Разработка стратегии
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
Нижегородский
государственный университет
Контрольная работа
по дисциплине: «Стратегическое планирование»
Тема: «Разработка
стратегии»
Выполнила студентка
3-го курса заочного отделения
Группы 2-33-ЭУ/13
Проверил:
Павлово,
2011 год
Содержание
Введение………………………………………………
1. Характеристика ОАО «Металлиста»……………….…………..4
2.
Разработка стратегии…………………………
2.1.
Миссия фирмы………………………………………………
2.2. Цели ОАО «Металлист», дерево целей………………………6
2.3.
Анализ факторов внешней среды…
2.4. Управленческое обследование……………………………….12
2.5. Виды стратегии…………………………………………
Списки литературы…………………………………
Введение
Любая компания, которая хочет централизованно и упорядоченно выстроить долгосрочные цели, должна разработать ряд практических мероприятий, которые помогут понять, куда идти, а главное – как именно идти, и есть ли для этого у компании требуемые ресурсы.
Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления.
Стратегия – это детальный, всесторонний комплекс-план, предназначенный для осуществления миссии фирмы и достижения ее целей.
Стратегия
фирмы – это принятые ее высшим руководством
направления или способы деятельности
для достижения важного результата, имеющего
долгосрочные последствия.
1 Характеристика ОАО «Металлиста».
Среди живописных лесов России в Нижегородской губернии более четырех веков тому назад возникло поселение Сосновское. В Сосновском и окрестных деревнях был широко распространен кустарный промысел изготовления напильников, находивших сбыт по всей России. В 1898 году братья Первовы на базе объединения кустарей создали торгово-фабричное товарищество металлических изделий. Уже в 1899 году мастерство здешних умельцев, сохранявших и преумножавших традиции своих отцов и дедов, было высоко оценено на Всемирной Парижской выставке. Шестого ноября 1992 года торгово-фабричное товарищество было преобразовано в Открытое Акционерное Общество «Металлист».
Место нахождения ОАО «Металлиста»: Российская Федерация, Нижегородская область, р.п. Сосновское, ул. 1 Мая, 27.
ОАО «Металлист» специализируется на выпуске металлообрабатывающего инструмента:
- Напильники (более 40 наименований);
- Отвертки (более 20 наименований);
- Плоскогубцы (100 мм, 125 мм, 140 мм, 160 мм, 200 мм);
- Ключи трубчатые рычажные (№0, №1, №2);
- Наборы инструмента (более 25 наименований).
Территория
предприятия расположена на шести производственных
площадях, находящихся в разных населенных
пунктах по всему району. Десять основных
цехов и производств: кузнечный, механотермический,
инструментальный цеха, Виткуловское,
Макасовское, Волчихинское, Созоновское,
Крутецкое, Лесуновское производства.
Для обеспечения работы основных цехов и производств имеются вспомогательные: ремонтный, электроцех, строительный, транспортный цеха.
Основными покупателями продукции ОАО «Металлист» являются лица, работающие в отрасли:
- Нефти и горнодобывающей промышленности.
- Металлургия и металлообработка. Металлопродукция.
- Деревообработка. Дерево и пиломатериалы.
- Машиностроение.
- Автомобильная и авиационная продукция.
- Оптовая и розничная торговля.
- Мебель и интерьер.
- Строительство и ремонт. Стройматериалы.
- Оборудование и инструменты.
2. Разработка стратегии.
2.1. Миссия фирмы.
Миссия – это четкая наглядная формулировка основной цели и назначение существующей фирмы во внешней среде.
Миссия ОАО «Металлист» заключается в постоянном обеспечении высококачественным металлообрабатывающим инструментом, соответствующего европейским стандартам, предприятий и отдельных граждан Нижегородской области и всей России в целом.
2.2. Цели ОАО «Металлист», дерево целей.
Цели:
1 – Финансовые цели:
- Увеличение прибыли;
- Увеличение оборотного капитала;
- Сокращение издержек.
2 – Рынок:
- Увеличение роста реализации;
- Маркетинговые мероприятия;
- Увеличение
доли отечественного рынка;
- Расширение ассортимента выпускаемой
продукции;
3 - Внутренний бизнес-процесс:
- Повышение
качества выпускаемой
- Сокращение количества брака;
- Сокращение
внутризаводских транспортных
- Поиск
и привлечение компаний-
- Ускорение цикла производства;
- Внедрение
нового
- Разработка
новых моделей
4 – Не материальные активы:
- Обучение
персонала, повышение
- Привлечение конструкторов.
Дерево целей
2.3. Анализ факторов внешней среды.
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить несколько областей. Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, экология, правовое положение и социальное поведение.
