Разделение и кооперация труда. 4

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО «Уральский государственный  экономический университет»

Контрольная работа

по дисциплине: Основы организации труда

по теме: Разделение и кооперация труда

Вариант 1

Исполнитель: студентка

Курс: 3

Профиль: Управление персоналом

Группа: ЗУП 11-1

Ф.И.О. Блинова А.Е.

Екатеринбург

2013

Содержание

Задание 1.

1. Разделение и кооперация труда. Понятие разделения труда, его виды и формы. Границы разделения труда………………………………………………3

  Задание 2

2. Как разделение труда влияет  на расстановку работников и  структуру кадров на вашем  предприятии…………………………………………………7

2.1. Организационно-функциональная структура управления, должностное и долевое распределение служащих по категориям………….7

2.2. Показатели двух цехов (участков) с предметами и пооперационным разделением труда……………….....................................10

Задача 1…………………………………………………………………………14

Задача 2…………………………………………………………………………16

Задача 3…………………………………………………………………………21

Задача 4…………………………………………………………………………22

Библиографический список……………………………………………………..26

Задание 1

1. Разделение и кооперация  труда

Важным элементом  организации труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Решение этого вопроса должно предусматривать наряду с требованием наиболее рационального использования рабочего времени и квалификации работника такую его специализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок. Различают следующие формы разделения труда на предприятиях:

функциональное - в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих и служащих. Служащие делятся на руководителей, специалистов и технических исполнителей. В свою очередь рабочие могут составлять функциональные группы основных рабочих, обслуживающих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д.;

технологическое - по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ. Ответственная задача организатора труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического разделения труда. Разновидностями этой формы разделения являются подетальное, предметное и пооперационное разделение труда;

профессиональное - по специальностям и профессиям. Исходя из этой формы разделения труда, устанавливается потребная численность работников разных профессий. Профессия - род деятельности человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки. Специальность - разновидность профессии, специализация работника в рамках профессии;

квалификационное - по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы. Разделение труда здесь осуществляется по уровню квалификации работников исходя из требуемой квалификации  работ. 
Для решения вопросов разделения труда пользуются понятиями "границы разделения" и "уровень разделения".

 Профессии  и группы квалификации можно  рассматривать как виды разделения труда (профессиональное и квалификационное).

Выбор форм разделения труда определяется прежде всего типом производства. Чем ближе производство к массовому, тем больше возможностей для специализаций оборудования и персонала на выполнение отдельных видов работ.

При выборе наиболее эффективного уровня дифференциации производственного процесса должны учитываться технические, психологические, социальные и экономические границы разделения труда.

Технические границы обусловлены возможностями оборудования, инструмента, приспособлений, требованиями к потребительским качествам продукции.

 Психологические границы определяются возможностями человеческого организма, требованиями сохранения здоровья  и работоспособности. Необходимость учета психофизиологических границ связана с тем, что высокая степень специализации вызывает монотонность труда, которая приводит к неблагоприятным последствиям для работающих. В результате исследований установлено, что длительность многократно повторяющихся элементов работ не должна быть меньше 45 с; работу необходимо спроектировать так, чтобы обеспечивалось участие не менее пяти—шести групп мышц человека.

Социальные  границы обусловлены требованиями к содержанию труда, его необходимому разнообразию, возможностям  развития профессиональных знаний и навыков.

Экономические границы характеризуют влияние разделения труда на экономические результаты производства, в частности, на суммарные затраты трудовых и материальных ресурсов.

Разделение труда  предполагает, его кооперацию. Она осуществляется на всех уровнях: от рабочего места, где могут трудиться несколько работников, до экономики страны и мирового хозяйства в целом. На предприятии наиболее существенные проблемы кооперации труда связаны с организацией бригад.

По отношению  к режиму работы бригады могут  быть смешанными и сквозными (суточными).

В зависимости  от профессионально-квалификационного  состава различают специализированные и комплексные бригады. В первом случае объединяются работники одной профессии (токари, слесари и т. д.); во втором — разных профессий и уровней квалификации. Комплексные бригады обеспечивают больше возможностей для развития каждого работника. Kaк правило, этот вид бригад обеспечивает и лучшие экономические показатели.

Формы и виды разделения труда

Задание 2

2. Как разделение труда влияет на расстановку работников и структуру кадров на вашем предприятии.

