Содержание.

1. Введение…………………………………………………………………...2
2. Основные характеристики социального конфликта……………………3
1. Социальный конфликт. Причины, виды, структура социального конфликта……………………………………………………………..3
2. Динамика социального конфликта…………………………………6
3. Формы и критерии завершения конфликта………………………..9
3. Профилактика конфликта……………………………………………….11
4. Заключение. …………………………………………………………….14
5. Список  литературы…………………………………………………….15

     Введение

     В нашей жизни мы сталкиваемся с  конфликтами повсеместно. Начиная  от банальных ссор в транспорте и  до вооружённых столкновений – всё  это конфликты, со временем различных  типов конфликтов становится всё  больше, так как развитие общества обуславливает появление всё  новых интересов и ценностей.         

       Конфликты имеют как положительное,  так и отрицательное влияние.  С одной стороны, конфликты  не дают обществу костенеть,  заставляют перестраиваться и  изменяться, с другой – становятся  причинами разногласий,  ссор, обид и прочих столкновений, вплоть до войн.         

       Сделать же так, чтоб не осталось  негативных конфликтов, а позитивных  стало больше, человечество не  может на протяжении всей истории.          

       В этом реферате я не ставлю  перед собой задачу полностью  осветить все всевозможные типы  конфликтов – их слишком много.  И у меня нет возможности  детально изучить каждый из  них. Политические, межэтнические,  юридические и экономические  конфликты – слишком широкие  понятия, которые достойны отдельного  глубокого изучения, написания отдельных  работ. 
 
 
 

     Основные  характеристики социального  конфликта

     Социальный  конфликт. Причины, виды, структура социального  конфликта.

     Социальный  конфликт - это:

     1) открытое противоборство, столкновение  двух и более субъектов - участников  социального взаимодействия, причинами  которого являются несовместимые  потребности, интересы и ценности  участников конфликта;

     2) предельный случай обострения  социальных противоречий, выражающийся  в столкновении интересов различных  социальных общностей - классов,  наций, государств, различных социальных  групп, социальных институтов  и т. п., обусловленный противоположностью  или существенным различием их  интересов, целей, тенденций развития;

     3) явное или скрытое состояние  противоборства объективно расходящихся  интересов, целей и тенденций  развития социальных субъектов,  прямое или косвенное столкновение  социальных сил на почве противодействия  существующему общественному порядку,  особая форма исторического движения  к новому социальному единству;

     4) ситуация, когда стороны конфликтного  взаимодействия преследуют какие-то  свои цели, которые противоречат  или взаимно исключают друг  друга. 

     Определение характера конфликта и последующий  анализ его причин имеют важное значение в изучении конфликтных взаимодействий , так как причина является тем пунктом, вокруг которого разворачивается конфликтная ситуация¹. 
 

1. Фролов  С.С Социология. 3-е изд. М.: Гардарики, 2002, с. 320.

     Существует  четыре группы причин конфликтов¹:

     Объективные причины, как правило, приводят к  созданию предконфликтной обстановки. Иногда они могут быть реальными, а иногда мнимыми и в этом случае будут только поводом, искусственно придуманным человеком.

     Субъективные  причины начинают действовать тогда, когда предконфликтная обстановка перерастает в конфликт. Практически в любой предконфликтной ситуации у человека остается выбор конфликтного или одного из неконфликтных путей ее разрешения. Только исходя из индивидуальных психологических особенностей человек выбирает то или иное поведение.

     К числу наиболее частных объективных причин можно отнести следующие: естественное столкновение материальных и духовных интересов людей в процессе жизнедеятельности слабая разработанность правовых норм, регулирующих неконфликтное решение проблем.

     Вторая  группа объективных причин конфликтов носит организационно-управленческий характер. Этим причинам элемент субъективизма  присущ в несколько большей степени  по сравнению с объективными причинами. Организационно-управленческие причины  конфликтов связаны с созданием  и функционированием организаций, коллективов, групп. Структурно-организационные  причины конфликтов заключаются  в несоответствии структуры организации  требованиям  

1.  Дмитриев, А.В. Социальный конфликт: общее и особенное/ А.В. Дмитриев - М.: Гардарики, 2001. - 526с.