1. Экономический фактор. Текущее и прогнозируемое состояние экономики может иметь драматическое влияние на цели организации. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться. Среди них темпы инфляции или дефляции, уровни занятости, международный платежный баланс, стабильность доллара за рубежом и налоговая ставка. Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу, либо новую возможность для фирмы. В последнее время экономика нашей страны стала не устойчивой. Цены на нефть и бензин в последнее растут, что приводит к увеличению цены на продукцию, а это в свою очередь влияет на количество потребителей, чем выше цена, тем их меньше. По аналитическим данным, рост ставок на автомобильные грузоперевозки в 2011 года, по сравнению с 2010 годом на рынке составил: по маршрутам в Россию — на 42%, из России — на 27%. А это тоже в свою очередь привело к увеличению цены.
2. Рыночный фактор. Изменчивая рыночная внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для организаций. В анализ рыночной внешней среды входят многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи или провалы организации.
Металлообрабатывающий инструмент ОАО «Металлиста» занимает ведущую роль на рынке товаров, так как его используют при поломках в различных отраслях. По своим характеристикам металлообрабатывающий инструмент качественный и сравнительно не дорогой, поэтому он доступен каждому.
3. Политический фактор. Активное участие лидеров бизнеса и предпринимательских фирм в политическом процессе является четким указанием на важность государственной политики для организаций. Точнее говоря, руководство должно следить за нормативными документами местных органов, властей региона и федерального правительства; отношением политиков к антитрестовской деятельности; кредитами федерального правительства и регионов для финансирования долгосрочных вложений: ограничениями по найму рабочей силы и возможностью получения ссуды, а также за соглашениями по тарифам и торговле, направленными против других стран или заключенными с другими странами. Поскольку правительство постоянно и активно принимает участие в деловых вопросах, для организаций было бы разумным внимательно следить за политической деятельностью.
Увеличение курса иностранной валюты и таможенной пошлины плохо сказываются на работе предприятия, так как для вывоза товара в зарубеж и в страны СНГ стало дороже, а значит и цена товара повышается и уже не каждый может его приобрести, а из-за этого предприятие теряет своих потенциальных клиентов.
4. Правовой фактор. Любое изменение в законах может как положительно, так и негативно отразится на работе предприятия. Руководство ОАО «Металлиста» внимательно следит за изменением в законах и соблюдением их.
5. Технологический фактор. Руководство «Металлиста» делает все возможное для усовершенствования оборудования, для этого заводятся новые станки, для того, чтобы продукция была качественная, а так же для того, чтобы снизить ее себестоимость, что приведет к снижению цены и росту потенциальных клиентов.
6. Социальный фактор. Этот фактор включает меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества. К некоторым важным факторам, в настоящее время, относятся преобладающие в обществе чувства по отношению к предпринимательству, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, изменения социальных установок менеджеров и движение в защиту интересов потребителей. Часто именно социальные факторы создают самые крупные проблемы для организации. Чтобы эффективно реагировать на изменение социальных факторов, предприятие само должно меняться, осознанно преобразуясь в учреждение, приспособленное к новой окружающей среде.
7. Экологический фактор. В современном мире экология играет важную роль. Выброс вредных веществ пагубно влияет на нашу природу и всю планету в целом. Каждое предприятие должно соблюдать определенные правила и не загрязнять природу.
8. Конкурентный фактор. Ни одна организация не может себе позволить игнорировать фактические и возможные реакции своих конкурентов. У любого предприятия есть свои конкуренты. ОАО «Металлист» имеет конкурентное преимущество, обеспечивая промышленное снабжение предприятий России и СНГ, поскольку продукция сопровождена сертификатами соответствия ГОСТ с гарантиями качества и безопасности, что выгодно отличает предприятие от зарубежных конкурентов.
Конкуренты из Китая активно представлены в торговых сетях, а работа в этом секторе специфична, требует особого отношения к упаковке и качеству товара, значительных уступок в цене и сроков оплаты.
За длительный период времени работы общества конкурентные преимущества сформировались и за счет долгосрочных договоров и взаимовыгодных отношений с клиентами, имеющими постоянные заказы продукции.
В 2010 году ОАО «Металлист» участвовало в ярмарочно - выставочной деятельности. Работа велась на крупных выставках в г. Москва «Митекс 2010», «Инструмент 2010» г. Екатеринбург, «Культбыххозтовары 2010» г. Минск.
За большой вклад в развитие отечественной экономики ОАО «Металлист» было отмечено сертификатом престижной международной выставки г. Москва «Митекс 2010».Основные конкуренты: Китай (напильники, шарнирно - губцевый инструмент, отвертки, молотки); Новосибирский инструментальный завод (ключи трубно-рычажные).
