Разработка стратегии предприятия. 2

 

 

Министерство образования и науки Украины

Севастопольский национальный технический университет

Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра Экономики предприятия

 

 

 

 

 

 

 

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

по дисциплине «Стратегия предприятия»

на тему РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

на материалах ГП «Севастопольское авиационное предприятие»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Севастополь

2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

1 Краткая характеристика предприятия  ГП «Севастопольское авиационное предприятие»….4

2 Стратегический анализ деятельности предприятия ГП «Севастопольское авиационное       предприятие»……………………………………………………………………………………..8

2.1 Анализ внешней среды предприятия……………………………………………………….8

2.2 Анализ внутренней среды предприятия  ………………………………………………….10

3 Комплексная оценка деятельности предприятия ГП «Севастопольское авиационное предприятие»……………………………………………………………………………………31

3.1 Построение SWOT – матрицы……………………………………………………………..31

3.2 Построение SPACE – матрицы……………………………………………………………34

4 Выбор миссии и целей предприятия. Формирование стратегии предприятия  и мероприятий ее реализации…………………………………………………………………………………...36

Заключение

Список использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Актуальность темы работы состоит в том, что в современных условиях хозяйствования  стратегии позволяют  фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе.   Все украинские предприятия, осуществляя свою финансово-хозяйственную деятельность   в условиях жесткой конкуренции и в быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел предприятия, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им реагировать на изменения, происходящие в их окружении. Практика управления показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное планирование, управление  и анализ деятельности, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Возникновение и практическое использование методологии планирование, управление  и анализ деятельности вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.

Целью выполнения расчетно-графического задания по дисциплине "Стратегия предприятия" есть приобретение практических умений и навыков в решении определенного круга экономических  заданий, которые появляются на современном этапе развития экономики на отечественных предприятиях.

Выполнение задания охватывает ведущие темы, которые изучаются в пределах дисциплины "Стратегия предприятия".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ  ГП «СЕВАСТОПОЛЬСКОЕ АВИАЦИОННОЕ  ПРЕДПРИЯТИЕ»

 

 

Севастопольское авиационное предприятие (ГП САП) было образованно в 1928г, за семьдесят лет развития прошло путь oт авиамастерских до современною производства, оснащенного необходимым техническим оборудованием.

С ноября 1964 года завод активно включился в освоение ремонта принципиально новой авиационной техники – вертолетов. Ремонт Ми-4 продолжался до 1977 года. В 1970 году завод приступил к освоению капитального ремонта амфибий Бе-12.

В 1971-1972 г.г. коллектив стал тщательно готовиться к капитальному ремонту корабельных вертолетов Ка-25. Одновременно с ремонтом всех модификаций Ка-25 завод освоил переоборудование вертолетов Ка-25 и Ми-8 в траловый вариант. С 1978 года коллектив приступил к капитальному ремонту вертолетов Ми-14 всех модификаций. Вертолет Ми-14 надолго стал основной номенклатурой товарной продукции предприятия.

В 1992 году заводом освоен капитальный ремонт Ми-8 всех модификаций. 1997 год стал для коллектива годом освоения капитального ремонта вертолета Ка-27.

С 1980 года САРЗ выполняет ремонт авиационной техники для иностранных заказчиков.

Всего за годы существования Севастопольское авиационное предприятие освоило разнообразные виды ремонта на четырех десятках типах летательных аппаратов и их модификациях, а также ремонт 10 типов авиационных двигателей.

Местонахождение предприятия: 99057, Украина, г. Севастополь, ул. Летчиков д. 2.

Основным направлением деятельности предприятия  является  капитальный ремонт, переоборудование и модернизацию различных типов вертолетов, а также наземных средств обеспечения полетов, связи и навигации.

Современная оснащенность, наличие уникальных средств неразрушимого контроля, высокая квалификация рабочих и инженеров, передовые технологии, четкая организация производства, тесное сотрудничество с заводами - поставщиками позволили предприятию обеспечить высокое качество и надежную работу всего мирового парка вертолетов Ми-14, Ка-25, значительной части вертолетов Ми-8, Ми-17 всех модификаций.

Все технологические процессы утверждены разработчиками – Конструкторского Бюро (КБ) имени Камова и КБ имени М.Л. Миля, которые производят техническое сопровождение капитального ремонта вертолетов на исследуемом предприятии.  
           Предприятие имеет Сертификат, выданный Государственным Авиационным Регистром Украины на право выполнения капитального ремонта и модернизации вертолетов Ми-8,

Ми-8MT (Ми-17), Ми-8МТВ (Ми-17-1В) всех модификаций для гражданской авиации.

САП является юридическим  лицом, имеет гражданские права и несет обязательства, необходимые для  осуществления всех видов деятельности не запрещенных законодательством Украины.

Структура и штаты предприятия разрабатываются на основе нормативов типовых структур и положений о промышленных предприятиях, цехах основного и вспомогательного производства. При проектировании структуры объединения осуществляются мероприятия по централизации производственно - хозяйственных процессов и управленческих функций структурных единиц.

Бухгалтерия ГП «САП» состоит из: главного бухгалтера, кассира, программиста, расчетного отдела, материального отдела, производственного отдела.

Бухгалтерский учет на Севастопольском Авиационном Предприятии осуществляет бухгалтерия.

Расчетный отдел занимается алиментами, заработной платой и налогом на нее, расчетным счетом, а также приходом и списанием материалов.

Материальный отдел занимается заказами, основными средствами и необоротными активами.

Производственный отдел занимается налогами, производственной себестоимостью, реализацией и определяет работы для работников.

Ведение бухгалтерского учета осуществляется  на основании нормативной информации и должностных инструкций.

Внутренний контроль за ведением бухгалтерского учета осуществляет главный бухгалтер.

Тип организационной структуры линейно-функциональный.  На предприятии установлено соотношение полномочий различных должностей. На каждую штатную единицу определены должностные обязанности  и   их выполнение поручено конкретным лицам. В должностных инструкциях определены также  взаимоотношения подразделений друг с другом и функциональные обязанности каждого  работника. В  случаях, связанных с производственной необходимостью, директор разрабатывает конкретные задачи и закрепляет их за непосредственными исполнителями, которые  несут ответственность за их удовлетворительное выполнение. 

Ассортимент и номенклатура предоставляемых услуг ГП «САП» отличается своей спецификой.  С 1992 года предприятие активно включилось в программу конверсии и модернизации, которая включает:

-  переоборудование боевых вертолетов Ми-8, Ми-14, Ка-25 в грузопассажирский, противопожарный варианты, пассажирский салон;

-  установка на вертолеты оборудования для полетов по международным авиалиниям.

Так же предприятие более трех десятилетий ремонтирует наземные средства связи и навигации как стационарные, так и на шасси автомобилей:

- радиостанции Р-832, Р-839, Р-844, Р-845, P-848, ПАР-8, ПАР-9, ПАР-10;

- пеленгаторы АРП-6, АРП-6У, АРП-11;

-  командные пункты СКП-9, СКП-11;

- приводные и посадочные станции ПРМГ-4, РСП-7, РСП-6 и их модификации;

-  станции обеспечения полетов AПА-5, АПА-35, АПА-50(М), УПГ-250, ЭГУ-17/35, ЭГУ-250, ТЗ-22, ТЗ 7.5;

-  масло- и воздухозаправщики всех моделей. 

Высокoe качество, строгое выполнение договорных обязательств позволили предприятию установить взаимовыгодное сотрудничество на внутреннем рынке, со странами СНГ, а также с государствами и частными фирмами Европы, Ближнего и Среднего Востока, Индии, Юго-Восточной Азии и Африки.  Удачное географическое расположение предприятия на Черноморском побережье, наличие специально оборудованного морского терминала, развитая инфраструктура, близость железнодорожного узла, морского порта, аэродромов, автомагистрали позволяют производить транспортировку в ремонт и отгрузку авиационной техники после ремонта Заказчику любым видом транспорта.

Рынком сбыта являются, заказы с разных стран Россия, Вьетнам, Афганистан, Босния и Герцеговина, Пакистан и др.

Основные конкуренты предприятия ГП «САП» расположены в городах Конотоп, Луганск, Санкт-Петербург, Евпатория. В Конотопе более низкие цены за оказанные услуги, чем у исследуемого предприятия и многие клиенты обращают на это внимание, но у них есть также минус завод не оказывает капитальный ремонт вертолетов.

Фирмами-конкурентами ГП «САП» являются следующие: Львовский авиаремонтный завод (ремонт агрегатов для самолета МИГ-9 по заказу государств Восточной Европы таких как  Чехия, Словакия, Болгария, Венгрия и некоторых азиатских государств), Львовский авиаремонтный завод  (ремонт МиГ-29), Николаевский авиаремонтный завод (ремонт Су-24, Ту-22МЗ), Запорожский авиаремонтный завод (ремонт истребителей МиГ-25), Евпаторийский авиаремонтный завод (ремонт штурмовых самолетов Су-25), Чугуевский авиаремонтный завод (ремонт учебных самолетов Л-39), завод «Авиаком» в г. Конотопе (ремонт вертолетов Ми-8, Ми-24) авиаремонтный завод в Белой Церкви, Киевская обл. (ремонт военно-транспортных самолетов Ил-76, Ил-86), в г. Луцке (ремонт авиационных двигателей типа РД-33 и др., в г. Одессе (ремонт авиационных двигателей (РД-95, АИ_25) и другие.

Поставщиками данного предприятия является: город Самара - завод авиационных подшипников, город Санкт-Петербург - завод «Радиоприбор», город Днепропетровск - агрегатный завод и город Хмельницкий - конденсаторный завод.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ ГП «СЕВАСТОПОЛЬСКОЕ  АВИАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ»

 

 

2.1 Анализ внешней среды предприятия

 

Внешняя среда является источником, который обеспечивает организацию ресурсами, необходимыми для поддержки внутреннего потенциала предприятия на должном уровне.

Под внешней средой понимают все условия и факторы, которые возникают в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, которые влияют или способны повлиять на ее функционирование и поэтому нуждаются в учете при принятии хозяйственных решений.

Макросреда (внешняя среда) создает общие условия среды, в которой находится предприятие.

Внешний рынок и деятельность предприятия постоянно находятся под влиянием политических событий и решений,  руководство  должно следить за принимаемыми решениями и законами не только  правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует.

Основная часть  иностранных заводов изготовителей запасных частей и комплектующих  работает с  евро и  долларом. Неустойчивость курса иностранной валюты  по отношению к гривне приводит к удорожанию импортных запасных частей   в гривенном  эквиваленте и  росту цен. Поэтому повышение курса иностранной валюты сказывается негативным образом на деятельность предприятия и заставляет его искать наиболее подходящую цену, которая бы способствовала незначительному снижению спроса и сохранила бы прибыль на прежнем уровне.

Несмотря на существенное снижение темпа инфляции за последний год, все же наблюдается небольшой рост цен. При этом существующая инфляция приводит к обесцениванию материальных запасов и денежных средств, возмещающих затраты предприятия, что в конечном итоге заставляет предприятие искать источник пополнения оборотных средств. Кроме этого увеличение затрат на производство  приводит к повышению цен, и, следовательно, снижению спроса на услуги. Таким образом, инфляция может представить серьезную угрозу для достижения целей и эффективности деятельности  предприятия.

К возможностям экономического фактора можно отнести:                         

- Существенное замедление  темпов инфляции.

• Понижение курса доллара и его стабилизация.
• Улучшение деятельности банковской системы, развитие  рынка кредитования.

Угрозы со стороны экономического фактора:

- Повышение цен на  энергоносители.

- Недостаточная  для устойчивого роста инвестиционная  активность.  

- Повышение цен на ГСМ.

- Несовершенство системы  налогообложения.

Технологический фактор имеет достаточно большое значение для развития предприятия. Анализ технологической внешней среды показывает постоянное совершенствование технологий производства и разработки абсолютно новых различных видов услуг, что означает улучшение качества и это позволяет более полно удовлетворить запросы клиентов по ремонту вертолетов и прочего оборудования. Возможности технологического фактора:

- Постепенная активизация  усилий Правительства, направленных  на развитие инноваций, ориентированных, прежде всего на модернизацию  имеющихся производств на основе  ресурсосберегающих технологий  и улучшение потребительских  свойств оборуования.

Угрозы технологического фактора:

- Критическое состояние  украинской производственной инфраструктуры.

- Наличие незагруженных  технологически эффективных мощностей, квалифицированных кадров, научно-технических  заделов и т.п.

- Низкая  инновационная  активность и невысокие темпы  развития высокотехнологичного  сектора экономики.

Таким образом, наибольшие возможности во внешней среде наблюдаются у технологического фактора, а наибольшая угроза со стороны экономического и политического факторов.

Американский ученый М.Портер в 1975 - 1980 гг. в период замедления роста и стагнации во многих отраслях промышленности разработал концепцию конкурентной стратегии. В центре внимания предприятия стоит не только удовлетворение потребностей покупателей, но и так называемые конкурирующие силы рынка. Пять движущих сил конкуренции, выделяемые М.Портером, представлены на рисунок 3.

Американский ученый М.Портер в 1975 - 1980 гг. в период замедления роста и стагнации во многих отраслях промышленности разработал концепцию конкурентной стратегии. В центре внимания предприятия стоит не только удовлетворение потребностей покупателей, но и так называемые конкурирующие силы рынка. Пять движущих сил конкуренции, выделяемые М.Портером, представлены на рисунок 2.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 - Матрица конкуренции (по М. Портеру)

 

 

2.2 Анализ внутренней среды предприятия ГП «Севастопольское авиационное предприятие»

 

Целью исследования внутренней среды является выявление сильных и слабых сторон медицинского центра ООО МЦ «Оптика». 

Внутренняя среда предприятия — это совокупность внутренних факторов предприятия, которые определяют процессы его деятельности. Она включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организацию.

Описание внутренней среды предприятия дает представление о сильных и слабых сторонах его деятельности, внутренних возможностях, потенциале.

Внутренняя среда имеет несколько факторов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает предприятие.

Оценка имущественного состояния предприятия содержит анализ таких показателей:

1. Структура имущества предприятия.

Нужно проанализировать, как изменялась стоимость имущества предприятия за последние 2 года, проанализировать структуру актива и пассива предприятия. Под структурой имущества понимают удельный вес отдельных групп активов в его общей стоимости на определенную дату. При группировке имущества по функциональному признаку и по источникам формирования следует использовать таблицы 1 и 2.

 

Таблица 2.1 - Анализ структуры активов предприятия

АКТИВ	2011 год тыс. грн	212 год тыс. грн	Структура		Изменения
			актива
			2011 год %	2012 год %	В абс . величинах, тис.грн	В относительных величинах%
1	2	3	5	6	8	9
I Необоротные активы
нематериальные активы	4	17	0,0076	0,0229	13	0,0153
Основные фонды	6 286	7 641	11,9836	10,3072	1 355	-1,6763
Долгосрочные биологические активы	0	0	0	0	0	0
Долгосрочные финансовые инвестиции	0	0	0	0	0	0
Долгосрочная дебиторская	0	0	0	0	0	0
задолженность
Отсроченные налоговые активы	42	231	0,08	0,31	189	0,23
Другие необоротные активы	0	0	0	0	0	0
Всего по разделу I	6 711	8 194	12,79	11,05	1 483	-1,74
II Оборотные активы			0	0	0	0
Производственные запасы	3 931	4 690	7,49	6,326	759	-1,167
Текущие биологические активы	0	0	0	0	0	0
Незавершенное	28 058	36 813	53,489	49,658	8 755	-3,83
производство
Готовая продукция	1 030	1 030	1,96	1,389	0	-0,574
Товары	7	0	0,0133	0	-7	-0,013
Векселя получены	0	0	0		0	0
1	2	3	5	6	8	9
Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, расчеты	9 471	19 223	18,055	25,93	9 752	7,875
Текущие финансовые инвестиции	0	0	0	0	0	0
Денежные средства и их эквиваленты	31	752	0,059	1,014	721	0,955
Другие оборотные е активы	0	0	0	0	0	0
Всего за разделом II	45 265	65 528	86,293	88,393	20 263	2,1
III. Расходы будущих периодов	479	410	0,913	0,553	-69	-0,36
IV. Необоротные активы и группы  выбытия	0	0	0	0	0	0
БАЛАНС	52 455	74 132	100 %	100	21 677	X
				%

 

 

Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, т. е. о вложении его в конкретное имущество и материальные ценности, об остатках свободной денежной наличности и т. п.

Рисунок 2.2 – Структура актива в 2011 г.

 

В 2012 г. в сравнении с предыдущим годом наблюдается увеличение валюты баланса на 21 677 тыс. грн. (на 41,32%), т.е. произошло увеличение имущества, что связано с увеличением хозяйственного оборота.

Проведём анализ динамики необоротных и оборотных активов.

В 2012 г. необоротные активы составляют 8 194 тыс. грн., что на 1 483 тыс. грн. больше, чем в предыдущем году.

Значительные изменения в структуре активов наблюдаются вследствие роста долгосрочных финансовых инвестиций и отсроченных налоговых активов, которые к 2012 г. увеличились на 189 тыс. грн.

Основные средства и нематериальные активы увеличились на 1 348 тыс. грн., что связано с закупкой оборудования.

Дебиторская задолженность значительно увеличилась. В 2012 году значение составляло 21 927 тыс. грн., что на 11 469 тыс. грн. больше, чем в 2011 г. Дебиторская задолженность отвлекает средства из оборота организации, ухудшает ее финансовое положение.

Значительно  увеличились денежные средства и их эквиваленты (+718 тыс. грн.). Приток денежных средств обеспечивает покрытие обязательств предприятия и является одним из основных условий финансового благополучия.

 

Рисунок 2.3 – Структура актива в 2012 г.

 

Можно заметить, что необоротных активов значительно меньше, чем оборотных, что свидетельствует о функционировании и работе предприятия за счёт собственного производства.

Снижение темпов темпов прироста оборотных активов над темпами прироста необоротных активов является отрицательной динамикой.

На структуру пассива значительно повлияло увеличение текущих обязательств по расчетам (+17 518 тыс. грн.). Их рост вызывает увеличение денежных средств за счет предоставления отсрочки оплаты от кредиторов, получения авансов от покупателей.

Положительной динамикой является то, что кредиторская задолженность за товары, работы, услуги уменьшилась в 2012 г. на 1 118 тыс. грн.

В структуре актива значительную часть занимают основные средства и нематериальные активы (в 2011 г. 11,99%, в 2012г. 10,33%). Большую часть (19,94% в 2011г.) составила дебиторская задолженность, которая к 2012 г. выросла почти в три раза и составила 29,58%.

Можно заметить, что необоротных активов значительно меньше, чем оборотных, что свидетельствует о функционировании и работе предприятия за счёт собственного производства.

Снижение темпов темпов прироста оборотных активов над темпами прироста необоротных активов является отрицательной динамикой.

 

Таблица 2.2 - Анализ структуры пассивов предприятия

Пассив	2011	2012	Структура пассива		Изменения
	год	год
	тыс.	тыс.
1	2	3	5	6	8	9
І. Собственный капитал
Уставный капитал	5 754	5 754	10,96940234	7,761830249	0	-3,207572096
Паевой капитал	0	0	0	0	0	0
Дополнительный вложенный капитал	107	107	0,203984368	0,144337128	0	-0,059647239
Другой дополнительный капитал	2 029	1 988	3,8680774	2,681702908	-41	-1,186374491
Резервный капитал	0	0	0	0	0	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	7 223	6 929	13,76989801	9,346840771	-294	-4,423057237
Неоплаченный капитал	0	0	0	0	0	0
Изъятый капитал	0	0	0	0	0	0
Всего за разделом I	15 113	14 778	28,81136212	19,93471106	-335	-8,876651064
II. Обеспечение таких следующих  расходов и платежей
Обеспечение выплат персоналу	0	0	0	0	0	0
Другие обеспечения	0	0	0	0	0	0
1	2	3	5	6	8	9
Целевое финансирование	0	0	0	0	0	0
Всего за разделом II	0	0	0	0	0	0
III. Долгосрочные обязательства
Долгосрочные кредиты банков	0	0	0	0	0	0
Другие долгосрочные финансовые обязательства	0	0	0	0	0	0
Отсроченные налоговые обязательства	0	0	0	0	0	0
Другие долгосрочные обязательства	0	0	0	0	0	0
Всего за разделом III	0	0	0	0	0	0
IV. Текущие обязательства
Краткосрочные кредиты банков	2 000	5 000	3,812791917	6,744725625	3 000	2,931933708
Текущая задолженность по долгосрочным обязательствам	0	0	0	0	0	0
Векселя выданы	0	0	0	0	0	0
Кредиторская задолженность за товары, работы, услуги	15 089	13 971	28,76560862	18,84611234	-1 118	-9,919496277
Текущие обязательства за расчетами:	19 830	37 348	37,80383186	50,38040253	17 518	12,57657067
Другие текущие обязательства	423	3 035	0,80640549	4,094048454	2 612	3,287642964
Всего за разделом IV	37 342	59 354	71,18863788	80,06528894	22 012	8,876651064
V. Доходы будущих периодов	0	0	0	0	0	0
Баланс	52 455	74 132	100%	100%	21 677	X

 

На структуру пассива значительно повлияло увеличение текущих обязательств по расчетам (+17 518 тыс. грн.). Их рост вызывает увеличение денежных средств за счет предоставления отсрочки оплаты от кредиторов, получения авансов от покупателей.

Положительной динамикой является то, что кредиторская задолженность за товары, работы, услуги уменьшилась в 2012 г. на 1 118 тыс. грн.

В структуре актива значительную часть занимают основные средства и нематериальные активы (в 2011 г. 11,99%, в 2012г. 10,33%). Большую часть (19,94% в 2011г.) составила дебиторская задолженность, которая к 2012 г. выросла почти в три раза и составила 29,58%.

 

Рисунок 2.4 – структура пассива в 2012 г.

 

В структуре пассива большую часть занимают текущие обязательства по расчетам, удельный вес которых вырос к 2012 г. и составил 50,38%.

Следует обратить внимание, что собственный капитал в структуре пассива  уменьшился на 8,88% и к 2012 г. удельный вес составил  19,93%. Это является отрицательной динамикой, так как заемный капитал значительно превышает собственный. К тому же темп роста собственного капитала отрицательный (-2,22%), в то время как темп роста текущих обязательств 58,95%.

 

Рисунок 2.5 – Структура пассива в 2012 г.

 

2) Анализ показателей технического состояния и эффективности использования основных средств

Техническое состояние основных фондов:

• коэффициент износа,
• коэффициент пригодности,

Движение основных производственных фондов на предприятии принято оценивать следующими показателями:

• коэффициент обновления:
• коэффициент выбытия:
• коэффициент прироста:
• фондоотдача
• фондоемкость продукции      
• рентабельность основных фондов

        

 

Таблица 2.3 -  Анализ движения и технического состояния основных средств

Показатель	Уровень показателя		Изменение, +/-
	2011 г.	2012 г.
Степень обновления, %	0,048	0,071	0,023
Срок обновления, лет	20,060	13,159	-6,901
Коэффициент выбытия	0,003	0,001	-0,001
Коэффициент прироста	0,045	0,069	0,024
Коэффициент износа	0,790	0,762	-0,028
Коэффициент технической годности	0,210	0,238	0,028
Фондорентабельность, %	30,37	1,18	-29,19
Фондоемкость	0,05	0,10	0,05
Фондоотдача, грн./грн.	18,72	10,13	-8,60