Проанализируйте товарную политику Вашего предприятия
Содержание
1 Виды маркетинговых стратегий.....................
2 Реклама.......................
3 Проанализируйте товарную
политику Вашего предприятия...................
4 Литература....................
1 Виды маркетинговых стратегий
Маркетинговая стратегия – разработка стратегических решений, которые позволят эффективно реализовать задачи среднесрочного и краткосрочного периода.
Разработка маркетинговой стратегии необходима для обеспечения эффективности проводимых маркетинговых мероприятий.
Разработка и реализация стратегии маркетинга на потребительских рынках требует от любой компании гибкости, способности понимать, приспосабливаться и, в отдельных случаях, влиять на действия рыночных механизмов при помощи специальных маркетинговых методов.
Маркетинговые стратегии в основном разделяют на 3 вида:
1) стратегии лидерства;
2) «военные» стратегии;
3) стратегии, основанные на рыночном спросе.
«Военные стратегии» подразделяются на 2 типа:
а) Атакующая, созидательная стратегия, или стратегия наступления, предполагает активную, агрессивную позицию фирмы на рынке и преследует цель завоевать и расширить рыночную долю. Считается, что на каждом товарном рынке или рынке услуг имеется так называемая оптимальная рыночная доля, которая обеспечивает необходимую для эффективной деятельности и существования фирмы норму и массу прибыли.
б) Оборонительная, или холдинговая стратегия предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке. Подобная стратегия, если рыночная позиция фирмы удовлетворительная, или у нее для проведения активной агрессивной политики недостаточно средств, или фирма опасается ее проводить из-за нежелательных ответных мер сильных конкурентов или со стороны государства. Такую политику часто проводят солидные фирмы на известных для них рынках.
в) Стратегия отступления, как правило, вынужденная, а не выбираемая стратегия. В ряде случаев по определенным товарам. Эта стратегия предполагает:
- постепенное сворачивание операций, при этом необходимо не нарушить связи и деловые контакты по бизнесу, не нанести удара по прежним партнерам, обеспечить трудоустройство сотрудников фирмы;
- быструю ликвидацию бизнеса (в этом случае важно не допустить утечки информации о готовящемся прекращении деятельности).
Маркетинговые стратегии, основанные на рыночный спрос подразделяются на следующие типы:
а) стратегия конверсионного маркетинга предусматривает при негативном, отрицательном спросе на товар на рынке. В этом случае маркетинговые службы фирмы должны превратить негативный спрос в позитивный, разработав и применив меры, направленные на измерение отрицательного отношения потребителя к данному товару.
б) Стратегия креативного
маркетинга применяется тогда, когда
спрос отсутствует или
в) Стратегия стимулирующего маркетинга используется в тех случаях, когда спрос на рынке низкий и его следует оживить.
г) Стратегия ремаркетинга характерна для ситуации, когда спрос снижается и следует принять меры к прекращению его падения, оживлению и восстановлению.
д) Стратегия синхромаркетинга наиболее целесообразна, если спрос на рынке подвержен резким колебаниям и необходимо предпринять меры, направленные на его стабилизацию.
е) Стратегия поддерживающего маркетинга применима тогда, когда спрос на рынке находится на оптимальном для фирмы уровне и в ее задачи входит поддержание данного уровня спроса.
ж) Стратегию демаркетинга
применяют в тех случаях, когда
спрос на рынке чрезмерный, в значительной
степени перекрывающий
з) Стратегия противодействующего маркетинга используется тогда, кода спрос носит с общественной, здравоохранительной, правовой или другой точки зрения иррациональный характер и маркетинг преследует цель снизить или ликвидировать такой спрос.
Выбрав для себя на определенный период времени приоритетные цели деятельности, фирма формирует стратегию в зависимости от конкретной рыночной ситуации. Выбор комбинации стратегий зависит от позиции товара фирмы на рынке, уровня затрат на маркетинг, в том числе и в их распределении по целевым рынкам, а также от комплекса маркетинговых мероприятий для реализации стратегии.
