Понятие и сущность инновационной деятельности

Содержание

Аннотация

Введение

1. Понятие и сущность  инновационной деятельности

2. Роль инновационной  деятельности в управлении

3. Основные этапы инновационного  процесса

4. Система внутрифирменного  планирования инноваций

5. Параметры инновационной  деятельности отечественных предприятий

Заключение

Список литературы

Введение

Понятие «инновация» применяется  ко всем новшествам, как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной  и других сферах деятельности предприятия, а также к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или  даже создающих условия для такой  экономии. Сущность инновационного менеджмента  составляет управление инновационной  деятельностью предприятия с  использованием принципов функций  и методов менеджмента, направленное на достижение его (предприятия) общих  целей.

Инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что  способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей.

Инновационное управление предприятием по своему содержанию представляет уникальную сферу деятельности: здесь используются и взаимодействуют знания из областей техники, экономики и экологии, социальной психологии и социологии, фундаментальных  и прикладных наук, теория и практика, производство и управление им, стратегия  и тактика. Само развитие становится возможным благодаря гению человеческой мысли, накоплениям капитала и высококачественному производительному труду. Но оно же, это развитие, будучи нацелено на благо человека, обогащает труд и человеческую мысль, расширяет возможности накопления капитала благодаря повышению производительности и качества труда и создает, тем самым, условия для нового этапа развития, обеспечивая его непрерывность.

Система удовлетворения потребностей представлена в качестве большой экономической системы. В ней удовлетворение общественных потребностей рассматривается как главная цель не только деятельности предприятий - производителей конечной продукции, но и как миссия предприятий инвестиционных отраслей, обеспечивающих научно-техническое развитие товаропроизводителя. Для достижения этой цели в условиях рыночной экономики необходимо каждому предприятию формировать систему своего совершенствования из внутренних и внешних элементов. Образование такой системы предполагает совершенно новый подход к организации общественного производства и управления им.

Закономерности развития служат, базой выявления приоритетности задач развития в различных условиях, образования совокупности системных  принципов технического развития, формирования системы разнообразных, по природе  воздействия, механизмов управления, выявления  факторов повышения работоспособности  человека в производственном процессе, построения корпоративных промышленных структур и т.д.

Проводимая в стране экономическая  реформа позволяет каждому предприятию  создать собственный механизм управления, базирующийся на мотивации деятельности различных социальных групп (предпринимателей, менеджеров, специалистов и непосредственных участников производственного процесса - рабочих), на экономической самостоятельности  и созидательных возможностях организационного потенциала.

1. Понятие и сущность  инновационной деятельности

Инновации являются главным  средством обеспечения конкурентоспособности  продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке  в целом. В силу этого, управление инновационной деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Стратегия инновационной  деятельности предприятия ориентирована  на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов  для повышения эффективности  производства и обеспечения конкурентоспособности  продукции и предприятия в  целом. Это достигается детальной  разработкой целей инновационной  деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном  менеджменте уделяется выработке  стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации. Нововведением называют:

• неизвестные потребителю  блага (новая продукция, услуги);

• неизвестный метод производства продукции или услуг;

• разработка новых материалов и элементов;

• получение нового источника  сырья и энергии;

• организационные нововведения (освоение нового рынка, получение новых  форм финансирования и др.).

Под нововведением (инновацией) принято понимать конкретный объект или мероприятие, внедренные в производство по результатам проведенного научного исследования или сделанного открытия (изобретения), качественно отличный от предшествующего аналога.

Инновация характеризуется  более высоким технологическим  уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с  предыдущим продуктом. Понятие «инновация»  применяется ко всем новшествам, как  в производстве, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах деятельности предприятия, а также к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии.

