Планирование производственной деятельности предприятия

Вариант 10

     Тема 1 Планирование  производственной  деятельности предприятия

3. Основные  разделы и показатели плана  развития предприятия.

        Центральный раздел плана развития предприятия - план производства продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции. Существенное место в этом разделе занимает и планирование специализации, кооперирования и комбинирования промышленного производства. Важная часть плана развития предприятия - план развития науки и техники. Главное его значение - ускорение научно- технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда. Большое значение в современных условиях приобретает внедрение вычислительной техники. В плане развития науки и техники предусматриваются важнейшие мероприятия по созданию автоматизированных систем управления, концентрации средств вычислительной техники на важнейших объектах, по увязке проводимых мероприятий, по созданию и внедрению отраслевых автоматизированных систем управления и систем обработки информации общегосударственного значения. Неотъемлемая часть этого раздела - планирование стандартизации и метрологического обеспечения. Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механизации и автоматизации труда с выделением основного и вспомогательного производства; относительное уменьшение численности работников, рост производительности труда и снижение себестоимости товарной продукции в планируемом периоде в результате мероприятий, повышающих технический уровень производства и др., а также специфические для предприятий промышленности и производств показатели качества выпускаемой продукции, использования оборудования, материалоемкости производства, производительности труда в натуральном выражении и др. Важным в планировании развития предприятий является разработка плана повышения экономической эффективности производства, в котором даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов. В числе этих показателей: темпы роста производства чистой и товарной (валовой) продукции; общая рентабельность; затраты на 1 руб. товарной (валовой) продукции; темпы роста производительности труда и доля прироста чистой и товарной (валовой) продукции вследствие повышения производительности труда; производство чистой и товарной (валовой) продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов (фондоотдача); оборачиваемость оборотных средств; показатели капиталоемкости и материалоемкости. План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства - модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым , более производительным, совершенствование технологии производства, механизацию и автоматизацию производственною процессов. Основные показатели плана капитального строительства: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, отдельных объектов и сооружений производственного назначения; прирост производственных мощностей на действующих предприятиях за счет их технического перевооружения и осуществления организационно-технических мероприятий; объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ; объем незавершенного производства. План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации. Определение потребностей промышленного производства в материальных ресурсах, их распределение и использование должны осуществляться на основе прогрессивных технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов. План материально- технического обеспечения разрабатывается с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива,, энергии.            При разработке плана по труду и кадрам главная задача - предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала. Другой важный показатель данного раздела - фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения потребности предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения. Все разделы плана развития предприятия тесно взаимосвязаны. Обобщающим разделом плана, в котором находят отражение результаты предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации продукции. При его разработке ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости - экономически обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции, а задача планирования прибыли - исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности. План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрения достижений науки и техники и других разделов. В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с государственным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важной частью финансового плана является кредитный план. В плане социального развития коллективов предприятий и объединений предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для коллективов данных предприятий, объединений, отдельных регионов задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта. Предусматривается усиление воздействия социальных мероприятий на развитие производства и повышение его эффективности. Важное значение для предотвращения загрязнения окружающей среды, а также рационального использования природных ресурсов имеет заключительный раздел плана развития предприятия -  мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов, включающий такие направления: охрана и рациональное использование водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, охрана и рациональное использование минеральных ресурсов. Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, развитие комбинированных производств, обеспечивающих полное и комплексное использование природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих или существенно снижающих вредное воздействие на окружающую среду. 
 
 

      Тема 2 Производственная программа и мощность предприятия

   5. Определите нормативы чистой  продукции изделий и объем  нормативной чистой продукции  предприятия исходя из следующих  данных:

   Зарплата  промышленно-производственного персонала  предприятия составляет 300 млн. руб., в том числе производственных рабочих – 120 млн. руб.

     Решение:

     Норматив  чистой продукции (НЧП) на единицу изделия  определяется:

      – заработная плата основная и  дополнительная производственных рабочих (на единицу изделия);

       – коэффициент, отражающий  отношение заработной платы промышленно-производственного  персонала по обслуживанию и  управлению производством к заработной  плате производственных рабочих;

      – нормативная прибыль, приходящаяся  на единицу изделия.

     Годовой выпуск изделий: 1000 + 1200 + 2500 + 700  = 5400 шт.

     Зарплата  всех производственных рабочих равна:

     З_пр = 50 +40 + 30 + 90 = 210 тыс. руб.

     Заработная  плата производственных рабочих (на единицу изделия):

     З_пр1 = 210 тыс. руб. / 5400 шт. = 38,89 руб.

     Зарплата  промышленно-производственного персонала 300 млн. руб.

     Кз=300/210 = 1,43

     Зарплата  промышленно-производственного персонала  на единицу изделия:

     З₁ =  300 000 руб./ 5400 шт.= 55,56 руб.