деятельности, которой  она занимается. Структура организации  должна

определяться  задачами, которые эта организация  будет решать или решает, структура  создается под задачи. Однако добиться идеального соответствия структуры  организации решаемым задачам практически  невозможно.

     Третья  группа причин имеет социально-психологический  характер. Одной из таких причин становятся возможные значительные потери информации и искажение информации в процессе межличностной и межгрупповой коммуникации.  

     Виды  конфликтов -- варианты конфликтного взаимодействия.

     Конфликты различают:

     1. по способам их разрешения -- на антагонистические и компромиссные;

     2. по природе возникновения -- на социально-организационные и эмоциональные;

     3. по направленности воздействия  -- на вертикальные и горизонтальные;

     4. по степени выраженности -- на открытые, скрытые и потенциальные;

     5. по количеству участников, задействованных  в конфликте, -- на внутриличностные, межличностные и межгрупповые и др.

     Каждый  конфликт имеет более или менее  четко выраженную структуру. В любом конфликте присутствуют:

     а) объект конфликтной ситуации, связанный  либо с технологическими и организационными трудностями, либо со спецификой деловых  и личных отношений конфликтующих  сторон;

     б) цели, субъективные мотивы его участников, обусловленные их взглядами и  убеждениями, материальными и духовными  интересами;

     в) оппоненты, конкретные лица, являющиеся его участниками;

     г) подлинные причины, которые важно  суметь отличить от непосредственного  повода столкновения.

       Динамика социального  конфликта

     Конфликтология выработала две модели описания конфликта¹: процессуальную и структурную. Процессуальная модель делает акцент на динамике конфликта, возникновении конфликтной ситуации, переходе конфликта из одной фазы в другую, формах конфликтного поведения, конечном исходе конфликта. В структурной модели акцент переносится на анализ условий, лежащих в основе конфликта и определяющих его динамику. Основная цель этой модели состоит в установлении параметров, которые влияют на конфликтное поведение и конкретизацию форм этого влияния.

     Попробуем совместить эти две модели. Обычно в социальном конфликте выделяют 4 стадии: предконфликтную, конфликтную, разрешения конфликта и послеконфликтную. В свою очередь, каждая из этих стадий может разделяться на ряд фаз. Первая предконфликтная стадия разбивается на две фазы. Начальная фаза характеризуется формированием конфликтной ситуации - накоплением и обострением противоречий в системе межличностных и групповых отношений в силу появившегося резкого расхождения интересов, ценностей и установок субъектов конфликтного взаимодействия. На этой стадии можно говорить о скрытой (латентной) фазе развития конфликта.

     Вторая  фаза начинается с инцидента или  повода, то есть какого-то внешнего события, которое приводит в движение конфликтующие  стороны. На этой фазе происходит осознание  конфликтующими сторонами побудительных  мотивов, то есть противоположности  их интересов, целей,

ценностей и  т. д. На второй фазе первой ступени  конфликт из латентной стадии переходит  в открытую и выражается в различных формах конфликтного поведения.

     Конфликтное поведение - это действия, направленные на то, чтобы  

     1 Анцупов, А.Я. Конфликтология/ А.Я. Анцупов, А.И Шипилов. - 3-е изд.- М.: СПб.: Питер, 2007.-268с.

прямо или косвенно блокировать достижение противостоящей стороной ее целей, намерений, интересов. Для вступления в эту фазу необходимо не только осознание своих целей и интересов как противоположных другой стороне, но и формирование установки на борьбу, психологической готовности к ней. Формирование такой установки является задачей первой фазы конфликтного поведения. Конфликт интересов на этой фазе принимает форму острых разногласий, которые индивиды и социальные группы не только не стремятся урегулировать, но и всячески усугубляют, продолжая разрушать прежние структуры нормальных взаимосвязей, взаимодействий и отношений. В эмоциональной сфере эта фаза характеризуется нарастанием агрессивности, переходом от предубежденности и неприязни к откровенной враждебности, которая психически закрепляется в “образе врага”. Таким образом, конфликтные действия резко обостряют эмоциональный фон протекания конфликта, эмоциональный же фон, в свою очередь, стимулирует конфликтное поведение.

