Планирование производства. 3
Федеральное агентство связи
Федеральное государственное
образовательное бюджетное
«Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики»
(ГОУ ВПО «СибГУТИ»)
Контрольная работа
По дисциплине «Планирование на предприятии»
V вариант
Новосибирск 2012 г
Содержание
- Теоретическая часть…………………………………………3
- Практическая часть………………………………………….8
- Список используемых источников………………………..24
- Приложение…………………………………………………
25
1.Теоретическая часть
«Планирование фонда оплаты труда на предприятии»
Оплата труда работников предприятия осуществляется в соответствии с фондом заработной платы работников (ФЗП) предприятия. Предприятия самостоятельно планируют сумму средств, предназначенных для выплаты работникам и выбирает формы и системы оплаты труда и на основании этого разрабатывает систему планирования.
Цель планирования оплаты труда:
Обеспечение высоких конечных результатов производства, где размер оплаты труда зависит от объема работ и прибыли.
Состав ФЗП и ФОТ:
Средства, направляемые на оплату труда, образуют фонд заработной платы (ФЗП), который состоит из фонда оплаты труда (ФОТ) и средств, выплачиваемых из прибыли. Фонд оплаты труда входит в состав себестоимости продукции (работ, услуг) и регламентируется действующими нормативными документами, в первую очередь положением о составе затрат, включаемых в себестоимость. Размер средств, направляемых предприятием из прибыли, зависит от результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Планирование оплаты труда включает:
-планирование фонда заработной платы;
- планирование средней заработной платы.
Исходными данными для планирования фонда оплаты труда являются:
-Производственная программа;
Сумма денежных средств выделенных
на оплату труда зависит от численности
предприятия, должностных окладов
работников. Также на предприятиях
могут разрабатываться
Планирование фонда оплаты труда
на предприятии может
-по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда;
В основе данного метода лежит базовый фонд оплаты труда (ФОТбаз), планируемый коэффициент роста объема производства (Коп), планируемое сокращение численности (Эч) и среднегодовая заработная плата одного работника в плановом периоде (ЗПср):
ФОТпл=ФОТбаз*Коп +(-)Эч*ЗПср
Недостаток этого метода:
В плановый фонд переносятся все нерациональные выплаты заработной платы, имевшие место в базисном году, и именно поэтому, он не нацеливает коллектив на эффективное использование живого труда.
-на основе средней заработной платы; нормативный; поэлементный (метод прямого счета).
В основе данного метода лежат плановая численность работников по категориям (Чсп) и планируемая средняя заработная плата одного работника данной категории (ЗПС):
ФОТ=∑Чсп*ЗПс,
ЗПс=ЗПб*Кзп, где ЗПб – достигнутый уровень заработной платы работника i-й категории, руб., а Кзп – планируемый коэффициент роста средней заработной платы i-й категории работников.
Достоинство данного метода:
Более точен, сложность его применения связана со сложностью обоснования планового уровня заработной платы.
Нормативный метод
В настоящее время выделяют два варианта нормативного метода:
- уровневый
ФОТ определяется на основе планируемого
объема выпуска продукции (товарной,
валовой) в стоимостном (трудовом) выражении
(ОП) и планового норматива
ФОТп=ОПпл*Нзп
Нзп=ФОТб/ОПб*100+dЗП/100+dПТ, где ФОТб – фонд оплаты труда в базисном периоде за вычетом относительного перерасхода;
ОПб – фактический объем производства базисного года, р. или нормо-часы;
ΔЗП – плановый суммарный прирост средней заработной платы по отношению к базисному периоду, %;
ΔПТ – плановый прирост производительности труда, %.
Прирост средней заработной платы (ΔЗП) определяется по формуле:
dЗП=dПТ*Нз
где Нз – норматив прироста в % средней заработной платы на один процент повышения производительности труда.
-приростный.
Он основан на нормативе прироста ФОТ на один процент прироста объема производства:
ФОТп=ФОТб+(-)dОП*dНзп*ФОТб/100
Данный метод, в отличие от уровнего, характеризуется большим стимулирующим эффектом и получил широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой.
