Расчет влияния факторов на изменение результативного показателя в детерминированном анализе
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ
______________________________
Кафедра экономики ГА
КДЗ
«Расчет влияния факторов на изменение результативного показателя
в детерминированном анализе»
Выполнил студент 5-го курса
специальности 080507
Кутуев Т
Проверила: Пронина Е.В.
МОСКВА 2014
Выполнение работы предполагает следующие этапы:
1)формирование на основе базовой таблицы своего варианта исходных данных путем прибавления к фактическим значениям показателей № 1 и 2 трех последних цифр зачетной книжки студента(520). Исходные данные для этого варианта представлены в таблице 1.
2)построение
детерминированной структурно-
3)дополнение
таблицы исходных данных
4)проведение
горизонтального
5)проведение
вертикального сравнительного
6)проведение
факторного анализа - расчет влияния
факторов на выполнение плана
по тоннокилометражу парка
Ту-214,) в ххх3-м году различными способами (цепной подстановки, абсолютных и относительных разниц, интегральным методами), оформление результатов расчетов в аналитической таблице, сравнение результатов, полученных разными способами;
7)выявление
резервов увеличения
Исходные
данные
Показатели |
Годы |
Вид показателя |
Тип ВС | ||||||||
Ил-96 |
Ил-86 |
Ту-214 |
CRJ-900 |
А-319 |
А-320 |
А-321 |
DC-10 |
B-767 | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1.Тоннокилометраж ВСЕГО, тыс.ткм
|
ххх1 |
план |
311 850,00 |
129 642,38 |
473 158,59 |
66 982,18 |
148 526,76 |
190 282,56 |
112 800,00 |
510 782,53 |
610 575,42 |
факт |
300 976,98 |
124 783,99 |
465 535,73 |
67 302,43 |
149 978,86 |
189 072,21 |
113 945,78 |
518 018,20 |
609 027,82 | ||
ххх2 |
план |
373 520,46 |
105 320,64 |
524 726,82 |
82 850,46 |
145 525,46 |
208 462,54 |
122 594,62 |
512 968,44 |
806 632,85 | |
факт |
366 324,32 |
101 710,93 |
527 541,57 |
82 827,47 |
145 166,05 |
209 866,94 |
125 101,23 |
510 481,00 |
810 260,34 | ||
ххх3 |
план |
318 653,24 |
32 650,44 |
492 154,66 |
65 764,88 |
140 282,53 |
326 563,28 |
295 644,38 |
81 344,92 |
915 565,48 | |
факт |
312 785,31 |
31 154,89 |
496 152,52 |
65 938,82 |
138 714,05 |
340 313,54 |
289 920,76 |
78 032,00 |
921 059,31 | ||
2.Производственный налет часов, час
|
ххх1 |
план |
19 800 |
7 800 |
62 400 |
22 500 |
30 400 |
31 200 |
12 600 |
14 800 |
39 200 |
факт |
19 244 |
7 788 |
61 881 |
21 168 |
31 520 |
29 193 |
13 234 |
15 660 |
39 247 | ||
ххх2 |
план |
21 600 |
6 500 |
72 800 |
25 200 |
30 400 |
31 200 |
13 500 |
14 800 |
49 000 | |
факт |
22 965 |
6 673 |
75 855 |
25 543 |
30 415 |
32 088 |
15 122 |
14 782 |
51 921 | ||
ххх3 |
план |
21 900 |
3 100 |
70 200 |
19 500 |
31 500 |
41 000 |
34 400 |
3 700 |
56 650 | |
факт |
20 641 |
2 105 |
72 270 |
19 682 |
29 785 |
50 875 |
31 669 |
2 737 |
57 308 | ||
3.Среднее число ВС, ед.
