Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования 

                                     Контрольная  работа

По дисциплине: Производственный менеджмент

На тему: Процесс формирования производственной программы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                          Выполнила: ст.гр. 4  МО 

                                  Проверил: руководитель

       Новосибирск 2010 

     Содержание:

     Введение 

     1.Планирование  и составление производственной  программы.

     2.Модель составления производственной программы.

     3.Разработка производственной программы.

     Список  используемой литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 
 

     Производственная  программа предприятия - (объединения) представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции, установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения потребности народного хозяйства.

     Разработка  производственной программы начинается обычно с определения наименований и количества продукции (готовые  изделия, полуфабрикаты, услуги проблемы имени ого характера и т. п.), которые нужны народному хозяйству  и индивидуальным потребителям. Это предрешает необходимость начинать составление производственной программы с расчета номенклатуры, количества и объема реализуемой продукции.

     В плане реализации продукции предприятия (объединения) устанавливаются объем  и структура поставок выпускаемой  продукции, а также сумма выручки и прибыли от реализации продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.Планирование  и составление производственной  программы.

     Планирование  производственной программы включает решение ряда задач. Прежде всего, планируется номенклатура, ассортимент и объем выпуска продукции.

     План  производства продукции отражает номенклатуру и ассортимент производства продукции в соответствии с планом реализации, обязательствами предприятия по кооперированию производства.

     Номенклатура  производства представляет собой перечень изделий (готовых изделий, полуфабрикатов и т. п.), подлежащих изготовлению на предприятии в плановом периоде. Ассортимент продукции характеризует соотношение удельных весов отдельных видов изделий в общем, выпуске продукции. Номенклатура, ассортимент и объем изготовляемой предприятием продукции устанавливаются на основе централизованного задания по поставкам важнейших для народного хозяйства видов продукции и портфеля заказов предприятия с учетом его специализации. При этом учитываются и договоры по кооперированным поставкам, заключенные предприятием.

     Номенклатура  продукции, которая будет впервые  осваиваться или модернизироваться  в плановом периоде, а также подлежащая снятию с производства в связи  с техническим старением, устанавливается исходя из ранее разработанного плана развития техники и организации производства. Следовательно, соответствие номенклатуры, ассортимента и объема выпускаемой продукции задачам развития всего народного хозяйства является одним из основных требований, предъявляемых к разработке производственной программы.

     При формировании производственной программы  определяется состав полуфабрикатов, которые будут изготовляться  самим предприятием и которые оно будет получать в порядке кооперирования производства от других, а также полуфабрикатов, которые предприятие будет производить в порядке кооперирования для смежных организаций.

     При разработке программы предусматривается  улучшение использования производственной мощности с учетом возможности ее рационального расширения и специализации  производства.

     Наконец, предусматривается распределение  производства продукции по отдельным календарным периодам в соответствии со сроками ее поставки по хозяйственным договорам с покупателями. Определяющим фактором календарного распределения выпуска продукции является длительность производственного цикла ее изготовления и состояние подготовки производства. Реальность устанавливаемых сроков обеспечивается планированием подготовки производства, изготовления полуфабрикатов в заготовительных и обрабатывающих цехах, а также установлением сроков (составлением графиков)' получения продукции от других предприятий в порядке кооперирования.

     Содержание  производственной программы см. рис. 1

     При составлении производственной программы  предприятия и цехов решаются вопросы внутризаводского и межзаводского  кооперирования производства. К ним относятся передача производства отдельных деталей, узлов и отдельных видов продукции на другие заводы и фабрики, определение избыточных производственных мощностей на данном предприятии для использования их в порядке кооперирования производства на сторону и т. п. 
 
 
 
 

     Рис.1 Содержание производственной программы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.Модель составления производственной программы.

     При оптимизации производственной  программы  самостоятельного предприятия задача состоит в том, чтобы исходя из определенных ресурсов оборудования, рабочей силы, материалов с учетом реальных условий и ограничений, заказов и требований на продукцию определить производственную программу и реализовать ее с наилучшими результатами.

     Модель  разработки производственной программы  промышленного предприятия чаще всего формируется в виде общей задачи линейного программирования или ее модификации. При этом исходят из того, что оптимизируемая система представляет собой совокупность различных производственных способов. Каждый производственный способ характеризуется строго определенным выбором ресурсов, которые выпускаются и потребляются в заданных количествах.

     Выбор оптимальной производственной программы  производится методом анализа ряда вариантов путем последовательного ввода в расчеты разных ограничений.

     Ход решения задачи показан на блок-схеме (рис. 2). При оптимизации производственной программы объединения производится выбор такой производственной программы, при которой каждое предприятие использовалось бы для выпуска таких изделий, которые на нем целесообразнее всего изготовлять, в результате чего либо общий эффект достигает максимума, либо общие затраты становятся минимальными. Этот математический подход исключает волевые решения и позволяет осуществить научно обоснованное распределение производственной программы между предприятиями.

     Задача  выбора производственной программы  записывается следующим образом. Имеется  т предприятий, на которых нужно  произвести  продуктов в заданном ассортименте l1, l2, ,.., ln. Известна производительность i-ro предприятия в единицу времени, если оно выпускает j-й продукт - aij. Предполагается, что a,j>0, т. е. каждый продукт может производиться хотя бы на одном предприятии. Требуется составить программу работы предприятий (указать долю времени, отведенную на производство каждого продукта на данном предприятии), причем так, чтобы получить максимальную суммарную продукцию в заданном ассортименте в единицу времени. Иначе говоря, имеется в виду случаи, когда продукция дефинитная, производственные мощности ограничены и должны полностью использоваться.

     Обозначим хц (j=1 2, ..., m; i=l, 2, ..., п) долю рабочего времени i-ro предприятия, отводимую под /-и продукт. Поиск оптимальной программы загрузки предприятий сводится к решению следующей задачи: найти числа Xij из условий:

     - доля времени не может быть  отрицательной;

     - сумма всех  долей  не превосходит  полного  времени   работы  предприятия;

     - "количество   j-ro   продукта,   произведенного   на   всех предприятиях;

     На   основании   обшей   теоремы   линейного программирования оптимальный план характеризуется тем, что существуют оценки

     q1, q2, -. qn для производимых продуктов и d1,, d2 ..., d_m для рабочего времени различных предприятий, которые дают

     qija_i} = d_t, если xij >0

     (если  i-е предприятие выпускает ;-й продукт, то оценка полученного в единицу времени продукта равна оценке единицы времени этого предприятия);

              qija_i} >d;,если xij=0

     (если  i-e предприятие не выпускает j-го продукта в оптимальном плане, то оценка продукта, который можно было бы получить в единицу времени на этом пред. приятии, не превосходит оценки единицы времени i-ro предприятия);

     qj=0,если yi>=ljz

     (если  продукт избыточен, то его оценка  равна нулю. Разумеется, избыточность продукта понимается только в рамках данной задачи.  Избыточный продукт - это продукт, произведенный а объеме, превышающем ассортиментный, нереали зуемый) ; 

     =1если        di>0       j=i

     (если  оценка единицы рабочего времени  предприятия положительна, то предприятие занято все установленное время).

     Все эти формулы характеризуют оптимальный  план. В нем каждое предприятие используется для выпуска именно тех продуктов, которые наиболее целесообразно производить именно на этом предприятии. В соответствии с таким планом на каждом предприятии принят к производству тот вид продукции, для которого опенка продукции предприятия оказывается наибольшей, а каждый вид продукции изготовляется на том предприятии, оценка расхода времени которого наименьшая. Иначе говоря: если

          Xij>0,

          AijQj=maxAisQs=Di и Qi=minDi/Dij 

     Можно охарактеризовать оптимальный план и с точки зрения затрат на его  реализацию. Как правило, все затраты  на выпуск продукции состоят из двух частей: из затрат, не зависящих от того, где выпускается данный продукт (материальные затраты), и затрат, не зависящих от ряда производимой продукции. Раз это так, то даже без всяких формул ясно, что оптимальный план дает минимально возможные затраты  на весь комплексный выпуск продукции. Ведь согласно оптимальному плану за данный период производится наибольшее число комплектов, и, значит, по любому другому плану для выполнения того же числа комплектов потребуется больший срок. А это приведет к тому, что часть затрат, связанных с работой предприятий, возрастет, материальные затраты, по крайней мере, не уменьшатся. 
 

     Рис 2. Блок схема выбора оптимального варианта производственной программе. 

     3.Разработка производственной программы.

     При разработке производственной программы  предприятия используются натуральные, трудовые и ценностные измерители. Они позволяют вести планирование, учет и контроль выполнения плана по объему, ассортименту и трудоемкости выпускаемой продукции, сравнить объем производства по периодам и определить его динамику. Единица измерения выпуска продукции должна быть применимой для всех видов продукции, выпускаемой предприятием.

     Натуральные измерители выпуска продукции и  объема производства являются основными. Они характеризуют производственную специализацию предприятия, соответствие производимой продукции требованиям народного хозяйства. Без натуральных измерителей невозможно измерить степень использования оборудования и производственной мощности предприятия. В расчете на единицу продукции в натуральном выражении устанавливаются нормы расхода сырья, топлива, электроэнергии, рабочего времени и т. д., а также определяется себестоимость. Натуральные измерители наиболее полно и правильно характеризуют рост производительности труда. Отсюда вытекает необходимость особенно тщательно и продуманно осуществлять их выбор.

     Широкое распространение получил натуральный  весовой измеритель (в тоннах). Он позволяет суммировать выпуск продукции однородного качества.

     На  многих предприятиях используются условно-натуральные  измерители объема производства. При этом выпуск продукции в штуках, тоннах, метрах и других единицах измерения корректируется показателями полезных свойств продукции (пересчет на 15-сильные тракторы, условные двухосные вагоны) или трудоемкости производства продукции (условные тонны литья и поковок, кило-номер пряжи, метроплотность ткани и т. п.).

     Наряду  с натуральными в практике внутризаводского планирования применяются трудовые измерители. Примером их могут служить нормо-часы, т. е. затраты нормированного рабочего вре-. мени на изготовление продукции. Эти показатели применяются при составлении производственной программы цехов и участков с большой номенклатурой изготовляемых полуфабрикатов и деталей. Трудовые измерители не могут быть использованы в качестве основных для характеристики объема производства продукции, так как они не дают представления о количестве потребительных стоимостей, выпускаемых предприятием. Во внутризаводском планировании они находят применение.

     Одновременно  с натуральными и трудовыми измерителями при разработке производственной программы  обязательно используются ценностные измерители, имеющие обобщающий характер. С помощью их исчисляются объем реализации, товарная, валовая и чистая продукция.

     Товарная  продукция самостоятельных предприятий  планируется и учитывается по заводскому методу. В состав ее входят готовая комплектная продукция  и полуфабрикаты, производимые в  плановом периоде и предназначенные к отпуску на сторону, а также услуги и работы промышленного характера на сторону. Для увязки объема производства промышленной продукции с издержками производства и финансовыми показателями планированиеи учет товарной продукции производятся в действующих оптовых ценах предприятия (без налога с оборота). Новые виды продукции и изделия, планируемые по разовым заказам и на договорных началах, при отсутствии прейскурантных цен включаются в товарную (и валовую) продукцию по действующим на момент составления плана временным или договорным ценам.

     Валовая  продукция  самостоятельных   предприятий,   которая, как и  товарная продукция, исчисляется   по   заводскому   методу, определяет в денежном выражении объем производства в плановом периоде и является базой для расчета общей динамики производства.

     Планирование  и учет валовой продукции производится в сопоставимых оптовых ценах предприятий (без налога с оборота), введенных в действие на определенную дату.

     К числу ценностных измерителей объема производства относится также показатель чистой продукции. В настоящее время на 106 предприятиях проводится экономический эксперимент по применению для измерения объема производства и в других целях показателя чистой продукции. 
 

     Направления анализа выполнения производственной про-граммы.

     Прежде  чем приступить к разработке плана  производства, проводится анализ выполнения производственной программы за предшествующий период. Это необходимо для определения  исходного уровня производства и выявления резервов.

     Анализ  начинается с проверки выполнения производственной программы по объему и составу. Каждое предприятие обязано выполнять план выпуска продукции в заданной номенклатуре. Невы-  полнение плана по номенклатуре может означать задержку или даже срыв выполнения плана других предприятий или несвоевременное удовлетворение нужд потребителей. Поэтому продукция, изготовленная не по плановому ассортименту и не по плановым договорам поставки, при анализе выполнения плана не засчиты-вается. Для оценки выполнения плана по ассортименту в отчет о выполнении плана засчитывается фактический выпуск изделий по каждому наименованию, но в пределах не выше 100% планового задания.

     Затем анализируется выполнение задания  по освоению производства новой продукции. Выявление степени выполнения этого задания имеет большое значение для оценки осуществления технического прогресса в промышленности, улучшения удовлетворения растущих потребностей социалистического общества и, кроме того, для установления размера отчислений от прибыли в фонд материального поощрения, полагающегося коллективу предприятия в зависимости от удельного веса новой продукции в общем ее выпуске.

     Одним из важных элементов анализа выполнения плана по выпуску продукции является проверка выполнения задания по соблюдению производственного профиля предприятия. Значение этого раздела анализа заключается в том, что приближение выпускаемой продукции к производственному профилю завода способствует, как правило, увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению себестоимости и т. п., т. е. улучшению количественных и качественных показателей работы предприятия.

     Необходимым элементом анализа выполнения плана  по выпуску продукции является также изучение равномерности выпуска продукции .

     Определение объема выпуска продукции.

     При разработке плана производства продукции  устанавливают номенклатуру продукции и ее количество по каждому виду, которая может быть изготовлена предприятием исходя из потребностей народного хозяйства, рациональной специализации предприятия и имеющихся производственных мощностей. При этом учитываются централизованные задания, систематизированные плановые заявки и портфель заказов предприятия, обязывающие его поставить в установленные сроки определенное количество продукции различным потребителям - заказчикам этой продукции. В объем производства включается также стоимость работ по оказанию услуг па сторону, по производству изделий культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода и т, д.

     Товарная  продукция в натуральном выражении  служит, основой для определения  уровня специализации предприятия  и расчетов себестоимости, рентабельности, размера накоплений и других финансовых показателей деятельности предприятия.

     Планирование  товарной продукции заключается  в определении размеров планового  выпуска товарной продукции в  натуральном выражении и действующих  оптовых ценах предприятия (без  налога с оборота.)

     Методика  расчета объема товарной продукции  является общей для всех отраслей промышленности. Планирование валовой  продукции как расчетного показателя предусматривает планирование прироста (убыли) полуфабрикатов своего производства, а также спец инструментов, штампов, опок, моделей и приспособлений.

Список  используемой литературы: 

1. Производственный  менеджмент: Учебник для студентов  вузов, обучающихся по напр. 521500 Менеджмент [Текст] / Под ред. В.А. Козловского. - М.: ИНФРА- М, 2003.
2. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие для экономич. спец. вузов [Текст] / 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002.

     3 Производственный менеджмент. Учебник для вузов [Текст] / Под ред. проф. Ильенковой С. Д. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.