Роль автоматизации в отчетной деятельности органов казначейства
Министерство образования и науки Российской Федерации
Филиал федерального государственного автономного образовательного учреждения
высшего профессионального образования
«Российский государственный профессионально-педагогический университет»
в г. Советском
Кафедра профессионально-
Контрольная работа
по дисциплине
«Казначейское дело»
«Роль автоматизации в отчетной деятельности органов казначейства»
Советский 2013
Содержание
Введение ………………………………………………………
- Решение задачи № 1……………………………………………………………5
- Рещение задачи № 2……………………………………………………………6
- Теоретическое задание. Особенности организации энергетического хозяйства на промышленном предприятии в современных условиях……….11
Заключение …………………………………………………
Список литературы ………………………………………………………………25
Введение
Актуальность проблемы рационального использования производственных мощностей не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четко разработанной, эффективной системы рационального использования производственных мощностей зависит производительность труда и конечные результаты деятельности предприятия различных организационно-правовых форм собственности производственных и не производственных сфер деятельности. Практическая часть контрольной работы представлена решением задачи на определение производственной мощности подразделения машиностроительного предприятия и коэффициента фактического использования производственной мощности.
Основой оперативно-календарного планирования являются календарно-плановые нормативы, позволяющие произвести взаимную увязку календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов и обеспечивающие наиболее эффективное использование оборудования, материальных и денежных ресурсов предприятия. Практическая часть второго задания представлена решением задачи на расчёты календарно – плановых нормативов.
Для большинства процессов на предприятии,
начиная с основного
Энергосбережение является приоритетом государственной политики государства важным направлением в деятельности всех субъектов хозяйствования. Исходя из этого, основной целью энергетической политики является определение путей и формирование механизмов оптимального развития и функционирования отраслей, а также техническая реализация надежного и эффективного энергообеспечения всех отраслей экономики и населения, создание условий для производства конкурентоспособной продукции и достижения уровня жизни населения высокоразвитых европейских государств.
Задание 1
Определите производственную мощность
подразделения
Показатели |
Значения |
Количество станков, ед. |
28 |
Максимальная |
22 |
Эффективный фонд времени единицы оборудования в год, час |
4200 |
Планируемый объем производства, тыс. изд. |
2000 |
Решение задачи № 1
Производственная мощность определяется:
где N – количество станков, ед., Fд - действительный фонд времени работы единицы оборудования в год, ч., в – максимальная производительность станка в час, изделий.
М = 28*4200*22 = 2587200 изд.
Коэффициент использования производственной мощности рассчитывается:
где Vпл - планируемый объем производства, изделий.
kм = 2000000/2587200 = 0,77
Ответ: М = 2587200 изд.; kм = 0,77
Задание 2
Для организации предметно – замкнутого участка необходимо рассчитать следующие календарно – плановые нормативы:
- размер партии деталей конкретного наименования;
- периодичность (ритмичность) чередования партии деталей ;
- число партий по каждому наименованию деталей;
- количество единиц технологического оборудования по каждой операции производственного процесса и коэффициента его загрузки;
- подетальный стандарт – план;
- продолжительность производственного цикла обработки партии деталей каждого наименования;
Исходные данные:
На предметно – замкнутом участке обрабатывается четыре вида деталей: А, Б, В, Г. Технологический процесс, нормы штучного времени, нормы подготовительно – заключительного времени, время на переналадку оборудования приведены в таблице 1.
Таблица 1
Нормы времени: штучного, подготовительно – заключительного и на переналадку оборудования
Операция (по вариантам) |
Нормы времени по деталям, мин | |||||||||||
А |
Б |
В |
Г | |||||||||
tшт |
tпз |
tно |
tшт |
tпз |
tно |
tшт |
tпз |
tно |
tшт |
tпз |
tно | |
|
Токарная Фрезерная Шлифовальная Сверлильная |
4,5 3,2 7,1 1,5 |
15 15 10 15 |
20 20 20 20 |
5,1 3,7 7,6 2,1 |
15 15 10 15 |
20 20 20 20 |
4,1 3,1 6,5 1,1 |
15 15 10 15 |
20 20 20 20 |
5,5 4,2 8,1 2,6 |
15 15 10 15 |
20 20 20 20 |
Месячная программа выпуска деталей А,Б,В,Г приведена в таблице 2
Таблица 2
Производственная программа выпуска, деталей/месяц
Номенклатура деталей |
Значения |
А Б В Г |
1500 2200 1800 2500 |
Решение задачи № 2
1.Определение расчетной (
Расчетная (минимальная) величина партии деталей j наименования (nminj) определяется по формуле:
где aоб – допустимый процент потерь времени на переналадку оборудования (2% от номинального фонда времени);
tп.з.ij – подготовительно – заключительное время на I – й операции j – го наименования деталей, мин;
t.ij - норма штучного времени на I – й операции j – го наименования деталей, мин;
m – число операций j – го наименования деталей;
nminj А = ((100-2)*55)/(2*16,3) = 165 деталей
nminj Б = ((100-2)*55)/(2*18,5) = 146 деталей
nminj В = ((100-2)*55)/(2*14,8) = 182 деталей
nminj Г = ((100-2)*55)/(2*20,4) = 132 деталей
2.За максимальный размер
nmaxj А = 1500 деталей
nmaxj Б = 2200 деталей
nmaxj В = 1800 деталей
nmaxj Г = 2500 деталей
3. Корректировка полученных
Предел нормального (оптимального) размера партии деталей ограничен неравенством
Корректировка предельных размеров партии деталей j – го наименования начинается с установления удобопланируемых ритмов. Ряды этих ритмов зависят от числа рабочих дней в месяце. Для рассматриваемой задачи удобопланируемыми ритмами могут быть 21, 7, 3 и один день.
Ритм (период чередования) партии деталей каждого наименования рассчитывается по формуле
где DР – число рабочих дней в месяце
Если по расчету получается дробное число. то из ряда удобопланируемых ритмов выбирают ближайшее целое число. определяющее период чередования Rр Из удобопланируемых ритмов 21,7, 3 и 1 выбираем ближайшее значение Rр.
Размер ритма партий деталей j-го наименования составляет:
Rp.A = (21*165)/1500 = 2,31, а Rпp.A = 3 дня;
Rp.Б = (21*146)/2200 = 1,39, а Rпp.Б=1 день;
Rp.В = (21*182)/1800 = 2,12, а Rпp.В = 3 дня.
Rp.Г = (21*132)/2500 = 1,1, а Rпp.Г = 1 день.
Для всех наименований деталей ПЗУ принимается общий (максимальный из всех принятых) период чередования.
Rпp.=3 дня
После этого корректируются размеры партии деталей каждого j – го наименования по формуле:
nн.А =3*1500/21= 214 шт;
nн.Б. = 3*2200/21 = 314 шт;
nн.В. = 3*1800/21 = 257 шт.
nн.Г.= 3*2500/21 = 357 шт.
4. Число партий по каждому j наименованию деталей (XJ) определяется по формуле:
ХА=1500/214 = 7;
ХБ=2200/314 = 7;
ХВ=1800/257 = 7;
ХГ=2500/357 = 7;
Число единиц оборудования по каждой I операции рассчитывается по формуле:
где j – номенклатура обрабатываемых деталей, закрепленных за ПЗУ;
tн.о.ij – время. затрачиваемое на переналадку оборудования на i операции по j наименованию детали, мин.;
FЭФ - эффективный фонд времени работы оборудования за плановый период времени (месяц) с учетом режима работы участка, мин
(например, FЭФ, в минутах, при числе рабочих дней 21, продолжительности смены – 8 часов и 2–х сменном режиме работы равняется 21х8х2х60)
KВ – коэффициент выполнения норм времени (KВ = 1,0)
Произведение NJ t.ij по всем операциям образует трудоемкость производственной программы выпуска j наименования детали - ТJ
По первой (токарной) операции количество рабочих мест составляет
Ср.1= =1,97 ст.
принимаем Ср.1=2 станка
По фрезерной операции количество рабочих мест составляет
Ср.1= =1,47 ст.
принимаем Ср.1=1 станок
По шлифовальной операции количество рабочих мест составляет
Ср.1= =2,97 ст.
принимаем Ср.1=3 станка
По сверлильной операции количество рабочих мест составляет
Ср.1= =0,79 ст.
принимаем Ср.1=1 станок
Коэффициент загрузки оборудования определяется по формуле и составляет
КЗ. I =
КЗ. Т =1,97/2 =0,99
КЗ. Ф =1,47/1 = 1,47
КЗ. Ш =2,97/3 = 0,99
КЗ. С =0,79/1 = 0,79
Расчет числа единиц оборудования и коэффициента его загрузки проводится в табличной форме 3.
- Особенности организации энергетического хо
зяйства на промышленном предприятии в современных усло виях
Ни отраслевая, ни промышленная энергетика не представляют собой единого целого. Их составные части включены в состав промышленных и других предприятии и называются энергетическим хозяйством (энергохозяйством) предприятии.
Энергетическое хозяйство любого предприятия - это совокупность энергетических установок и вспомогательных устройств, предназначенных для обеспечения данного предприятия энергией различных видов.
В этом определении два понятия нуждаются в разъяснении и уточнении:
- энергетическая установка (
- энергия различных видов.
Энергоустановка - комплекс взаимосвязанного оборудования и сооружений, предназначенный для производства, преобразования, передачи, накопления, распределения или потребления (энергии).
Для большей точности определений целесообразно разграничить понятия:
- собственно энергетическая
- энергоиспользующая установка
- установка, в которой
Следует отметить еще одну, чрезвычайно важную особенность всех энергоиспользующих технологических установок: они состоят из двух частей - энергетической (энергоприемника) и технологической (технологического аппарата).
Энергоприемник технологической установки - это энергетическая часть технологической установки, в которую поступает энергия извне, где при необходимости подведенная энергия преобразуется в другой вид энергии или изменяются ее параметры и, откуда она передается для использования в технологическом аппарате.
B топливопотребляющих
Технологический аппарат - это часть
технологической
B топливопотребляющих процессах
технологический процесс
На предприятиях различают систему
энергоснабжения, соответствующую
понятию «общезаводское энергохозяйство»,
и систему энергоиспользования -
совокупность технологических и
вспомогательных установок
Система энергоснабжения состоит из следующих элементов:
- заводские источники энергии - топливные склады, газгольдеры, мазутохранилища, электростанции, котельные, машинокомпрессорные, холодильные, воздухоразделительные и другие станции, водозаборы и т.п.;
- заводские энергетические
- заводские преобразователи
- сама первичная энергия,
Система энергоиспользования включает:
- энергоприемники
- устройства передачи энергии
из энергоприемника в
- технологические аппараты - технологические печи, котлы, реакторы, механизмы и т.д.;
- обрабатываемый материал, которому в процессе обработки сообщается некоторый энергетический потенциал.
Энергетическое хозяйство
Энергохозяйство предприятии является,
c одной стороны, заключитeльным звеном
топливно-энергетического
Функции управления энергетикой предприятия следующие:
а) Организация, подразделяемая на подфункции: организация структуры, организация взаимоотношений, организация информации.
б) Учет, традиционно имеющий разновидности: оперативный, статистический (текущий), бухгалтерский.
в) Анализ, в зависимости от времени его проведения: ретроспективный, оперативный, текущий, анализ перспективных планов.
г) Нормирование: текущее, перспективное.
