Понятие инноваций и инновационной деятельности

Понятие инноваций и инновационной  деятельности.

Каждое  предприятие должно развиваться  и совершенствовать свою продукцию (работу, услуги). В противном случае оно не будет обладать конкурентным преимуществом, что приведет к потере рынков сбыта. По этой причине предприятие  постоянно находится в поиске новых идей, которые могут быть коммерциализированы. Нововведения, или  инновации, распространяются на новые  продукты, способы их производства, новшества в организационной и финансовой сфере.

Инновация – это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, социальный или экологический результат. Инновация  представляет собой использование  научных достижений в коммерческих целях.

Таблица №1: Классификатор инноваций

К глобальной инновации последних лет относится  создание мировой информационной сети – Интернета. Отраслевой инновацией, например, в радиоэлектронной промышленности является переход от катушечных к кассетным магнитофонам. Приведенные инновации называются продуктовыми и охватывают создание новых или усовершенствование ранее существовавших товаров. Существуют также процессные инновации, которые касаются технологии и организации производства, труда, управления. Применение нового продукта воспринимается как базовая инновация. Улучшающие инновации затрагивают имеющийся на рынке товар и выражаются в использовании более эффективных компонентов или частичного изменения систем сложного продукта.

Под всевдоинновацией понимается модернизация или рационализация средств труда, направленное на частичное  улучшение устаревших машин. Рационализаторские предложения в деятельности предприятия также являются разновидностью инноваций. Более важными и значительными вехами инновационного процесса являются открытия и изобретения, относящиеся к понятию интеллектуальной собственности.

Инновационная деятельность включает стратегический анализ ретроспективы и перспективы  инноваций, разработку инновационной  политики, составление плана инноваций, материальное стимулирование творчества персонала.

Работа  персонала предприятия, направленная на использование результатов научных исследований для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствование техники, технологии и организации, также относятся к инновационной деятельности.

Исходной  позицией в инновационной деятельности являются маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых  потребителей; информационное обеспечение  конкурирующих фирм; поиски новаторских  идей и партнеров для финансирования инновационных проектов. Большое  значение в организации инновационной  деятельности для предприятия имеет  инновационная инфраструктура: бизнес-инкубаторы, инновационные центры, технопарки, консалтинговые фирмы и другие субъекты рыночной экономики.

В рыночной экономике формируют инновационные  предприятия, которые специализируются на том или ином виде инновационной деятельности или осуществляют комплекс инновационных услуг на коммерческой основе. Крупные корпорации имеют материальные, финансовые возможности высокопрофессиональный кадровый потенциал, которые обеспечивают непрерывность инновационного процесса и лидирование на национальном и зарубежных рынках.

Инновационная деятельность - это  деятельность, направленная на поиск  и реализацию инноваций в целях  расширения ассортимента и повышения  качества продукции, совершенствования  технологии и организации производства.

       Инновационная деятельность включает:

• выявление проблем предприятия;

• осуществление инновационного процесса;

• организацию инновационной деятельности.

        Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

Откуда берутся инновационные  идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли. К ним  относятся:

• неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие;

• неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;

• нововведения, основанные на потребности процесса;

• внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.

Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли. Это:

• демографические изменения;

• изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;

• новые знания (как научные, так и ненаучные).

Анализ названных ситуаций при  рассмотрении того или иного типа изменения позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если мы воспользуемся создавшимся  изменением? Куда это может привести предприятие? Что нужно сделать, чтобы изменение превратить в источник развития?

Вместе с тем из семи источников изменений наиболее важными являются третье и седьмое, так как они  носят наиболее радикальный характер.

Изменение, вызываемое потребностью процесса, представляет собой куда более важное значение, нежели два первых. Старая пословица гласит: "необходимость есть мать изобретения". В данном случае изменение основывается на потребности практики, жизни. (Замена ручного набора в книгопечатании, сохранение свежести продуктов и др.) Вместе с тем реализация этого типа изменений предполагает необходимость понимания, что:

• недостаточно прочувствовать потребность, важно познать и разобраться в ее сути, иначе невозможно найти ее решение;

• не всегда возможно удовлетворить потребность, а в этом случае остается только решение какой-то ее части.

Во всяком случае при решении проблемы этого типа необходимо ответить на следующие вопросы. Понимаем ли мы, в чем и в каких изменениях нуждается процесс? Имеются ли в наличии необходимые знания или их нужно получить? Соответствуют ли наши решения привычкам, традициям и целевым ориентациям потенциальных потребителей?

Наиболее существенные изменения, можно сказать радикальные, происходят на основе "новых знаний". Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях), как правило, трудноуправляемы. Это  обусловливается рядом обстоятельств. Прежде всего наблюдается, как правило, большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге.

В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:

• тщательного анализа всех необходимых факторов;

• ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация;

• организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

Нововведение, основанное на новых  знаниях, должно "созреть" и быть воспринятым обществом. Только в  этом случае оно принесет успех.

Каковы же основополагающие принципы инновационной деятельности? По мнению                 П. Друкера, нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.

        Целенаправленная  систематическая инновационная  деятельность требует непрерывного  анализа возможностей указанных  выше источников инноваций.

     Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?"

         Инновация  должна быть простой и иметь  точную цель. Величайшая похвала  инновации звучит так: "смотрите-ка, как все просто! Как я до  этого не додумался?"

           Внедрять  инновации эффективнее, имея небольшие  деньги и небольшое количество  людей, ограниченный риск. В противном  случае почти всегда не хватает  времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.

          Эффективная  инновация должна быть нацелена  на лидерство на ограниченном  рынке, в своей нише. Иначе она  создаст ситуацию, когда конкуренты  вас опередят.

  Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу.

Инновация - это работа, требующая  знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы.

Наконец, инновация означает изменения  в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться  его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной  деятельности, оно должно иметь такие  структуру и настрой, которые  способствовали бы созданию атмосферы  предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный принцип  для инновации заключается в  создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Как показывает опыт, все попытки  превратить существующее подразделение  в носителя инновационного проекта  заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятия  крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая  задача для людей, этим занятых. Поэтому  на создание нового у них практически  не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.                Предпринимательская и инновационная  деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить  работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и  замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное  подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций  не должны включаться в регулярно  проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном  случае дело будет загублено.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного  времени новаторские начинания  могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем  инновация в течение длительного  времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5-10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует управлять  таким образом, чтобы в нем  создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной  возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что  нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что  нововведения - это гарантия занятости  и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и  добиться успеха.

Инновационная деятельность может  осуществляться как в рамках предприятий  специально созданными для этого  подразделениями (так называемые внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами.

Внутренние венчуры представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках предприятий. Отбор и финансирование предложений, поступающих от сотрудников предприятия или независимых изобретателей, ведутся специализированными службами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. Это подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмешательстве со стороны руководства предприятия.

В течение обусловленного срока  внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия.

Венчурная фирма - это малое предприятие, специализирующееся на исследованиях и разработках инновационных идей, связанных со значительным риском. Для разработки перспективной идеи привлекается венчурный капитал крупных фирм, заинтересованных в инновациях. Крупная фирма обычно неохотно идет на собственную разработку инновационной идеи со значительным риском. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой фирмы. Поэтому главным направлением участия крупной фирмы в исследованиях вероятного характера, связанных с разработкой инновационных идей, становится осуществление рискового финансирования небольших фирм-новаторов, специализирующихся на подобных разработках.

Для малых фирм характерны простота управления, широкий простор личной инициативы, возможность проведения гибкой научно-технической политики, активное привлечение к своей  деятельности изобретателей. Это обусловливает  высокую эффективность деятельности венчурных фирм. Многие из них вносят существенный вклад в инновационный  прогресс, разработку новой продукции, прогрессивных технологий.

Об эффективности малых фирм в инновационном процессе свидетельствуют  следующие данные: по оценкам Национального  научного фонда США, на каждый вложенный  в НИОКР доллар фирмы с численностью до 100 человек осуществляли в четыре раза больше нововведений, чем фирмы  с занятостью в 100-1000 человек, и в 24 раза больше, чем компании, где  занятость свыше 1000 человек. Темпы нововведений у них на треть выше, чем у крупных, кроме этого, небольшим фирмам требуется в среднем 2,22 года, чтобы выйти со своими нововведениями на рынок, тогда как крупным - 3,05 года.

