Прединвестиционные исследования и разработки

    Тема 4. Прединвестиционные исследования и разработки

4.1. Описание Вашего  инновационного продукта

   Термоэластопласты (ТЭП) в последнее время привлекают большое внимание, так как они являются самой быстроразвивающейся областью полимерной промышленности. Применимость ТЭП практически универсальна, поэтому все большее количество людей стремятся узнать их свойства, чтобы следить за последними технологиями.

   Развитие технологий обусловливает рост видов продукции ТЭП, которые могут применяться на коммерческой основе. При этом ситуация только усложняется, так как ассортимент коммерческой продукции в каждом виде также резко возрастает. В данной статье представлен краткий обзор последних разработок в области ТЭП полимеров, новой продукции в различных группах ТЭП продуктов и ее возможностей.

   Обзор ТЭП 
      ТЭП – это полимеры с механическими свойствами эластомеров, однако по способу переработки они являются термопластиками. В целом, структура ТЭП состоит из двух микроскопических фаз: одна низкомодульная и легко деформируемая, а вторая – жесткая, выполняющая функции связи между упруго-эластичными зонами. Такие свойства обусловливают возможность изменения внутренних механических характеристик ТЭП от упруго-эластичного полимера до полимерной жидкости. При нагревании ТЭП выше температуры плавления, жесткая фаза расплавляется и позволяет полимеру вытекать в перерабатывающее оборудование. 
При более низких температурах ТЭП имеет свойства эластомера и быстро восстанавливает форму после растяжения или сжатия. Предельная температура применения ТЭП – температура плавления пластиковой фазы. Минимальная температура применения ТЭП значительно ниже этого предела и ограничивается способностью полимера выдерживать окислительную и химическую деструкцию, которая значительно повышается при высоких температурах. Различные группы ТЭП образованы на основе химического различия составляющих полимеров. Основой нескольких групп стал полимер, состоящий из макромолекул, сочетающих жесткие и эластичные блоки. Это блоксополимеры, включающие термопластичные стирольные эластомеры (СБС), термопластичные уретаны (ТПУ), сополиэфиры COPE), сополиамиды (COPA). 
      Другие группы представляют собой соединения жестких и эластичных полимеров, достаточно совместимых для обеспечения связи. В них входят термопластичные соединения полиолефиновых эластомеров (ТПО) и полипропилена с поливинилхлоридом/бутадиен-нитрильными каучуковыми смесями (ПВХ/БНК). Еще одна группа объединяет отдельные жесткие и эластичные полимеры, вступившие в химические реакции для усиления механических свойств, особенно в местах поперечного сшивания фазы эластомера. ТЭП с фазой эластомера поперечного сшивания являются термопластичными вулканизатами (ТПВ) и, как правило, имеют механические свойства класса термопластичной резины. Резкий количественный рост продуктов в этих областях продолжается, особенно это касается термопластичных вулканизатов (ТПВ).

   Применение 
       Эксплуатационные характеристики различных классов ТЭП позволяют использовать их на коммерческой основе в большинстве областей промышленности. Последние разработки ТПВ и ТПSiВ – это материалы с высокой устойчивостью к действию масел, которые удовлетворяют температурным требованиям для целого ряда технических применений, таких как уплотнители под капотом двигателя автомобиля, защитные кожухи и шланги.

   Экспуатационные характеристики позволяют использовать ТЭП в строительстве, кровле домов, использование в качестве герметиков.

   Применение ТЭП не останавливается на промышленных предприятиях. В скором времени ТЭП заменит привычные нам «прорезиненые» рукоятки на всевозможных товарах народного потребления. 

4.2. Описание отрасли  и управляющей  компании, реализующей  Ваш проект .

   Компания  УльтраСофтПластик, появившаяся на рынке сравнительно недавно, перехватила инициативу в производстве ТЭП в России. На данный момент конмания предоставляет 5 видов полимеров в различных областях применения. УСПластик является лидирующим производителем и поставщиком термопластичных эластомеров и композиций на основе SEBS и ПВХ. 

4.3. Поле движущих  и сдерживающих  сил Вашего проекта 

Движущие  факторы Балл

10б

 Сдерживающие  факторы Балл

10б

Наличие собственных финансовых средств 10 Недостаточное и несвоевременное финансирование 10
Доступность ресурсов 10 Недостаточный опыт команды  8
Полезность  для потребителя 10 Быстрая реакция  конкурентов на появление новинки 8
Поддержка со стороны государства 10 Возможность утечки информации к конкурентам 5
Собственная НИ база 9 Малое число  промышленных заказов 7
Большое количество потенциальных клиентов 8 Консервативность  потенциальных потребителей в выборе материалов 7
Развитый  рынок труда, в частности опытных химиков и техников 7 Малая осведомленность  потенциальных потребителей 8
Автоматизация, компьютеризация большинства учреждений 6 Несовершенство  налоговой и законодательной  систем 6
Итого: 70 Итого: 59
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.4. Схема входа-выхода  параметров проекта «ТЭП»

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.5. STEP-анализ проиизводства и реализации «ТЭП». 