     Себестоимость всех изделий  = 200  + 130 + 100 + 250 = 680 тыс.руб.

     Себестоимость обработки = Себестоимость общая  – Материальные затраты – Заработная плата

     Себестоимость обработки = 680 – (110 + 60 + 40 + 120) – (50+40 +30+90) = 140 тыс. руб.

     Прибыль = Норматив рентабельности × Себестоимость  обработки 

     Прибыль = 0,15 × 140 = 21 тыс.руб.

     Прибыль на единицу изделия:

     П_норм1 = 21 000  / 5400 = 3,89 руб.

       руб.

     Нормативно-чистая продукция определяется произведением  выпуска продукции в натуральном  выражении на норматив чистой продукции

     Нормативно - чистая продукция = 98,39 × 5400 = 5 311 306 руб. 
 

      15. В ведущем цехе предприятия  установлены 10 станков. Максимальная  производительность каждого станка  в час – 12 изделий. Полезный (эффективный) фонд времени работы  оборудования в год составляет 42 тыс. ч. За год было изготовлено  480 тыс. изделий. Определите: 1) производственную  мощность предприятия; 2) коэффициент  фактического использования производственной  мощности. 

     Решение:

     Производственная  мощность цеха:

      ,

     где М — производственная мощность цеха;

     Н_в — норма выработки единицы оборудования, шт./час;

     Ф₁ — максимально возможный фонд времени работы единицы ведущего оборудования, час;

     n — число единиц ведущего оборудования в цехе;

     По  условию полезный (эффективный) фонд времени работы всего оборудования Ф₁×n = 42 000 ч., тогда:

      шт. 

   Коэффициент использования производственной мощности:

   где -   Q – выпуск продукции;

     М_ср - среднегодовая производственная мощность;

    Тема 3 Труд и кадры  предприятия 

   2. Планируемый объем производства  составляет 40000 ед. продукции, эффективный  фонд рабочего времени 1800 ч., норма  времени – 1,1 ч., количество изделий  в час – 1,2.

   Определите  необходимую численность работников предприятия. 

   Решение:

   Чр = (Тпл/Ф)×Нв×В

   где Чр – численность работников, чел.;

   Тпл - плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч;

   Фн - нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год, ч;

   Кв.н - коэффициент выполнения норм времени рабочими;

   В – выработка одного рабочего в  час.

   Чр = (40 000/1800)×1,1×1,2 =  

   Чр = (40 000 / 1800)×1,1×1,2 = 53 чел. 
 

    18. В предшествующий (базовый) период  и в рассматриваемый период  показатели производства соответственно  составили:

   - объем валового выпуска продукции  – 8574,00 и 9149,80 тыс. руб.

   - фонд оплаты труда                              - 1915,69 и 1919,10 тыс. руб.

   - средняя численность ППП                 - 756,7  и 723,4 чел.

   Определите  показатели эффективности использования  труда: производительность в базисном и рассматриваемом периодах; темп роста производительности труда; темп роста заработной платы ППП; соотношение  темпов прироста заработной платы и  производительности труда. 

   Решение:

     Производительность  труда — это количество продукции, произведенной за определенный период в расчете на одного работника.

     Показатель, определяющий количество продукции, произведенной  в единицу времени, называется выработкой.

     где В — выработка продукции; 

     Q — количество произведенной за период продукции;

     Ч — численность работников (промышленно-производственного  персонала).

     В базисном периоде:

     В отчетном периоде:

     Темп  роста производительности труда:

       или 111,63%,

     Темп  прироста  производительности труда:

     Т_пр.В = 111,63 – 100  = 11,63%

     Заработная  плата на 1 чел:

     В базисном периоде:

      тыс. руб.

     В отчетном периоде:

       тыс.руб.

     Темп  роста зарплаты ППП:

       или 104,79%

     Темп  прироста  зарплаты:

     Т_пр.З = 104,79 – 100  = 4,79% 

   Соотношение темпов прироста заработной платы и  производительности труда:

     или 93,87%

   Следовательно, рост заработной платы отстает от роста производительности труда  на 100 – 93,87 = 6,13% 

    24. Рассчитайте заработную плату  рабочего-сдельщика, если за 100%-ое выполнение нормы выработки его заработная плата составила бы 4500 рублей в месяц, рабочий выполнил норму выработки на 120%. По Положению об оплате труда сдельные расценки за продукцию, произведенные свыше 105% нормы, повышаются в 1.3 раза. По какой системе оплаты труда оплачивается труд рабочего? 

   Решение:

   1) За 100%-ое выполнение нормы выработки заработная плата составила 4500 рублей. З₁ = 4500 руб.

   2) За 5% превышение:

   З₂ = 4500 × 5% = 225 руб.

