Понятие кризиса и «антикризис» как элементы рыночной экономики

Содержание 

   Введение………………………………………………………………...…………….…3

  1. Понятие «кризиса», их классификация……………………….…….........................5
  2. Кризис – важнейший элемент механизма саморегулирования рыночной экономики…………………………………………..………………………………..8

    3. «Теория  кризисов» и антикризис…………………………………………………....9

    4. Антикризисное управление…………………………………...…………………....11

    Заключение………………………………………………………………………….....15

    Библиографический список…………………………………………...........................17

 

Введение 

     Становление рыночной экономики в России не могло не поставить перед обществом ряд новых проблем, самой важной из которых является проблема антикризисного управления. Это объясняется, прежде всего, тем, что одним из факторов современной российской экономики является неплатежеспособность большинства предприятий. Согласно официальной статистике более 56 % отечественных предприятий имеют все признаки несостоятельности (банкротства). По неформальным критериям в настоящее время более 2/3 российских предприятий находятся в кризисном состоянии и являются потенциальными банкротами. Многие предприятия в силу причин, корни которых уходят в складывающуюся десятилетиями систему социалистического хозяйствования, до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим условиям, чему способствовала общая политическая и экономическая нестабильность, непоследовательность в осуществлении рыночных реформ, неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы.

    Вместе  с тем в обществе растет понимание того, что, несмотря на все трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от самих предприятий, от их собственников и менеджеров, от их деятельности, направленной на достижение стабильности бизнеса, его способности противостоять влиянию негативных факторов. Решение этой задачи вполне возможно при становлении адекватной системы антикризисного управления. Однако формирование самой системы антикризисного управления невозможно без разработки приемлемой и признаваемой общественностью концепции антикризисного управления, форм, методов и механизмов, составляющих его суть. В настоящее время опубликовано совсем немного работ, посвященных указанной проблеме. Прошло не так уж много времени, накоплен не такой уж большой опыт, чтобы выйти на высокий уровень обобщений. Явно недостаточно пока еще и профессионалов в области антикризисного управления. Многие проблемы, к сожалению, зачастую решаются в рамках сложившихся представлений об управлении предприятием, т. е. с позиций традиционного менеджмента.

      Цель контрольной работы раскрыть понятия «кризис» и «антикризис» как элементы рыночной экономики.

      Задачи  исследования:

  • Раскрыть понятие «Кризис»;
  • Показать кризис как важнейший элемент механизма саморегулирования рыночной экономики;
  • Рассмотреть теорию кризиса и антикризиса;
  • Раскрыть понятие «антикризисное управление».

    Объектом  контрольной работы является Кризис и антикризис – элементы рыночной экономики.

 

1 Понятие  «кризиса», их классификация

      Согласно  определению, приведенному в Экономической энциклопедии под редакцией Л. И. Абалкина, «кризис (от греч.— решение, переломный момент) — глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности». Кризисы можно подразделить на экономические, политические и социальные, той или иной системы (экономической, социально-политической, валютной и т. д.).

      В работе «Теория хозяйства» Ю. М. Осипов выделяет образы кризисов. Он считает, что каждый кризис по своему образу может представлять собой:

1)   кризис как потрясение;

2)   кризис как тупик;

3)   кризис как патосостояние;

4)   кризис с летальным исходом.

     Итак, самый «слабый», «мягкий» кризис можно  определить как потрясение системы, ее расстройство, перебой в ее функционировании. Причем, что характерно для этого образа кризиса, никаких более глубоких и трагичных изменений не происходит. После своеобразной «встряски», потрясения система продолжает свою жизнедеятельность с небольшими корректировками.

     Более сложный, глубокий кризис — кризис как тупик. В этом случае в результате кризиса система в своем развитии попадает в тупик. Для выхода из такого кризиса системе необходимо «повернуть назад», с тем, чтобы по достижении определенного «базового» момента выбрать новые ориентиры, новый путь развития.

     Кризис  как патосостояние — своеобразная «болезнь» системы. Соответственно выведение из этого состояния будет аналогично лечению. Для этого необходимо поставить диагноз, выяснить причины заболевания и непосредственно лечить: либо путем устранения (изменения) факторов, повлекших заболевание, либо путем устранения (изменения) конкретных внешних проявлений заболевания (симптоматичное лечение).

     Последний, как считает Ю. М. Осипов, кризис —  с летальным исходом. Такой кризис проявляется в полном разрушении, ликвидации системы. Выход из такого кризиса будет представлять собой обновление, создание нового по сути своей организма.

     Для разработки антикризисных мероприятий  по выводу из кризиса или по его профилактике необходимо знать помимо образов еще и типологию кризисов. Исследовав причины и проявления кризисов, Ю.М. Осипов выделяет, следующие их типы.

Общие экономического происхождения Частные неэкономического происхождения 
 
 
•   общие исходные;

•   объективно-происходящие (проистекающие)

 •   общие  производные;

•   субъективно-вызванные (провоцируемые)

      Для решения задач, поставленных в данном исследовании, нас в первую очередь будут интересовать экономические кризисы.

      Экономический кризис - одна из фаз воспроизводственного цикла включающего последовательно кризис, депрессию, оживление и подъем. Экономический кризис проявляется в перепроизводстве товарного капитала (рост нереализованной продукции), перенакоплении производственного капитала (увеличение недогрузки производственных мощностей, рост безработицы), перенакоплении денежного капитала (увеличение количества денег, не вложенных в производство). Общим результатом экономического кризиса первоначально является рост издержек производства, падение цен и прибыли, снижение заработной платы, понижение жизненного уровня широких слоев населения.

      Типология специфических экономических кризисов выглядит следующим образом:

1) денежный;

2) валютный;

3) кредитно-банковский;

4) спекулятивный  фондовый;

5) финансовый  бюджетный;

6) внешнеэкономический;

7) кризис  международных экономических отношений;

  8) ценовый (инфляционный);

9) технологический;

10) инвестиционный.

      Экономические кризисы (Ю. М. Осипов называет их кризисами экономического происхождения или воспроизводственными) можно также разделить на виды:

1) товарно-рыночный. Такой кризис, как правило, представляет собой либо кризис как потрясение, либо кризис как тупик. Он носит коррективный характер, т. е. проявляется в корректировке экономики как системы. Соответствующее (адекватное) изменение товарно-рыночных отношений в экономике и является антикризисом, выходом из кризиса данного вида;

2) производственно-структурный. Это либо тупик, либо патосостояние экономики. Требуется частичное или полное обновление всех (или части) производственных структур экономической системы; обновление самой структуры экономической системы;

3) системно-трансформационный. Как видно из названия данного вида кризиса, его можно отнести к кризисам с летальным исходом (по классификации Ю. М. Осинова). «Экономика должна поменяться в целом, поменять свой характер, обрести новую парадигму качества и существования».

 

2 Кризис – важнейший элемент механизма саморегулирования рыночной экономики 

     Становится  очевидным, что кризис — важнейший  элемент механизма саморегулирования рыночной экономики. Он обнаруживает не только предел, но и дает импульс, развитию экономики, выполняя стимулирующую («очистительную») функцию. Это связано с тем, что:

  • во-первых, кризис, обесценивая основной капитал, создает условия для обновления производственного аппарата;
  • во-вторых, кризис принуждает к обновлению основного капитала предприятия на новой технической базе, условия для которой создаются научно-техническим прогрессом.

     Моральный износ техники и динамика научно-технического прогресса превращают обновление основного капитала в синхронное в масштабе всей экономики. А изменчивость конъюнктуры в рыночной экономике придает массовому обновлению основного капитала дополнительную неравномерность (скачок). Поэтому реальный циклический процесс обусловлен оборотом основного капитала, научно-техническим прогрессом, динамикой конъюнктуры.

     Государственное антикризисное регулирование экономики  приводит к изменению форм проявления экономического кризиса. Относительно уменьшается глубина кризиса, изменяются его показатели, более частыми становятся разнообразные кризисы (частичные, промежуточные, общие, структурные). Изменение ценового механизма выражается в уменьшении «чувствительности» цен к кризисному сужению рыночного спроса и увеличению этой чувствительности к росту спроса. Можно сказать, что кризис отражает противоборство двух тенденций: тенденции роста, связанной с деятельностью крупного капитала и государства, и тенденции снижения, порождаемой циклическим сокращением емкости рынка. 
 
 
 

3 «Теория кризисов» и антикризис

     Сущность, предпосылки, характер и последствия периодических кризисных фаз в динамике систем рассматривает и объясняет так называемая «теория кризисов».

     Общая теория кризисов в динамике систем разработана А. А. Богдановым и изложена в его труде «Текстология». Он понимает кризис как смену организационных форм комплекса (системы), перелом в ходе его развития; выделяет два типа кризисов — соединительные (образование новых связей) и разделительные (разрыв существующих связей). А. А. Богданов считает, что кризис есть нарушение равновесия и в то же время переход к новому равновесию. 

     Теория  экономических кризисов начала развиваться  во второй половине XIX в. Был опубликован ряд работ, связывающих кризисы с конъюнктурными колебаниями спроса, потреблением, природными циклами. Фундаментальная разработка циклических экономических кризисов и материальной основы их периодичности содержится в «Капитале» К. Маркса. Кризисные фазы долгосрочных экономических циклов исследовал Н, Д. Кондратьев. Исследованием теории и истории экономических кризисов занимались И. Шумпетер, Е. Варга, И. Трахтенберг, Л. Мендельсон, С. Меньшиков и др.

     Глубокие  кризисные потрясения конца XX в. дали толчок новым подходам к теории кризисов. Основные положения этих подходов: кризисы неизбежны в развитии любой системы, в том числе экономической. Они являются непременной фазой жизненного цикла системы. Кризисы выполняют три функции в динамике систем — подрывают основы устаревших элементов, открывают дорогу для становления новых, сохраняют и обогащают наследственное ядро (генотип) системы. Завершаются кризисы либо переходом системы в новое качественное состояние, либо ее распадом, заменой иной системой. Кризисы проходят несколько этапов — латентный период (скрытое накопление предпосылок), обвал, депрессия (нижнее равновесие), оживление, завершающееся достижением докризисного состояния на новой основе. Также теория кризисов гласит о том, что кризисы в смежных сферах взаимодействуют — либо резонируют, усугубляя падение, либо сглаживая падение, смягчая последствия. Преодолеваются кризисы с помощью базисных инноваций. Также кризисы в ритме цикличной динамики поддаются прогнозированию, т. е. общество может воздействовать на них, сокращая длительность и уменьшая потери.

     Таким образом, можно утверждать, что всякий кризис, если он не явно летального характера, включает в себя и антикризис. Как писал Ю.М. Осипов, в болезни, если она не летальна, всегда есть момент («вирус») выздоровления. При всех своих скверных проявлениях и следствиях кризис итожится положительно — антикризисом. Причем не возвращением экономики в прежнее нормальное положение, а ее вхождением в новое нормальное положение. Кризис обновляет.

     Отметим, что поначалу кризисы рассматривались  как явление, совсем случайное, стихийное и, как следствие, непредсказуемое, и потому особо опасное, с особо тяжелыми последствиями. Ни о каком антикризисном управлении, антикризисных действиях речи идти не могло. Затем кризисы стали квалифицироваться как закономерные, была выявлена и доказана их циклическая природа — кризисы стало возможно прогнозировать. Однако считалось, что кризисы не только не нужны экономической системе, но вредны и даже опасны. Вследствие этого с кризисами стали активно бороться, ставя "перед собой задачу изживания кризисов из хозяйственной жизни: не только скорейшего выведения системы из кризисного состояния, но недопущения кризиса вообще, что составляло суть антикризисного управления.

     Однако  подчеркнем, что кризисы необходимы экономической системе, а потому целью антикризисной политики стала не столько борьба с уже наступившими кризисами, сколько создание условий для того, чтобы возможные кризисы были мягче, проходили спокойнее, не вызывали большого риска. Таким образом, антикризисная политика должна быть более априорной, чем апостериорной, более превентивной, чем реактивной, более общеэкономической, чем узкоантикризисного

     С точки зрения определения сущности понятия кризиса, выделяются два подхода. Часть специалистов рассматривают его как критическое, но неожиданное для предприятия событие. Для его предупреждения предприятию необходимо создавать системы отслеживания признаков кризиса. Если кризис все же наступает, первостепенной задачей управления является ограничение его распространения внутри организации. Другие специалисты считают кризис процессом, последствия которого имеют протяженность во времени и пространстве, упрекая сторонников первого подхода в ориентации на симптомы, а не на причины кризиса. Они разделяют кризисный процесс на четыре фазы:

    • появление провозвестников кризиса (мелкие ошибки и сбои в функционировании организации);

    • ключевое событие, вызванное взаимодействием многочисленных факторов;

    • распространение кризиса;

    • разрешение кризиса.

     Точку зрения, расходящуюся с общепринятым мнением, высказывает в своих работах К. Ру-Дюфор. Рассматривая влияние кризисов на организации, он отмечает, что кризисы имеют не только негативный и разрушительный характер, но и несут в себе потенциал изменений и являются для организаций основой для обучения; кризисная ситуация характеризуется резким переломом в деятельности организации, последствия которого можно измерить (социальные конфликты, падение курса акций, сокращение продаж и т.д.), и сомнениями относительно структурных составляющих, заставляющих участников пересматривать собственное видение организации. В этом плане кризис открывает то, что в нормальной ситуации невидимо, и повышает эффективность организации, приводя в движение трансформирующие силы, способствующие эволюции. Данный автор определяет кризис как «накопление в организации или ее части потенциальных факторов, способное прервать текущие и будущие операции предприятия, затрагивая индивидов и сообщества на физическом, психологическом и экзистенциональном уровне».

     Сходную позицию занимают Т. К. Пошан и  Э. М. Морэн, отмечая, что, «проявляющая» функция кризиса носит позитивный характер, так как позволяет предприятиям обучаться, мобилизовать усилия, направленные на изменения.

     Многими специалистами особое внимание в  кризисных ситуациях уделяется роли руководителя. Так, например, П. Лагадек отмечает, что большинство руководителей воспринимают кризис так же как, чрезвычайную ситуацию, для выхода из которой существуют разработанные процедуры, тогда как кризис — это столкновение с проблемами, выходящими за привычные рамки; необходимость действовать точно при отсутствии ориентиров, придававших смысл индивидуальным и коллективным действиям. Кризис — это чрезвычайная ситуация, сопровождаемая дестабилизацией.

     Анализ  исследований в области кризисных  ситуаций показал, что наиболее общим является определение кризиса, данное К. Ф. Херманном. Он называет кризисом неожиданную и непредвиденную ситуацию, угрожающую приоритетным целям организации при ограниченном времени для принятия решений.

 

4 Антикризисное  управление

      Кризисы рассматриваются с экономической точки зрения, а антикризисное управление — это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства, либо в условиях неплатежеспособности возвращение дееспособности, превращение в действующее.

      Любой продукт (услуга) имеет определенный жизненный цикл в силу того, что обладает предельными возможностями, ограничивающими его дальнейшее существование в первоначальном виде определенным периодом времени. Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества позволяет (до определенного момента) поддерживать живучесть предприятия. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов об угрозе утраты конкурентного преимущества и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе.

      В какой-то момент предприятие может  работать с прибылью, в какой-то с убытками. Но это краткосрочные, эпизодические ситуации, которые не меняют сущности предприятия. Если же предприятие неэффективно в целом, экономический кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой его ликвидации, продажи имущества для расчетов с кредиторами.

      Кризисы, можно различать по тому, в каких областях они представляют опасность для предприятия (например, подход, предложенный Н. Томом).

      Выделяются  следующие типы кризисов:

      • кризис ликвидности;

      • кризис успеха;

      • кризис стратегии.

       
 
      

      Так, кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности. Здесь необходимы срочные меры, иначе предприятие будет вынуждено уйти с рынка (например, в результате его продажи с торгов или других ликвидационных процедур). Кризис успеха характеризуется явным, негативным отклонением фактического состояния от запланированного (например, по показателям продаж, денежных поступлений, прибыли, рентабельности, затрат и пр.). Причинами возникновения такого кризиса могут быть ошибки в исследовании рынка, капиталовложениях, кадровой политике. Менее заметным и не столь непосредственным является кризис стратегии. Хотя положение предприятия в данный момент (ситуация успеха) может казаться вполне удовлетворительным, его наступление необходимо диагностировать, если происходят сбои в развитии предприятия, снижается потенциал успеха, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе. Намечающийся разрыв между вероятными и желаемыми результатами может быть ликвидирован лишь путем изменения прежней или принятия новой ориентации (например, выход на новые рынки, технологические инновации). Как правило, такие изменения рассчитаны на многие годы.

      Во  многом сходные позиции по данному  вопросу встречаются в работе И. Ансоффа, предложившего три варианта управления фирмой в кризисной ситуации, в зависимости от стадии кризиса и времени его обнаружения (он выделяет активное управление, реактивное управление, плановое управление), и работе Ф. Ригера, отмечающего, что несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их преодолению.

      В свою очередь американский исследователь Л. Грейнер считает, что в «кривой роста» бизнеса можно выделить 5 фаз, каждая из которых заканчивается организационным кризисом, а каждый из таких кризисов в свою очередь может быть преодолен только посредством смены формы управления и организационной структуры компании. На каждом этапе развития компании требуется свой тип руководства и соответствующий тип организационных структур. Кризис в компании, как правило, будет продолжаться до тех пор, пока не произойдут соответствующие изменения. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      Можно сделать вывод, что определение  положения на кривой жизненного цикла, типа кризиса будет способствовать выбору направлений и методов преобразований, наиболее соответствующих ситуации, т.е. определению адекватного комплекса мер, который в наиболее общем смысле характеризуется как антикризисное управление.

      Антикризисное управление — совокупность форм и  методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния. Подобное толкование сущности антикризисного управления не учитывает его предотвращающей направленности, т.е. профилактического аспекта. Одной из функций антикризисного управления является разработка, и осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений, создание целостной «следящей» системы, контролирующей параметры внешней и внутренней среды.

      Зарубежные  специалисты используют понятие «управление кризисами», или кризис-менеджмент, которое во многом сопоставимо с предлагаемым толкованием понятия «антикризисное управление». Так, например, французский экономист К. Ру-Дюфор определяет управление кризисами как «совокупность мер, направленных на упреждение, реагирование и изучение кризисов». Т. К. Пошан и Э. М. Морэн отмечают, что стратегия управления кризисами включает четыре взаимосвязанных направления:

    • управление кризисами (ограничение их последствий, компенсация причиненного ущерба и возврат к предшествующей ситуации):

    • подготовка к кризисам (в частности, формирование отдела кризисов);

    • предупреждение кризисов (снижение вероятности их возникновения на основе критической оценки продукции, услуг и методов производства);

    • предотвращение контр-производства, под которым авторы понимают деструктивные последствия производства, как в «нормальных», так и в кризисных условиях.

      Взаимопереплетение  элементов экономической стратегии не позволяет достаточно строго выделить стратегию антикризисного управления из экономической стратегии, придать антикризисному управлению особые, только ему присущие черты. По сути, вся экономическая стратегия в совокупности должна носить опережающий, предотвращающий характер. Целью антикризисного управления является разработка, и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных явлений, приводящих к кризисному состоянию.

 

Библиографический список 

      
  1. Баринов В.А. Антикризисное управление [Текст]: Учебное пособие В. А. Баринов. – М.: ИДФБК – ПРЕСС, 2002г. – ISBN 978-5-9692-0183-5.
  2. Татарников Е.А., Антикризисное управление предприятием [Текст]: Учебное пособие для вузов/Е.А. Татарников, Н.А. Новикова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005г. – ISBN 956-5370-00904-4.
  3. Жарковская Е.П., Антикризисное управление [Текст]: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега – Л,2004г. – ISBN 95765-7689-654-4.
  4. Антикризисное управление [Текст] : учебное пособие / рук.авт.колл. проф. И. К. Ларионов.-М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков К», 2004.- 292с. - ISBN5 - 94798-346-Х.
  5. Антонова, О. В. Управление кризисным состоянием организации [Текст]: учеб. пособие для вузов / О. В. Антонова. - М.:ЮНИТИ – ДАНА, 20024 .- 349с.- ISBN 5-238-00642-Х.
  6. Баринов, В. А., Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособ. / В. А. Баринов, М.: ИД ФБК-ПРКСС, 2002, - 520с. - ISBN 5-88103-058-3.
  7. Родионова, Н. В. Антикризисный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для вузов / Н. В. Родионова. - М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2002. - 223с. - ISBN 5-238-00271-8.
Понятие кризиса и «антикризис» как элементы рыночной экономики