Причины Экономических Кризисов

Содержание: 

1.Введение…………………………………………………  стр.2 

2.Причины  Экономических Кризисов……………….. стр.4 

3.Виды  Кризиса, Фазы  и Последствия……………….. стр.7

4. Заключение……………………………………………  стр.13 

5.Список  Использованных Источников…………….. стр.15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.ВВЕДЕНИЕ 

     Существует  точка зрения, что кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать  при социалистическом. В прошлом имелись даже такие теоретические положения, что при социализме не существуют кризисы – есть только «трудности роста».

     Понятие кризиса теснейшим образом связано  и с понятием риска, которое в  той или иной мере влияет и на методологию разработки любого управленческого  решения. Исключите из управления предположение  и ожидание кризиса – и пропадет острота восприятия риска и станут неожиданными (и от этого еще более тяжелыми) не только кризисные ситуации, но и вполне обычные ошибки.

     Социально-экономическая  система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная организация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

     Функционирование  – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

     Развитие  – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

     Функционирование  социально-экономической системы  характеризует обязательное наличие  предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соответствовать интересам и потребностям человека. Все это условия функционирования.

     Развитие  характеризует изменения предмета, средств труда и человека. Критерием этих изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы или создающего принципиально новые условия ее функционирования. Фактом развития являются повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии. При этом, конечно, меняются и условия функционирования социально-экономической системы. Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны друг с другом, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях (рис. 1.1). 

Рис. 1.1. Возникновение опасности кризиса в социально-экономической системе (организации)

2.ПРИЧИНЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ

экономический кризис цикличность

     Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

     Причины кризиса могут быть различными. Они  делятся на объективные, связанные  с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм  в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

     Причины кризиса могут быть внешними и  внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

     Если  понимать кризис таким образом, то можно констатировать, что опасность кризиса существует всегда, что его необходимо предвидеть и прогнозировать.

     В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и  разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение  нового кризиса. Последствия кризиса  могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и  последовательному выходу. Разные последствия  кризиса определяются не только его  характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или  обострять его.

     Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него.

Рис. 1.2. Причины кризисов 

     Кризисные изменения в развитии организации  бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

     Разные  последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое  может или смягчать, или обострять  кризис. Возможности управления в  этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания  причин и последствий, ответственности (рис. 1.3).

     Во  многих случаях спасает энтузиазм. Но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программы  антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что энтузиазм  бывает различным по своим истокам, национальным особенностям, традициям  культуры и т. д. Если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок и корыстных целей, но не способствует снятию кризисных напряжений.

     Экономический кризис (др.-греч. Krisis — поворотный пункт) — серьезные нарушения в обычной экономической деятельности. Одной из форм проявления кризиса является систематическое, массовое накопление долгов и невозможность их погашения в разумные сроки. Причину экономических кризисов часто усматривают в нарушении равновесия между спросом и предложением на товары и услуги.

     Основные  виды — кризис недопроизводства (дефицит) и кризис перепроизводства.

     Кризис  недопроизводства, как правило, вызывается внеэкономическими причинами и  связан с нарушением нормального  хода (экономического) воспроизводства  под влиянием стихийных бедствий или политических действий (различных запретов, войн и т. п.)

     Кризис  перепроизводства характеризуется  наличием большого количества товаров, которые превышают спрос потребителей. Обычно возникает из-за невыявления совокупного спроса и невозможности в условиях свободного рынка планирования совокупного производства. В итоге для конкретного производителя обычно неизвестно, чего и сколько нужно рынку. Первые крупные кризисы подобного рода проявились в Англии в XVII веке.

     С развитием рыночной индустриальной экономики кризисы перепроизводства приобрели циклический характер и на сегодня составляют одну из фаз экономического цикла. 

     3.Виды кризиса, фазы и последствия

     Кризисные ситуации могут возникать на любой  стадии деятельности организации как  в период становления и развития, так и в период стабилизации и  расширения производства и, наконец, при  начале спада и т.п.

     Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

     Кризисные ситуации, прежде всего, выражаются в  колебаниях объема производства и сбыта  продукции, роста кредиторской задолженности  поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств  и т.п., так как именно эти причины  служат предпосылкой появления состояния  неплатежеспособности организации.

     До  банкротства организации проходят ряд стадий состояния временной  неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои финансовые обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической  до кризисного и безнадежного состояния, т.е. полного финансового банкротства.

     Рассматривая  различные виды кризисов организаций, исследователи больше всего уделяют  внимание финансовому кризису организаций. Финансы, финансовые потоки – это  как кровь (как носитель кислорода  во все участки тела) у живого организма, обеспечивающая жизнедеятельность  всех органов.

     Именно  поэтому можно с определенной степенью условности сравнить функционирование, «заболевание» и «лечение» организаций  с развитием человека, что можно  проследить по нижеприведенной модели. 

     В странах с развитой рыночной экономикой организации, при признании их неплатежеспособными, попадают в «черный список» –  реестр неплатежеспособных организаций  и их собственников со всеми вытекающими  последствиями: падением репутации, потерей  партнеров, не возможностью получать кредиты  и отсрочки по оплате поставок и  т.д. С недоверием также относятся  и к собственникам этих организаций, которые начинают новый бизнес.