     Сила - способность оппонента реализовать  свою цель вопреки воле партнера по взаимодействию. Она включает в себя ряд разнородных компонентов: 1) физическую силу, включая и технические средства, применяемую как инструмент насилия;2) информационно-цивилизованную форму применения силы, требующую сбора фактов, статистических данных, анализа документов, изучения материалов экспертизы и т.д. с целью обеспечения полноты знания о существе конфликта, о своем оппоненте для выработки стратегии и тактики поведения, использования материалов, порочащих оппонента, и т. п.; 3) социальный статус, выражающийся в общественно признанных показателях (доходы, уровень власти, престиж и т. д.); 4) прочие ресурсы - деньги, территория, лимит времени, число сторонников и т. д. Стадия конфликтного поведения характеризуется максимальным использованием силы участников конфликтов, применением всех имеющихся в их распоряжении ресурсов.

     Немаловажное  влияние на развитие конфликтных  отношений оказывает окружающая социальная среда, определяющая условия, в которых протекают конфликтные  процессы. Среда может выступать  либо источником внешней поддержки  участников конфликта, либо сдерживающим, либо нейтральным фактором.

     Первая  стадия конфликтного поведения порождает  тенденцию к усилению конфликта, но она может стимулировать его  участников к поиску путей разрешения конфликта. Назревающий перелом  в развитии конфликта характерен для второй фазы конфликтного поведения. На этой фазе происходит как бы “переоценка  ценностей”. Дело в том, что до начала конфликта у сторон имелся определенный образ конфликтной ситуации, представления  об оппоненте и его намерениях и ресурсах, о реакции внешней  среды и т. д. Именно этот образ, то есть идеальная картина конфликтной  ситуации, а не сама реальность, является непосредственной психологической  действительностью конфликтного поведения  сторон. Но ход конфликтного взаимодействия мог существенно изменить представления  сторон о себе и друг о друге, и о внешней среде. Может быть также и то, что конфликтующие стороны, или одна из них, исчерпали свои ресурсы. Все это, как и многое другое, служит стимулом для выработки решения о стратегии и тактике дальнейшего поведения. Следовательно, фаза “переоценки ценностей” является вместе с тем и фазой “выбора”.

     Конфликтующие группы могут выбирать следующие  программы поведения: 1) достижение своих целей за счет другой группы и тем самым доведение конфликта  до более высокой степени напряженности; 2) снизить уровень напряженности, но сохранить саму конфликтную ситуацию, переведя ее в скрытую форму за счет частичных уступок противоположной  стороне; 3) искать способы полного  разрешения конфликта. Если выбрана третья программа поведения, наступает третья стадия в развитии конфликта - стадия разрешения.

     Разрешение  конфликта осуществляется как через  изменение объективной ситуации, так и через субъективную, психологическую  перестройку, изменения субъективного  образа ситуации, который сложился у враждующей стороны. Как уже  отмечалось выше, возможно частичное  или полное разрешение конфликта. Полное разрешение означает прекращение конфликта  на объективном и субъективном уровне, кардинальную перестройку всего  образа конфликтной ситуации. В этом случае “образ врага” трансформируется в “образ партнера”, а психологическая устаковка на борьбу сменяется ориентацией на сотрудничество. При частичном же разрешении конфликта изменяется только внешнее конфликтное поведение, но сохраняются внутренние побудительные установки к продолжению противоборства, сдерживаемые либо волевыми, разумными аргументами, либо санкцией третьей стороны.

       Формы и критерии  завершения конфликта

     Общим понятием, описывающим финал конфликта, является понятие завершение конфликта, т.е. это - прекращение его существования  в любой форме.

     Основные  формы завершения конфликта¹:

     · Разрешение - совместная деятельность его участников, направленная на прекращение противодействия и решение проблемы, которая привела к столкновению. Разрешение конфликта предполагает активность обеих сторон по изменению условий взаимодействия и устранению причин конфликта.

     · Урегулирование - в устранении противоречий принимает участие третья сторона

     · Затухание - временное прекращение противодействия при сохранении основных признаков конфликта: противоречия и напряженных отношений. 

1. Ершов А.А., Личность и коллектив: Межличностные  конфликты в коллективе, их разрешение. - Л., 1976 .

     Причины затухания:

     истощение ресурсов обоих сторон

     потеря  мотива к борьбе

     переориентация  мотива

     · Устранение - воздействие на конфликт, в результате которого ликвидируются его основные структурные компоненты.

     Способы устранения:

     изъятие из конфликта одного из оппонентов

     исключение  взаимодействия оппонентов на длительное время

     устранение  объекта

     устранение  дефицита объекта

     · Перерастание в другой конфликт - в отношениях сторон возникает новое, более значимое противоречие Исход конфликта - результат борьбы с точки зрения сторон. Исходами конфликта могут быть:

     устранение  одной или обеих сторон

     приостановка  конфликта

     победа  одной из сторон

     деление объекта конфликта

     согласие  о правилах совместного использования  объекта

     равнозначная  компенсация одной из сторон за овладение  объектом другой

     отказ обеих сторон от посягательств

     альтернативное  определение таких объектов, которые  удовлетворяют интересы обеих сторон

     Основной  критерий разрешенности конфликта - удовлетворенность сторон результатом. Для окружающих важны и такие параметры, как степень разрешения противоречия, лежащего в основе конфликта (от этого зависит степень нормализации отношений сторон и взаимоотношений с другими людьми) и победа правого оппонента.

       Профилактика конфликта

     Профилактика  конфликтов - еще один важный вид  управленческого воздействия. Она  направлена на такую организацию  жизнедеятельности субъектов социального  взаимодействия, которая исключает  или сводит к минимуму вероятность  возникновения или деструктивного развития противоречий между ними.

     К объективным условиям профилактики конфликтов они относят:

     1. Создание благоприятных условий  жизнедеятельности людей.

     2. Разработка правовых и других  нормативных процедур разрешения  типичных предконфликтных ситуаций.

     3. Справедливое и гласное распределение  материальных благ.

     4. Успокаивающая материальная среда,  окружающая человека.

     Социально-психологические  условия профилактики конфликтов.

     Конфликт  имеет социально-психологическую  природу. Поэтому социально-психологические  условия профилактики конфликтов вызывают наибольший интерес:

     · Баланс ролей или ролевого взаимодействия.

     · Баланс взаимозависимости в решениях и действиях.

     · Баланс взаимных услуг.

     · Баланс ущерба.

     · Баланс самооценки и внешней оценки.

     · Баланс ответственности.

     Первая  стадия разрешения конфликта -- это постараться избежать его. Забудьте о нем. Постарайтесь проигнорировать его и вести себя миролюбиво.

     В том случае если это не помогло, и  конфликт состоялся, то оппонентам следует  действовать следующим образом:

     1. Прекратить борьбу с оппонентом. Понять, что путем конфликта не  удастся защитить свои интересы. Оценить возможные непосредственные  и перспективные последствия  конфликта для себя.

     2. Внутренне согласиться, что когда  два человека конфликтуют, то  не прав тот из них, кто  умнее. Трудно ждать инициативы  от этого упрямого оппонента.  Гораздо реальнее самому изменить  свое поведение в конфликте.  Я от этого только выиграю  или, по крайней мере, не проиграю.

     3. Минимизировать свои негативные  эмоции по отношению к оппоненту.  Постараться найти возможность  уменьшить его негативные эмоции  по отношению к себе.

     4. Настроиться на то, что потребуются  определенные усилия для решения  проблемы путем сотрудничества  либо компромисса.

     5. Попытаться понять и согласиться  с тем, что оппонент, как и  вы, преследует свои интересы  в конфликте. То, что он их  отстаивает, так же естественно,  как и защита ваших собственных  интересов.

     6. Оценить суть конфликта как  бы со стороны, представив на  своем месте и месте оппонента  наших двойников. 

     7. Выявить, каковы истинные интересы  вашего оппонента в этом конфликте.  Чего он, в конечном счете, хочет  добиться. Увидеть за поводом  и внешней картиной конфликта  его скрытую суть.

     8. Понять основные опасения оппонента.  Определить, что он боится потерять. Выявить, какой возможный ущерб  для себя оппонент старается  предотвратить.

     9. Отделить проблему конфликта  от людей. Понять, в чем главная  причина конфликта, если не  учитывать индивидуальные особенности  его участников.