2 Реклама
Реклама - это вид деятельности
либо произведенная в ее результате
продукция, целью которых является
реализация сбытовых или других задач
промышленных, сервисных предприятий
и общественных организаций путем
распространения оплаченной ими
информации, сформированной таким образом,
чтобы оказывать усиленное
На самом деле, реклама прежде всего стимулирует спрос на предлагаемые товары. Механизм действия рекламы очень прост - потенциальный покупатель, услышав (увидев) о каком-либо товаре, которого у него нет, сразу захочет его купить, разумеется, при наличии денег. Возможна также реклама, преследующая сразу 2 цели: во-первых, создать спрос на товар у его потенциальных потребителей, и, во-вторых, привлечь оптовых покупателей, которые бы распродавали товар в розницу. Реклама - настолько сильное средство, что она может помочь продать совершенно дрянной и негодный, неконкурентоспособный товар. К сожалению, мы, как потребители, очень часто сталкиваемся с некачественной и назойливой рекламой, которая ничего, кроме раздражения, не вызывает. Поэтому необходимо помнить, что рекламное дело - это тоже искусство. Существует множество видов и направлений рекламы, я рассмотрю основные направления.
Реклама по телевидению.
Это самый дорогой вид рекламы, и далеко не все могут себе его позволить. В телевизионной рекламе сочетаются звук, изображение и некая динамика (движение) . Благодаря этому она воздействует на аудиторию значительно лучше, чем другие виды рекламы. Ее недостаток состоит в том, что во время рекламного ролика внимание зрителя должно быть сконцентрировано на экране, иначе эффективность сходит на ноль. Несмотря на ярко выраженную нелюбовь масс к рекламе, опрос показал, что именно телевизионная реклама нравится людям больше всего. Вот как распределились голоса респондентов (для удобства понимания я также представлю их процентное соотношение).
телереклама |
радиореклама |
в прессе | |
Какая реклама больше всего нравится? |
31 чел. (88%) |
2 чел. (6%) |
2 чел. (6%) |
Какая реклама больше всего раздражает? |
4 чел. (11%) |
1 чел. (4%) |
30 чел. (85%) |
Казалось бы, парадокс – ведь именно телевизионной рекламы люди видят больше всего, и она должна была надоесть им. К тому же, опрос показал, что многим при первом просмотре интересен любой ролик. То есть не существует такого явления, как отторжение рекламы как таковой. Людям интересна реклама! Отторжение приходит позже – с многократным повторением одного и того же ролика. Отторжение также может быть вызвано кажущейся абсурдностью рекламы, неприязнью к актерам, к товару и так далее.
Среди производителей рекламы считается модным делать черно-белые ролики. Но опрос показал, что зритель предпочитает рекламу в цвете.
За цветную рекламу |
За черно-белую |
35 чел. (100%) |
0 чел. (0%) |
Кроме того, хорошим рекламным трюком считается беззвучная реклама. Отсутствие звука в течение некоторого времени должно привлечь внимание зрителя к телевизору. Но на самом деле люди предпочитают ролики со звуковым сопровождением. Если говорить более конкретно, то опрошенные люди предпочитают музыкальное сопровождение рекламы речевом.
За «немую» рекламу |
За рекламу со звуком |
4 чел. (12%) |
31 чел. (88%) |
За музыкальное сопровождение |
За речевое сопровождение |
25 чел. (81%) |
6 чел. (19%) |
Следую также заметить,
что эффективность рекламы
В итоге получаем, что зритель телевизионную рекламу любит! Но здесь есть предпочтения: рекламный ролик должен быть цветным, звуковым и, желательно, не с речевым сопровождением, а с музыкой.
Реклама в прессе.
Реклама в газетах и журналах получила широкое распространение и по объему затрат уступает лишь рекламе по телевидению. Реклама в газетах дешевле телевизионной. Вместе с тем качество воспроизведения рекламных оригиналов в газетах обычно невысокое. Отсюда размещенные в них рекламные объявления, как правило, менее привлекательны, и каждое издание имеет одновременно много таких объявлений, в связи с чем воздействие любого из них в отдельности снижается.
По сведениям именно этот вид рекламы раздражает людей больше всего. Они покупают газету ради информации, интересных статей и отнюдь не ради рекламы. Поэтому обилие рекламы лишь отпугивает их. Причем раздражение прямо пропорционально количеству рекламы в газете. Заметьте, что если в номере много рекламы, то и номер толстый – в нем больше статей, интересных материалов. А если рекламы мало, то и номер уменьшается» . Редактор немного исказил ситуацию. Номер становится толще не из-за новых материалов, а именно из-за рекламных материалов. То есть статей осталось столько же, прибавилось лишь рекламных полос. Почему-то никто из опрошенных не упомянул о специальных рекламных газетах, которые на первый взгляд представляют собой идеальный вариант взаимодействия продавца и покупателя. Как оказалось, они предпочитают видеть рекламные фотографии, а не рисунки. По их словам, фотографии дают гораздо лучшее представление о рекламируемом товаре. Однако, некоторый процент респондентов предпочел рисунки. Рисунки отображают товар более живо и могут обратить внимания на достоинства товара, скрывая его недостатки:
За фотографии |
За рисунки |
29 чел. (83%) |
6 чел. (17%) |
В немилости оказались
также длинные рекламные
В итоге хотелось бы заметить, что в газетах рекламу лучше помещать не на отдельных рекламных листах, а среди интересных статей или телевизионной программы, которая интересна всем. Хорошо также работает реклама, закамуфлированная в якобы информационной статье. Читатель рассматривает ее, как информационную, не подозревая, что она что-то рекламирует. Правда, здесь необходима личная договоренность с журналистом.