2.1. Организационно-функциональная структура управления, должностное и долевое распределение служащих по категориям.

Разделение труда внутри предприятия представляет собой  единичное разделение труда, к которому конкретно относится разделение труда между отдельными звеньями предприятия (основными и вспомогательными цехами, их участками, а также между  бригадами, органами управления и обслуживания производства), охватывающее различные  группы работников.

Под разделением труда  понимается обособление различных  видов труда и закрепление  их за участниками производственного  процесса. Цель разделения труда —  выпуск в установленные сроки  продукции с наименьшими затратами  труда и материальных ресурсов. Разделение труда сокращает производственный цикл, повышает производительность труда в результате специализации и более быстрого приобретения работником производственных навыков и знаний.

 Структура подчинения и должностных взаимоотношений в частном предприятии ООО «Армадио». Предприятие занимается продажей офисной мебели:

- Директор (учредитель);

- главный бухгалтер;

- менеджеры и агенты по продажам.

На предприятии «Армадио»» применяются функциональная и профессиональная формы разделения труда. Функциональное разделение труда осуществляется в  зависимости от характера выполняемых  работниками функций. По этому принципу на предприятии «Армадио» произведено  деление на управленческий персонал, в лице директора и главного бухгалтера, и на обслуживающий персонал, в  лице менеджеров по продажам.

Профессиональное разделение труда осуществляется по специальностям и профессиям. На предприятии «Армадио»  это разделение произведено по следующим  специальностям:

1. Менеджер;

2. Бухгалтер;

3. Реализатор;

Существуют следующие  категории персонала:

- руководители - к ним относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия (директора, главные специалисты);

- специалисты - ответственные работники, занимающие управленческие должности, осуществляющие контроль и учет работ на предприятии;

- служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание;

- работники - лица непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса;

Каждая категория персонала  имеет свои права и обязанности, оговариваемые в должностных  инструкциях и контрактах.

Рассматривая в качестве примера предприятие «Армадио»», нужно отметить, что здесь осуществляют свою деятельность следующие категории  персонала:

- руководитель - в лице директора предприятия;

- специалист - в лице главного бухгалтера;

- работники - в лице менеджеров по продажам;

В качестве примера рассмотрим должностную инструкцию на должность  главного бухгалтера:

Должностная инструкция.

Общие положения:

- Главный бухгалтер обеспечивает  ведение бухгалтерского учета  хозяйственных операций на предприятии. 

- Главный бухгалтер назначается  и освобождается от должности  директором предприятия. 

- В своей деятельности  главный бухгалтер подчиняется  непосредственно директору предприятия. 

- Главный бухгалтер должен  иметь соответствующее экономическое  образование. 

- В своей деятельности  главный бухгалтер руководствуется  законодательством РФ, Уставом предприятия,  приказами и распоряжениями директора  предприятия, настоящей должностной  инструкцией. 

Функции: 

- Ведение и составление  бухгалтерской отчетности на  предприятии. 

Должностные обязанности:

- Соответствующее выполнение  своих функций. 

- Выполнение распоряжений  и приказов директора предприятия. 

- Соблюдение трудовой  дисциплины.

Ответственность: 

- Главный бухгалтер несет  ответственность за четкое и  своевременное выполнение должностных  обязанностей, предусмотренных данной  инструкцией. Разработкой положений о структурных подразделениях должен заниматься отдел организации и оплаты труда. Поскольку такое подразделение создается далеко не в каждой организации, то обычно эта работа поручается либо службе персонала, которая чаще всего является инициатором введения положений, либо кадровой службе (отделу кадров). К совместной работе может также подключаться юридический или правовой отдел.   

2.2. Показатели двух цехов (участков) с предметами и пооперационным разделением труда.

Пооперационное разделение труда предусматривает распределение  и закрепление операций технологического процесса за  отдельными рабочими и расстановку их на производстве, обеспечивающую лучшее использование рабочего времени и оборудования.

Рациональное разделение труда и соответствующая ему  расстановка исполнителей требует  соблюдения следующих правил:

• каждый рабочий (бригада) получает закрепленное за ним рабочее место и отвечает за его состояние и сохранность материальных ценностей, выделяемых для выполнения работ;
• круг функций и обязанностей рабочего должен быть четко определен;
• количество и качество труда каждого исполнителя необходимо учитывать и контролировать.