Инновации можно разделить  на два основных вида: технические  и организационные.1

К техническим нововведениям  относятся: новые продукты, новые  технологии или новые услуги. Часто  успех предприятия определяется совместным эффектом, получаемым при  внедрении нового продукта, новой  технологии и новых услуг. Технические  нововведения могут также классифицироваться по их наукоемкости, по сумме капитальных затрат, по срокам окупаемости и по их влиянию на развитие конкретного предприятия или отрасли. В этом случае их можно классифицировать как базовые и прикладные нововведения, нововведения по улучшению продуктов, технологий или услуг и модификационные нововведения. Наиболее радикальное влияние на успех предприятия и экономики в целом носят базовые нововведения, связанные с развитием научно-технического прогресса. Наибольший удельный вес в практике промышленных предприятий имеют нововведения по улучшению (усовершенствованию) изделий и наименьший — модификационные нововведения.

Основными объективными предпосылками (первопричинами) возникновения технических  нововведений являются новые технические  возможности и новые потребности, на которых базируются две известные  модели инновационного процесса. Статистика результатов анализа первопричин  различных нововведений в различных  отраслях и в различных странах  указывает на то, что потребность  играет более важную роль, чем новые  технические возможности в развитии инновационных процессов. В то же время практика показывает, что для  достижения успеха необходимо учитывать  и своевременно использовать обе  первопричины и соответствующие  инновационные модели.

Организационные нововведения окупаются, как правило, быстрее  технических, и поэтому, также имеют важное значение для успеха предприятия. К ним относят: нововведения в организацию производства, новые методы маркетинга, финансовые нововведения, новые методы управления, структурные нововведения, нововведения, относящиеся к изменению конкуренции, характеристик и сегментации рынка и другие нововведения.

Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации и включает:

поисковые научные исследования, направленные на изыскание новых  процессов, систем и устройств, новых  видов обработки и методов  изготовления объектов техники, новых  форм и методов организации производства;

технологии новых форм и методов организации производства, в том числе опытно-конструкторские  и технологические разработки;

создание и проведение необходимых испытаний опытных  промышленных образцов новой техники, приборов, машин.

Сущность инновационного менеджмента составляет управление инновационной деятельностью предприятия  с использованием принципов функций  и методов менеджмента, направленное на достижение его (предприятия) общих  целей.

Целями инновационного менеджмента  являются:

1. Разработка и внедрение  новой продукции или услуг.

2. Модернизация и усовершенствование  выпускаемой продукции.

3. Совершенствование и  развитие производства традиционных  для предприятия видов продукции  и услуг.

4. Создание условий для  обеспечения более эффективной  деятельности и повышения конкурентоспособности  предприятия.

Внутрифирменное управление

Научно-техническая политика подчинена достижению главной цели предприятия: максимально полное удовлетворение требований потребителей к количеству и качеству выпускаемой продукции  при минимально возможных затратах на ее разработку и производство.

При разработке научно-технической  политики цели инновационного менеджмента  должны отражать особенности инновационной  деятельности на конкретном предприятии. Во-первых, они формулируются с  учетом причины, вызвавшей инновации, в том числе: реакцию на выживание, требующую нововведений, или обеспечение  стратегии развития предприятия  в перспективе, требующее упреждающих  мер для достижения успеха. Во-вторых, они определяются предметом и  сферой нововведений. Нововведениями могут быть новые продукты, услуги, новые сферы применения продукта или реализации услуг на рынке, новые  технология, организация, управление и  т.п. В-третьих, цели инновации учитывают  требуемую глубину инновационного процесса, включая освоение высоких  технологий с учетом государственной  поддержки, спонсоров и других источников капитала, модернизацию производства под влиянием конкуренции, рационализацию и реконструкцию для повышения  эффективности работы предприятия  и т.д. В-четвертых, эти цели отражают глубину интеграции инновационного процесса, которая определяется доступностью использования результатов специализированных источников (глубокая интеграция); использованием отраслевых научно-исследовательских  институтов, конструкторских и специальных  конструкторских бюро (средняя интеграция); самостоятельными исследованиями и  разработками предприятия (малая интеграция).1

С учетом сформулированных особенностей инновационной деятельности содержание инновационного менеджмента  включает:

Разработку планов и программ инновационной деятельности.

Рассмотрение (анализ и оценку) проектов создания новых продуктов.