Реклама по радио.
Преимущество радио перед
другими средствами массовой информации:
24-часовое вещание на многие регионы
и разнообразие программ. Радио слушают
в жилых и производственных помещениях,
на кухне, прогуливаясь на чистом воздухе,
в автомобиле. Поэтому рекламные
объявления, размещенные в соответствующих
радиопрограммах, охватывают значительный
процент заданной аудитории потребителей,
независимо от того, где они находятся
— на работе, на отдыхе, в пути. Радиореклама
оперативна и имеет невысокую
стоимость. Вместе с тем в процессе
восприятия рекламных обращений, транслируемых
по радио, не участвует зрение, через
которое человек получает до 90% информации.
Кроме того, радиореклама усложняет
установление двусторонних коммуникаций
с потребителем. Часто у него нет
под рукой ручки, карандаша, бумаги,
чтобы записать переданные в объявлении
данные. Но несмотря на перечисленные
достоинства радиорекламы, мне кажется,
что большинство людей
За музыкальное сопровождение |
За текстовые объявления |
32 чел. (91%) |
3 чел. (9%) |
3 Проанализируйте товарную политику Вашего предприятия
Товарная политика фирмы – комплекс базовых решений по выводу на рынок новой продукции, сохранению старой продукции, изменению ассортимента.
Причины устаревания и обновления продукции: научно-технический прогресс, изменение социальных установок, изменение культурного уровня, совершенствование государственных стандартов, конкуренция.
К товарным стратегиям, определяющим развитие товарной продукции относятся: вариация продукции– изменение прежних свойств товара; дифференцирование– изменение свойств при условии сохранения старой продукции на рынке
Внедрение – фаза появления
новой продукции на рынке (первоначально
в виде пробных продаж). Цель маркетинга
– создать рынок новой
Спад – фаза резкого
снижения объемов продаж, а затем
и прибыли. Для выигрыша времени
в осуществлении изменений в
ассортиментной политике фирма может
усилить маркетинговые
Существует несколько методов расчета показателя конкурентоспособности.
На первой стадии проводится экспериментальное определение или расчет всех характеристик собственной продукции, включая и те, которые можно выявить только в процессе ее эксплуатации (энергоемкость, требуемая периодичность).
На второй – определяются цели оценки конкурентоспособности, которые зависят от стадии жизненного цикла продукции, от стратегии и планов развития предприятия. Перед тем, как вывести новый товар на рынок, нужно удостовериться, что он по своим показателям не уступает конкурентным и может привлечь внимание покупателей.
На третьей – методами маркетинга проводится сегментация рынка и обоснование целевого сегмента. Если таковых окажется несколько, то оценку конкурентоспособности товара необходимо проводить для каждого сегмента отдельно.
Можно предложить оценить
конкурентоспособность
где Уп, Уб – уровень качества
оцениваемой продукции и
Ку – коэффициент
где Кэ – коэффициент
конкурентоспособности
Сп, Сб – расходы, связанные
с приобретением и
Дп, Дб – сумма бесплатных услуг, связанных с приобретением и профилактикой оцениваемого товара и базового образца (транспорт, пошлины, ремонт).
Интегральные коэффициент конкурентоспособности (К) будет равен сумме Ку и Кэ с учетом коэффициентов весомости качества (ty) и (tэ) для отдельных потребительских сегментов:
К = Кy´ ty + Kэ ´ tэ
Если К > 1, то товар конкурентоспособен.
Потребитель определяет качество продукции, которую он потребляет, исходя из той цены, которую он готов заплатить, имея определенную величину собственного дохода. Не каждый имеет высокий доход, а это означает, что на рынке в общем случае должна быть представлена продукция высокого, среднего и высшего качества. Высокое качество вовсе не гарантирует высокую конкурентоспособность. Рассмотрим основные показатели продукции на примере строительных предприятий.
