Промышленная социология
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение 3
- Производственные факторы условий труда 4
- Социально-психологические факторы условий труда 8
2.1 График факторов удовлетворенности или
неудовлетворенности работников предприятия 8
Список используемой литературы 16
Введение
Условия труда - это совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда. На работника в производственной среде воздействует большое количество внешних факторов, которые по своему происхождению могут быть разделены на две группы. Первая включает в себя факторы, не зависящие от особенностей производства, среди них географо-климатические, которые обусловлены географическим районом и климатической зоной размещения предприятия, и социально-экономические. Последние зависят от социально-экономического строя общества и определяют положение трудящегося в обществе в целом. Они находят свое выражение в трудовом законодательстве, в совокупности социальных благ и гарантий.
Вторая группа включает в себя факторы, зависящие от особенностей производства и его коллектива. Эти факторы формируются, с одной стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики и организации производства (производственно-технические), а, с другой - под воздействием особенностей трудового коллектива (социально-психологические).
Воронежский авиационный завод – один из первенцев отечественного самолетостроения. Решение об организации завода было принято в апреле 1929 года на XVI партийной конференции, утвердившей первый пятилетний план развития СССР. В соответствии со специальным решением Совета труда и обороны СССР от 29.10.1929 г. в 1930 году началось строительство, а уже в марте 1932 года завод был введен в строй. Воронежское акционерное самолетостроительное общество ОАО «ВАСО», образованное на базе Воронежского авиационного завода, - одно из первенцев отечественного самолетостроения. В 2002 году предприятию исполнилось 70 лет.
Организационная структура предприятия (ОСУ) определяется как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Рассматриваемая нами организация является ярким примером линейно-функциональной организации управления, которой свойственны следующие принципиальные положения: четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности, иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности. Производственные подразделения ОАО “ВАСО” специализированные на выполнении литейных, кузнечных работ (заготовительная фаза производственного процесса), работ по механической, термической и другим видам обработки деталей (обрабатывающая фаза), а также работ по сборке изделий образуют основное производство предприятия и отдельно в каждом его подразделении. Работа производственных подразделений организована на основе соответствующей подготовки, которая выражается в обеспечении их чертежами, технологической обработки деталей, сборки изделий, инструментом, приспособлениями, специалистами. Извне цехи обеспечиваются сырьем, материалами, заготовительными, комплектующими изделиями, которые накапливаются и хранятся на соответствующих складах.
Большое внимание на предприятии уделяется социальной сфере.
- Производственные факторы услов
ий труда
Производственные
факторы – это наиболее
Психофизиологические факторы (трудовые). В соответствии с медико-физиологической квалификацией, разработанной НИИ труда на основе указанных критериев все работы на ОАО «Воронежское акционерное самолётостроительное общество» разделены на три категории тяжести:
- Первая категория тяжести (легкая) – это работа, выполняемая в оптимальных условиях внешней среды и при оптимальной величине физической и умственной нагрузок. Реакция организма свидетельствует об оптимальном варианте нормального функционирования, т.е. трудовая нагрузка соответствует физиологическим возможностям организма. Такие условия у здоровых людей способствуют улучшению самочувствия.
-Ко второй группе
тяжести относится работа, при
которой нормальное функциональ
профзаболеваний нет.
-Третья категория тяжести предусматривает работу, при повышенной нагрузке. Отдых или улучшение условий труда позволяют быстро устранить негативные последствия.
Основными мерами по снижению физической и нервно-психической напряженности людей на предприятии являются следующие:
• Повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких производственных процессов, использование современной высокопроизводительной техники;
• Совершенствование организации рабочих мест;
• Организация приемов и методов труда;
• Оптимизация темпа работы;
• Оптимизация режима труда и отдыха;
• Улучшение транспортного обслуживания рабочих мест, связанных с тяжелыми предметами труда;
• Научно обоснованное установление норм обслуживания оборудования и норм времени его обслуживания с учетом объема информации, который работник может правильно воспринять, переработать и принять своевременное и правильное решение;
• Чередование работ, требующих участия разных анализаторов (слуха, зрения, осязания и др.);
• Чередования работ,
требующих преимущественно
• Чередование работ разной сложности и интенсивности;
• Оптимизация режимов труда и отдыха;
• Предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения содержательности труда;
• Ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10-15% нагрузкой в первый и последний часы рабочей смены);
• Компьютеризация вычислительных и аналитических работ, широкое использование персональных компьютеров в практике управления производством, организация компьютерных банков данных по разным аспектам производственной деятельности и другие.