Координацию деятельности подразделений  предприятия в сфере инноваций  и проведение единой инновационной  политики.

Мониторинг хода разработки новой продукции, и ее внедрения  в производство.

Взаимодействие с маркетинговой  деятельностью при формировании основных направлений научно-технической  и производственной деятельности для  обеспечения конкурентоспособности  продукции и эффективности предприятия  с учетом требований потребителей, конкуренции в отрасли и рыночной конъюнктуры.

Обоснование и обеспечение  программ инновационной деятельности предприятия финансовыми средствами, материальными ресурсами и квалифицированным  персоналом.

Создание временных целевых  групп для комплексного решения  инновационных проблем: от определения (выбора) идеи до организации серийного  производства новой продукции.

Особенностью современного этапа развития и обеспечения  эффективности инновационной деятельности является создание единых комплексов исследований, разработки и производства в корпорациях и крупных фирмах. Начиная с 80-х годов, четко проявилась тенденция переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности при формировании и  реализации инновационной политики крупных предприятий и корпораций. Это нашло выражение в стремлении к повышению доли наукоемких изделий  в номенклатуре (ассортименте) выпускаемой  продукции, что дает предприятию  дополнительные возможности расширения сопутствующих технических услуг (инжиниринговых, консультационных, лизинговых и других), а также в снижении издержек производства традиционной продукции.

Проявившиеся тенденции  связаны со стремлением транснациональных  корпораций сохранить лидерство  в определенных секторах рынка за счет монополизации выпуска наукоемких изделий и обеспечения ускоренной амортизации капитала, а обеспечить повышение конкурентоспособности традиционной продукции за счет значительного сокращения издержек производства.

2. Роль инновационной  деятельности в управлении

Своеобразие современного этапа  научно-технического прогресса в  том, что ключевое значение для производства приобретают не только прикладные исследования, но и фундаментальные науки. Это  объясняется рядом причин, в том  числе и экономическими.

Во-первых, скорость появления  новых изобретений способствует увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологии. Следующие за этим обесценение постоянного  капитала вызывает значительный рост издержек, падение конкурентоспособности. Поэтому глубокая научная проработка природы используемых процессов, общих  принципов организации различных  видов материи становится условием для совершенствования уже существующих технологий или быстрой их замены новыми. Этот интерес к фундаментальной  стороне научных и технических  знаний настолько серьезен, что во многом определяет организационные  формы инновационного процесса, способы  взаимодействия науки и производства.

Во-вторых, новые технологии не представляют собой изолированные, обособленные потоки. В целом ряде случаев они связаны и обогащают  друг друга. Но для их комплексного использования также необходимы фундаментальные разработки, открывающие новые сферы применения новейших процессов, принципов, идей.

В-третьих, современный научно-технический  прогресс дает возможность альтернативных путей развития и применения одной  и той же научно-технической идеи в разных отраслях с весьма различными результатами с точки зрения эффективности. Риск неточного выбора направления разработки чрезвычайно велик и может привести к утрате позиций на рынке, потере самостоятельности перед лицом более удачливого конкурента. Фундаментальная разработка должна дать “видение” вариантности нововведения и ориентиры для их оценки. При равенстве затрат на НИОКР результаты могут быть весьма различны.

Значимость научных разработок ставит вопрос о формах сопряжения их с прикладными разработками и  производством. За последние 10-15 лет  в развитых странах отработан  ряд эффективных методов включения  науки, в том числе и фундаментальной, в общий поток развития общественного  производства.

Инновационная деятельность – это практическое использование  инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность – целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей.

Перестройка экономики на рыночных принципах в нашей стране требует обеспечения мирового класса качества производимых товаров, своевременного обновления продукции предприятиями и максимальной заинтересованности внедрения нововведений; высокой инновационной активности на базе собственного развивающегося потенциала. Вместе с тем мировая практика показывает, что государственная поддержка инновационной деятельности объективно необходима. Однако в настоящее время финансовая государственная поддержка на высоком уровне фундаментальной науки и производства практически не осуществляется. А это значит, что и нет предпосылок на ближайшее будущее выхода из экономического кризиса нашей страны. Поскольку предприятия не имеют возможности для создания высокотехнологичной и конкурентоспособной продукции высокого качества. Это можно добиться только при создании условий для выхода предприятий из кризиса в области инвестиционной и инновационной политики, налогообложения на государственном уровне.