Наиболее глубокое пооперационное разделение труда имеет место  в поточном производстве, что обеспечивает:

• повышение скорости выполнения приемов операции благодаря специализации рабочих мест на выполнении одних и тех же операций в течение длительного времени;
• сокращение сроков и затрат на подготовку кадров;
• создание предпосылок для механизации и автоматизации производства.

В результате обеспечиваются эффективное использование рабочего времени, рост производительности труда и снижение себестоимости изготавливаемой продукции.

Вместе с тем пооперационному  разделению труда свойственны определенные недостатки: дробление технологических  процессов на простейшие операции обедняет содержание и привлекательность  труда; имеет место монотонность труда, которая приводит к повышению  утомляемости рабочих, к увеличению текучести кадров. В этой связи  уровень разделения труда должен соответствовать техническим, экономическим, физиологическим и социальным требованиям.

По оценке технологического разделения труда необходимо определить коэффициент специализации:

К_с = 1 - ∑t_п / Т_см∙Ч,

где ∑t_п – затраты времени на переналадку оборудования в течение смены, мин.

Бригадная организация труда на предприятии ООО «Армадио».

Одной из форм кооперации труда  являются производственные бригады. Бригады  представляют собой форму непосредственного  сочетания (кооперации) труда нескольких рабочих, выполняющих одну общую  производственную задачу и несущих  коллективную ответственность за результаты работы.

Бригадное разделение труда  применяется в следующих основных случаях:

•   при нецелесообразности членения работы, её планирования и  учета по отдельным исполнителям, например, осуществляется сборка изделия  без кооперационного разделения процессов;

•   при обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов, например бригада для  обслуживания автоматических линий;

•   при осуществлении  технологических процессов, требующих  совместной работы рабочих разных профессий, например бригада для обслуживания доменной печи;

•   при необходимости  повышения коллективной ответственности  и материальной заинтересованности в конечных результатах труда, например бригада по обслуживанию поточной линии;

•   на поточных линиях для соблюдения ритма и поддержания  связи между отдельными операциями;

•   для облегчения текущего распределения оперативных  заданий между работниками при  отсутствии постоянно закрепленных рабочих мест или определенного круга работ за каждым исполнителем, например транспортная бригада в крупном цехе.

Формирование бригад и  рациональная организация их работы требуют соблюдения следующих правил:

•   в бригаду целесообразно  включать рабочих, совместный труд которых  дает в той или иной стадии законченный  продукт;

•   распределение работ  в бригаде должно быть организовано так, чтобы коллективный характер труда  не приводил к обезличке и уравниловке;

•   должны быть организованы точный учет и оценка результатов  работы бригады.

Бригада формируется, как  правило, на добровольных началах, ее возглавляет  бригадир, которого назначает начальник  цеха, учитывая при этом мнение бригады.

Каждая бригада получает конкретное задание по количеству и  срокам изготовления продукции или  выполнения производственных работ. Ей могут устанавливаться лимиты по материалам, фонду зарплаты, электроэнергии или другим материальным ценностям.

На предприятии ООО « Армадио» применяют две основные формы бригады специализированные и комплексные.

Специализированные работники на нашем предприятии ООО (Армадио), относятся оператор форматного станка (распиловщики) и замерщики.

Комплексные работники сборщик мебели.

Задача 1.

На производственном участке  планируется за год выпуск: изделий А – в количестве 2000 шт., изделий В – в количестве 1500 шт. Труд организован индивидуально; технологический процесс изготовления каждого изделия состоит из девяти операций, нормы времени на операции представлены в таблице.

Предполагается создание на данном участке комплексной бригады, при этом подготовительно – заключительное время, составляющие 10% нормы времени, полностью сокращается, уплотнение рабочего времени за счёт совмещения операций составляет 15%.

Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год  – 1800 ч. Определить:

1.Комплексную норму времени  на единицу продукции;

2.Численность рабочих  в бригаде с учётом и без  учёта сокращения затрат труда  на единицу продукции.

Методические  указания

Комплексная норма времени  на единицу продукции без учёта  сокращения затрат труда (Н_к1) определяется суммированием операционных норм времени. Комплексная норма времени с учётом сокращения затрат труда (Н_к2) определяется по формуле:

Н_к2 = Н_к1 (I - К_c)

где К_с – коэффициент, отражающий снижение затрат труда.