|
ххх1 |
план |
6 |
12 |
26 |
15 |
8 |
8 |
3 |
4 |
8 |
факт |
6 |
11,46 |
24,33 |
13,91 |
8 |
7 |
3 |
4 |
7,51 | ||
ххх2 |
план |
6 |
10 |
26 |
14 |
8 |
8 |
3 |
4 |
10 | |
факт |
6 |
8,7 |
25 |
13,96 |
8 |
7,55 |
3,47 |
3,95 |
9,99 | ||
ххх3 |
план |
6 |
6 |
26 |
13 |
9 |
10 |
8 |
1 |
11 | |
факт |
6 |
4,11 |
25,53 |
11,27 |
8,37 |
12,15 |
7,76 |
0,79 |
11 | ||
Рисунок 1. Детерминированная структурно-логическая факторная модель тоннокилометража
Посчитаны показатели часовой производительности полетов, налета часов на 1 списочный самолет, производительности самолета (налет тоннокилометров на 1 списочный самолет):
Тоннокилометраж -отношение производственного налета на часовую производительность:
Часовая производительность(ткм/час) = (2)
Налет часов на 1 списочное ВС (час) = (3)
Производительность
ВС=
Рассчитанные показатели сведены в таблицу 2(страница 5).
Рассчитанные показатели
показатель |
Год |
Вид показателя |
Тип ВС |
||||||||
Ил-96 |
Ил-86 |
Ту-214 |
CRJ-900 |
А-319 |
А-320 |
А-321 |
DC-10 |
B-767 | |||
Часовая производи тельность (тк м/час) |
1 |
план |
15750 |
16620,8179 |
7582,669712 |
2976,9858 |
4885,748684 |
6098,8 |
8952,381 |
34512,33311 |
15575,9036 |
факт |
15640,04261 |
16022,5976 |
7523,080267 |
3179,4421 |
4758,212563 |
6476,628301 |
8610,0786 |
33079,06769 |
15517,8184 | ||
2 |
план |
17292,61389 |
16203,1754 |
7207,785989 |
3287,7167 |
3287,716667 |
6681,491667 |
9081,083 |
34660,02973 |
16461,8949 | |
факт |
15951,418 |
15242,1594 |
6954,60510 |
3242,668 |
4772,84399 |
6540,3559 |
8272,7966 |
34533,96022 |
15605,6382 | ||
3 |
план |
14550,37626 |
10532,4 |
7010,750142 |
3372,5579 |
4453,413651 |
7964,958049 |
8594,3134 |
21985,11351 |
16161,7914 | |
факт |
15153,593 |
14800,4228 |
6865,26249 |
3350,209 |
4657,17811 |
6689,20963 |
9154,7179 |
28510,0475 |
16072,0896 | ||
Налет часов на 1 ВС(час) |
1 |
план |
3300 |
650 |
2400 |
1500 |
3800 |
3900 |
4200 |
3700 |
4900 |
факт |
3207,3333 |
679,581152 |
2543,40321 |
1521,783 |
3940 |
4170,42857 |
4411,3333 |
3915 |
5225,96538 | ||
2 |
план |
3600 |
650 |
2800 |
1800 |
3800 |
3900 |
4500 |
3700 |
4900 | |
факт |
3827,5 |
767,011494 |
3034,2 |
1829,7278 |
3801,875 |
4250,066225 |
4357,9251 |
3742,278481 |
5197,2973 | ||
3 |
план |
3650 |
516,666667 |
2700 |
1500 |
3500 |
4100 |
4300 |
3700 |
5150 | |
факт |
3440,1667 |
512,16545 |
2830,7873 |
1746,406 |
3558,54241 |
4187,2428 |
4081,0567 |
3464,556962 |
5209,81818 | ||
Производительность самолета |
1 |
план |
51975000 |
10803531,7 |
18198407,31 |
4465478,7 |
18565845 |
23785320 |
37600000 |
127695632,5 |
76321927,5 |
факт |
50162830 |
10888655,3 |
19134226,47 |
4838420,6 |
18747357,5 |
27010315,71 |
37981927 |
129504550 |
81095581,9 | ||
2 |
план |
62253410 |
10532064 |
20181800,77 |
5917890 |
18190682,5 |
26057817,5 |
40864873 |
128242110 |
80663285 | |
факт |
61054053,33 |
11690911,5 |
21101662,8 |
5933199,9 |
18145756,25 |
27796945,7 |
36052228 |
129235696,2 |
81107141,1 | ||
3 |
план |
53108873,33 |
5441740 |
18929025,38 |
5058836,9 |
15586947,78 |
32656328 |
36955548 |
81344920 |
83233225,5 | |
факт |
52130885 |
7580265,21 |
19434097,9 |
5850827 |
16572765,8 |
28009344,9 |
37360923 |
98774683,54 |
83732664,5 | ||
Экономические показатели, отражающие результаты хозяйственной деятельности взаимосвязаны, каждый показатель можно рассматривать и как причину, и как результат.