В настоящее время эффективность  инновационной деятельности предприятия  определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих  применительно к инновационной  сфере научных разработок.

Инновации – это новшества, доведённые до стадии коммерческого  использования и предложения  на рынке в виде нового продукта. Подлинная новизна продукта всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования.

Новизна может быть "относительной", "абсолютной" и "частной".

Абсолютная новизна характеризуется  отсутствием аналогов данному новшеству; относительная – это новшество, которое уже применялось на других предприятиях, но впервые осуществляется на данном предприятии; частная новизна  подразумевает обновление элемента изделия.

Экономическое достоинство  нововведения состоит в том, что  выгода от внедрения превышает издержки на его создание. С момента принятия к распространению новшество  приобретает новое качество, –  становится "инновацией". Только тогда различные идеи, изобретения, новые виды услуг, продукции получают признание потребителя и уже в новом качестве они становятся инновациями. Т.е. инновационный процесс объединяет процесс создания новшества и его реализацию. Стадии инновационного процесса представлены на рис.1.

Все стадии инновационного процесса взаимосвязаны и необходимо продумывать осуществление всех последующих стадии уже на первой. Главное, уметь осуществлять переход от одной к другой. Поскольку эффективность инновационного процесса определяется не только результативностью отдельных его стадий, но и скоростью перехода от одной стадии к другой, т.е в процессе управления важно сократить интервал между стадиями, максимально совместив их в общем процессе.

Понятие "инновации" применяется  ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, научно-исследовательской, учебной и управленческой сферах, ко всем усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат. Следовательно, инновации ориентированы на рынок и потребителя.

Период времени от зарождения идеи до практического создания и  внедрения новшества, его использования  принято называть жизненным циклом инновации. Возникла потребность управления творческим потенциалом и повышением эффективности связи науки и  производства. Этим и занимается инновационная  политика – наука о формировании новшеств, их диффузии, а также факторах, противодействующих внедрению нововведений; адаптации к ним человека; организации  и механизме инновационной деятельности; выработке инновационных решений  и политики. Иначе говоря, инновационная  политика – новая область исследований, необходимая для эффективного решения  задач интенсификации и ускоренного  развития инновационной экономики, прежде всего – создания, освоения и распространения различных  типов новшеств. Т.о. инновационная  политика, инновационная деятельность возникли как реакция на современные требования экономики, необходимость усиления восприимчивости её элементов к появившимся изменениям.

На практике инновация  классифицируется по ряду признаков.1

По причинам возникновения  они делятся на: реактивные –  как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, для ведения  борьбы на рынке и выживания предприятия; и на стратегические, внедрение которых  определяет приобретение перспективных  преимуществ перед конкурентами.

Для предприятия инновации  могут выступить как:

продуктивные – производство нового изделия, продукции и услуги, что связано с созданием новых  видов производства; созданный новый  продукт может привести к уменьшению спроса на прежний, что повлечёт за собой ликвидацию старых видов производства;

рыночные – открывающиеся  новые сферы внедрения продукции  и тем расширяющие пространства рынка;

процессорные – применение новых технологий, структур управления и организация ресурсосберегающего  метода производства, продукта или  услуги;

потребительские – направленные на удовлетворение текущих запросов потребителя и формирование новых в перспективе.

По инновационному потенциалу в зависимости от предметного  содержания и темпа реализации новшества  различают следующие виды нововведений: радикальные (базовые), когда применяют  принципиально новые изобретения; технологические, характеризующиеся  разработкой и внедрением новых  высокоэффективных технологических  процессов, нового технологического оборудования, которые позволяют резко повысить производительность труда, качество выпускаемой  продукции; модифицирующие (рядовые), имеющие  направленность на совершенствование, обновление конструкций и форм новшеств (небольшие изобретения, рационализаторские предложения).