Факторы успеха новой продукции предприятия
Факторы успеха |
процент предприятий | |
1-ый регион |
2-ой регион | |
Хорошая адаптированность к потребностям |
67,4 |
69,3 |
Превосходство над конкурентами |
71,4 |
62,5 |
По качеству |
69,7 |
43,8 |
По осуществимости |
53,6 |
64,3 |
По соотношению качество / цена |
52,2 |
42,7 |
Весьма конкретная цена |
40,1 |
33,6 |
Адаптированность к предприятию |
38,4 |
35,6 |
Умелый маркетинг |
29,7 |
20,1 |
Глубокий анализ рынка |
27,7 |
14,2 |
Больший объем рынка |
23,4 |
15,1 |
Стратегия производство / маркетинг |
19,8 |
14,3 |
Уклонение от рынков с высокой конкуренцией и удовлетворенными потребностями |
8,4 |
11,3 |
Уклонение от динамичных рынков с частой сменой продукции |
3,1 |
7,8 |
Анализ товарной политики предприятия включает подробную информацию о строительных блоках и брусчатке: производство продукции, основные производственные фонды, стоимость продукции, численность работников, общий фонд заработной платы, затраты на содержание основных средств и т.д. в динамике за период 2002 – 2004 гг.
Основные показатели по товарной продукции предприятия
Показателипредприятия |
2002 г. |
2003г. |
2004 г. |
|||
Основные производственные фонды– всего, руб. В т.ч.: здания, руб. сооружения, руб. передаточные устройства, машины, оборудование, руб. инструменты, руб. прочие, руб. |
1005000 613050 40200 120600 50250 180900 |
1169000 701400 46760 210420 58450 151970 |
1280000 793600 51200 256000 64000 115200 |
|||
Стоимость валовой продукции, руб. |
1200000 |
1540000 |
1894000 |
|||
Среднегодовая численность работников, занятых в основном производстве, чел. |
372 |
370 |
368 |
|||
Оборотные средства, руб. |
804000 |
789000 |
820000 |
|||
Выручка от реализации, руб. |
2243000 |
287000 |
2614000 |
|||
Балансовая прибыль, руб. |
125000 |
120000 |
119000 |
|||
Общая численность работников, чел. |
396 |
394 |
392 |
|||
Количество работников по плану, чел. |
400 |
400 |
400 |
|||
Отработано в предприятии за год, чел/дн В т.ч.: основным производственным персоналом, чел/дн. |
31200 15248 |
29448 16446 |
30324 15329 |
|||
Общий фонд заработной платы, руб. В т.ч.: ОПП, руб. |
1120000 795200 |
1248000 898560 |
1496000 1122000 |
|||
Полная себестоимость реализованной продукции, руб. |
2322000 |
2371000 |
2994000 |
|||
Энергетические ресурсы, л.с. |
300 |
300 |
300 |
|||
Отработано в предприятии за год, чел/час. В т.ч.: ОПП, чел/час. |
193440 100636.8 |
170798,4 98676 |
184976,4 110368.8 |
|||
Производство продукции, ц: строительные блоки брусчатка |
46 112 |
48 100 |
54 94 |
|||
Сырье и материалы, руб.: строительные блоки брусчатка |
1728 4004 |
2056,88 3567 |
2407,68 3854,4 |
|||
3/п с начислениями и отчислениями, руб.: строительные блоки брусчатка |
2088 3432 |
2350,72 3813 |
2558,16 4111,36 |
|||
Затраты на содержание основных средств, руб.: строительные блоки брусчатка |
2160 3317,6 |
2644,56 3444 |
2558,16 3468,96 |
|||
Прочие прямые затраты, руб.: строительные блоки брусчатка |
1224 686,4 |
293,84 1476 |
0 1413,28 |
|||
Затраты всего, руб.: строительные блоки брусчатка |
7200 11440 |
7346 12300 |
7524 12848 |
|||
Затраты труда, чел/час.: строительные блоки |
490 |
510 |
526 |
|||
Брусчатка |
1240 |
1360 |
1480 | |||
Товарная продукция, ц.: строительные блоки брусчатка |
44,16 109,76 |
47,04 100 |
52,92 94 | |||
Полная себестоимость 1ц.: строительные блоки (на 4%>производств.) брусчатка (на 2,5%>производственной) |
162,78 104,69 |
159,16 126,08 |
144,9 140,1 | |||
Выручка от реализации, руб.: строительные блоки брусчатка |
7896 15240 |
8128 15000 |
8645 13220 | |||
Сопоставимая цена 1ц.: строительные блоки брусчатка |
136000 198000 |
136000 198000 |
136000 198000 | |||
Полная себестоимость всей реализованной продукции, руб.: строительные блоки брусчатка |
7188,36 11490,77 |
7486,89 12608 |
7668,108 13169,4 | |||
Обобщающими показателями использования основных производственных фондов являются фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность труда и рентабельность ОПФ.
