + 100)] 100

     ΔП=[ΔТ / (100 – ΔТ )] 100 

     Выработка продукции в единицу времени  – наиболее распространенный и универсальный  показатель производительности труда. Рост  производительности труда  на предприятиях проявляется в виде:

• увеличения массы продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном её качестве;
• повышения качества продукции при неизменной её массе, создаваемой в единицу времени;
• сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;
• изменения соотношения затрат живого и прошлого труда в сторону роста доли затрат прошлого труда при общем сокращении затрат труда;
• сокращения времени производства и обращения товаров;
• увеличения массы и нормы прибыли.

     Важным  этапом аналитической работы на предприятии  является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

• Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
• Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
• Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);
• Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

  Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.

  В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и  объекта наибольшее распространение получили два метода:

  - метод  прямого счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы.  Данный метод в большей степени  применяется при планировании  производительности труда по  участкам, цехам, рабочим местам;

  - метод  планирования производительности труда по технико-экономическим факторам, применяется в целом по предприятию (фирме).  

  ПЛАНИРОВАНИЕ  ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА МЕТОДОМ  ПРЯМОГО СЧЕТА

  Планирование  производительности труда методом  прямого счета по участкам, цехам, рабочим местам производится следующим образом.

  Изменение производительности труда за определенный период по показателям выработки (В) или трудоемкости (Т) определяется при  помощи следующих формул:

  I_пт = В_о / В_б                                        (1)

  или

  I_пт = Т_б / Т_о,                                                     (2)

  где I_пт — индекс роста производительности труда;

  В_о и В_б — выработка продукции в отчетном и базовом периодах в соответствующих единицах измерения;

  Т_о и Т_б — трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах (нормо-, человеко-часах).

  ПТ = (В_о / В_б) × 100                          (3)

  или

  ПТ = (Т_б / Т_о) × 100,                          (4)

  где ПТ — темп роста производительности труда, %.

  DПТ = [(В_о – В_б) / В_б] × 100              (5)

  или

  DПТ = [(Т_б – Т_о) / Т_о] × 100,              (6)

  где DПТ — темп прироста производительности труда, %.

  Процент прироста производительности труда  не совпадает с процентом снижения трудоемкости — первый всегда больше второго. Соотношение указанных показателей может быть определено по следующим формулам:

  DПТ = (DТ  × 100) / (100 – DТ),                                                   (7)

  DТ = (DПТ  × 100) / (100 + DПТ),                                                  (8)

  где DТ — процент снижения трудоемкости.

  Так, например, если трудоемкость снижается на 10%, то производительность труда повышается на 11,1%: (10 × 100) / (100 – 10) = 11,1.

  Если производительность труда повысится на 10%, то трудоемкость снизится на 9,1%: (10 × 100) / (100 + 10) = 9,1.

  Рост производительности труда можно определить и по экономии рабочего времени (Э):

  ∆ПТ = Э / (Т_р-Э) × 100,                                                   (9)

  где Э  — экономия труда (человеко-часы);

  Т_р — трудоемкость продукции по трудоемкости базисного периода (человеко-часы).  

  ПЛАНИРОВАНИЕ  ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА МЕТОДОМ  ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПО ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ  ФАКТОРАМ

  Уровень производительности труда на предприятии  и возможности его повышения  определяются рядом факторов и резервов его роста. Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. Под резервами роста производительности труда на предприятии понимаются еще не используемые реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Соотношение между понятиями «факторы» и «резервы» заключается в том, что фактор представляет собой причину возможности осуществления какого-либо явления, а резерв — нереализованную возможность в том или ином конкретном случае.

  Воздействие факторов и резервов роста производительности труда определяется путем возможного изменения численности работников в предстоящем периоде за счет каждого фактора в отдельности и всех вместе. При этом сопоставляются затраты труда на производство планового объема продукции в базисных и планируемых условиях по каждому фактору.

  Факторы роста производительности труда  зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие  группы факторов:

  ·         повышение технического уровня производства;

  ·         улучшение организации производства и труда;

  ·         изменение объема производства и структурные изменения в производстве;

  ·         изменение внешних, природных условий;

  ·         прочие факторы.

  В целом  по предприятию (фирме) планирование производительности труда по основным технико-экономическим факторам осуществляется в следующем порядке:

  1.   Определяется экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного i-го мероприятия по повышению производительности труда (Э_i):

  Э_i  = ∆Т / (Ф_пл × К_вн)                                                        (10)

  где DТ  — изменение трудоемкости продукции  от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия и т.д. (нормо-час);

  Ф_пл — годовой фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде (час);

  К_вн — плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими.

  2.                       Определяется суммарная экономия трудовых ресурсов (Э) под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий:

  Э = SЭ_i.                                                                  (11)

  3.  Определяется прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (DПТ):

  ∆ПТ = Э  × 100 / (Ч_р-Э) × 100,                                            (12)

  где Ч_р — расчетная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода (чел.). Может определяться по формуле:

  Ч_р = ОП_пл / В_б,                                              (13)

  где ОП_пл — объем производства в планируемом периоде в соответствующих единицах измерения;

  В_б — уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.

  В рыночных условиях хозяйствования все более  широкое распространение получает концепция предельной производительности труда, согласно которой дополнительное увеличение численности работников приводит к меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника.

  Умножив предельный продукт на его цену, получим денежное выражение предельного  продукта, или предельный (либо добавочный) доход от приема на работу последнего работника (см. табл.)   
 

  Поскольку в рыночных условиях предприятия  стремятся к получению прибыли, они могут увеличивать число  занятых лишь до тех пор, пока предельный доход превышает предельные издержки на оплату труда дополнительного работника.

  Как видно  из исходных данных таблицы, оптимальным  вариантом является количество рабочих  — шесть человек, поскольку седьмой  рабочий создает предельный продукт  в 100 единиц при предельных издержках на оплату труда 350 единиц, то есть с седьмым принятым рабочим прибыль начинает уменьшаться. Таким образом, в условиях рынка, возникает проблема излишней рабочей силы, безработицы, неполной занятости. В связи с этим в условиях рынка возникает проблема социальной защиты людей, временно оказавшихся безработными, которую обязаны решать как руководители предприятия, так и государственные органы управления. 

  Планирование  численности основных производственных рабочих 

  Планирование  численности основных производственных рабочих осуществляется в два этапа. На первом этапе определяется потребность в численности основных производственных рабочих, на втором в результате сравнения со списочной численностью устанавливается плановая численность основных производственных рабочих.

  Потребность в численности основных производственных рабочих зависит от объема производства, норм времени и баланса рабочего времени одного производственного  рабочего:

   , (6.1)

  где Ч - потребность  в численности основных производственных рабочих определенной профессии (и  в случае необходимости - определенного  разряда);

  ПМ - потребность  в мощности рабочих данной профессии;

  ЭФВ - эффективный (действительный) фонд времени одного рабочего данной профессии;

  К_см - коэффициент сменности.

  Для станочников  эффективный (действительный) фонд времени  одного рабочего данной профессии связан с эффективным фондом времени  одного станка (входящего в определенную группу оборудования).

  Для рабочих  на ручных операциях действительный фонд времени одного рабочего данной профессии определяется при расчете  баланса рабочего времени.  
 
 

2. Задача.

Рассчитайте степень  загрузки используемого оборудования и коэффициент сменного режима времени его работы, если в наличии имеется 350 единиц оборудования, из них в первую смену работало 210 ед., во вторую - 345 ед. 

Решение.

Коэффициент загрузки оборудования характеризует использование  оборудования  во времени. Устанавливается он для всего парка машин, находящихся в основном производстве. Рассчитывается как отношение трудоемкости изготовления всех изделий на данном виде оборудования к фонду времени его работы. Таким образом, коэффициент загрузки оборудования в отличие от коэффициента сменности учитывает данные о трудоемкости изделий. На практике коэффициент загрузки обычно принимают равным величине коэффициента сменности, уменьшенной в два раза (при двухсменном режиме работы) или в три раза (при трехсменном режиме). 

Кз = (210+345) / (2*350) =  

  Коэффициент сменности оборудования, выраженный относительной величиной качественный показатель, отвечающий на вопрос, во сколько  смен в среднем ежедневно работает каждая единица оборудования независимо от продолжительности смены в часах. Ксм есть отношение числа отработанных станко-смен (машино-смен) к числу возможных станко-дней (машино-дней) работы, т. е. к произведению числа единиц установленного оборудования и числа рабочих дней периода

  Фактический Ксм определяется отношением числа отработанных машино-смен (станко-смен) к общему числу станков (машин, агрегатов), закрепленных за участком, цехом, предприятием (или к наибольшему числу станко-часов, которые могут быть отработаны при односменной работе). Рассчитывается по формуле:

  Ксм = Чс / Н или Ксм = Чст / Чмах,

  где Чс - фактически отработанное число станков (машино-смен) за сутки;

  Н - общее  количество наличных станков (машин) в  парке;

  Чст - фактическое  число отработанных станко(машино)-часов  в сутки;

  Чмах - максимально  возможное число станко(машино)-часов в одну смену. 

  Ксм = (210+345) / 350 = 

  Ответ.

  Степень загрузки используемого оборудования -

  Коэффициент сменного режима -  
 

3. Задача.

  Определите  объем продаж, при котором предприятие  получит прибыль в размере 20 тыс. руб., если цена единицы продукции составляет 180 руб., средние переменные издержки -100 руб., постоянные затраты - 30 тыс. руб. 

  Решение.

  Для расчета  объема выручки, покрывающего постоянные и переменные издержки фирмы, целесообразно  использовать такую величину, как сумма покрытия. Расчет суммы покрытия позволяет определить, сколько средств зарабатывает фирма, производя и реализуя свою продукцию с тем, чтобы окупить постоянные издержки и получить прибыль. Понятие средней величины покрытия используется, когда речь идет не о выручке фирмы в целом, а о цене отдельного товара. Расчет суммы и средней величины покрытия дает возможность определить также точку безубыточности.

  Суммой  покрытия называется разница между  выручкой от реализации и всей суммой переменных затрат (издержек). Ее можно рассчитать и по-другому - как сумму постоянных затрат (издержек) и прибыли. Для расчета суммы покрытия из выручки необходимо вычесть все прямые затраты, а также часть накладных расходов, которые зависят от объема производства и поэтому относятся к категории переменных затрат.

  Сумма покрытия означает вклад в покрытие постоянных расходов и получение прибыли.

  Под средней  величиной покрытия понимают разницу  между ценой товара и средними переменными издержками. Средняя  величина покрытия отражает вклад единицы изделия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли. 

В нашем случае средняя величина покрытия рассчитывается как разница между ценой товара и средними переменными издержками:

180 – 100 = 80 (руб.)

Необходимый объем  продаж рассчитывается как сумма постоянных затрат и прибыли, соотнесенная к средней величине покрытия:

  (20 000 + 30 000) / 80 = 625 (ед.)

Ответ.

Объем продаж составляет 625 единиц продукции. 
 

Заключение 

    Производительность  труда, вне зависимости от политического  устройства, является важнейшим показателем развития экономики.

    Повышение производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному  производству дальнейшее развитие и  благоприятные перспективы, а в  сочетании с грамотной маркетинговой  и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И,  в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

    В ходе выполнения этой работы было усвоено, насколько могут быть важны различные виды планирования для нормального функционирования организации.

    В практической части работы выполнены  задания по определению конкретных параметров, важных для анализа эффективности  деятельности предприятия и прогнозирования  его развития. 

Список  используемой литературы 

1. А.Семенов: Производительность труда и перспективы  экономического роста // Экономист – 1995 – № 2. Стр. 24-34.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. – 246 с.
3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА – М., 1998.
4. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.пособие для вузов. /Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ИНИТИ, 1999.
5. Раицкий К.А. Экономика предприятия; Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.; Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 200. – 696с.

     6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие 2-е издание,          перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 304с.

7. Синк, Д.Скотт. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И.Данилова-Данильяна.-М.: Прогресс, 1989.-528с.;

8. Экономика предприятия: Учебник для  экономических  вузов: 2-е изд., пераб. и доп./Под ред. А.И.Руденко. – Мн.: БГЭУ, 1995. – 475с.
9. Экономика предприятия. /Под ред. В.Л. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи, 1998.
10. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О.И. Волкова. М. 1999.