Участие крупных фирм в рисковом финансировании по сравнению с традиционными  формами ведения НИОКР обусловлено  не только повышенной отдачей, но и  их прямой экономической заинтересованностью. Дело в том, что независимые малые  фирмы пользуются налоговыми и другими  льготами, получают прямую финансовую поддержку в рамках правительственных  программ стимулирования научно-технического прогресса. В результате в настоящее  время венчурное финансирование во многих странах активно развивается.

Задача 1

Рассчитайте производственную мощность участка (по методу условных изделий с распределением по изделиям и в процентах к  заданной программе с распределением по изделиям), согласно, исходных данных по вариантам.  Исходные данные заносятся в таблицу 1.

Таблица 1. Исходные данные для расчета производственной мощности участка

Общие данные для всех вариантов:

-   Число  нерабочих дней в году - 107;

-   число  предпраздничных дней с сокращенной  рабочей сменой -11;

-   продолжительность  полной смены - 8 часов;

-   продолжительность  сокращенной смены - 7 часов;

-   число  смен работы станков - 2.

Решение

1. Фонд времени, возможный к использованию одного станка при двухсменной работе:

F_n = N_см*Т_см*(365 – П – В) – d_Nсм*Тꞌ_см*Д_пл;

Где N_см – количество смен;

       Т_см - продолжительность смены;

       Д_пл – количество предпраздничных дней;

       П - количество праздничных дней в году;

       В - количество  выходных дней в году;

    d_Nсм – количество смен в предпраздничные дни;

    Тꞌ_см – время сокращения смены в предпраздничные дни.

F_n = 2*8*(365-107)-2*11*1 = 4128 часов.

2. Располагаемый фонд времени:

F_р = F_n *(1 – d_Fp / 100);

Где d_Fp – процент затрат времени на проведение плановых ремонтов оборудования.

1 станка  модели 017:

F_р = 4128* (1-3/100) =  4004,16 час.

1 станка  модели 097:

F_р = 4128*(1-2/100) = 4045,44 час.

1 станка  модели 0281

F_р = 4128*(1-3/100) = 4004,16 час.

1-й метод:

1.1) t _{усл. 017} = (0,89*6000/12800 +2,03*2500/12800 + 5,32*4300 /12800)* *1,04 / 1,10 = 2,458  станко - часов

       t _усл. ₀₉₇ = (0,95*6000/12800 + 0,78*2500/12800 + 0,82*4300/12800) * *1,04 / 1,10 =  0,824 станко – часов

       t _{усл. 0281} = (1,19*6000/12800+1,37*2500/12800 +0,15* 4300/12800) * *1,08 / 1,20 =   0,778 станко – часов.

1.2) ПМ  в условных изделиях:

по группе станков 017            ПМ017 = 3*4004,16/2,458 = 4887 - min

по группе станков 097           ПМ 097 = 8*4045,44/0,824 =  39276

по группе станков 0281          ПМ 0281 = 5*4004,16/0,778 = 25734

1.3) Производственная  мощность участка равна 4887 условных изделия, что равносильно выпуску:

А = 4887*6000/12800 = 2291 шт.

Б = 4887*2500/12800 = 955  шт.

В = 4887*4300/12800 = 1642 шт.

2-й метод:

2.1) Потребный  на производственную программу  (ПП) фонд времени по группе  станков модели 017:

∑Fр = 1,04*(6000*0,89 + 2500*2,03+5,32*4300)/1,10 = 31475,1 ст-ч

модели 097

∑Fр = 1,04*(6000*0,95 + 2500*0,78+0,82*4300)/1,10 = 10566,4 ст-ч

модели 0281

∑Fр = 1,08*(6000*1,19 +2500*1,37+0,15*4300)/1,20 = 10089 ст-ч

2.2) Производственная  мощность данной группы оборудования  в процентах к плану выпуска:

ПМ017 = 3*3982,82 /31475,1*100% = 37,96  % -min

ПМ097 = 8*4023,88/10566,4*100% = 304,7%

ПМ0281 = 5*3982,82/10089*100% = 197,4%

2.3) Производственная  мощность (число единиц) по конкретным  изделиям, исходя из номенклатуры  и ассортимента, установленных в  плане составит:

ПМ а = 6000*37,96/100 = 2278  шт.