-Поэлементный метод (метод прямого счета)
Предполагает подробный расчет каждой статьи планового фонда оплат труда раздельно по категориям:
ФОТ=∑ЗПiпл/Чiпл,
где ЗПiпл – среднегодовая заработная плата одного работника;
Чiпл – плановая численность, i-й категории персонала, чел.;
Планирование ФОТ основных производственных рабочих предполагает выделение основной и дополнительной заработной платы.
К основной заработной плате рабочих относят прямую заработную плату и премии в соответствии с действующим премиальным положением, также должны издаваться приказы в котором указывается список премируемых сотрудников(Приложение1,2).
Расчет прямого ФОТ при сдельной оплате труда
ФОТсд=∑ОПi*Рсi, где ОПi – объем производства i-х изделий (работ, услуг) в плановом периоде; n – количество наименований изделий (работ, услуг); Рсi – суммарная планируемая сдельная расценка на i-e изделие по предприятию (подразделению).
Сдельная расценка за единицу изделия (работы, услуги) представляет собой сумму сдельных расценок по всем операциям технологического процесса.
Данный фонд оплаты труда может быть определен на основе трудоемкости производственной программы (Т) в нормо-часах и среднечасовой тарифной ставке (ТСсд) в рублях:
ФОТ=Т*ТСсд; ТСсд=∑ТСi*Чi/∑Чi, где ТСi – часовая тарифная ставка i-го разряда, руб.; Чi – численность рабочих i-го разряда; n – количество разрядов рабочих.
Прежде чем планировать з/пл необходимо обеспечит рост производительности труда по отношению заработной плате. На основании этих данных рассчитывается коэффициент отражающий зависимость этого соотношения.
2. Практическая часть
Комплекс работ по монтажу
электропитающих устройств
№ предшествующей работы |
№ работы |
Время выполнения работы при нормальном режиме |
Время выполнения работы при ускоренном режиме |
Стоимость выполнения работы при нормальном режиме |
Стоимость выполнения работы при ускоренном режиме |
- |
1 |
10 |
7 |
400 |
600 |
- |
2 |
15 |
12 |
580 |
800 |
- |
3 |
4 |
2 |
140 |
290 |
1,2 |
4 |
8 |
6 |
260 |
400 |
2 |
5 |
14 |
10 |
470 |
600 |
3 |
6 |
26 |
22 |
800 |
1100 |
3 |
7 |
50 |
45 |
1200 |
1600 |
4 |
8 |
32 |
28 |
770 |
940 |
4,5,6 |
9 |
40 |
37 |
1000 |
1400 |
8,9 |
10 |
18 |
15 |
590 |
800 |
8,9 |
11 |
5 |
4 |
300 |
600 |
10,11 |
12 |
3 |
2 |
240 |
500 |
На основании данных таблицы необходимо:
- построить сетевой график, провести нумерацию событий,
- рассчитать параметры сетевого графика аналитическим методом,
- провести оптимизацию сетевого графика по критерию «время-стоимость»
Решение
Сетевая модель представляет
собой сетевой график на котором
строится технологическая
Основными элементами сетевой модели являются :работа, событие, путь.
В сетевом графике различают следующие работы:
-действительная-это процесс требующий затрат времени и ресурсов;
-ожидание-это процесс требующий затрат времени , но не ресурсов;
-фиктивная работа- не требует затрат времени и ресурсов
События:
В сетевом графике означает либо завершение одной или нескольких работ , либо начало одной или нескольких работ. Событие не происходит во времени а лишь определяет момент свершения.
События различают:
-начальное –промежуточное-
Путь:
В сетевом графике различают полный путь и укороченный путь. Полный путь представляет собой непрерывную последовательность работ от начального события к конечному. Самый длинный по продолжительности называется критическим.
На сетевом графике события принято изображать «кружочками», внутри которого указывается номер данного события. Работы изображаются в виде «стрелок», фиктивные работы изображаются в виде пунктирных стрелок.
При построении сетевого графика необходимо следовать следующим правилам
-график должен иметь только одно начальное событие и только одно конечное событие
-ни одно событие не может произойти до тех пор, пока не будут закончены все входящие в него работы
-ни одна работа, выходящая из какого-либо события, не может начаться до тех пор, пока не произойдет данное событие;
-график должен быть упорядоченным.