На основе исходных данных
определяем, что фондоотдача за период
2002 – 2004 г. увеличилась на 29%, фондоемкость
снизилась с 83% до 67,8%, фондовооруженность
выросла с 13958,3 руб/чел. до 18823,52 руб/чел.,
а рентабельность уменьшилась с
12,4% до 9,2%, что говорит о возникающих
проблемах на предприятии. Хотя заработная
плата выросла в целом по предприятию
на 376 тыс. руб, но полная себестоимость
реализованной продукции
Увеличились затраты на сырье и материалы, особенно на строительные блоки с 1728 руб. до 2407 руб. на единицу продукции.
Скорость оборота оборотных
средств несколько увеличилась
с 2,87 до 3,18 количества оборотов в год,
но затраты труда выросли с 420
чел/час до 526 чел/час. Полная себестоимость
реализованной продукции
Более детальный анализ состава статей затрат в себестоимости промышленной продукции показал, что существенно выросли прямые материальные затраты, куда входят топливо и энергия на технологические цели на 11,7% расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования 7,8%, а также прочие производственные накладные расходы на 5%, куда входят затраты на рекламу, на участие в выставках, сбыт продукции, другие подобные расходы.
В процессе анализа рассматривается также и обеспеченность договорами поставок материалов и выполнение договоров. Рассмотрим следующую таблицу.
Материал |
Плановая потребность т (ц) |
Внутренние источники покрытия |
Внешние источники покрытия |
Заключение договоров т (ц) |
Обеспечение потребностей договорами % |
Поступило от поставщиков Т (ц) |
Выполнение договоров % |
Арматура |
5625 |
678 |
4947 |
4263 |
76% |
3272 |
77,4 |
Арматура |
5625 |
678 |
4947 |
4263 |
76% |
3272 |
77,4 |
Цемент |
4126 |
176 |
3950 |
3289 |
64% |
2124 |
73,4 |
Всего |
9757 |
854 |
8897 |
7552 |
71% |
5396 |
73,4 |
Отсюда следует что, коэффициент обеспечения по плану (854 + 7552 ) / 9757 = 86,15%, а фактически (854+5396) / 9757 = 64%.
Технико-экономический анализ показателей подтверждает, что предприятие функционирует ниже среднего уровня.
Анализ табл. показал, что факторы успеха новой железобетонной продукции по предприятиям 2-го региона сопоставим с аналогичной продукцией с предприятиями 1-го региона ближайших конкурентов следующие:
По качеству I – 43,8%, II – 69,7% т.е. качество плит, панелей, балок, перекрытий выпускаемых с предприятий 2-го региона значительно уступает по уровню качества продукции полученной с предприятий 1-го региона на 25,9%. Это существенный резерв для предприятия, к которому надо стремиться.
По соотношению качество
/ цена 42,7% – 52,2%, т.е. хуже на 9,5%, по маркетингу
20,1% – 29,7%, т.е. уступает данное предприятие
по этому фактору своим
Общая оценка конкурентоспособности продукции предприятия, находящиеся во 2-м регионе по отдельным видам значительно ниже своих конкурентов.
4 Литература
1. Котлер, Ф. Основы маркетинга [Текст] : учебник / Ф. Котлер, Г. Армстронг. М. : Вильямс, 2003.
2. Дэй, Д. Стратегический маркетинг [Текст] / Д. Дэй. М. : Эксмо-пресс, 2002.
3. Бланк, И. А. Торговый менеджмент / И. А. Бланк. Киев : УФИМБ, 2005.
4. Рукавишников, А. Как увеличить продажи? Интеллектуальный маркетинг [Текст] / А. Рукавишников. М. : Эксмо, 2010.
5. Витт, Ю. Управление сбытом [Текст] / Ю. Витт. М., 1998.
6. Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент, анализ, планирование, внедрение, контроль [Текст]. 9-е издание / Ф. Котлер. СПб. ; Харьков ; Минск, 1998.
7. Росситер, Р. Реклама и продвижение товаров [Текст] : учеб. пособие / Р. Росситер, П. Л. Джон ; под. ред. Л. А. Волковой. СПб ; М. : Экономика, 2000.