д) Планирование: оперативное, текущее, перспективное (включая долгосрочное планирование и прогнозирование).
е) Контроль и регулирование: оперативные, текущие.
Эти функции осуществляют в определённых областях деятельности, среди которых специфичным для энергетики предприятия являются:
- Потребление энергии.
- Использование энергии.
- Эксплуатация
энергетического и
- Режимы энергоснабжения и работы энергооборудования.
- Надежность
энергоснабжения и работы
- Внутрипроизводственный
(внутри предприятия)
Неспецифическими областями деятельности, относящимися ко всему предприятию, однако имеющими энергетические особенности в энергохозяйстве являются:
- Ремонтное обслуживание энергетического и энергоиспользующего оборудования (энергоприемников технологических установок).
- Материально-техническое снабжение энергохозяйства и всей энергетики предприятия.
- Труд и кадры энергетиков.
- Экономическая работа в энергохозяйстве.
- Развитие производства и его энергетического обеспечения.
- Другие неспецифичные области деятельности; подготовка производства, реализация и сбыт продукции и пр.
На пересечении функций
Таблица 1
Таблица-матрица функций и
управления энергетикой
Области деятельности |
Функции управления | |||||
Органи-зация |
Учёт |
Анализ |
Норми-рование |
Плани-рование |
Контроль и регули-рование | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
1. Потребление энергии |
||||||
2. Использование энергии |
||||||
3.Эксплуатация |
||||||
4. Режимы работы |
||||||
5. Надёжность энергоснабжения и оборудования |
||||||
6. Внутризаводской Энергонадзор |
||||||
7. Ремонтное обслуживание энергооборудования |
||||||
8. Материально -техническое снабжение |
||||||
9. Труд и кадры энергетиков на предприятии |
||||||
10. Экономическая работа в энергослужбе |
||||||
11. развитие производства и энергетики |
||||||
Матрица представляет собой поле деятельности
энергетиков на промышленном предприятии,
руководствуясь которой целесообразно
рассмотреть порядок
Рассматривая порядок
Действительно, если перемножить количество функций и подфункций (их 17) на количество областей (их 12), получается 204 «заголовка) - комплекса задач в общем перечне управленческих работ энергослужбы. B кaждом таком комплексе число задач в определяется количеством видов энергии, энергетических объектов (производств, цехов, участков и даже отдельных энергетических и энергоиспользующих установок), других показателей. B результате общее количество управленческих задач и работ измеряется несколькими тысячами.
Для примера этого многообразия целесообразно перечислить и кратко рассмотреть организацию структуры в основных областях деятельности, организация структуры потребления энергии, организация структуры использования энергии, организация структуры энергетического оборудования и порядка его эксплуатации, организация структуры режимов энергоснабжения и работы энергооборудования, организация структуры в системе надежности энергоснабжения и работы энергооборудования, организация структуры внутризаводского энергонадзора, организация структуры ремонтного обслуживания энергооборудования, организация структуры труда и кадров энергетики, организация структуры материально-технического снабжения энергохозяйства, организация структуры экономической работы в энергохозяйстве, организация структуры развития производства энергетики.
Эффективность работы энергетического хозяйства предприятия во многом зависит от степени совершенства организационной структуры управления энергослужбой. Качество организационной структуры (оргструктуры) определяется прежде всего способностью к оптимальному выполнению функций управления во всех областях деятельности. Поэтому здесь создаются производственные и управленческие подразделения, в задачи которых входит работа по одной функции («планирование» - плановый отдел, «бухгалтерский учет» - бухгалтерия, «нормирование» - бюро нормирования и т.д.), в одной (или нескольких) областях деятельности («ремонтное обслуживание» - ремонтный цех, «использование энергии» - бюро энергоиспользования и т.д.), a также в функциональных подсистемах («контроль и регулирование потребления энергии» - диспетчерская служба энергохозяйства и др.).