Сводная таблица для обработки полученной информации
по ОАО «Металлист»
| Факторы | Важность факторов | Угроза | Возможность | Результат | ||||||||
| -50 | -40 | -30 | -20 | -10 | +10 | +20 | +30 | +40 | +50 | |||
| Экономический | 4,5 | Х | -135 | |||||||||
| рыночный | 5 | Х | +200 | |||||||||
| политический | 4 | Х | -120 | |||||||||
| правовой | 3 | Х | -60 | |||||||||
| технологический | 3,5 | Х | +70 | |||||||||
| социальный | 2,5 | Х | -25 | |||||||||
| экологический | 2 | Х | +20 | |||||||||
| конкурентный | 4 | Х | Х | -120
+160 | ||||||||
Выводы:
- На данном предприятии ОАО «Металлист» преобладают угрозы.
- Основные угрозы выявлены по следующим факторам: экономический, политический, правовой, социальный, конкурентный. Руководству ОАО «Металлист» следует уделить время для решения данных угроз или предпринять необходимые меры для их смягчения.
- Обнаружены основные возможности по следующим факторам: рыночный, технологический, экологический, конкурентный, которые руководству предприятия нужно использовать в первую очередь.
2.4. Управленческое обследование.
Задача оценить сильные и слабые стороны предприятия ОАО «Металлист».
Маркетинг. Постоянный контроль за прибылью от различных товаров и услуг является важным рычагом управления при анализе функции маркетинга. Для некоммерческих организаций первостепенной целью является эффективность операций. Здесь также эффективная доставка товаров или услуг потребителю становится главным моментом функции маркетинга.
Основные товары, производимые ОАО «Металлистом»:
- Напильники (более 40 наименований);
- Отвертки (более 20 наименований);
- Плоскогубцы (100 мм, 125 мм, 140 мм, 160 мм, 200 мм);
- Ключи трубчатые рычажные (№0, №1, №2);
- Наборы инструмента (более 25 наименований).
Руководство
предприятия планирует
Для продвижения товара на рынки была разработана реклама на радио, телевидении, в интернете. С помощью данной рекламы каждый человек может узнать больше об ассортименте и новом металлообрабатывающем инструменте.
Производство. Инструменты «Металлиста» более качественные, чем у конкурентов, они соответствуют определенным нормам и гостам, поэтому у предприятия много клиентов, ведь дешевизна не может сравниться с качеством.
В
поставщиках предприятие
Финансовые ресурсы предприятия. Анализ финансового состояния может принести пользу организации и содействовать повышению эффективности процесса стратегического планирования.
Детальный анализ финансового состояния выявляет уже имеющие потенциальные внутренние слабости в организации, а также относительное положение организации в сравнении с ее конкурентами. Изучение финансовой деятельности открывает руководству зоны внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе.
Основным источником финансовых ресурсов действующего предприятия служат доходы (прибыль) от основной и других видов деятельности, внереализационных операций. Он также формируется за счет устойчивых пассивов, различных целевых поступлений, паевых и иных взносов членов трудового коллектива. К устойчивым пассивам относят уставный, резервный и другие капиталы, долгосрочные займы и постоянно находящуюся в обороте предприятия кредиторскую задолженность.
Человеческие ресурсы. Истоки большинства проблем в организации могут быть в итоге обнаружены в людях. Имеется ряд вопросов, которые должны быть учтены при обследовании сильных и слабых сторон функции человеческих ресурсов любой организации.
Организация обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать различным, альтернативным стратегиям.
Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания промышленные предприятия. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов. Найти же компетентных сотрудников намного сложнее.
2.5. Виды стратегии.
SWOT-анализ
Сильные стороны:
- Хорошее качество продукции;
- Опыт в разработке новых товаров;
- Большой опыт производства инструмента;
- Возможность выбора поставщиков;
- Современное технологичное производство.
- Наличие собственных технологий
Слабые стороны:
1. Много устаревшего оборудования;
2. Недостаточная квалификация рабочих;
3. Нет четкого стратегического направления;
4. Себестоимость изделий выше, чем у конкурентов;
5. Медленный рост рынка;
| Анализ среды внешних факторов | |||
| Возможности | Угрозы | ||
| 4 | 5 | ||
| Сильные стороны | 6 | Агрессивная | Оборонительная |
| Слабые стороны | 5 | Оборонительная | Уход с рынка |
По проведенному SWOT-анализу была выбрана оборонительная стратегия, поскольку сильных сторон (6) больше, чем слабых (5).
Оборонительная стратегия не усиливает конкурентного преимущества компании, но позволяет сохранить его и защитить конкурентную позицию. Существует два основных типа оборонительной стратегии – перекрытие возможных путей атаки и демонстрация способности к ответным действиям. Оборонительная стратегия представляет собой программу, в которой отражены задачи менеджмента, а также конкретные действия по их выполнению с учетом необходимых для этого ресурсов. Хорошая оборонительная стратегия предполагает быстрое реагирование на изменение ситуации в отрасли и упреждающие действия по отношению к потенциальным агрессорам.
Списки литературы:
- Амблер Т. Практический маркетинг .Пер с англ.-СПб: Питер,2006.
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. - СПб: «Питер», 2003
- Ю. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. Пер с англ.- СПб: Питер, 2002