   3) За оставшиеся 120 – 105 = 15% вознаграждение  составит:

   З₃ = 4500 × 1,3 × 15%  = 877,5 руб.  

   Всего рабочему начислено:

   З = З₁ + З₂ + З₃ = 4500 + 225 + 877,5 = 5602,5 руб.

   Начисление  производится по сдельно-премиальной  системе оплаты труда. 
 

    Тема 4 Организация  производственного  процесса

2. Производственная  структура предприятия – организация  производственного процесса в  пространстве

      Организация производственного  процесса в пространстве отражает  закрепление частичных процессов  за отдельными производственными  звеньями на основе внутрипроизводственной специализации и кооперации.Под производственной структурой понимается совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимодействия между ними. Производственная структура полиграфического предприятия может быть трехступенчатой, двухступенчатой и одноступенчатой. При трехступенчатой структуре (корпусной) в составе предприятия выделяются крупные производственные подразделения: отдельные предприятия (в объединениях), или корпуса предприятий, в составе которых создаются цехи, отделения, участки. Двухступенчатая (цеховая) структура предусматривает создание в составе предприятия цехов и внутрицеховых подразделений. При одноступенчатой структуре (бесцеховой) предприятие состоит только из участков. Основным структурным подразделением предприятия является цех, а при бесцеховой структуре - производственный участок. Цех - организационно-обособленное подразделение предприятия, в котором изготавливается готовое изделие, часть его или выполняется частичный производственный процесс. Цех выполняет определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия. Масштаб производства также находит отражение в производственной структуре предприятия. Масштаб производства характеризуют такие показатели, как объем выпускаемой продукции, численность рабочих, стоимость основных фондов. По масштабу производства различают крупные, средние и малые предприятия. На крупных предприятиях может быть большее количество цехов, чем на средних. Это объясняется тем, что на крупных предприятиях для производства некоторых полуфабрикатов, или выполнения отдельных технологических процессов, могут создаваться цехи. Малые предприятия широко используют бесцеховую производственную структуру, когда вместо цехов организационно выделяются производственные участки. На производственную структуру предприятия оказывает влияние и его специализация. Предметная специализация предполагает выпуск на предприятии определенных видов продукции,  либо выпуск технологически однородной продукции. Разновидность предметной специализации, основанной на выпуске отдельных элементов и деталей продукции, называют подетальной. Следует указать, что предметная специализация по выпуску технологически однородной продукции позволяет упростить производственную структуру и организацию производства в целом. При технологической или стадийной специализации предприятие выполняет определенную часть производственного процесса, т. е. создаются предприятия с неполной производственной структурой в различных вариантах. На предприятиях с неполной структурой создаются только те цехи, которые соответствуют выполняемым частичным стадиям производственного процесса. Наличие внутриотраслевого кооперирования упрощает производственную структуру. В современных условиях большое влияние на структуру предприятия оказывает форма собственности. Переход от государственной формы собственности к частной, акционерной, арендной может оказывать существенное влияние на характер выпускаемой продукции, масштабы производства, применяемую технику и технологию. В большинстве случаев переход от государственной формы собственности вызывает упрощение производственной структуры: могут быть образованы малые предприятия с бесцеховой производственной структурой. В то же время изменение ассортимента способствует образованию новых цехов. Организация производственного процесса в пространстве выполняется на основе попроцессной, прямоточной, поточной форм его организации. Попроцессная форма организации производства предполагает сосредоточение на одной производственной территории рабочих мест, предназначенных для выполнения одной технологической операции. Например, на участке шитья книжных блоков сосредоточены ниткошвейные автоматы, на участке изготовления тетрадей - фальцевальные машины и т.д. Прямоточная форма организации производства предполагает размещение в предметно-специализированных цехах рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса. Прямоточность организации производственного процесса создает условия для обеспечения его непрерывности и ритмичности. Поточная форма организации производства на предприятиях реализуется в виде поточных линий.  Все вспомогательные и обслуживающие подразделения должны быть максимально приближены к обслуживаемым участкам основного производства. Расположение цехов и участков, планировка оборудования цехов должны быть выполнены оптимально с целью уменьшения пробега материалов, полуфабрикатов и готовых изделий, не допуская встречного движения грузопотоков. Правильное расположение цехов должно сокращать время транспортных операций и расходы на внутрипроизводственную транспортировку. Планировка цехов и участков должна обеспечивать удобство и безопасность при работе на машинах и их обслуживании, возможность монтажа, демонтажа и ремонта оборудования, удобство подачи к оборудованию материалов и полуфабрикатов, учитывать требования научной организации труда на рабочем месте. В целом производственная структура предприятия должна быть гибкой, т.е. изменяться в зависимости от ассортимента продукции, масштабов производства, применяемой техники и технологии, форм организации производственного процесса в пространстве. 

5. Определить  графически и аналитически длительность  технологического цикла изготовления  детали при трех видах движения.

Исходные  данные:

     Решение:

     1) Последовательный вид движения

     Сущность  последовательного вида движения:

     - каждая последующая операция  начинается только после окончания  обработки всей партии деталей  на предыдущей операции;

     - передача деталей с одной операции  на другую осуществляется всей  партией в целом.

     а) Определение продолжительности  технологического цикла аналитическим  методом:

     Длительность  технологического цикла при последовательном виде движения равна:

     Длительность  операционного цикла обработки  партии по каждой операции равна:

     б) Определение продолжительности  технологического цикла графическим  методом:

      ; ; ; ;

Рис.1 Последовательный вид движения 

     2) Параллельный вид  движения 

     Сущность  параллельного вида движения:

     - детали передаются с операции  на операцию поштучно или транспортными  (передаточными) партиями;

     - по каждой передаточной партии  обеспечивается непрерывность ее  обработки на всех операциях  технологического процесса (обработка  без пролеживания между операциями).

     Длительность  технологического цикла при параллельном виде движения равна:

     где - время выполнения операции, самой продолжительной в технологическом процессе, мин.

     Длительность  обработки транспортной партии на отдельной  операции равна: 

      ;  ;  ; ;

     Определение продолжительности технологического цикла параллельного движения  графическим методом:

Рис.2 Параллельный вид движения 

     3) Параллельно - последовательный  вид движения  

     Сущность  параллельно - последовательного вида движения:

     - детали передаются с операции  на операцию поштучно или транспортными  (передаточными) партиями (как при  параллельном движении);

     - обеспечивается непрерывность обработки  всей партии деталей n, т.е. на  каждом рабочем месте работа  ведется без перерывов (как  при последовательном движении).

     Продолжительность технологического цикла рассчитывается по формуле:

      ,

     где - сумма продолжительности всех смежных (корреспондирующих) операций с минимальными операционными циклами.

     Правила построения цикла:

     1) если операционный цикл последующей  операции больше, чем предыдущей, то обработка деталей на последующей  операции начинается сразу же  после окончания обработки первой  транспортной партии на предыдущей  операции;

     2) если продолжительность операционного  цикла последующей операции меньше, чем предыдущей, то для того, чтобы  определить момент начала обработки  на последующей операции, необходимо  от точки, соответствующей окончанию  обработки всей партии деталей  (n) на предыдущей операции, отложить  вправо отрезок, равный операционному  циклу обработки последней транспортной  партии, а влево - отрезок, равный  продолжительности операционных  циклов всех остальных транспортных  партий. 

; ; ; ; ;  

     б) Определение продолжительности  технологического цикла параллельно -последовательного движения  графическим  методом:

Рис.3 Параллельно-последовательный вид движения

     Длительность  производственного цикла - это календарный  промежуток времени, в течение которого предмет труда проходит все операции производственного процесса или определенной его части и превращается в готовую продукцию.

     Длительность  цикла простого процесса зависит  от способа передачи предметов труда  с операции на операцию. Существует три вида движения (способа передачи) предметов труда: последовательный, параллельный и параллельно-последовательный (смешанный).

     Самым продолжительным является цикл с  последовательной передачей деталей  с операции на операцию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Тема 6 Инновационная деятельность предприятия

1. Этапы  инновационной деятельности предприятия

     Инновационная деятельность предприятия - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

     Инновационная деятельность предприятия включает:

     - выявление проблем предприятия;

     - осуществление инновационного процесса;

     - организацию инновационной деятельности.

     Главная предпосылка, актуальность инновационной  деятельности предприятия состоит  в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к  прогрессу, а также учитывать  ошибки, неудачи и просчеты. Для  этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать  рынок и каналы распределения. Должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как  самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать  предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной  идее, как осознание того, что  производимый продукт уже в ближайшем  будущем окажется устаревшим.

     Можно назвать семь источников таких идей. Внутренние источники - они возникают  в рамках предприятия или отрасли:

     - неожиданное событие (для предприятия  или отрасли) - успех, неудача,  внешнее событие;

     - неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;

     - нововведения, основанные на потребности  процесса;

     - внезапные изменения в структуре  отрасли или рынка.

     Следующие три источника нововведений относятся  к внешним, так как они имеют  свое происхождение за пределами  предприятия или отрасли:

     - демографические изменения;

     - изменения в восприятиях, настроениях  и ценностных установках;

     - новые знания (как научные, так  и ненаучные).

     Анализ  названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изменения  позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно  получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если мы воспользуемся  создавшимся изменением? Куда это  может привести предприятие? Что  нужно сделать, чтобы изменение  превратить в источник развития?