Численность рабочих в  бригаде определяется по формуле:

  ,      

где Ф_э – эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год, ч;

К_вн - средний процент выполнения норм выработки;

Q - планируемый годовой объём производства, шт.

Решение:

1.     Определим  комплексную норму времени на  единицу продукции (Нк1) без учета  сокращения затрат труда на  изделие А:

Нк1 (А) = 0,3+0,34+0,7+0,36+0,72+0,38+0,8+0,36+0,8 = 4,76 нормо-часов

2.      Определим  комплексную норму времени на  единицу продукции (Нк1) без учета  сокращения затрат труда на  изделие В:

Нк1 (В) = 0,51+0,63+1,07+0,65+1,24+0,68+1,27+0,63+1,21 = 7,89 нормо-часов

3.                 Определим комплексную норму  времени на единицу продукции  с учетом сокращения затрат  труда на изделие А:

Нк2 = 4,76*(1-0,25) = 3,57 нормо-часов, где 0,25 – сокращение нормы времени (10%+15%)

4.                 Определим комплексную норму  времени на единицу продукции  с учетом сокращения затрат  труда на изделие В:

Нк2 = 7,89*(1-0,25) = 5,92 нормо-часа

5. Определим численность  рабочих в бригаде без  учета  сокращения затрат труда на  единицу продукции. 

Чб1 = (4,76+7,89)*3500 / 1800*1,05 = 23,4 = 24 человека

6.     Определим  численность рабочих в бригаде  с   учетом сокращения затрат  труда на единицу продукции.

Чб2 = (3,57+5,92)*3500 / 1800*1,05 – 17,5 = 18 человек.

Таким образом, при сокращении затрат на единицу труда численность  рабочих в бригаде снижается.

Ответ: Комплексная норма времени на единицу продукции А – 4,76 нормо-часа; на единицу продукции В – 7,89 нормо-часа;

Численность рабочих в  бригаде с учетом сокращения затрат труда на единицу продукции – 24 человека, без учета сокращения затрат – 18 человек.

Задача 2

На рабочем месте показатели характеризуются следующим образом:

Определить организационный  уровень рабочего места при двухсменном  режиме работы по следующим показателям:

1.Эффективность использования  рабочего места:

- уровень использования  оборудования по времени (К_нв);

- уровень использования  оборудования по производительности (мощности) (К_им);

- коэффициент загрузки  оборудования (К_эо);

- коэффициент сменности  работы оборудования (К_со);

2.Занятость рабочего производительным  трудом – коэффициент занятости  рабочего (К_з).

3.Расчётная численность  рабочих:

- по расчётной трудоёмкости (Ч_р);

- по принятой к оплате  трудоёмкости (Ч_пр);

- по отработанному времени  (Ч_ов);

Методические  указания:

1.Определяется уровень  использования оборудования во  времени (К_ив):

2.Определяется уровень  использования оборудования по  производительности (мощность):

3.Определяется коэффициент  загрузки оборудования:

4.Определяется коэффициент  сменности работы оборудования:

n – количество оборудования.

5.Определяется коэффициент  занятости рабочего производительным  трудом:

6.Определяется численность  рабочих по расчётной трудоёмкости:

7.Определяется расчётная  численность рабочих по принятой  к оплате трудоёмкости:

8.Определяется расчётная  численность рабочих по отработанному  времени:

Решение:

1.     Уровень использования   оборудования зависит от времени  использования оборудования и  отдачи оборудования в единицу  времени. Улучшение использования  оборудования позволяет увеличить  выпуск продукции на имеющемся  оборудовании или высвободить  излишнее, если в увеличении ее  изготовления нет необходимости.  Резервы увеличения времени работы оборудования и объема производства за счет сокращения простоев оборудования определяется при помощи показателей результативности времени работы оборудования и результативности высвобождения доли излишнего оборудования:

Определим уровень использования  оборудования во времени:

Кив = Тоф/Тпо

Кив = 0,92

2.     Определим  уровень использования оборудования  по  производительности (мощности)

Ким = 15/18 = 0,83

3.                 Определим коэффициент загрузки  оборудования, который позволяет  оценить потери времени работы  оборудования из-за планово-предупредительных  ремонтов

Кзо = Тг / Фог