Санитарно-гигиенические факторы. Это внешняя производственная среда, а именно, микроклимат (температура, относительная влажность, скорость движения воздуха), чистота воздушной среды (наличие паров, газов, аэрозолей), освещенность, шум, вибрация, ультразвук, различные излучения, биологические и другие воздействия. Все они нормируются путем установления стандартов, санитарных норм и требований и количественно оцениваются с помощью методов санитарно-гигиенических исследований.
Для улучшение метеорологических условий на ОАО «Воронежское акционерное самолётостроительное общество» предпринимаются следующие меры: измеряется температура и влажность воздуха аспирационным психрометром (прибор для измерения температуры и влажности воздуха, состоящий из 2-х термометров – сухого и влажного. Особой группой мер, направленных на предупреждение перегревания в производственных условиях, является рациональный питьевой режим (рабочие горячих цехов обеспечиваются газированной подсоленной водой (от 0,2 до 0,5% хлористого натрия). Питье такой воды уменьшает жажду, потоотделение, потерю веса, способствует снижению температуры тела, улучшает самочувствие и работоспособность), гидропроцедуры и рациональный режим труда и отдыха. Созданы комнаты отдыха.
Основными средствами профилактики простудных заболеваний являются улучшение санитарно-гигиенических условий в цехах и на участках. Рабочие места в производственных помещениях защищены от резких потоков холодного воздуха при частом открывании дверей и других проемов с помощью тамбуров, воздушных завес. Хорошей защитой от холодного воздуха является также воздушная завеса. Из расположенного снизу или сбоку канала с решеткой подается при помощи вентилятора во всю ширину ворот струя воздуха.
Одним из важных профилактических средств предупреждения утомления при действии интенсивности шума являются чередование периодов работы и отдыха при действии шума. Для ограничения и устранения вредного действия вибрации на производстве ОАО «Воронежское акционерное самолётостроительное общество» проводится тщательный уход за оборудованием, своевременная замена изнашивающихся движущихся и трущихся частей, применение вибропоглощающих прокладок, использование различных типов глушителей, устранение контактов фундамента агрегата с фундаментами зданий, соблюдается рациональное чередование периодов отдыха и работы при воздействии вибрации.
Соблюдается и световой режим: для ослабления слепящего действия открытых источников света и освещенных поверхностей с чрезмерной яркостью используются отражатели с защитным углом 30 градусов в светильниках местного освещения, максимальная яркость светорассеивающей поверхности не превышает 2000 кд/куб.м.
Оздоровительные методы
повышения работоспособности осуществляются следующие мероприятия
: для нормализации ионного режима воздушной
среды используются следующие способы
и средства:
• работает приточно-вытяжная вентиляция;
• рабочие места удалены из зоны с
неблагоприятным уровнем ионизации;
• имеется групповые и индивидуальные
ионизаторы;
• на предприятии работают устройства
автоматического регулирования ионного
режима воздушной среды.
Эстетические факторы: цветовая отделка помещений выбрана с учетом климата и характера освещенности (светло-желтый и зеленый цвета; светло-зеленый, светло-голубой, светло-желтый, розово-сиреневый, сероватые цвета.)
Таким образом, основными мерами по снижению физической и нервно-психической напряженности являются следующие: повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких производственных процессов, использование современной высокопроизводительной техники; совершенствование организации рабочих мест;
организация приемов и методов труда; оптимизация темпа работы;
оптимизация режима труда и отдыха; улучшение транспортного обслуживания рабочих мест, связанных с тяжелыми предметами труда; научно обоснованное установление норм обслуживания оборудования и норм времени его обслуживания с учетом объема информации, который работник может правильно воспринять, переработать и принять своевременное и правильное решение; чередование работ, требующих участия разных анализаторов (слуха, зрения, осязания и др.); чередования работ, требующих преимущественно умственных нагрузок с работами физическими; чередование работ разной сложности и интенсивности; оптимизация режимов труда и отдыха; предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения содержательности труда; ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10-15% нагрузкой в первый и последний часы рабочей смены); компьютеризация вычислительных и аналитических работ, широкое использование персональных компьютеров в практике управления производством, организация компьютерных банков данных по разным аспектам производственной деятельности и другие.