Если показатель рассматривается как результат воздействия одной или нескольких причин и выступает как объект исследования, он называется результативным (Y). Показатели, которые определяют поведение результативного показателя и являются причиной его изменения, называются факторными ( ).Экономический анализ начинается с качественного исследования изучаемых показателей с использованием способа сравнения.
Математические модели для проведения сравнительного анализа имеют вид:
где - коэффициент выполнения плана по i-му показателю в t-ом году; - соответственно плановый и фактический темпы роста i-го показателя в t-ом году; - базисный темп роста i-го показателя в t-ом году; , - плановое и фактическое значения i-го показателя в t-ом году; , - соответственно плановое и фактическое значения i-го показателя в (t-1)-ом году; - базисное значение i-го показателя (в данной лабораторной работе - фактическое значение i-го показателя в ххх1-ом году).
Рассчитанные
коэффициенты по типам ВС: выполнения
плана, плановые и фактические темпы роста,
а также рост фактического к базисному
значению показателей сведены в таблицы
3 – 5(стр.7-9).
Выполнение плана и динамика парка авиакомпании по тоннокилометражу Таблица 3
Тип ВС | ||||||||||||
Годы |
Ил-96 |
Ту-214 | ||||||||||
Хn |
Хф |
Квп |
Un |
Uф |
Хn |
Хф |
Квп |
Un |
Uф |
|||
ххх1 |
311 850,00 |
300 976,98 |
0,96513381 |
- |
- |
- |
473 158,59 |
465 535,73 |
0,983889 |
- |
- |
- |
ххх2 |
373 520,46 |
366 324,32 |
0,980734282 |
1,19776 |
1,21711 |
1,21712 |
524 726,82 |
527 541,57 |
1,005364 |
1,10899 |
1,13319 |
1,13319 |
ххх3 |
318 653,24 |
312 785,31 |
0,9815852 |
0,85311 |
0,853848 |
1,03923 |
492 154,66 |
496 152,52 |
1,008123 |
0,93793 |
0,9405 |
1,06577 |
Ил-86 |
CRJ-900 | |||||||||||
ххх1 |
129 642,38 |
124 783,99 |
0,962524678 |
- |
- |
- |
66 982,18 |
67 302,43 |
1,004781 |
- |
- |
- |
ххх2 |
105 320,64 |
101 710,93 |
0,965726471 |
0,81239 |
0,815096 |
0,8151 |
82 850,46 |
82 827,47 |
0,99972 |
1,2369 |
1,23068 |
1,23068 |
ххх3 |
32 650,44 |
31 154,89 |
0,954195104 |
0,31001 |
0,306308 |
0,24967 |
65 764,88 |
65 938,82 |
1,002645 |
0,79378 |
0,79609 |
0,97974 |
А-319 |
А-320 | |||||||||||
ххх1 |
148 526,76 |
149 978,86 |
1,009776689 |
- |
- |
- |
190 282,56 |
189 072,21 |
0,993639 |
- |
- |
- |
ххх2 |
145 525,46 |
145 166,05 |
0,99753026 |
0,97979 |
0,967910 |
0,96791 |
208 462,54 |
209 866,94 |
1,006737 |
1,09554 |
1,10998 |
1,10998 |
ххх3 |
140 282,53 |
138 714,05 |
0,988819135 |
0,96397 |
0,955554 |
0,92489 |
326 563,28 |
340 313,54 |