     Применительно к организации кризисы классифицируются следующим образом:

     – технологический (производственный), при  возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

     – социальный (социально-управленческий), возникает в результате появления  между работниками или их группами конфликтов, в том числе между  рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и  т.п. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;

     – финансовый, возникающий в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, не эффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой финансовые проблемы организации;

     – организационный – возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями;

     – информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь;

     – кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет  проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

     В конечном итоге эти кризисы, как  правило, отражаются на финансах организации  и между собой достаточно тесно  связаны.

     В развитии и преодоление кризисов в организации различаются следующие  фазы:

     I фаза – спад (снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рынка;

     II фаза – дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий на рынке);

     III фаза – депрессия – приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер);

     IV фаза – восстановление финансового равновесия, оживление производства – восстановление производства и реализации продукции до предкризисного уровня;

     V фаза – рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосрочной перспективе;

     VI фаза – поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, создание условий для самофинансирования.

     Кризисы могут вызывать один другого или  может возникать цепная реакция, когда один возникший кризис вызывает – другой, а затем третий и  т.д.

     Опасность возникновения кризиса в организации  существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

     Внутренними причинами возникновения кризиса  в организации могут быть возникшие  диспропорции и нарушения равновесия между:

     – отдельными группами собственных и  заемных средств и их размещением  в основные и оборотные средства;

     – объемом производства и объемом  реализованной продукции;

     – объемом реализации продукции и  денежной составляющей выручки;

     – доходами и объемами краткосрочных  займов;

     – качеством продукции и ее ценой на рынке;

     – ценой продукции и затратами  на ее производство;

     – уровнем технического оснащения  анализируемого предприятия и его  конкурентов;

     – дебиторской и кредиторской задолженностями;

     – объемами инвестиций и доходами по ним и т.п.

     Следует иметь в виду, что кризис в организации  не обязательно приводит к негативным последствиям.

     В таблице 1 классифицированы позитивные и негативные последствия, возникающие  в результате наступления кризиса  в организации. 

     Таблица 1 - Возможные последствия наступления  кризисного состояния организации

     Важную  роль в деле разрешения кризисных  ситуаций в организациях должно взять  на себя государство.

     Основными направлениями государственного антикризисного регулирования являются:

     – совершенствование законодательной  базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий;

     – оказание государственной поддержки  неплатежеспособным предприятиям, прежде всего, в ведущих отраслях машиностроения, химии, предприятиям АПК;

     – приватизация и ликвидация предприятий-должников;

     – совершенствование деятельности хозяйственных  судов;

– создание института  арбитражных управляющих – саморегулируемых организаций арбитражных управляющих 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Существование социально-экономических систем представляет собой циклический процесс, для  которого характерна закономерность наступления  и разрешения кризисов. Социально-экономическая  система, под которой мы можем  понимать гражданское общество, хозяйствующий  субъект (предприятие), интегрированную  структуру бизнеса, имеет две  основные тенденции в существовании: функционирование и развитие. Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность  системы и ее сущностные характеристики. Развитие — это приобретение нового качества, необходимого для прогрессивных  перемен, приспособления к новым  условиям среды, которое характеризует  изменения в предметах, средствах  труда и в самом человеке.

     Экономика никогда не находится в состоянии  покоя. Процветание не редко сменяется  крахом, показатели национального дохода, уровня занятости, темпов роста производства, а также цены и прибыли понижаются. В конце концов, достигается нижняя точка, и опять начинается оживление. На более высоком витке раскручивающейся спирали истории, более прогрессивном по сравнению с предыдущим этапом, кризисы протекают с разной степенью остроты и их возможными проявлениями.

     Если  понимать кризис именно так, то следует  признать, что опасность кризиса  имеется постоянно, и задача грамотного управления состоит в том, что  бы во время его предсказать и  тем самым свести к минимуму его  последствия.

     Таким образом, для правильной оценки возможного кризиса огромную роль играют не только анализ его причин, но и прогнозы относительно его возможных последствий (закрытие организации, оздоровление или  появление нового кризиса).

     Следует иметь в виду, что преодоление  кризиса не всегда означает переход  организации к качественно новому витку ее развития. Такая возможность  зависит от следующих факторов: его  причины и возможность управления процессами кризисного развития. 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников

1. Антикризисное  управление: Учебное пособие / Под ред. Г.К. Таль. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 928 с.

2. Вабищевич С.С. Предпринимательское (хозяйственное) право / С.С. Вабищевич. – Мн., 2003.

3.Шибеко А.Э. Антикризисное управление: Курс лекций/ Шибеко А.Э. Мн. 2005. – 188 с.

4.Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская М.: 2009 – 160 с.

5.Мартемьянов В.С. Хозяйственное право. Т. 1 / В.С. Мартемьянов – М., 1994.

6.Экономическая теория: Учебник.- Изд. испр, и доп. / Под об. Ред.академика В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича.-М,: ИНФРА-М,2005,-368с.( Высшее образование) 

7.Горевский А.С., Коваленков С.С. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2006,-369с. 

8.Багровец А.Н. Антикризисное управление в организации: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005,-256с.