2. Социально-психологические факторы условий труда
Социально-психологическая группа факторов определяется составом и особенностями предприятия (социально-демографический состав персонала, интересы работников, стиль руководства в подразделениях предприятия и др.). Все мероприятия на ОАО «Воронежское акционерное самолётостроительное общество» предопределяются содержанием труда на каждом рабочем месте и последовательностью самих рабочих мест, что задается технологией.
2.1 График факторов удовлетворенности или неудовлетворенности работников предприятия
Для наглядного изучения
удовлетворенности или неудовле
Опрос проводится в отделе труда и заработной платы, а также в планово-производственном отделе, посредством проведения анкетирования. Работникам предлагаются различные факторы, которые влияют на их отношение к работе.
Путем сопоставления факторов удовлетворенности или неудовлетворенности получается график. см. Таблицу 2
Таблица 2
Результаты анкетирования 2010г
Факторы работы, приведшие
к крайней неудовлетворенности
50% 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50%
Проанализировав данный график, можно сделать вывод, что нужно разработать новые системы оплаты труда.
Вместе с тем, осуществляется базовая социальная стратегия для создания благоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой – повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве. Реализуется комплексное развитие социальной сферы по следующим направлениям:
- совершенствование социальной
производственной структуры
Таблица 1
Стратегия |
Социальные программы |
Социальная защита |
Совершенствование социально-производственной структуры коллектива предприятия |
Жилье |
Дополнительные выплаты |
Укрепление здоровья работников |
Молодая семья |
Льготы |
Улучшение условий охраны труда |
Мать и дитя |
Пенсии |
Улучшение жилищно-бытовых, социально-культурных условий работающих семей |
Молодой специалист |
Товары для работников4 Система социальных услуг для работников |
Рыночные условия, выдвинувшие
возможность применения различных
форм собственности, сориентировали предприятия
на выживание, выход из кризиса, необходимость
производства конкурентоспособной
продукции. Современные стратегии предоставили возможность
реализации творческих способностей работающими;
профессионально-
Для рабочих-повременщиков основного производства размер премии зависит от профессии рабочего, на каком участке он работает. Для:
- герметизаторщиков,
работающих в закрытых отсеках,
- земледелов, формовщиков
и модельщиков цеха № 35, машинистов
на молотах и прессах,
Для остальных основных производственных рабочих-повременщиков цехов основного производства плановый процент премии устанавливается в размере 35%. Плановый фонд для премирования выделяется на нормативную численность (Численность согласно штатного расписания).
Для рабочих-сдельщиков основного производства устанавливается плановый % премии в размере 65% тарифной ставки на все виды работ; для рабочих-сдельщиков вспомогательного производства устанавливается плановый % премии в размере 45% от тарифной ставки.
Начальникам цехов в соответствии с плановым размером премии разрешается разрабатывать свои условия премирования, где в пределах выделенного ФОТ для премирования устанавливаются Дифференцированные размеры премии в зависимости от сложности, тяжести, напряженности или интенсивности работы данного участка.
Начисление и выплата премии в полном размере производится только при выполнении производственного задания в установленные сроки при нормативной численности рабочих. При наличие в цехе сверхнормативной численности размер премии соответственно снижается (только для повременщиков).
В целях повышения материальной заинтересованности руководителей, специалистов, служащих и вспомогательных рабочих-повременщиков в успешном выполнении плановых заданий и повышении эффективности работы в структурных подразделениях общества создается дополнительный фонд оплаты труда (ДФОТ).
Начисление ДФОТ производится ежемесячно по результатам работы подразделения нарастающим итогом с начала года. Условием начисления ДФОТ является выполнение подразделением своих директивно-утвержденных показателей.
Многие годы на местах с неблагоприятными условиями труда устанавливается более высокая заработная плата. Кроме того, введены льготы по пенсионному обеспечению; выдается специальное питание; сокращается продолжительность рабочего времени и др. Однако в улучшении условий труда главным являются не увеличение компенсационных выплат заработной платы, а создание на рабочих местах комфортных условий для работы.