Различают следующие способы расчета сетевых графиков:
-аналитический;
-табличный;
-графический;
Расчет параметров сетевого графика:
Расчет параметров сетевого графика осуществляется в 3 этапа:
На первом этапе рассчитываются :
-раннее начало работ (РН);
-раннее окончание работ (РО);
-длина критического пути (Sкр).
РН и РО определяются начиная от исходного события и кончая завершающим.
Для работ, выходящих из
исходного события время
TijРО=TijРН+tij
Если данной работы только одна предшествующая, то ее РН=РО предшествующей, если у работы 2 и более предшествующих то выбирается РО максимальное из предшествующих.
Длина критического пути определяется как максимальное РО работ, входящих в завершающие событие.
На 2 этапе:
Рассчитываются поздние сроки начала и окончания работ в направлении от завершающего события к исходному.
TijПН=tijПО-tij
Если у данной работы только одна последующая, то ее ПО=ПН последующей
Если у данной работы несколько последующих, то ее ПО=минимум ПН посл.
На 3 этапе :
Рассчитываются частные и полные резервы.
Полный резерв (Rij)- запас времени, на который можно сдвинуть начало выполнения работы или увеличить продолжительность ее выполнения, при этом длина критического пути остается без изменений.
Частный резерв(rij)-запас времени на который можно сдвинуть начало выполнения работы или увеличить ее продолжительность, при этом раннее начало последующей работы остается без изменений.
Полный резерв определяется как разность между началами ПН и РН или ПО и РО.
Частный резерв определяется как разность между РН послед. Работы и РО данной работы.
Если у данной работы нет ни частного ни полного резерва то она относится к критическому пути.
- Построение сетевого графика
2.Расчет параметров сетевого графика аналитическим методом
Нормальный режим
1 этап:
Расчет ранних сроков начала и окончания работ
Работы 1-4,1-2,1-3
Выходят из исходного события, следовательно:
РН1-4=0;РН1-2=0,РН1-3=0
РО1-4=0+tij=0+10=10; РО1-2=15; РО1-3=4
Работы 2-4, 2-6
Имеют одну предшествующую работу, следовательно РН у них одинаковы
И равны РО предшествующей работы
РН2-4,2-6=15
РО=2-4=0+15=0, РО2-6=15+8=23
Аналогично рассчитываются работы 3-5,3-6
РН3-6,3-5=4
РО3-6=4+14=18, РО3-5=26+4=30
Работа 4-6
Имеет 2 предшествующие 2-4,1-4 выбирается максимальное из РО
РН4-6=15
РО4-6=15+50=65
Работа 5-6
РН5-6=30
РО5-6=30+0=30
Работы 6-7,6-8 имеют 4 предшествующие работы следовательно, аналогично выбирается максимальное из РО
РН6-7,6-8=65
РО6-7=65+32=97
РО6-8=65+40=105
Работа 7-8
РН7-8=97
РО7-8=0+97=97
Работы 8-9,8-10 имеют 2 предшествующие работы, следовательно
РН8-9,8-10=105
РО8-9=105+18=123
РО8-10=105+5=110
Работа 9-10 имеет 1 предшествующую работу 8-9, следовательно
РН9-10=123
РО=123+0=123
Работа 10-11 имеет 2 предшествующие работы 8-10,9-10 выбираем максимальное из РО
РН10-11=123
РО=123+3=126
Sкрит(10-11)=126
2 этап
Расчет поздних сроков начала и окончания работ
Расчет производиться от завершающего события к исходному. Длина критического пути =ПО работ, входящих в завершающее событие.
Работа 10-11
ПО10-11=126
ПН10-11=126-3=123
Работа 9-10
Имеет 1 последующую работу , следовательно ее ПО9-10=ПО10-11=123
ПН9-10=123-0=123
Работа 8-10
Аналогично ПО8-10=ПН10-11=123
ПН8-10=123-5=118
Работа 8-9
ПО8-9=123
ПН8-9=123-18=105
Работа 7-8
Имеет 2 последующие работы , выбираем минимальное ПН из этих работ
ПО7-8=105
ПН7-8=105-0=105
Работа 6-8
Имеет 2 последующие работы 8-9,8-10
ПО6-8=105
ПН6-8=105-40=65
Работа 6-7
Имеет 1 последующую работу
ПО6-7=105
ПН6-7=105-32=73
Работа 5-6
ПО5-6=65
ПН5-6=65-0=0
Работа 4-6
Имеет 2 последующие работы 6-7,6-8 выбираем минимальное из ПН этих работ, это будет ПО данной работы, следовательно
ПО4-6=65
ПН4-6=65-50=15
Работа 3-5
ПО3-5=65
ПН3-5=65-26=39
Работа 3-6
ПО3-6=65
ПН3-6=65-14=51
Работа 2-6
ПО2-6=65
ПН=65-8=57
Работа 2-4
ПО=15
ПН=15-0=15
Работа 1-3
Имеет 2 последующие работы, следовательно
ПО1-3=39
ПН1-3=39-4=35
Работа 1-2
ПО=15
ПН=15-15=0
Работа 1-4
ПО1-4=15
ПН=15-10=5
Этап 3
Расчет резервов
Полный резерв представляет собой разницу между ПН и РН или ПО и РО
R1-4=5-0=5
R1-2=0-0=0
R1-3=35-0=35
R2-4=15-15=0
R2-6=57-15=42
R3-6=51-4=47
R3-5=39-4=35
R4-6=15-15=0
R5-6=65-30=35
R6-7=73-65=8
R6-8=65-65=0
R7-8=105-97=8
R8-9=105-105=0
R8-10=118-105=13
R9-10=123-123=0
R10-11=123-123=0
Частный резерв
rij=РНпослед-РО данной работы
r1-4=15-10=5
r1-2=15-15=0
r1-3=4-4=0
r2-4=15-15=0
r2-6=65-23=42
r3-6=65-18=47
r3-5=30-30=0
r4-6=65-65=0
r5-6=65-30=35
r6-7=97-97=0
r6-8=105-105=0
r7-8=105-97=8
r8-9=123-123=0
r8-10=123-110=13
r9-10=123-123=0
r10-11=123-123=0
Работы у которых полный и частный резерв равны 0 , составляют критический путь в нашем случае, это
1-2, 2-4, 4-6, 6-8, 8-9, 9-10, 10-11
Ускоренный режим
Решение ускоренного варианта будет представлено табличным методом
Кол.пред |
Код |
Время |
РН |
РО |
ПН |
ПО |
R |
r |
- |
1-4 |
7 |
0 |
7 |
50 |
57 |
50 |
5 |
- |
1-2 |
12 |
0 |
12 |
0 |
12 |
0 |
0 |
- |
1-3 |
2 |
0 |
2 |
33 |
35 |
33 |
0 |
1 |
2-4 |
0 |
12 |
12 |
12 |
12 |
0 |
0 |
1 |
2-6 |
6 |
12 |
18 |
51 |
57 |
39 |
39 |
1 |
3-6 |
10 |
2 |
12 |
47 |
57 |
45 |
45 |
1 |
3-5 |
22 |
2 |
24 |
35 |
57 |
33 |
0 |
2 |
4-6 |
45 |
12 |
57 |
12 |
57 |
0 |
0 |
1 |
5-6 |
0 |
24 |
24 |
57 |
57 |
33 |
33 |
4 |
6-7 |
28 |
57 |
85 |
66 |
94 |
9 |
0 |
4 |
6-8 |
37 |
57 |
94 |
57 |
94 |
0 |
0 |
1 |
7-8 |
0 |
85 |
85 |
94 |
94 |
9 |
9 |
2 |
8-9 |
15 |
94 |
109 |
94 |
109 |
0 |
0 |
2 |
8-10 |
4 |
94 |
98 |
105 |
109 |
11 |
11 |
1 |
9-10 |
0 |
109 |
109 |
109 |
109 |
0 |
0 |
2 |
10-11 |
2 |
109 |
111 |
109 |
111 |
0 |
0 |
Sкр=111
Крит.путь:1-2, 2-4, 4-6, 6-8, 8-9, 9-10, 10-11
3.Оптимизация сетевого графика по критерию «время –стоимость»
Исходные данные
Работы |
Нор-время |
Нор-затр |
Уск-время |
Уск-затр |
Прирост |
1-4 |
10 |
400 |
7 |
600 |
200 |
1-2 |
15 |
580 |
12 |
800 |
220 |
1-3 |
4 |
140 |
2 |
290 |
150 |
2-4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2-6 |
8 |
260 |
6 |
400 |
140 |
3-6 |
14 |
470 |
10 |
600 |
130 |
3-5 |
26 |
800 |
22 |
1100 |
300 |
4-6 |
50 |
1200 |
45 |
1600 |
400 |
5-6 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6-7 |
32 |
770 |
28 |
940 |
170 |
6-8 |
40 |
1000 |
37 |
1400 |
400 |
7-8 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
8-9 |
18 |
590 |
15 |
800 |
210 |
8-10 |
5 |
300 |
4 |