Таблица 1. Анализ влияния политических факторов. 

Факторы Вес Степень влияния  фактора
1. Политический  кризис 0,1 2
2. Будущие  изменения в законодательстве 0,2 3
3. Возможность  получение бюджетных субсидий 0,1 3
4. Группы  лоббирования/давления рынка   0,2 8
5. Выборы  на всех уровнях власти  0,1 5
6.Ужесточение  налогового законодательства 0,1 8
7. Ужесточение  госконтроля за деятельностью  бизнес-субъектов и штрафные санкции 0,2 8
Итого: 1,0 5,3
 
 

Таблица 2. Анализ влияния экономических факторов 

Факторы Вес Степень влияния  фактора
1. Динамика  ставки рефинансирования 0,2 7
2. Инвестиционный  климат в отрасли 0,1 7
3. Экономический  кризис 0,3 9
4. Основные  внешние издержки  (энергоносители, транспорт, сырье и пр.) 0,1 5
5. Инфляция 0,2 7
6. Безработица 0,1 3
7. Потребительский  спрос 0,1 7
Итого: 1,0 6,5
 

Таблица 3. Анализ влияния социальных факторов 

Факторы Вес Степень влияния  фактора
1. Уровень  жизни населения 0,2 3
2. Обеспечение  продукта трудовыми ресурсами  и их качество 0,2 6
3. Мнения  и отношение потребителей 0,1 7
4. Недоверие  к рекламе со стороны конечных  потребителей 0,1 2
5. Уровень  социальной защищонности 0,2 7
6. Потребительские  предпочтения 0,1 5
7. Экологичность продукта 0,1 5
Итого: 1,0 5,3
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 4. Анализ влияния технологических  факторов  

Факторы Вес Степень влияния  фактора
1. Развитие  конкурентных технологий 0,2 7
2. Финансирование  исследований 0,2 8
3. Информация  и коммуникации, влияние интернета   0,1 4
4. Проблемы  интеллектуальной собственности 0,1 6
5. Потенциал  инноваций 0,2 8
6. Зрелость  технологий 0,1 7
7. Связанные  / зависимые технологии 0,1 6
Итого: 1,0 6,6
 

Вывод: наибольшее влияние  на продукт оказывают  технологические факторы, поэтому разработчикам и соинвесторам необходимо сосредоточить свое внимание на них. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.6. SWOT- анализ  внутренней и внешней среды Вашего проекта 

  Сильные стороны (S) Слабые стороны (W)
фирма -европейский  стандарт качества производимой  продукции

-конкурентоспособность  предприятия

- Четко сформулированная стратегия

-устойчивые  партнерские отношения с развитыми  странами дальнего зарубежья

-высокий уровень  квалификации персонала

-устойчивая  доля рынка

-хорошая репутация  у потребителей

-наработанные связи с кредитными учреждениями и клиентами

- собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности

- высокое искусство НИОКР

- надежная сеть распределения

 - неэффективная  система мотивации сотрудников

-несовершенная  рекламная политика

-невозможность  контроля над действиями конкурентов

-сильная загруженность  имеющегося персонала

- устарелые технология и оборудование

  Возможности (O) Угрозы (T)
среда -выход на  новые рынки

-привлечение  иностранных и национальных инвестиций

-развитый рынок  трудовых ресурсов

-увеличение  разнообразия во взаимосвязанных  продуктах

-добавление сопутствующих продуктов

- большая доступность ресурсов

- расширение диапазона возможных товаров 

 -постоянный  рост числа конкурентов

-существующие  конкуренты – «не стоят на  месте»

- увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусови потребностей покупателей

- снижение платежеспособности  населения

-нестабильная  экономическая и политическая  ситуации в стране

-возможный рост  цен на комплектующие

-неблагоприятные  демографические изменения

-увеличение  силы торга у поставщиков и  покупателей

-возможное перенасыщение  рынка и замедление его роста

 
 
 
 
 
 
 
 
 
  Возможности (О) Угрозы (T)
Сильные стороны (S) 

SO – стратегия действий для получения отдачи от возможностей; 

ST – стратегия действий для устранения угроз.

 ПОЛЕ  SO 

- освоение новых  рынков

- увеличение  продаж за счет добавления  сопутствующих продуктов

- снижение затрат

- открытие филиалов  в других регионах

- захват большей  доли рынка

- развитие дилерской  сети

- вербовка новых спецалистов

 ПОЛЕ  ST 

- усиление позиций  на российском и иностранных рынках

- проведение  активной PR-кампании

-заключение  контрактов с поставщиками на  долгосрочную перспективу

- привлечение зарубежных инвесторов

- разработка  новых модификаций товара для  различных слоев населения

Слабые  стороны (W) 

WO – стратегия действий для преодоления слабостей компании;  

WT – стратегия действий для избавления от слабостей и предотвращения угроз.

 ПОЛЕ  WO 

- создание эффективной  системы мотивации персонала

- замена морально устарелого оборудования на новое

-создание системы  контроля над действиями конкурентов  (бенчмаркинг)

- совершенствование  структуры управления

- создание более эффективной среды управления

- вербовка дополнительных сотрудников 

 ПОЛЕ  WT 

- проведение  эффективной рекламной кампании

- оптимизация  численности персонала

- разработка  новых версий продукта (совершенствование

товаров)

- разработка  стратегии конкуренции

- уменьшение  себестоимости продукции

- установление  надежных связей с поставщиками

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тема 5. Миссия, цели, задачи и критерии реализации проекта

5.1 Основные направления,  по которым устанавливаются  цели проекта:

Прибыль, рентабельность, объем продаж, производительность и материалоемкость, мощность предприятия, технология производства, сроки выполнения работ, качество, количество, человеческие ресурсы, претензионная работа с  клиентами, социальная значимость, перспективы  экспорта, сложность проекта, соотношение  затраты - результат.

5.2. Этапы процесса  целеполагания:

    1. Выявление и анализ тенденций в окружении проекта.
    2. Установление миссии и основных целей проекта.
    3. Декомпозиция целей (вспомогательных целей).
    4. Формирование частных задач (приоритет задачи ниже приоритета целей).

5.3. Количественные и  качественные критерии  достижения основных целей Вашего проекта.

  • Количественные:

    - прибыль (не менее 15 млн. руб. за первый год продаж),

    - рентабельность (не менее 50%),

    - объем продаж (не менее 10000кубометров в год),

    - спрос на продукцию (постоянное расширение рынков сбыта),

    - сроки выполнения работ (не более 0,6 года),

   - высокая производительность предприятия (необходимое кол-во производственного оборудования для покрытия минимального обьема продаж) 
 

  • Качественные:

      - квалифицированные специалисты (высокий уровень профессионализма и компетентности как сотрудников, работающих на постоянной основе, так и на договорной);

      -  государственная поддержка (заключение долгосрочных договоров на сотрудничество не только с коммерческими предприятиями, но и с государственными; поддержка разработок со стороны государства);

       - репутация (создание бренда продукта  и компании, социальная значимость  для потребителя)

       - качество продукта не ниже  заявленного, постоянная доработка  и совершенствование продукта, отслеживание  тенденций изменения спроса.

      - претензионная работа с клиентами  (создание подразделения в компании  отвечающего за работу с клиентами). 

5.4. Проектные ограничения  по ресурсам всех  видов, необходимых  для реализации  проекта:

1) Финансовые  ресурсы. Денежные средства необходимы  для найма дополнительной рабочей  силы, закупки других видов ресурсов, проведения исследований всех  видов (в том числе маркетинговых)  и т.д. Таким образом, для  реализации нашего проекта необходимо  не менее 17млн.р.

2) Оборудование. Для реализации проекта, а именно  для производства ТЭП с целью  покрытия минимального объема  продаж в год, потребуется 10 производственных установок.

3) Производственные  площади. С учетом производственных  цехов, помещений для сотрудников  управления проектом, а также  складов для хранения продукции  нам потребуется  не менее  4000 квадратных метров.

4) Трудовые  ресурсы. Необходим найм квалифицированных кадров, а именно не менее 20 производственных химиков (2 человека за 1 установкой), 2 проверяющих (должны иметь химическое образование), 1 менеджер по продажам,  1 юрист, 2 бухгалтера, 1 управленец кадрами, 3-4 уборщицы, то есть не менее 33 человек.

5) Производственные  ресурсы - это ресурсы необходимые  для производства конечной продукции,  ТЭП.

5.5. Дерево целей инновационного  проекта «ТЭП» 

Прединвестиционные исследования и разработки