Существуют службы осуществляющие
хозяйственно-бытовую деятельно
Гостиница-общежитие,
Столовая ,
Интернет-кафе,
Медицинский пункт,
Оздоровительный комплекс, аптечный пункт,
Культурный центр
Хозяйственная группа.
За весь период функционирование завода построено 238 жилых домов общей площадью около 700 тысяч квадратных метров, 2 школы, 18 детских дошкольных учреждений, больница и поликлиника, база отдыха и детский оздоровительный лагерь, дворец спорта, стадион, бассейн, Дверец культуры и отдыха, магазины, столовые, кафе, гостиница и другие объекты культурного назначения района и города Воронежа. В 2005 году 34 работника завода, внесших наибольший вклад в развитие авиации, занесены в Российскую энциклопедию «XXI век. Авиастроение в лицах».
Профсоюзная организация Воронежского авиационного завода была учреждена в октябре34-го, спустя два года после ввода предприятия в строй. На протяжении всех лет деятельность организации неразрывно связана с производством авиационной техники, защитой прав и интересов трудящихся, созданием для работников благоприятных условий труда, быта и отдыха. Сегодня в ОАО«ВАСО» из общего числа работающих 96,8% являются членами профсоюза. Средний возраст трудящихся составляет 44 года, молодёжи до 35лет -более 2 с половиной тысяч. В составе первичной профсоюзнойорганизации101 цеховой комитет, 358 профгрупп. Профком уделяет особое внимание контролю за правильностью применения законодательства о заработной плате, положений о премировании. Заработная плата выплачивается своевременно, согласно коллективному договору. Повышению эффективности работы по защите экономических интересов трудящихся способствует ежемесячное подведение итогов работы предприятия с участием начальников цехов, отделов, предцехкомов и членов профкома.
Профсоюзный комитет контролирует создание безопасных условий труда, выполнение мероприятий, предусмотренных коллективным договором. Особая роль в вопросах контроля отведена уполномоченным по охране труда.
В целях активизации трудовой деятельности среди молодежи проводятся конкурсы профессионального мастерства по специальностям: токарь, фрезеровщик, сварщик и слесарь-сборщик. Реальную помощь в проводимых мероприятиях оказывает молодежный совет профсоюзного комитета.
Для организации отдыха и физкультурно-массовой работы сохранены объекты социально-культурной сферы - ДК им. Ленина, спортивный комплекс, стадион, база отдыха «Сосновый бор», детский оздоровительный лагерь «Салют», профсоюзная библиотека. В 2010 году более тысячи детей отдохнуло в заводском оздоровительном лагере «Салют», который признается одним из лучших в области. Для членов профсоюза приобретено 180 путевок на санаторно-курортное лечение.
На заводе проводится ежегодная Спартакиада по восьми видам спорта. Победители и призеры соревнований награждаются грамотами профкома и денежными премиями. На протяжении последних 3 лет проходит смотр художественной самодеятельности среди цехов и отделов. Профсоюзный комитет не забывает о ветеранах, бывших работниках предприятия, регулярно оказывает им материальную помощь.
Список используемой литературы
- Кобец Е.А, Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Учебное пособие, Таганрог, 2006 .
- Трудовой кодекс РФ, 2009 г.
- Положение о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда. Человек и труд, 1997. – № 9.
- Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изменениями от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.).
- Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации /О. В. Абрамова, М.А. Бочарникова, З.Д. Виноградова и др.; Отв. ред. Ю. П. Орловский; Ин-т законодательства и сравнит. правоведения при Правительстве Рос. Федерации. -М.: Контракт: Инфра-М, 2002.
- Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учеб. для вузов /А. И. Рофе. - М.: МИК, 2001.
- Бычин В. Б. Охрана труда: Учеб.: Для вузов /В. Б. Бычин, С. В. Малинин. - М.: Экзамен, 2002.
- Пашуто В. П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие для экон. специальностей вузов/В. П. Пашуто. - 2- е изд., испр. и доп. - Минск: Новое знание, 2002.
- Воловская Н. М. Экономика и социология труда: Учеб. пособие/Н. М. Воловская. - М.; Новосибирск: ИНФРА-М, 2001.
Geronimo dion aura