В официальной статистике под технологическими инновациями  понимаются конечные результаты инновационной  деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта (услуги), внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение  инноваций используется, зависят  все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее время  единого подхода к определению  инновационной деятельности нет, равно  как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной  деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей  широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов.

Инновационным является такое  предприятие, которое внедряет продуктовые  или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или  внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных  и местных органов власти, научно-исследовательские  организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

3. Основные этапы инновационного  процесса

Процесс инноваций включает ряд последовательных этапов: систематизация поступающих идей нововведений, формирование идеи нового продукта, анализ экономической  эффективности нового продукта, создание нового продукта, тестирование нового товара на рынке, принятие решения о  внедрении нового продукта в производство.

Систематизация поступающих  идей нововведений является начальным  этапом инновационного процесса. Накопление идей возможных новаций и их систематизация проводятся постоянно в процессе текущей маркетинговой, научно-исследовательской и другой деятельности предприятия. Периодически эта работа приводит к формированию идей нововведений на предприятии. При возникновении возможности или необходимости новации начинается инновационный цикл. Содержание работ первого этапа этого цикла включает:

1) Сбор информации о  технологических изменениях на  рынке о нововведениях, поступающих  из подразделений НИОКР и служб  маркетинга производственных отделений.  Изучение и анализ пожеланий,  требований и рекламаций потребителей, поступающих от сбытового аппарата  предприятия, торговых посредников  и покупателей. Накопление информации  о потенциальных возможностях  предприятия в области разработки  и освоения новой продукции.

2) Определение видов риска,  степени их влияния на ожидаемые  результаты создания и внедрения  нововведений.

3) Сбор и анализ информации  о целевых рынках и долгосрочных  тенденциях их развития, имеющих  отношение к идее новации.

Формирование идеи нового продукта предусматривает выбор  идеи его создания, которая может  быть реализована. На этом этапе рассматриваются  все выявленные идеи и определяется та из них, которая в наибольшей степени учитывает ресурсы и возможности, а также будущую выгоду предприятия от ее реализации при создании нового продукта. Этап содержит следующие работы:

1) Предварительную оценку  возможностей коммерческого использования  идей.

2) Оценку практической  реализуемости идей.

3) Определение степени  технологической общности нового  продукта и традиционных изделий  предприятия.

4) Оценку соответствия  новой продукции имиджу предприятия  и стратегии его развития.

5) Определение патентной  чистоты идеи нового продукта.

Анализ экономической  эффективности нового продукта включает оформление идеи в виде инвестиционного  проекта создания нового продукта и  его предварительную оценку. В  рамках формулирования проекта обеспечивается определение технико-экономических  характеристик продукта (проекта), оценка его качества и потребительских  свойств. В обязательном порядке  проводится оценка (прогноз) потенциального рыночного спроса и объема продаж предлагаемого продукта. Формируется  предварительная программа его  создания и освоения в производстве. С учетом программы проводится оценка объема необходимых инвестиций на создание и организацию производства этого  продукта, а также определение  его срока окупаемости. Важным элементом  обоснования является анализ и оценка наличия необходимых ресурсов для  создания и производства нового продукта (технология, машины и оборудование, сырье и материалы, персонал, финансовые средства и др.), а также оценка сроков создания, освоения нового продукта в производстве и выхода с ним  на рынок. Этап заканчивается анализом и оценкой рентабельности (прибыльности) производства нового продукта и разработкой  программы маркетинга по этому продукту.

Создание нового продукта начинается после принятия соответствующего решения руководством предприятия. Решение о создании нового продукта принимается на основании программы  маркетинга по продукту, содержащей все  необходимые сведения по новому продукту, с учетом технико-экономического обоснования  его эффективности, анализа информации о рынке сбыта и влиянии  внедрения этого продукта на общие  экономические результаты производственной деятельности предприятия.