600 |
300 |
9-10 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
10-11 |
3 |
240 |
2 |
500 |
260 |
Всего |
6750 |
9630 |
Полные пути |
Нормальный режим |
Ускоренный режим |
1-3-5-6-8-9-10-11 |
91 |
78 |
1-4-6-7-8-9-10-11 |
113 |
97 |
1-2-4-6-8-9-10-11 |
126 |
111 |
Целью оптимизации по критерию является сокращение времени выполнения проекта в целом. Эта оптимизация имеет смысл только в том случае, когда длительность выполнения работ может быть уменьшена за счет дополнительных ресурсов, что влечет к повышению затрат на выполнение работ. Для оценки величины дополнительных затрат, связанных с ускорением выполнения той или иной работы, используются либо нормативы, либо данные о выполнении аналогичных работ в прошлом.
Исходными данными для проведения оптимизации являются:
-нормальная длительность работы;
-ускоренная длительность;
-затраты на выполнение работы в нормальный срок;
-затраты на выполнение работы в ускоренный срок.
Сделаем оптимизацию по критерию минимизации затрат сетевого графика при заданной продолжительности выполнения всего комплекса работ за 114 часов. Оптимизацию можно провести двумя способами.
Первый способ заключается в уменьшении продолжительности выполнения работ, осуществляемых в нормальном режиме, начиная с тех, которые дают наименьший прирост затрат.
Второй способ заключается в увеличении продолжительности выполнения работ, осуществляемых в ускоренном режиме, начиная с тех, которые дают наибольший прирост затрат.
Нормальный вариант
№шага |
Прирост затрат,час |
Работы |
Кол-во сокр.час |
Путь1 91 |
Путь2 113 |
Путь3 126 |
Общ. Прирост затр |
1 |
24 |
1-4 |
1 |
- |
114 |
-24 | |
2 |
35,5 |
1-2 |
12 |
- |
- |
114 |
464 |
Итого |
460 | ||||||
На первом шаге рассматривается работа 1-4, которая входит во 2 путь ее необходимо увеличить 1
На 2 шаге рассматривается работа 1-2 ее необходимо уменьшить на максимальное количество т.е на 12
Подсчитав суммарные дополнительные затраты на произведенное сокращение продолжительностей работ (460 д.ед) и зная первоначальную стоимость (6750 д.ед) всего комплекса работ в рассматриваемом нормальном варианте его выполнения, получим, что при снижении продолжительности выполнения всего комплекса работ с 126 часов до 114 часов оптимальные затраты составят 6750+460=7200 д.ед
Ускоренный вариант
№шага |
Прирост затрат,час |
Работы |
Кол-во увел.час |
Путь1 78 |
Путь2 97 |
Путь3 111 |
Общ. Прирост затр |
1 |
53 |
8-9 |
3 |
81 |
100 |
114 |
-160 |
2 |
145 |
1-3 |
6 |
87 |
- |
- |
-870 |
3 |
86 |
1-4 |
14 |
- |
114 |
-1200 | |
4 |
8 |
3-5 |
4 |
91 |
- |
- |
-200 |
Итого |
2430 | ||||||
Подсчитав суммарное снижение затрат из-за произведенного увеличения продолжительностей работ (2430 д.ед) и зная первоначальную стоимость (9630 д.ед) всего комплекса работ в рассматриваемом ускоренном варианте его выполнения, получим, что при увеличении продолжительности выполнения всего комплекса работ с 111 часов до 114часов оптимальные затраты составят 9630-2430=7200(д.ед).
Для того чтобы проверить правильность оптимизации необходимо сравнить затраты по нормальному и ускоренному режиму, в нашем случае 7200=7200, следовательно оптимизация выполнена верно.
Список используемых источников
1.URL: http://ugolok-studenta.ru/