     10. Продумать и разработать программу-максимум, нацеленную на оптимальное решение  проблемы с учетом интересов  не только своих, но и оппонента.  Игнорирование интересов оппонента  сделает программу разрешения  конфликта благим пожеланием. Подготовить  3-4 варианта решения проблемы.

     11. Продумать и разработать программу-минимум,  нацеленную на то, чтобы максимально  смягчить конфликт. Практика показывает, что смягчение конфликта, снижение остроты создают хорошую основу для последующего разрешения противоречия. Подготовить 3-4 варианта частичного решения проблемы или смягчения конфликта.

     12. Определить по возможности объективные  критерии разрешения конфликта.

     13. Спрогнозировать возможные ответные  действия оппонента и свои  реакции на них по мере развития  конфликта.

     14. Провести открытый разговор с  оппонентом с целью разрешения  конфликта. Логика разговора может  быть следующей: 

     - конфликт нам невыгоден: учиться  и жить придется вместе, поэтому  лучше помогать, а не вредить  друг другу;

     - предлагаю борьбу прекратить  и обсудить, как мирно решить  проблему;

     - признать свои ошибки, приведшие  к конфликту;

     - сделать уступки оппоненту в  части того, что для меня в  данной ситуации не является  главным;

     - в мягкой форме высказать пожелание  об уступках со стороны оппонента  и аргументировать свое предложение;

     - обсудить взаимные уступки;

     - полностью или частично разрешить  конфликт;

     - если разговор не удался, не  обострять ситуацию, а предложить  вернуться к обсуждению проблемы  еще раз через 2-3 дня.

     15. Попытаться разрешить конфликт, постоянно корректируя не только  тактику, но и стратегию своего  поведения в соответствии с  конкретной ситуацией.

     16. Еще раз оценить свои действия  на этапах возникновения, развития  и завершения конфликта. Определить, что было сделано правильно,  а где были совершены ошибки.

     17. Оценить поведение других участников  конфликта, тех, кто поддерживал  меня или оппонента. Конфликт  сам по себе тестирует людей  и выявляет те особенности,  которые до этого были скрыты.

     Заключение

     Изучив  основные характеристики социальных конфликтов мы можем сказать, что большая  часть проблематики конфликта разрабатывается  на макроуровне в контексте крупномасштабных теоретических построений, связанных  с задачами объяснения социокультурных  изменений в современном обществ.

     В своем проекте я решила рассмотреть  эту тему, так как проблема конфликтных ситуации в наше время является актуальной. И в это нелегкое время для нас мы просто должны уметь справляться с этими ситуациями.

     Любой конфликт, как негативный, так и  позитивный, может и должен быть решаем, насколько серьезным он бы ни был. Выход существует даже из тупиковой ситуации. Главное – истинное желание решить тот или иной конфликт, готовность пойти на некоторые уступки, которые при ближайшем рассмотрении окажутся несерьезными по сравнению с преимуществами, полученными в результате разрешения конфликта.

     В то же время, позитивные конфликты должны и будут существовать, служа определенными  стимуляторами для общества.

     Таким образом, конфликты должны возникать, а люди должны их решать, дабы сохранять  поступательный ход развития прогресса  и истории. 
 
 
 

     Литература

1. Фролов  С. С. Социология. 3-е изд. М.: Гардарики, 2002. - 344 с.
2. Андреева, Г.М. Социальная психология / Г.М. Андреева - М.: 2004.
3. Анцупов, А.Я. Конфликтология/ А.Я. Анцупов, А.И Шипилов. - 3-е изд.- М.: СПб.: Питер, 2007.-268с.
4. Василькова, Ю.В. Социальная педагогика / Ю.В. Василькова - М.: Академия, 2001.
5. Дмитриев, А.В. Социальный конфликт: общее и особенное/ А.В. Дмитриев - М.: Гардарики, 2001. - 526с.
6. Донцов, А.И. Психология коллектива / А.И. Донцов.- М.: Изд-во Моск. ун-та, 1984.-468с.
7. Ершов А.А., Личность и коллектив: Межличностные конфликты в коллективе, их разрешение. - Л., 1976 .