ПМ б = 2500*37,96/100 = 949 шт.

ПМ в = 4300*37,96/100 = 1632 шт.

Таблица 2: Сводная мощность для расчёта ПМ участка (2-й метод)

Вывод: Производственная мощность данного участка определяется производственной мощностью станков 017 группы и составляет по изделиям А – 2278, Б – 949, В – 1632 штук.

Задача 2

Пользуясь исходными  данными, приведенными и табл. 3 и 4, а  также методическими указаниями, необходимо определить объем незавершенною производства на конец планируемого периода в натуральном измерении, по себестоимости и в оптовых ценах.

Для расчетов себестоимости изделии в незавершенном  производстве цеховые расходы вместе с РСЭО (расходы по содержанию и эксплуатации оборудования) принимаются на уровне 210%, общезаводские - 90%, внепроизводственные - 5%. Коэффициент перевода себестоимости в оптовые цены 1,2.

Таблица 3.

Таблица 4: Расчётные условия для решения задачи

Решение:

  Объём незавершённого производства в натуральном выражении по изделиям (НПнi) определяется по формуле:

НПнi =Dci*Tцсi,

Где Dci – среднедневной выпуск i-го изделия в плановом периоде, шт.

Тцсi – средняя длительность производственного цикла изготовления i- го изделия, дни.

Рассчитаем  среднедневной выпуск по изделиям:

Dci А= 170/220 = 0,77 шт.

Dci Б =255/155 = 1,64 шт.

Dci В =319/95 = 3,36 шт.

Dci Г= 520/115 = 4,52 шт.

Тогда:

НПнiА = 0,77*55 = 42,35шт.

НПнiБ = 1,64*50 = 82 шт.

НПнiВ = 3,36*45 = 151,2 шт.

НПнiГ = 4,52*52 = 235,04 шт.

По себестоимости  объём незавершённого производства рассчитывается по формуле:

НПсi = Снi*НПнi,

Где Снi – себестоимость i–го изделия, находящегося в незавершённом производстве.

Снi = [Снi*0,5*Сзi*(1+Нц+Нз/100)]*(1+Нв/100),

Где Снi– затраты на основные материалы в себестоимости i – го изделия, руб.

Сзi – затраты на основную и дополнительную заработную плату производственных рабочих, руб.

Нц, Нз, Нв – цеховые, заводские и внепроизводственные расходы, %.

Коэффициент 0,5 показывает, что затраты при  изготовлении изделия нарастают  равномерно.

СнiА = [122000+0,5*175000*(1+210+90/100)] *(1+5/100) = 495600 руб.

СнiБ = [105000+0,5*168000*(1+210+90/100)]*(1+5/100) = 463050 руб.

СнiВ = [113000+0,5*164000*(1+210+90/100)]*(1+5/100) = 463050 руб.

СнiГ = [95000+0,5*170000*(1+210+90/100)]*(1+5/100) = 456750 руб.

Рассчитаем  объём незавершённого производства по себестоимости:

НПсiА = 495600*42,35 = 20988660 руб.

НПсiБ = 463050*82 =   37970100 руб.

НПсiВ = 463050*151,2=  70013160 руб.

НПсiГ = 456750*235,04= 107354520 руб.

Объём незавершённого производства в оптовых ценах  определяется по формуле:

НПцi = НПсi*Кn,

Где Кn – коэффициент перевода себестоимости в оптовые цены (1,2)

НПцiА = 20988660*1,2 = 25186392 руб.

НПцiБ = 37970100*1,2 =  45564120 руб.

НПцiВ = 70013160 *1,2 = 84015792 руб.

НПцiГ = 107354520*1,2 =  128825424 руб.

По предприятию  в целом объём незавершённого производства на конец периода определяется по формуле:

По себестоимости: НПnс = ∑ НПсi

В оптовых  ценах: НПnц =  ∑ НПцi

Подставляя  ранее рассчитанные значения получим:

НПnс = 236326440 руб. 

НПnц =  283591728 руб.

Результаты  расчёта сводим в таблицу: