Проблемы классификации инвестиционных проектов
Содержание:
I. Теория
1.
Проблемы классификации
2. Определение ранних начал и ранних окончаний
работ сетевой модели..........
3.
Секторный метод расчетов
II. Практика: Проверка эластичности инвестиционного проекта.
1. Общие сведения об инвестиционном проекте……………………………16
2.
Финансирование
3.
Расчет точки безубыточности………
I. Теория
1. Проблемы классификации проектов
Проект- системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и др.) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели. Проект необходимо разработать и реализовать, что и составляет предмет управления проектом.
Управление проектом- вид управленческой деятельности, базирующаяся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели.
Отталкиваясь от такого понимания проекта и проектного управления, можно заключить, что практически все из существующих классификаций проектов строятся на выделении самого понятия «проект» как некой специфической деятельности, к которой применяется «обычное» управление, только с несколько расширенным управленческим инструментарием.
Но если вглядеться в полные и содержательные из таких классификаций1, то можно увидеть, что они пытаются охватить практически все виды человеческой деятельности, при этом разделяя их по несуществующим с точки зрения управления проектом классификационным группам, подчас не соблюдая даже элементарных логических правил.
Таким образом, добросовестный подход к классификации проектов сам по себе приводит к необходимости серьезного переосмысления современной концепции управления проектом, к переходу от управления проектами к проектному управлению, применимому практически к любой сознательной деятельности, как индивидуальной, так и общественной, коллективной.
Недобросовестный же подход заключается в том, что в одной классификации объединяются мегапроекты, мультипроекты, сложные, краткосрочные, бездефектные, международные проекты, модульное строительство, что приводит к полной неразберихе.
Конечно, все эти типы проектов существуют, но классификацией такую «систему» назвать нельзя.
Но
это не означает, что классификация
проектов не нужна. Необходимо изменить
сам подход к классификации
при использовании различных
возможностей проектного управления,
т.е необходимо выделить не типы проектов,
а различные модификации
Но цель такой классификации должна состоять не в выделении различных предметных областей, в рамках которых управление проектом так или иначе применимо, а в определении различных видов самого проектного управления, зависящих как от предметной области, так и от специфики самого объекта проектного управления и многих других факторов. Таких как состояние окружающей среды, технологическая сложность создаваемых объектов.
Учитывая вышесказанное, следует представить классификацию не проектов, а различных подходов к проектному управлению. Т.е следует выделить разные модификации управления проектом, используемые на практике.
- Терминальные проекты
Терминальный (конечный) проект- проект, имеющий терминальную цель и четко ограниченный жизненный цикл, обозначенный моментами, когда проекта еще не было и когда проекта уже нет.
Перед терминальным проектом ставится четкая цель, достижение которой означает завершение проекта. Поставленная цель достигается полностью, а высвободившиеся материально-технические, человеческие, информационные или финансовые ресурсы направляются на достижение других целей. Чаще всего в рамках терминальных проектов создается или разрабатывается какой-то один сложный комплекс продукции.
Классический пример- строительный проект, т.е строительство какого-либо промышленного или гражданского объекта.
Чаще всего классические терминальные проекты создают некую продукцию, которая в дальнейшем эксплуатируется в течении неопределенно длительного времени без существенного изменения физической формы и используется как средства для достижения каких-либо целевых субъектов, осуществляющих эксплуатацию, а затем может подвергаться дальнейшему изменению, совершенствованию, развитию.
- Развивающиеся проекты
Это, проекты, на момент инициации не имеющий конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта. Конечные цели обязательно появляются, но момент их появления зависит от многих факторов, в первую очередь, от эффективности ранее осуществленной деятельности и внешних условий.
По ходу всего развивающегося проекта происходит появление иерархической совокупности решений по продукции.
Одной из важных особенностей развивающихся проектов является особое значение таких подсистем проекта, как управление содержанием и управление структурой продукции (управление конфигурацией).
Яркий
пример развивающегося проекта- проект
создание программного обеспечения.
- Открытые проекты
В рамках открытого проекта предлагается отказаться от четко заданных и неизменных целей, по достижении которых проект перестает существовать.
Происходит отказ даже от потенциальной возможности завершения проекта, отличает открытый проект от развивающегося.
Управление открытым проектом подразумевает организованную работу по постоянному пересмотру целей. В таком проекте формируются два уровня управления. Конечные цели нижнего уровня носят подчиненный характер по отношению к целям высокого уровня, которые носят общий, стратегический, масштабный характер ориентиров развития.
Концепция открытого проекта лучше всего продемонстрировать на примере применения проектного управления в сфере управления долгосрочным социально-экономическим развитием региона.
- Мультипроекты
Современным
организациям чаще всего приходится
управлять не одним, а несколькими
проектами одновременно, которые
могут объединяться в мультипроект.
Обычно такой уровень мультипроектного
управления образуется, например, для
повышения эффективности
Мультипроектное
управление- это не просто управление
набором терминальных проектов: здесь
подразумевается более высокий
уровень целеполагания и
Таким
образом, мультипроектное управление
может быть охарактеризовано как
особый вид проектного управления,
предназначенный для
Вывод.
Отдельные виды типов проектов имеют схожие черты.
Развивающиеся и открытие проекты не обладают конечными, терминальными целями. На первый план выходит управление изменениями содержания проекта и его продукции. В развивающемся проекте жизненный цикл проекта объединяется с жизненным циклом создаваемой продукции.
Мультипроектные и терминальные проекты направлены на достижение конкретных целей, но при этом мультипроектное управление подразумевает неограниченное содержание, а терминальный- достигнув своей цели, прекращает существование. Терминальный проект обладает конечной целью и ограниченным содержанием.
Развивающийся проект не имеет терминальной цели, но ограничен по содержанию. Открытый проект не имеет терминальной цели и не органичен по содержанию.
Мультипроектное управление направлено на достижение конечных целей, но содержание не ограничено, постоянно изменяется.
Представленная
классификация* более адекватна реальной
практике проектного управления.
2.
Определение ранних
начал и ранних окончаний
работ сетевой модели.
Сетевая модель (сетевой график) представляет собой ориентированный граф, изображающий все необходимые для достижения цели проекта операции в технологической взаимосвязи.
Граф- это
геометрическая фигура, состоящая из
конечного или бесконечного множества
точек и соединяющая эти точки
линий.
Сетевые модели являются основным организационным инструментом управления проектом.
Они
позволяют осуществлять календарное
планирование работ, оптимизировать оптимальное
использование ресурсов, сокращать
или увеличивать
Основными элементами сетевой модели являются:
- работа
- событие
- путь
Работа- это трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов. Изображается в виде сплошной стрелки (дуги графа), над которой стоит цифра, показывающая ее продолжительность (в днях).
Работа идентифицируется номерами начального и конечного события.
К
понятию «Работа» относится понятие
Процесса ожидания,
т.е процесса не требующего затрат труда,
но требующего затрат времени.
Ожидание изображают пунктирной стрелкой (Рис. 1).
К понятию «Работа» также относится понятие Зависимость, т.е связь между двумя или несколькими событиями, ни требующая ни затрат времени, ни затрат ресурсов, например зависимость начала одной или нескольких работ от результатов другой работы. В сетевой модели зависимость показывается в виде пунктирной стрелки без указания времени (Рис.1).
Рис.1. Изображение в сетевой модели Ожидания (а) и Зависимости (в).
Событие- это результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий начинать следующую работу. Изображается в виде кружка.
Событие,
стоящее вначале сетевой
Путь-
это непрерывная
Путь
с наибольшей длиной называется критическим,
он определяет общую длину проекта.
Раннее начало работы - наиболее ранний (минимальный) из возможных моментов начала данной работы при заданной продолжительности работ. Он совпадает с ранним сроком наступления ее начального события.
Раннее окончание работы - наиболее ранний (минимальный) из возможных моментов окончания данной работы при заданной продолжительности работ. Он превышает ранний срок наступления ее события на величину продолжительности работы.
Ранние начала и ранние окончания работ сетевой модели определяют последовательно, слева направо по графику, т.е от исходного события сети к завершающему.
Произведем расчет параметров графика, изображенного на рисунке.
Рис. 2 Сетевой график для расчета аналитических параметров
Для всех работ, выходящих из исходного события сети, раннее начало всегда равно нулю, т.е:
Прежде чем определить величину раннего начала для всех последующих работ, необходимо определить раннее окончание работ, выходящих их исходного события сети.
Раннее
окончание для всех работ сетевого
графика будет равно сумме
раннего начала работы и ее продолжительности,
т.е:
Для
работ 0-1 и 0-2 ранние окончания будут
равны 2 и 6 дней:
Все работы, следующие за работой 0-1, могут начинаться только после самого раннего окончания работы 0-1, т.е эта величина и есть раннее начало работ 1-2 и 1-3:
Другими словами, раннее начало данной работы равно раннему окончанию предшествующей работы. Ранние начала работ 1-2 и 1-3 будут равны:
Таким образом, работы, выходящие из исходного события, имеют одно и то же раннее начало- начало, равное 0. Работы, выходящие из события 1, имеют раннее начало 2.
Используя формулу (1), определим раннее окончание работ 1-2 и 1-3:
Далее определим раннее начало работ 2-3 и 2-4.
Для работы 2-3 предшествующими работами являются 1-2 и 0-2, которые имеют ранние окончания 5 и 6 соответственно. Раннее начало работы 2-3 будет определяться наибольшим из ранних окончаний предшествующих работ, т.е будет равно 6.
Таким образом, раннее начало для всех работ можно определить по формуле:
Т.е раннее начало данной работы равно максимальному из ранних окончаний непосредственно предшествующих ей работ.
Используя формулы (1) и (2), определим раннее начало и раннее окончание для всех остальных работ сетевого графика (см. рис 1):
Логическая зависимость является полноправным элементом расчета параметров сети:
3. Секторный метод расчетов сетевой модели
Для изучения секторного метода рассмотрим сетевой график, изображенный на рисунке.
Рис.2. Секторный метод расчета сетевого графика:
а) сетевой график;
б) отдельное событие.
Как видно из рисунка, секторный метод предполагает изображение сетевого графика с увеличенными кружками, разделенные на 6 секторов, которые в дальнейшем могут разбиваться на подсекторы.
тип
В верхнем центральном секторе ставится номер события, в нижнем- календарная дата начала работ. В два верхних боковых сектора вносятся ранние начала и окончания работ, а в два боковых нижних- соответственно поздние начала и окончания работ.
Слева принято записывать окончания работ, входящих в данное событие, справа- начала работ, выходящих из данного события.
Раннее начало работы — это самый ранний из возможных сроков начала работы с учетом сроков выполнения предшествующих работ.
Раннее начало данной работы равно максимальному из ранних окончаний непосредственно предшествующих ей работ.
Раннее окончание работы — это срок окончания работы при условии ее начала в самый ранний из возможных сроков.
Раннее окончание для всех работ сетевого графика будет равно сумме раннего начала работы и ее продолжительности, т.е:
Позднее начало работы — это самый поздний срок, при котором может быть начата работа без нарушения продолжительности критического пути. Равно позднему окончанию работы минус ее продолжительность:
Позднее окончание работы — это предельно допустимый срок, в который может быть окончена работа без нарушения продолжительности критического пути.
Всегда равно минимальному из поздних начал непосредственно следующих за ней работ:
Расчет показателей сетевого графика ведется двумя подходами:
прямым из исходного события до завершающего последовательно по всем путям графика и обратным- от завершающего события до исходного. При прямом проходе определяются ранние начала и окончания работ. При обратном проходе- поздние начала и окончания работ.
Ранние начала и ранние окончания работ рассчитываются следующим образом. В правый верхний сектор события 1 ставится 0, т.к раннее начало работ, выходящих из первого события. равно 0.
Раннее окончание работы 1-2 равно величине продолжительности этой работы и записывается в верхний левый сектор события 2.
Т.к раннее начало всех выходящих из события 2 работ будет равно раннему окончанию работы 1, то в правый верхний сектор события 2 также ставится 2. Переходим к событию 3.
В него входят две работы, ранние
окончания которых
Из двух значений ранних окончаний работ наибольшее принимается за раннее начало работ, выходящих из события 3 и ставится в правый верхний сектор. Также заполняются верхние боковые секторы всех событий.
Ранние и поздние свершения последнего события будут одинаковы, поэтому цифра 24 ставится в левый нижний сектор.
Расчет
поздних свершений ведется от
конечного события к
сначала правый- позднее начало последующей работы, затем левый- позднее окончание предшествующей работы.
Например, позднее начало работы 5-6 будет равно 18 (24-6).
Это число записывается в правый нижний сектор события 5 и переносится в левый нижний сектор этого события. Позднее начало работы 4-6 равно 14 (24-10), позднее начало зависимости 4-5 равно 18.
Из двух значение поздних начал 14 и 18 в левый нижний сектор события 4 переносим наименьшее значение, т.е 14 и так далее до начального события.
После того как будут заполнены верхние и нижние боковые секторы, кружки каждого события проверяют на наличие четырех одинаковых цифр.
Если такие кружки (события) обнаружены, значит они лежат на критическом пути, а работы их соединяющие, являются критическими.
На
рассмотренном графике это
Полный резерв времени данной работы (Rij) определяется как разность позднего и раннего начала (или окончания) работ.
Полный резерв показывает: насколько можно увеличить время выполнения данной работы при условии, что срок выполнения всех работ по проекту не изменится.
Важным
свойством этого резерва
Так полный резерв времени для работы 3-5 определяется как разность максимального и минимального значений правых секторов события 3, т.е 11-6=3, или как разность максимального и минимального значений левых секторов события 5, т.е 18-13=5.
Частный резерв времени представляет собой часть полного резерва времени, на величину которой можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом раннего начала последующих работ, лежащих на том же пути, что и данная работа.
Частный резерв времени данной работы (rij) определяется путем вычитания из значения правого верхнего сектора минимальных значений левого верхнего сектора того события, куда данная работа входит.
Например,
частный резерв времени работы 3-5
будет равен 1 (14-13).
II. Практика: Проверка эластичности инвестиционного проекта.
- Общие сведения об инвестиционном проекте
Управление проектом- это особый вид управленческой деятельности , базирующийся на предварительной коллегиальной разработки комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели.
Создание нового магазина – это ответственный шаг, совершая который необходимо учитывать многие факторы: емкость рынка, потребности покупателей и их предпочтения, конкуренцию.
Цель данного технико-экономического обоснования –
создать
проект магазина, в процессе разработки
которого научиться основам
Мы организуем торговое предприятие ООО «AC Moto» с уставным
капиталом 3 млн. руб., который внесут два учредителя равными долями.
Магазин «AC Moto» - это магазин фирменной одежды и атрибутики для мотоциклистов.
Салоном представлены несколько ассортиментных групп: шлема, комбинезоны, брюки, куртки, перчатки, мотоботы и ботинки и прочая необходимая атрибутика.
Описание вида деятельности, продукции.
Сведения о компании «AC Moto»
Название: Компания «AC Moto»
Адрес: г. Калининград, ул. Литовский вал -5
Тип предприятия: ОАО
Количество сотрудников: 7 чел.
Управленец: 2 чел.
Продукция: фирменная одежда и атрибутика для мотоциклистов.
Режим работы: с 10:00 до 22:00 (без выходных дней).
Контакты:
Телефон +7 (4012) 070707
www.acmoto_kenig.ru
Площадь магазина составляет:
Помещение будущего магазина имеет площадь 100 м2, в котором 20 м2 занимает подсобное помещение, выполняющее также функции и складского.
Торговый
зал имеет площадь 80 м2, он разграничен
небольшой стеной, что визуально
разделяет магазин на две зоны:
в одной зоне располагаются примерочные
кабинки, а также весь ассортимент
товаров, в другой зоне находится
касса.
Инвестиционные затраты
В течении первого года потребуется примерно 3000000 рублей, из которых:
