Разработка инвестиционного проекта

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Концепция проекта……………………………………………………….……..4

2.Определение участников проекта и состава команды…………….………...10

3.Разработка рабочего плана проекта……………………………………….….14

4.Разработка структурной декомпозиции работ………………………….……16

5.Разработка календарного плана……………………………………………....18

6.Разработка плана качества…………………………………………………….20

7.Составление плана по ресурсам………………………………………………22

8.Составление плана по персоналу……………………………………………..23

9.Составление бюджета проекта………………………………………………..25

10.Составление  плана по рискам……………………………………………….27

11. Управление  изменениями…………………………………………………...30

Заключение……………………………………………………………………….31

Список литературы………………………………………………………………32

Введение

В последнее время усиление внимания российских экономистов к проблемам инновационного менеджмента объясняется не только мировыми экономическими тенденциями (усложнение структуры экономики, ускорение темпов НТП, вызывающее противоречие между уменьшением срока рыночной жизни продукта и увеличением продолжительности его потенциальных возможностей и т.д.), но и сугубо российскими экономическими проблемами.

Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.

Цель контрольной работы — является разработка инвестиционного проекта. Предметом - методика составления эффективного инвестиционного проекта. Объектом исследования — инвестиционный проект. В соответствие с поставленной целью, предметом и объектом исследования были определены следующие задачи:

— Создать концепцию проекта, проанализировать сущность и сферу применения;

— Представить участников проекта, составить рабочий план проекта, составить план по качеству проекта, план по ресурсам, план по персоналу, план бюджета, план по рискам и управление изменениями;

— Проанализировать экономическую эффективность проекта;

Структура контрольной работы соответствует логике построения научного исследования и состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы из 8 источников.

1. Концепция проекта

Концепция проекта «Создание социально значимого объекта крематория»

1. Сущность проекта: Реализация  данного проекта, позволит заменить  всем привычные кладбища, которые  в некоторых районах практически  видны, что называется из окон  домов.

2. Сфера применения проекта: Ритуальные услуги 

3. Основные цели и ключевые  результаты проекта: построить объект на территории Шушенского сельсовета Емельяновского района. Построив данный проект решить ряд вопросов:

1. использование ресурсов, т.к ресурсы двух действующих  кладбищ себя полностью исчерпали;

2. отсутствие мусора;

3. заброшенных могил;

4. повторных захоронений  в заброшенные могилы.

4*. Ограничения проекта: Сроки 4 года;

5. бюджет 300 000 000 руб.

Таким образом, представим дерево целей, на рис 1.1.

Рисунок 1.1 — Дерево целей проекта

Далее рассмотрим жизненные фазы проекта. Для этого составим таблицу 1.1.

Таблица 1.1. – Жизненные фазы проекта

Причиной выбора в качестве разработки проекта — строительство крематория на территории города Красноярска, послужила давно назревшая необходимость создания крематория с желанием людей (акционеров) и наличием у них финансовых средств.

Если рассматривать область ритуальных услуг, то на рынке действует более 10 фирм, занимающихся оказанием подобных услуг. При этом в нашем городе по официальным данным только два действующих кладбища «Шинное» и «Бадалык» остальные закрыты. На более популярном Бадалыкском кладбище хоронят около шести тысяч человек в год, оно по площади уступает только погосту в Ростове-на-Дону (внесён в Книгу рекордов Гиннеса как самый большой погост Европы с площадью в 350 гектар) и занимает 280 гектар.

Таким образом, большая часть кладбищ исчерпала свой ресурс. Еще в 2009 году считалось, что через два года его придется закрывать. Но замены пока нет. При этом практически каждый раз, когда речь заходит о новых местах для захоронений, поднимается вопрос строительства крематория — как решения многих проблем. Сторонники в первую очередь приводят пример соседнего Новосибирска, построившего у себя это сооружение, рассчитанное при максимальной нагрузке на сжигание 16 тел в день.

На основании вышесказанного, было принято разработать проект крематория в г.Красноярске. При разработке, особое внимание уделялось месту расположения. Т.к. он не должен находиться рядом с жилыми домами, причем должен обладать значительной территорией и удобными подъездными путями.

В связи с этим, анализируя Красноярск и его ближайшие окрестности, идеальным местом для проведения строительства был выбран участок земли Шуваевского сельсовета Емельяновского района.

По ныне существующим санитарным нормам, размер кладбища должен быть 40 гектар и достаточно удалён от жилых домов. Месторасположение будущего погоста таково, что его не видно ни с пролегающей трассы, ни с самого Шуваево.

Проанализируем сам проект, и то, что в него будет входить. Комплекс крематория включает в себя: — ритуальный корпус, — технический корпус, — галерею, — стоянку для автомашин. Комплекс крематория представляет собой два строительных блока из легких конструкций, соединенных проходной галереей, решенной в аналогичных конструкциях. Решение с применением легких металлических конструкций позволяет возводить комплекс зданий из готовых элементов в короткие сроки.

Здание зала прощаний (ритуальный корпус) может быть выполнено в капитальных конструкциях (кирпиче), что, однако приведет к увеличению капиталовложений и сроков строительства. Ритуальный корпус включает в себя зал прощаний, вестибюль, медпункт, узел связи, административные помещения.

В состав другого здания (технического корпуса) входят кремационный зал, бытовые, подсобные и технические помещения. Оба здания представляют собой одноэтажные каркасные корпуса. Стены здания предусматриваются из трехслойных стальных цинкованных панелей заводского изготовления с эффективным утеплителем. Расположение зданий и автодорог будет выполнено в соответствии с действующими строительными и противопожарными нормами, а также в соответствии с требованиями рационального использования площади участка.

Территория комплекса ограничена ограждением. Свободные от застройки участки территории подлежат благоустройству. Предусмотрены-плиточное тротуарное покрытие, скамьи, газоны, цветники, посадка древесно-кустарниковых пород.

В кремационном зале предусматривается установка печей модели UsF201G Немецкого производителя фирмы «Aufwidersein». Эти печи на протяжении последних лет стабильно, без срывов в работе функционируют в крематориях Европы.

Возведение комплекса зданий из готовых элементов позволяет сократить время на его сооружение и уменьшить объемы капитальных затрат. Далее имеет место рассмотреть технологию кремации. Из ритуального корпуса объект кремации, установленный на ручную передаточную тележку, передается по крытой транспортной галерее в технический корпус, в кремационный зал.

Накопление перед кремацией осуществляется непосредственно в кремационном зале и - по мере освобождения печей - объект кремации перемещается на печной участок, где подается к загрузочному окну, после чего с помощью ручной тележки перегружается на подину кремационной печи.

После кремации продукты сгорания собираются в специальный контейнер, устанавливаемый в окне выгрузки, а затем подаются на участок измельчения.

После дробления продукты сгорания пересыпаются в урну, которая хранится в техническом корпусе, а затем окончательно оформляется и передаётся в ритуальный корпус, где выдаётся заказчику.

Время одной кремации 60...70 минут. Приходящийся на одну печь расход природного газа составляет 25 м3/час.

Отходящие от печи газы, которые отводятся через дымовую трубу, установленную над печью, содержат следующие выбросы загрязняющих веществ:

- взвешенные вещества - 0,051771 мг/куб. м

- оксид углерода - 0,09256 мг/куб. м

- диоксид азота - 0,019734 мг/куб. м

- диоксид серы - 0,00047 мг/куб. м

Ввиду того, что выбросы по всему перечню компонентов значительно  
меньше предельно допустимых концентраций (ПДК), очистка выбросов не  
предусматривается. Существенным преимуществом принятых в комплексе крематория печей являются:

— значительно меньшая стоимость по сравнению с аналогичными импортными печами;

— сравнительно малый объем строительно-монтажных работ по сооружению фундаментальной подушки, монтажу дымовой трубы и подключению печи к источникам энергоснабжения;

— низкие затраты на ремонт печей, обусловленные применением отечественных материалов и комплектующего оборудования.

2. Определение участников проекта и состава команды

1. Определить состав внешних  участников проекта:

Инициатор проекта: Департамент социальной политики администрации г. Красноярска

Заказчик: Администрация г. Красноярска

Владелец проекта: Администрация г. Красноярска

Инвестор: Администрация г. Красноярска

Поставщик: Aufwidersein, Горьковский автомобильный завод.

Конкуренты: организации оказывающие ритуальные услуги в г.Красноярске. Их можно отнести к косвенным конкурентам, т.к. их деятельность отличается от деятельности и оказания услуг крематория.

2. Определить состав внешних  участников команды проекта согласно  таблице:

Внешние участники команды:

Таблица 2.1 — Внешние участники команды

3. Определить статус ключевых  участников проекта: менеджер проекта, координатор проекта, менеджер по качеству, руководитель этапа.

Прежде всего под участниками проекта понимаются физические и/или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта. По степени вовлеченности в проект можно выделить три группы участников:

— основная команда — группа специалистов и организации, непосредственно работающих над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом;

— расширенная команда — более обширная, чем основная группа, объединяет специалистов и организации, оказывающих содействие членам основной группы, но не участвующих напрямую в осуществлении проекта и достижении его целей;

— заинтересованные стороны — люди и организации, оказывающие влияние на членов основной и расширенной команд и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в прямое сотрудничество.

В этой связи Менеджером проекта выступает губернатор г.Красноярска. Именно на нем лежит ответственность за управление проектом, за достижение целей проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества. Так же он обеспечивает ежедневное управление проектом, командой проекта, в разрезе всех основных управленческих функций (управление по срокам, затратам, рискам и др.). Координатором проекта выступает департамент социальной политики администрации г.Красноярска. Менеджером по качеству — департамент г.Красноярска. Руководителем этапа был назначен мер города Красноярска.[7]

4. Определить зону ответственности  ключевых участников проекта.

На следующем этапе важно проанализировать, кто относится к ключевым участникам проекта. К их числу относятся:

— Заказчик;

— Инициатор проекта;

— Спонсор проекта;

— Менеджер проекта;

— Поставщики;

— Потребители.

В этой связи, зоной ответственности заказчика (губернатор Красноярского края) является осуществление проекта и всех его показателей, своевременное финансирование проекта. Кроме этого на губернатора г.Красноярска ложится следующая ответственность:

— Формирует организационную структуру проекта и команду управления проектом;

— Решает вопросы привлечения ресурсов на проект;

— Участвует в подборе, подготовке и мотивации персонала;

— Определяет ответственность, содержание работ и цели для каждого участника команды;

— Разрабатывает и согласует план проекта, включая календарный план, бюджет, план управления рисками, план коммуникаций и, возможно, другие элементы;

— Обеспечивает исполнение плана проекта;

— Координирует и принимает участие в работах по заключению контрактов в проекте и контролирует их своевременное исполнение и закрытие;

— Устанавливает все необходимые коммуникационные связи;

— Обеспечивает формирование эффективных информационных потоков в проекте, составление и предоставление отчетности;

— Поддерживает постоянную связь с заказчиком, разрешает все возникающие у него вопросы и обеспечивает получение всей необходимой информации от него для качественного выполнения работ по проекту;

— Контролирует и анализирует текущее состояние работ по проекту, прогнозирует возможные проблемы и предпринимает корректирующие действия;

— Координирует деятельность всех участников и контролирует изменения;

— Обеспечивает полное и своевременное закрытие проекта.

— Менеджер проекта должен понимать и уметь анализировать интересы ключевых участников и особенности окружения проекта. [7]

Инициатором проекта, выступил департамент социальной политики Администрации г.Красноярска, в связи с назревшей проблемой и сокращение мест для захоронения, и закрытии кладбищ. Спонсором проекта — выступает Администрация Красноярского края. Менеджером проекта был так же определен губернатор красноярского края. Поставщиками — основной зоной ответственности — предоставление необходимых комплектующих точно в рок, на основе договорных отношений. Потребители — лица, которые будут прибегать к данным услугам.

3. Разработка рабочего плана проекта

Задания для практической работы:

1. Разработка Рабочего плана* проекта по схеме.

Рабочий план этапов проекта «Подготовительные работы»  
Таблица 3.1 — Рабочий план проекта

2. Определение последовательности работ и зависимостей между работами (жесткая, нежесткая, внешняя зависимость).

В первую очередь, на первом этапе рассматриваются все территории находящиеся рядом с городом, для возведения. Анализ земель, месторасположения, уклон, возвышенность, развитость инфраструктуры, наличие подъездных путей, наличие АТМ. На поиск «пригодной земли» отводится 81 день, ответственным за данное мероприятие назначен менеджер проекта — губернатор г. Красноярска.

На втором этапе, проводится трудоемкий процесс, по согласованию объекта строительства с жителями данного района. Т.к. в последнее время «голос» жителя является весомый в строительстве. Ведь не зря, рассматривались в нашем городе площадка под строительство в Солонцах, жители которого оказались против. На данный этап отводится 43 дня. Тип связи с предыдущим — внешний. Поскольку, если жители не позволят производить строительство, в этом случае придется искать «новую землю» под застройку.

На третьем этапе, самый важный, согласование всех opr. структур, и получение разрешения на строительство. На этот этап отводится 100 дней. Тип связи — внешняя зависимость.

На четвертом этапе — покупка земли, заключение соответствующих договоров, тип связи — жёсткая. На данный этап отводится 60 дней.

На заключительном, пятом этапе, проводится регистрация предприятия в ИФНС, постановке на учет, открытие расчетных счетов, постановка в ПФР. Получение документов в ИФНС, после подачи заявления на открытие предприятия, уходит 14 рабочих дней. На этот этап отводится 30 дней.

3. Определение типа логической связи между работами.

Рисунок 3.1. – подготовительные работы

Анализируя данный этап, можно отметить, что каждый следующий этап не начнется, пока не завершится предыдущий. Таким образом, логическая связь — финиш-старт.

4. Разработка структурной декомпозиции работ

1. Определить этапы работ, пакеты работ, единичные работы  проекта по следующей схеме:

Таблица 4.1 – Структурная декомпозиция работ по этапу «Проведение работ»

При строительстве и реализации этих этапов проведения работ, можно отметить, что некоторые начинаются одновременно и действуют практически на протяжении всего периода, некоторые начинаются до и заканчиваются после. Т.е. здесь присутствует разный тип связи. Наибольшее время отводится на поиск поставщиков и подрядчиков, т.к. именно от того на сколько надежный поставщик или подрядчик зависит реализация проекта и сдача объекта точно в срок.

В первую очередь, на первом этапе рассматриваются все подрядчики. Анализ их деятельности, надежности, сравнении, используемых ресурсов. На поиск, согласование, утверждение, заключение договора отводится 635 дней, ответственным за данное мероприятие назначен менеджер проекта губернатор г. Красноярска.

На втором этапе, разрабатывается генеральный план строительства. На данный этап отвалится 60 дней. Тип связи с предыдущим - предшествующий, т.к. он начинается до того как происходит поиск поставщиков.

На третьем этапе, проводится планирование дизайна, отделки, ландшафта. На этот этап отводится 60 дней. Данный этап начинается параллельно предыдущему и заканчивается с ним в одно время.

На четвертом этапе — поиск поставщиков. На данный этап отводится 545дней. Так же как и первый этап, является самым основным, и наиболее длительным во времени, начинаются в одно время в первом квартале 2015 года.

На пятом этапе, проводится подготовка к вводу в эксплуатацию объекта. Проверка построенного объекта соответствующими орг.структурами. На данный этап отводится 212 дней.

5. Разработка календарного плана

В данном разделе приводится план-график реализации проекта — сроки разработки бизнес-плана, документации, согласования условий, строительства объектов, их ввода в эксплуатацию и т.д. Подготовку  
календарного графика реализации проекта целесообразно осуществлять в  
виде диаграммы Гантта.

Для этого основные аспекты выполнения работ были разделены на 3  
основные группы:

— Подготовительные работы;

— Проведение работ;

— Завершающие работы.

При составлении плана-графика были учтены следующие принципы:

— Задача не может иметь только одно мероприятие

— Раздел не может иметь только одну задачу

— Задача выполнена тогда, когда выполнены все мероприятия в этой  
задаче.

— Раздел выполнен тогда, когда выполнены все задачи в этом разделе.

Кроме этого представив график Гантта, со сроками выполнения задач,  
можно проанализировать сроки выполнения каждого мероприятия и при  
необходимости их скорректировать.

Имея сетевую модель, менеджер должен ее оптимизировать и  
уменьшить общую длительность проекта.

Таблица 5.1 — Календарный план проекта