1,042106 |
1,56653 |
1,62157 |
1,79991 |
А-321 |
DC-10 | |||||||||||
ххх1 |
112 800,00 |
113 945,78 |
1,010157624 |
- |
- |
- |
510 782,53 |
518 018,20 |
1,014166 |
- |
- |
- |
ххх2 |
122 594,62 |
125 101,23 |
1,02044633 |
1,08683 |
1,097901 |
1,0979 |
512 968,44 |
510 481,00 |
0,995151 |
1,00428 |
0,98545 |
0,98545 |
ххх3 |
295 644,38 |
289 920,76 |
0,980640187 |
2,41156 |
2,317489 |
2,54437 |
81 344,92 |
78 032,00 |
0,959273 |
0,15858 |
0,15286 |
0,15064 |
B-767 | ||||||||||||
ххх1 |
610 575,42 |
609 027,82 |
0,997465342 |
- |
- |
- | ||||||
ххх2 |
806 632,85 |
810 260,34 |
1,004497077 |
1,3211 |
1,330416 |
1,33042 | ||||||
ххх3 |
915 565,48 |
921 059,31 |
1,006000477 |
1,13505 |
1,136745 |
1,51234 | ||||||
Выполнение плана и динамика парка авиакомпании по производственному налету Таблица 4
Тип ВС | ||||||||||||
Годы |
Ил-96 |
Ту-214 | ||||||||||
Хn |
Хф |
Квп |
Un |
Uф |
Хn |
Хф |
Квп |
Un |
Uф |
|||
ххх1 |
19 800 |
19 244 |
0,96513 |
- |
- |
- |
62 400 |
61 881 |
0,98389 |
- |
- |
- |
ххх2 |
21 600 |
22 965 |
0,98073 |
1,19776 |
1,21712 |
1,21712 |
72 800 |
75 855 |
1,00536 |
1,10899 |
1,13319 |
1,1332 |
ххх3 |
21 900 |
20 641 |
0,98159 |
0,8531 |
0,85385 |
1,03923 |
70 200 |
72 270 |
1,00812 |
0,93793 |
0,9405 |
1,06577 |
Ил-86 |
CRJ-900 | |||||||||||
ххх1 |
7 800 |
7 788 |
0,96252 |
- |
- |
- |
22 500 |
21 168 |
1,00478 |
- |
- |
- |
ххх2 |
6 500 |
6 673 |
0,96573 |
0,81239 |
0,8151 |
0,8151 |
25 200 |
25 543 |
0,99972 |
1,23690 |
1,23068 |
1,23068 |
ххх3 |
3 100 |
2 105 |
0,9542 |
0,3 |
0,30631 |
0,24967 |
19 500 |
19 682 |
1,00264 |
0,79378 |
0,7961 |
0,9797 |
А-319 |
А-320 | |||||||||||
ххх1 |
30 400 |
31520 |
1,00978 |
- |
- |
- |
31 200 |
29 193 |
0,99364 |
- |
- |
- |
ххх2 |
30 400 |
30 415 |
0,99753 |
0,97979 |
0,96791 |
0,96791 |
31 200 |
32 088 |
1,00674 |
1,09554 |
1,10998 |
1,10998 |
ххх3 |
31 500 |
29 785 |
0,98882 |
0,96397 |
0,95555 |
0,92489 |
41 000 |
50 875 |
1,04211 |
1,56653 |
1,62157 |
1,79991 |
А-321 |
DC-10 | |||||||||||
ххх1 |
12 600 |
13 234 |
1,01016 |
- |
- |
- |
14 800 |
15 660 |
1,01417 |
- |
- |
- |
ххх2 |
13 500 |
15 122 |
1,02045 |
1,08683174 |
1,0979 |
1,097901388 |
14 800 |
14 782 |
0,99515 |
1,00427953 |
0,98545 |
0,985449932 |
ххх3 |
34 400 |
31 669 |
0,98064 |
2,41156 |
2,31749 |
2,54437 |
3 700 |
2 737 |
0,95927 |
0,15858 |
0,15286 |
0,15064 |
B-767 | ||||||||||||
ххх1 |
39 200 |
39 247 |
0,99747 |
- |
- |
- | ||||||
ххх2 |
49 000 |
51 921 |
1,0045 |
1,32110272 |
1,33042 |
1,330415973 | ||||||
ххх3 |
56 650 |
57 308 |
1,006 |
1,13505 |
1,13674 |
1,51234 | ||||||
Выполнение плана и динамика парка авиакомпании по часовой производительности Таблица 5
Тип ВС | ||||||||||||
Годы |
Ил-96 |
Ту-214 | ||||||||||
Хn |
Хф |
Квп |
Un |
Uф |
Хn |
Хф |
Квп |
Un |
Uф |
|||
ххх1 |
15750 |
15640,043 |
0,9930186 |
- |
- |
- |
7582,6697 |
7523,0803 |
0,992141 |
- |
- |
- |
ххх2 |
17292,61 |
15951,418 |
0,9224411 |
1,0979 |
1,019909 |
1,01991 |
7207,786 |
6 955 |
0,964874 |
0,95056 |
0,92444 |
0,92444 |
ххх3 |
14550,376 |
15153,593 |
1,0414571 |
0,8414 |
0,949984 |
0,9689 |
7010,7501 |
6865,2625 |
0,979248 |
0,97266 |
0,98715 |
0,91256 |
Ил-86 |
CRJ-900 | |||||||||||
ххх1 |
16620,818 |
16022,598 |
0,9640078 |
- |
- |
- |
2976,9858 |
3179,4421 |
1,068007 |
- |
- |
- |
ххх2 |
16203,175 |
15 242 |
0,9406897 |
0,97487 |
0,951291 |
0,95129 |
3287,7167 |
3 243 |
0,986298 |
1,10438 |
1,01989 |
1,01989 |
ххх3 |
10532,4 |
14800,423 |
1,4052279 |
0,65002 |
0,971019 |
0,92372 |
3372,5579 |
3350,2093 |
0,993373 |
1,02581 |
1,03316 |
1,05371 |
А-319 |
А-320 | |||||||||||
ххх1 |
4885,7487 |
4758,2126 |
0,9738963 |
- |
- |
- |
6098,8 |
6476,6283 |
1,061951 |
- |
- |
- |
ххх2 |
3287,7167 |
4 773 |
1,45172 |
0,67292 |
1,003075 |
1,00307 |
6681,4917 |
6 540 |
0,978877 |
1,09554 |
1,00984 |
1,00984 |
ххх3 |
4453,4137 |
4657,1781 |
1,0457547 |
1,35456 |
0,975766 |
0,97877 |
7964,958 |
6689,2096 |
0,83983 |
1,19209 |
1,02276 |
1,03282 |
А-321 |
DC-10 | |||||||||||
ххх1 |
8952,381 |
8610,0786 |
0,9617641 |
- |
- |
- |
34512,333 |
33079,068 |
0,9584709 |
- |
- |
- |
ххх2 |
9081,083 |
8 273 |
0,9109923 |
1,01438 |
0,96082707 |
0,96083 |
34660,03 |
34 534 |
0,9963627 |
1,00428 |
1,04398227 |
1,04398 |
ххх3 |
8594,3134 |
9154,7179 |
1,0652064 |
0,9464 |
1,106605 |
1,06326 |
21985,114 |
28510,047 |
1,296789 |
0,63431 |
0,82557 |
0,86188 |
B-767 | ||||||||||||
ххх1 |
15575,904 |
15517,818 |
0,9962708 |
- |
- |
- | ||||||
ххх2 |
16461,895 |
15 606 |
0,9479855 |
1,05688 |
1,005659 |
1,00566 | ||||||
ххх3 |
16161,791 |
16072,09 |
0,9944498 |
0,98177 |
1,02989 |
1,03572 | ||||||
Рисунок 2. Коэффициент выполнения плана по тоннокилометражу
Рисунок 3. Коэффициент выполнения плана по производственному налету часов
Рисунок 4. Коэффициент выполнения плана по часовой производительности
Анализируем рисунок 2. Видно что, Ил-96,Ил-86 не выполняют план, на основе рисунков 2 и 3 очевидно, это происходит из-за невыполнения плана по производственному налету часов, а во втором году из-за часовой производительности. А-319, А-321, DC-10 – наблюдается невыполнение плана.
