Работа на дому

Министерство сельского  хозяйства РФ

Кемеровский государственный  сельскохозяйственный институт

Кафедра экономики и управления на предприятии

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

ПО ЭКОНОМИКЕ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ)

                                           Выполнила: студентка экономического факультета

                                заочного отделения  

                                                          специальность «финансы и кредит»

                                                                   Степнова Н.С.

                                             Проверила:  Курдюкова  С.М.

Кемерово 2012 
Содержание.

1. Методы и этапы планирования. Классификация планов по признакам….3-5

2.Инновационная деятельность  предприятия в условиях рыночной  экономики…………………………………………………………………….6-15

3.Тестовое задание №  14………………………………………………………16

Список использованной литератры……………………………………………17

1. Методы и этапы планирования. Классификация планов по признакам.

       Противоположностью планирования является импровизация, которая приводит к большим финансовым рискам, потерям. Планирование является составной частью рационального функционирования субъекта хозяйствования.

       Планирование —> Выработка и принятие решений —>Реализация и программы —> Контроль

       Процесс планирования включает в себя четыре этапа:

• выработку общих целей  субъекта хозяйствования;

• детализацию и конкретизацию  целей для определенного этапа развития;

• определение путей, экономических  и иных средств достижения этих целей;

• контроль за достижением целей.

      Важным элементом методики планирования является определение способа планирования.

      Прогрессивный способ (снизу вверх). Этот способ отличает систему делегирования планирования. На каждой новой ступени планы объединяются по структурным подразделениям, в итоге создается единый план субъекта хозяйствования.

       Ретроградный способ планирования (сверху вниз) представляет собой обратную систему. Контрольные цифры доводят до структурных подразделений, на основе которых разрабатываются планы структурных подразделений.

        Встречное планирование (круговое планирование) объединяет прогрессивное и ретроградное планирование. Данный способ наиболее эффективен.

       Важным моментом в методическом обеспечении планирования является выбор техники планирования.

        Последовательное планирование предусматривает составление годового плана в декабре отчетного года.

        Скользящее планирование предусматривает составление, корректировку предстоящей части перспективного плана. В современных условиях распространенным является скользящее планирование с наложением.

Скользящее трехлетнее планирование.  

    Важным моментом в планировании является выбор методов. В практике распространены обычные методы, которые включают в себя карточные и формулярные наборы, перечни, графики, таблицы. В последние годы методика планирования усовершенствована, появились программные продукты фирм ИНЭК, АТЛАНТ, которые позволяют автоматизировать работы по планированию.

    Планирование можно классифицировать по следующим признакам:

1. По степени охвата:

• общее планирование, охватывающее всю сферу деятельности субъекта хозяйствования;

• частное планирование, охватывающее определенные сферы деятельности.

2. По содержанию планирования:

• стратегическое планирование (поиск новых возможностей);

• тактическое планирование (создание определенных предпосылок);

• оперативное планирование (реализация возможностей).

3. По предмету планирования:

•  целевое планирование (определение целей);

• планирование средств (материальные ресурсы, трудовые ресурсы, оборудование, финансы, информация);

• программное планирование (планирование программ производства и сбыта);

• планирование действий (специальные  продажи, многоуровневый маркетинг).

4. По сферам функционирования:

• планирование производства;

• планирование сбыта;

• планирование финансов;

• планирование персонала;

• расширенное общее планирование.

5. По глубине планирования:

• глобальное;

• контурное;

• детальное.

6.  По срокам:

• краткосрочное планирование (полгода, квартальное, месячное, недельное, иногда годовое);

• среднесрочное планирование (на срок от 1 до 5 лет);

• долгосрочное планирование (на срок от 5 и более лет, имеет  особенность по отраслям).

7.  С точки зрения структуры управления:

• общее планирование предприятия;

• планирование места строительства  предприятия;

• планирование сфер деятельности;

• планирование работы подразделений  фирмы.

8. По возможности изменения  планов:

• жесткое планирование;

• гибкое планирование.

2. Инновационная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики.

         Инновационная деятельность – это процесс, направленный на внедрение результатов научных исследований и разработок в предпринимательскую деятельность. Этот процесс может идти по следующим направлениям:

• модернизация выпускаемой продукции и освоение новых видов продукции;
• внедрение в производство новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов;
• внедрение в производство и управление информационных технологий;
• применение новых методов и средств организации производства, труда и управления.

      В общем виде инновационный процесс состоит из четырех этапов: первый этап заключается в проведении фундаментальных научных исследований и получении изобретения, на втором этапе осуществляются исследования прикладного характера, на третьем – экспериментальные разработки, а четвертый, заключительный, этап предполагает коммерциализацию полученного изобретения (начиная от запуска в производство нововведений).

     На развитие инновационных  процессов на предприятии оказывают  влияние экономические, технологические,  социальные, правовые и другие  факторы. Одним из факторов, определяющих  инновационную активность предприятий,  является государственная поддержка  инновационной деятельности. В России  она призвана обеспечить увеличение  ВВП за счет освоения новой  продукции и технологий, повышение  конкурентоспособности отечественных  товаров и расширение на этой  основе рынков сбыта, развитие  научно-технического потенциала. Основными  направлениями инновационной политики Российской Федерации принято считать:

• совершенствование нормативно-правовой базы инновационной деятельности, механизмов ее стимулирования, защиты интеллектуальной собственности;
• развитие инфраструктуры инновационного процесса;
• создание системы комплексной поддержки инновационной деятельности;
• развитие малого инновационного предпринимательства и др.

     В условиях преодоления экономического кризиса особенно актуальным становится определение перспектив развития деятельности современных предприятий. Инновационная политика сегодня становится новой парадигмой социально-экономического развития. История мировой и национальной экономики свидетельствует о том, что преодоление экономических кризисов сопровождается новой волной экономического роста на качественно новой производственно–технологической основе. Для преодоления экономического кризиса и выхода на более высокий уровень развития необходимо сформировать систему промышленно-производственных предприятий, обеспечивающих национальную экономику продукцией собственного производства для создания альтернативы импортным товарам, развивать предпринимательство и создавать новые малые и средние предприятия, способные обеспечить устойчивое развитие национальной экономики.

Циклические изменения в  мировой, национальной и региональной экономике оказывают существенное влияние на динамику развития предприятий. В условиях рыночной экономики предприятия  должны повышать свою деловую активность, чтобы достичь высоких результатов  и быть конкурентоспособными. Объективно существующий циклический процесс обратимых и необратимых проявлений не только внешней, но и внутренней среды предприятия, оказывает решающее воздействие на его деловую активность и дальнейшее развитие. Инновационная активность сегодня является составной частью и неотъемлемым фактором деловой активности предприятия в условиях быстро меняющихся потребностей рынка и нарастающей конкуренции.

Инновационная активность позволяет  продлить жизненный цикл предприятия  и является катализатором обновления и развития его деятельности. Обновление является промежуточной стадией  жизненного цикла предприятия и, как показывает практика, осуществляется на этапе «зрелости». Продление жизненного цикла предприятия и обеспечение  подъема или развития оказывается  зависимым от обновления ресурсов, технологий, ассортимента продукции, методов  и инструментов управления. Предприятие  может осуществить качественный переход на новый уровень развития только в том случае, если найдет новую идею, новую технологию, новый  товар, более привлекательный для  потребителя, и займет новое место  на рынке. Обновление, основанное на развитии инновационной деятельности предприятия, целесообразно осуществлять именно на стадиях «роста» и «зрелости», когда накоплен значительный инновационный  потенциал и предприятие еще  не подвержено различным патологиям и «болезням».

Для повышения уровня инновационной  активности российских предприятий  недостаточно использовать только одно направление стимулирования в виде увеличения финансирования научных  исследований. Целесообразно развивать  интеграционные формы взаимодействия малых, средних и крупных предприятий, соединять усилия государства, науки  и бизнеса в области инновационных  разработок, создавать промышленно-инновационные  кластеры предприятий для максимально  эффективной реализации всех стадий жизненного цикла инновационного процесса и обеспечения успешной коммерциализации новых продуктов и технологий. Концепция инновационного развития современных предприятий с учетом приоритетов национальной и региональной политики позволяет определить комплекс мероприятий по стимулированию инновационной активности отечественных предприятий по следующим направлениям:

• разработка и реализация политики инвестиционной технологической экспансии для «возрождения» национальной промышленности;
• формирование и применение механизма налогового стимулирования инновационной деятельности;
• предоставление льготных кредитов и государственных гарантий как формы обеспечения кредитов, выдаваемых для финансирования инновационных проектов;
• создание специальной инфраструктуры для поддержки и развития инновационного предпринимательства;
• защита интересов и прав интеллектуальной собственности инновационных предприятий при выходе на внутренний и внешний рынки;
• формирование системы государственных заказов на инновационные исследования и разработки.

Сущность пускового механизма  возрождения и выхода из кризисной  ситуации заключается в поддержке  научных исследований и инноваций, создающих новые ресурсосберегающие технологии и новые виды продукции. Формирование инновационной экономики  должно быть основано на партнерстве  всех участников производства. В условиях кризиса меняется подход к формированию конкуренции между различными предприятиями: более предпочтительным и эффективным  является не противостояние, а совместное, интегрированное в определенные структуры взаимодействие.

Воплощение в жизнь  инновационных проектов осуществляется на основе последовательного и взаимосвязанного выполнения всеми участниками этапов жизненного цикла инноваций, начиная  с момента разработки и создания, и заканчивая процессом устаревания  и утилизации инноваций. Поэтому создание интегрированных структур для объединения и координации действий всех участников инновационного процесса позволяет всем экономическим субъектам не только успешно завершить инновационный цикл на основе естественной специализации и целесообразного разделения инновационных функций, но и максимально эффективно реализовать свои экономические интересы и получить новые возможности для развития собственной инновационной деятельности, используя накопленные знания и опыт. Таким образом, в самом процессе реализации инновационного цикла заложен механизм стимулирования инновационной активности его участников на основе синергетического эффекта инновационной деятельности за счет эмерджентности.

Большое значение для формирования инновационной экономики имеют  тенденции развития взаимоотношений  между предприятиями малого, среднего и крупного бизнеса. Выработанная система  эффективного сотрудничества различных  форм предпринимательства является признаком развитости современной  экономики. Мировая практика показывает, что использование кооперации повышает эффективность работы крупных компаний, особенно это актуально в сфере  производства, где происходит реализация технологических и продуктовых  инноваций. Инновационная синергия взаимодействия малых, средних и  крупных предприятий наиболее ярко проявляется в процессе создания промышленно-инновационных кластеров.

Формирование промышленно-инновационных  кластеров предусматривает использование  контрактной системы взаимоотношений  между различными предприятиями. По своей сути это напоминает советскую  систему государственных заказов, однако в условиях инновационной  экономики имеет определенные особенности: предприятия самостоятельно определяют характер взаимоотношений исходя из потребностей и запросов рынка на свою инновационную продукцию; формирование производственных связей происходит в рамках реализации производственно-инновационного цикла с учетом сроков и последовательности стадий осуществления инновационного процесса. Под механизмом интеграционного взаимодействия участников инновационного процесса понимается совокупность методов и средств объединения, концентрации ресурсного потенциала и возможностей малых, средних и крупных предприятий для максимально эффективной реализации инновационного проекта и достижения поставленных целей и задач. Механизм интеграционного взаимодействия экономических субъектов в условиях инновационной экономики состоит из следующих элементов:

• создание малых предприятий в интересах крупного бизнеса для разработки инновационных идей, организации мелкосерийного производства инновационной продукции, возможности проведения испытаний и экспериментов, организации сервисного обслуживания инновационной продукции;
• объединение предприятий в систему кластера для усиления инновационной направленности развития, формирования научных основ организации производства, создания последовательной технологической цепочки освоения инноваций, совершенствования механизма коммерциализации инноваций;
• формирование «команды» участников инновационного процесса с учетом специализации и компетенции каждого экономического субъекта с распределением прав, обязанностей, ответственности и результатов;
• развитие устойчивых горизонтальных связей между предприятиями и формирование союзов и ассоциаций участников инновационного процесса для успешной реализации проектов и минимизации экономических рисков;
• развитие малого и среднего предпринимательства в области аутсорсинга для обеспечения бесперебойного производственного процесса, освобождения наукоемких предприятий от выполнения трудоемких работ и усиления их специализации.

Развитие сотрудничества малого и крупного бизнеса целесообразно  с точки зрения обеспечения доступа  малым предприятиям к финансовым ресурсам крупных компаний на основе финансирования научных исследований и разработок и мелкосерийного производства при внедрении и испытании  инноваций. Доступность финансовых ресурсов для развития, а также  для реализации новых проектов становится ключевым условием свободы создания новых инновационных производств. В свою очередь меры по поддержке  малых инновационных предприятий  должны быть связаны со стабилизацией  положения крупных промышленных предприятий, со становлением производства в финансово-промышленных группах  и комплексах. В настоящий момент в российской экономике недостаточно развито малое предпринимательство, особенно в промышленной сфере.

Для формирования национальной инновационной экономики необходимо развивать промышленность, которая  способна сбалансировать сырьевой сектор, создать достойную альтернативу импортным продуктам и технологиям. Поэтому приоритетным направлением деятельности при создании инновационных  малых предприятий в их тесном взаимодействии с крупным бизнесом должно стать производство наукоемкой продукции для различных отраслей промышленности и сферы услуг. По приоритетным направлениям целесообразно провести мониторинг и сформировать базу данных о потребностях современной экономики в товарах, работах и услугах обследуемых предприятий, далее определить ключевые компетенции каждого предприятия (финансовые и сырьевые ресурсы, технологическая и производственная база, трудовые ресурсы соответствующей квалификации, рынки сбыта и т.д.) и выявить потенциальные возможности и существующие потребности в ресурсах и технологиях для осуществления производства приоритетного продукта или реализации приоритетной задачи.

Для успешного функционирования малых предприятий по приоритетным направлениям развития отечественной  промышленности необходимо создать  инновационную инфраструктуру поддержки, которая включает в себя создание технополисов, технопарков и инновационных  центров, инкубаторов бизнеса, центров  трансфера технологий и пр. Формирование технопарков на базе крупных промышленных предприятий при участии научных  организаций и вузов позволит малым предприятиям получить доступ к промышленным площадкам и обеспечит  перспективы их «послеинкубационного» развития. К сожалению, сегодня данное направление недостаточно реализовано на практике, что существенно затрудняет возможность комплексного развития инновационной деятельности малых и средних предприятий в тесном сотрудничестве с крупным бизнесом, а также не позволяет максимально эффективно реализовать полный инновационный цикл в промышленном производстве.

Государством определены приоритетные задачи перехода от сырьевой к инновационной модели развития экономики, запланировано проведение модернизации промышленности, намечены мероприятия по выстраиванию цепочки  от идеи и разработки до производства конечного инновационного продукта. Перспективы развития деятельности современных предприятий во многом сегодня определяются выбранными направлениями государственной инновационной политики:

1. энергоэффективность и энергосбережение, в том числе вопросы разработки новых видов топлива;
2. ядерные технологии;
3. космические технологии, в первую очередь связанные с телекоммуникациями;
4. медицинские технологии, в том числе медицинское оборудование и лекарственные средства;
5. стратегические информационные технологии, включая вопросы создания суперкомпьютеров и разработки программного обеспечение.

Указанные направления деятельности выбраны с учетом имеющихся достижений и наработок в этих сферах и  способны дать мультипликативный эффект и стать катализатором развития в смежных отраслях. Создание интеграционных форм взаимодействия и сотрудничества малых, средних и крупных предприятий  при участии государства и  науки по перечисленным направлениям позволит целенаправленно формировать  промышленно-инновационные кластеры для реализации единой стратегии  инновационного развития национальной экономики.

Таким образом, в результате проведенного исследования перспектив развития инновационной активности российских предприятий получены следующие выводы:

1. В условиях преодоления экономического кризиса приоритетным направлением развития современных предприятий должна стать инновационная деятельность. Для обеспечения после кризисного развития отечественным предприятиям необходимо в первую очередь развивать технологические и продуктовые инновации, что требует «возрождения» и модернизации отечественной промышленности и создания промышленно-инновационных кластеров.
2. Инновационная деятельность требует партнерства государства, науки и бизнеса в создании инновационной инфраструктуры поддержки предпринимательства, реализации программ коммерциализации, трансфера, организации старт-апов и других инновационных компаний. В современных условиях для реализации этих мероприятий необходимо не просто осуществлять финансирование научных исследований и разработок, но и формировать интеграционные структуры, развивать формы взаимодействия различных участников инновационного процесса.
3. Реализация инновационного процесса предусматривает максимально эффективное участие каждого субъекта на определенных этапах жизненного цикла, что предполагает объединение усилий всех участников для обеспечения максимальной результативности. Необходимой основой такого участия является взаимосвязь и последовательность осуществления этапов инновационного цикла. В самом осуществлении инновационной деятельности заложен механизм стимулирования инновационной активности экономических субъектов.
4. Современные предприятия изыскивают ресурсы и возможности для инновационного развития, которое предполагает не только организацию процесса инноваций, но и формирование ресурсной базы и системы взаимодействия с другими экономическими субъектами. Опыт зарубежных стран показывает, что взаимное сотрудничество малых, средних и крупных предприятий приносит ощутимый результат в области инноваций, выражающийся в синергетическом эффекте за счет эмерджентности и взаимозависимости участников инновационного процесса.
5. Определение перспектив развития деятельности современных предприятий должно быть согласовано с направлениями развития государственной инновационной политики, что предполагает эффективное использование имеющихся заделов в наукоемких областях с учетом приоритетов решения социальных вопросов в условиях преодоления экономического кризиса.

3. Задание 14

1. Росту прибыли не способствует …

а) увеличение объема производства

в) внедрение более прогрессивного оборудования

г) сокращение доли продукции повышенного спроса

д) снижение материальных затрат на единицу продукции

2. К прямым не относятся затраты: возвратные отходы, расходы по эксплуатации и содержанию оборудования, износ инструмента.

3. При расчете процента выполнения плана используется следующий метод экономического анализа …

а) цепных подстановок

б) индексный

в) сравнения

г) группировок

4. Структура капитала характеризуется суммой составляющих капитала, перечнем составляющих капитала.

5. При снижении трудоемкости на 2,8% выработка увеличивается на … %.

а) 2,8

б) 2,7

в) 2,9

6. Предприятие начало работать с 21 января, численность работающих 210 человек. Среднесписочная численность за январь равна … человек.

а) 21 

б) 10     

в) 75

7. В состав оборотных средств предприятия входят: оборотные фонды и фонды обращения

8. Материалоемкость продукции характеризуют общий вес материалов на изготовление изделия.

9. Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке …

а) оперативных планов

б) определении миссии

в) текущих планов

г) стратегии

10. Производительность изготавливаемой продукции – это показатель …

а) эргономичности

б) технологичности

в) надежности

г) назначения

Список использованной литературы.

1. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для студ. экон. спец. вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

2. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие для студ. вузов. – М.: ИНФРА-М, 2004.

3.Одегов Ю.Г. Экономика труда: учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко; под общ. ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Волтерс Клувер, 2011. – 800 с.

4. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005.

5. Экономика организации (предприятия): учебник/ Е.В.Арсенова, Я.Д. Балыков, И.В. Корнеева и др.; под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2005. – 618 с.

6. http://be5.biz/ekonomika/e008/12.htm

7. http://isachenko-na.ru/page252/page527/index.html