Построение сетевых графиков

    МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

    РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ 

    КАМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  АКАДЕМИЯ 

    Кафедра экономики и менеджмента 
     
     

    КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 

    по  дисциплине «Планирование на предприятии  сферы обслуживания»

    на  тему: «Построение сетевых графиков» 
     

              Разработал  студент группы №5122б 

              «_____»_____________________2011г.

              Руководитель: Лукьянова А.В. 

              «_____»_____________________2011г. 
               
               
               
               
               
               

    г. Набережные Челны

    2011 
     

 

    МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

    РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ 

    КАМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  АКАДЕМИЯ 

    Кафедра экономики и менеджмента 

                  Студенту 

                  Группы  №  

    ЗАДАНИЕ 

    На  контрольную работу по дисциплине «Планирование  на предприятии сферы обслуживания». 

    ТЕМА  КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ: «Построение  сетевых графиков» 

    ИСХОДНЫЕ  ДАННЫЕ: по 11 варианту 

    Дата  выдачи задания: «_____»______________________________2011г. 

    Задание принял к исполнению студент Леженина В.С.________________ 

    Срок  сдачи контрольной работы: «_____»_____________________2011г. 

    Руководитель  контрольной работы: Лукьянова А.В._________________ 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………..………………………………….4

Построение  сетевого графика………………………….………………………...6

Расчёт параметров сетевого графика………………………………….…………8

Анализ оптимизации  сетевых планов…………………………………….…….10

Заключение………………………………………………………………..……...11

Список литературы……………………………………………………..………..12

 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Планирование  деятельности является на каждом предприятии  наиболее важной функцией производственного  менеджмента. В планах отражаются все  принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая  оценка затрат и ресурсов, а также  конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.

     Сетевое планирование – метод управления, основанный на использовании математического  аппарата теории графов и системного подхода для отображения и  алгоритмизации комплексов взаимосвязанных  работ, действий или мероприятий  для достижения четко поставленной цели.

     Основная  цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта.

     Задача  сетевого планирования состоит в  том, чтобы графически, наглядно и  системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость  работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное  достижение конечных целей. Для отображения  и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые  принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.

     Исходные  данные: на действующей насосной станции городского водопровода требуется установить на фундаментной железобетонной плите дополнительно насосный агрегат, состоящий из насоса и электродвигателя. Для этого требуется выполнить следующие работы:

  1. Заказ и получение двигателя.
  2. Перевозка двигателя.
  3. Заказ и получение насоса.
  4. Перевозка насоса.
  5. Заказ на заводе фундаментной плиты.
  6. Изготовление фундаментной плиты.
  7. Перевозка фундаментной плиты.
  8. Устройство основания плиты.
  9. Устройство опалубки.
  10. Бетонирование.
  11. Твердение бетона.
  12. Монтаж фундаментной плиты.
  13. Установка насоса на фундаментной плите.
  14. Установка двигателя на фундаментной плите.
  15. Проверка и присоединение насоса.
 

         Основной  целью выполнения контрольной работы является развитие навыков теоретических  исследований, обобщений и оценка их результатов. 
     

   ПОСТРОЕНИЕ  СЕТЕВОГО ГРАФИКА 

Таблица 1-  Перечень выполняемых проектных работ

№ пп Наименование  работ Продолжительность, (Тож) человеко-дней Код
1 Заказ и получение  двигателя 12 0-1
2 Перевозка двигателя 2 1-4
3 Заказ и получение  насоса 8 0-3
4 Перевозка насоса 2 3-6
5 Заказ на заводе фундаментной плиты 1 0-2
6 Изготовление  фундаментной плиты 4 2-5
7 Перевозка фундаментной плиты 2 5-7
8 Устройство  основания плиты 2 7-8
9 Устройство  опалубки 3 8-9
10 Бетонирование 1 9-10
11 Твердение бетона 10 10-11
12 Монтаж фундаментной плиты 2 11-12
13 Установка насоса на фундаментной плите 2 6-12
14 Установка двигателя  на фундаментной плите 1 4-12
15 Проверка и  присоединение насоса 2 12-13
 

     На  основе приведенного в табл.1 перечня  работ строится сетевая модель, приведенная на рис.1.

    Рис. 1 Сетевой  график выполнения проекта

 

     По  полученной сетевой модели рассчитывается продолжительность полных путей  сетевого графика и определяется критический путь:

     L0-1-4-12-13= 17 – Первый путь;

     L0-3-6-12-13= 14 – Второй путь;

     L0-2-5-7-8-9-10-11-12-13= 27 – Критический путь.

     Критический  путь  на  сетевом  графике  изображается жирными стрелками. Время ожидания на сетевом графике изображается пунктирной линией.

 

Расчет  плановых параметров сетевого графика

 

     Рассчитаем    ранние    и    поздние    сроки    свершения событий, а также резервы времени событий для сетевой модели, изображенной на рис.1.

Ранние  сроки свершения  событий: Поздние сроки

свершения событий:

 Резервы времени свершения  событий:
Тр0 = 0; Тn0 = tmin (10; 0; 13) = 0 Ro = 0;
Tp1 = t 0-1 = 12; Tn1 = 22; R1= 10;
TP2 = t 0-2 = 1; Tn2 = 1; R2 = 0;
Tp3 = t 0-3 = 8; Tn3 = 21; R3 = 13;
Tp4 = t 0-1-4 = 14; Tn4 = 24; R4 = 10;
TP5 = t 0-2-5 = 5; Tn5 = 5; R5 = 0;
TP6 = t 0-3-6 = 10; Tn6 = 23; R6 = 13;
TP7 = t 0-2-5-7 = 7; Tn7 =7; R7 = 0;
TP8 = t 0-2-5-7-8 = 9; Tn8 =9 ; R8 = 0;
TP9 = t 0-2-5-7-8-9 = 12; Tn9 =12 ; R9 = 0;
Tp10 = t 0-2-5-7-8-9-10 = 13; Tn10 =13; R10 = 0;
Tp11 = t 0-2-5-7-8-9-10-11 = 23; Tn11 =23 ; R11 = 0;
Tp12 = maxL12 = tmax (0-1-4-12; 0-2-5-7-8-9-10-11-12; 0-3-6-12) = (15; 25; 12) = 25; Tn12 = 25; R12 = 0;
Tp13 = tкр = 27. Tn13 = Lkp = 27. R13 = 0.
 

Таблица 2 - Параметры событий сетевого графика

Код события Tpi Тni Ri
0 0 0 0
1 12 22 10
2 1 1 0
3 8 21 13
4 14 24 10
5 5 5 0
6 10 23 13
7 7 7 0
8 9 9 0
9 12 12 0
10 13 13 0
11 23 23 0
12

- , — ———

 25 25 0
13 27 27 0
 

     Окончательное  изображение  сетевой  модели  имеет 
следующий вид: кружочек, обозначающий соответствующее событие, делится на четыре сектора. В верхнем секторе проставляется номер события, в левом – наиболее ранний, а в правом – наиболее поздний срок свершения данного события. В нижнем секторе указывается резерв времени события.

Таблица 3 - Параметры работ сетевого графика

Код ti-j Тpн-j Tpoi-j Tпн i-j Tпoi-j Rni-j Rci-j
0-1 12            
1-4 2            
0-3 8            
3-6 2            
0-2 1            
2-5 4            
5-7 2            
7-8 2            
8-9 3            
9-10 1            
10-11 10            
11-12 2            
6-12 2            
4-12 1            
12-13 2            
 

 

Анализ  и оптимизация  сетевых планов

     В практике планирования в зависимости  от конкретных условий предприятий  или фирм оптимизация сетевых  графиков подразделяется на частную и комплексную. Основными видами частной оптимизации являются:

     1) минимизация    времени    выполнения    комплекса 
планируемых работ при заданной стоимости проекта;

     2) минимизация стоимости всего комплекса работ при 
заданном времени выполнения проекта.

     Рассмотрим  оптимизацию сетевых графиков по критерию минимизации затрат времени  на выполнение отдельных процессов  и всего комплекса работ. Общий  срок свершения всех работ в сетевой  модели следует сокращать в первую очередь за счет уменьшения критического пути. Этот шаг основан на анализе  временных показателей графика  и не требует больших затрат материальных и финансовых ресурсов. Анализ сети проводится с целью выравнивания продолжительности наиболее напряженных  путей с помощью коэффициента напряженности пути.

     Первый  путь проходит через события 0-1-4-12-13 и равен 17 человеко-дням. Коэффициент напряженности этого пути составляет:

     Кн1 = 17 / 27=0,629.

     Второй  путь, проходящий через события 0-3-6-12-13, равен 14 человеко-дням, а коэффициент  напряженности  Кн1 = 14 / 27= 0,518.

     Третий  путь – это критический путь, равный 27 человеко-дням, проходит через события 0-2-5-7-8-9-10-11-12-13. Коэффициент его напряженности равен 1,0. 
 

     Заключение

     Таким образом, мы рассчитали ранние и поздние  сроки свершения события, резерв времени свершения события, нашли  критический путь, рассчитали ранние и поздние сроки, а также резерв времени наступления работ, построили  сетевой график и провели анализ коэффициентов напряжённости путей.

     Проведенный анализ коэффициентов напряженности  путей подтверждает возможность  сокращения критического пути в два  раза при более рациональной загрузке имеющихся трудовых ресурсов.

Список  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ литературы

 
     
  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие –  М.: Финансы и статистика, 2007.
  2. Бухалков М.И. Внутрефирмнное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с.
  3. Виноградова М. В., Панина З. И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Уч.пособие. – М.: Изд.-торг. корпорация  «Дашков и К», 2007.
  4. Горемыкин В.А. Бугулов А.Ю., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: учебник. - М.: Информационно-издательский дом «Филинь», 2006.
  5. Грибов В. Д. Экономика предприятия сервиса: уч.пособие – М.: КНОРУС, 2006.
  6. Егоров Ю. Н., Варакута С. А. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2001.
  7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник. – Мн: Новое знание, 2005.
  8. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса.- СПб.: Формика, 2007.
  9. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование.: пер. с англ. М.: Прогресс, 2003.
  10. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Уч.пособие. М.: Изд.-торг. компания «Дашков и К», 2004. – 232 с.
  11. Сетевые графики в планировании. Уч.пособие / Разумов И.М., Белова Л.Д., Ипатов М.И., Проскуряков А.В. – 3-е изд., перераб.и доп. – М.: Высшая школа, 1981. – 168 с.
  12. Финансовое планирование и контроль. пер. с англ./ под ред.М.А.Поукока и А.Х.Тейлора.- М.: ИНФРА-М, 2006.
Построение сетевых графиков