Что касается остальных типов ВС коэффициент выполнения плана больше планового.
Рисунок 5. Темп роста фактический по тоннокилометражу во втором и третьем году
Рисунок 6. Темп роста фактический по производственному налету
Рисунок 7. Темп роста фактический по часовой производительности
Фактические темпы роста ниже возможных темпов: во втором году по сравнению с первым по типам ВС: Ил-86,А-319, DC-10;
в третьем – со вторым: Ил-96, Ил-86, А-321, DC-10.
В других случаях фактические темпы роста выше. Например, как видно из рисунков 5-7, темп роста выше у A-320- темп роста тоннокилометража вырос из-за увеличения производственного налета (производственного налета). Темп роста у А-321 во втором по сравнению с первым годом увеличился на из-за роста производственного налета часов.
Фактический темп роста у В-767 на увеличился из-за увеличения часовой производительности.
Таблица 6
Структурные изменения в составе показателей, характеризующих использование парка ВС авиакомпании
Тип ВС |
Тоннокилометраж |
Производственный налет часов | ||||||||||
х хх1 |
ххх2 |
ххх3 |
х хх1 |
ххх2 |
ххх3 | |||||||
Уд. Вес |
Уд. Вес |
Уд. Вес |
Уд. Вес |
Уд. Вес |
Уд. Вес | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
Ил-96 |
300 469,98 |
11,857167 |
365 817,32 |
12,7253 |
312 278,31 |
11,698 |
18 737,00 |
7,99456 |
22 458,00 |
8,29317 |
20 134,00 |
7,1268526 |
Ил-86 |
124 276,99 |
4,9042271 |
101 203,93 |
3,52048 |
30 647,89 |
1,14807 |
7 281,00 |
3,1066 |
6 166,00 |
2,27695 |
1 598,00 |
0,5656457 |
Ту-214 |
465 028,73 |
18,350996 |
527 034,57 |
18,3334 |
495 645,52 |
18,5669 |
61 374,00 |
26,1866 |
75 348,00 |
27,8241 |
71 763,00 |
25,402023 |
CRG-900 |
66 795,43 |
2,6358859 |
82 320,47 |
2,8636 |
65 431,82 |
2,45108 |
20 661,00 |
8,81547 |
25 036,00 |
9,24517 |
19 175,00 |
6,7873944 |
А-319 |
149 471,86 |
5,8984688 |
144 659,05 |
5,03211 |
138 207,05 |
5,17725 |
31 013,00 |
13,2324 |
29 908,00 |
11,0443 |
29 278,00 |
10,363564 |
А-320 |
188 565,21 |
7,4411733 |
209 359,94 |
7,2828 |
339 806,54 |
12,7292 |
28 686,00 |
12,2395 |
31 581,00 |
11,6621 |
50 368,00 |
17,828813 |
А-321 |
113 438,78 |
4,4765289 |
124 594,23 |
4,33414 |
289 413,76 |
10,8415 |
12 727,00 |
5,43026 |
14 615,00 |
5,39695 |
31 162,00 |
11,030445 |
DC-10 |
517 511,20 |
20,422063 |
509 974,00 |
17,74 |
77 525,00 |
2,90409 |
15 153,00 |
6,46536 |
14 275,00 |
5,2714 |
2 230,00 |
0,7893554 |
B-767 |
608 520,82 |
24,013491 |
809 753,34 |
28,1681 |
920 552,31 |
34,484 |
38 740,00 |
16,5293 |
51 414,00 |
18,9859 |
56 801,00 |
20,105908 |
всего |
2 534 079,00 |
100% |
2 874 716,85 |
100% |
2 669 508,20 |
100% |
234 372,00 |
100% |
270 801 |
100% |
282 509,00 |
100% |
Таблица 7
Структурные изменения часовой производительности
Тип ВС | ||||||
х хх1 |
ххх2 |
ххх3 | ||||
Уд. Вес |
Уд. Вес |
Уд. Вес | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Ил-96 |
16036,18 |
14,0568 |
16288,95 |
14,2323 |
15 510,00 |
13,28666984 |
Ил-86 |
17 068,7 |
14,9619 |
16413,22 |
14,3409 |
19 178,90 |
16,42964549 |
Ту-214 |
7 576,97 |
6,64173 |
6994,67 |
6,11151 |
6 906,70 |
5,916637837 |
CRG-900 |
3 232,92 |
2,83388 |
3288,08 |
2,87292 |
3 412,35 |
2,923196534 |
А-319 |
4 819,65 |
4,22475 |
4836,80 |
4,2261 |
4720,51 |
4,043832682 |
А-320 |
6 573,42 |
5,76205 |
6629,30 |
5,79227 |
6746,48 |
5,779382173 |
А-321 |
8913,24 |
7,81306 |
8525,09 |
7,4487 |
9287,39 |
7,956063478 |
DC-10 |
34 152,39 |
29,9369 |
35 724,97 |
31,2143 |
34 764,57 |
29,78113869 |
B-767 |
15 707,82 |
13,769 |
15 749,67 |
13,7611 |
16 206,62 |
13,88343329 |
всего |
114 081,27 |
100% |
114 450,77 |
100% |
116 733,53 |
100% |
Рисунок 7. Структурные изменения тоннокилометража за 3 год
Рисунок 8. Структурные изменения производственного налета часов за 3 год
Рисунок 9. Структурные изменения часовой производительности
за 3 год
Из рисунка 7 видна доля, приходящаяся на каждый тип ВС.
Самая большая доля по тоннокилометражу приходится на ВС типа B-767- 34,44%, хотя занимает второе место по налету часов, а по производительности первое.
На втором месте Ту-214. Его часовая производительность составляет всего 6,52%, зато по налету часов он занимает первое место 25,17%.
На третьем месте находится A-320- 12,72, его часовая производительность составляет 6,36%, а налет часов 17,72%. На четвертом месте стоит Ил-96, за ним А-321, их доля тоннокилометража отличается на 1 процент.Остальные самолеты составляют меньшую долю, по сравнению с предыдущими, показывает их неэффективное использование, поскольку авиакомпания имеет значительного количество этих ВС
Следующий шаг работы это факторный анализ.
Факторным анализом называется процесс комплексного, системного исследования влияния факторов на уровень результативных показателей.
Рассчитаны факторы, влияющие на выполнение плана по тоннокилометражу на самолет B-767 в ххх3-м году различными способами: цепной подстановки, абсолютных и относительных разниц, интегральным методами.
Для этого использованы формулы:
1)Метод цепных подстановок
(5)
2)Метод абсолютных разниц
3)Метод относительных разниц
)* (11)
4) Интегральный метод
* (12)
* (13)
;
Оформление результатов расчетов в таблице 8, сравнение результатов, полученных разными способами. Изменение тоннокилометража в таблице 9.
Изменение
тоннокилометража
общее (+,-) |
в т.ч. за счет | |
ФП1 |
ФП2 | |
4 986 830 |
925 284 373,23 |
-925 279 386,40 |
Таблица 9
Результаты факторного анализа тоннокилометража
Факторный показатель 1 (ФП1) Налет часов |
Факторный показатель 2 (ФП2) Часовая производительность |
Тоннокило-метраж, ткм | ||||||
16072,08959 |
16161,79135 |
-89,7017643 |
57 308 |
56 650 |
658 |
920 552,31 |
915 565,48 |
-747,701764 |
Исходя из проведенного факторного анализа можно сделать вывод, что часовая производительность отрицательно влияет на тоннокилометраж. Авиакомпания теряет 4 986 830.
Авиакомпании следует поднять показатель часовой производительности полетов.
Часовая производительность полетов характеризует степень интенсивного использования СВП. Повышение производительности полетов является наиболее важным источником роста производительности труда, снижения себестоимости воздушных перевозок и роста рентабельности работыавиапредприятия. В свою очередь, основным источником роста часовойпроизводительности полетов является увеличение коммерческой загрузки.
Резервы увеличения коммерческой загрузки делятся на две группы:
1) возможности роста предельной коммерческой загрузки (увеличения в полетном весе доли полезной загрузки);