Совершенствование организации и оплаты труда руководителей и специалистов вСПК колхоз «Есененский» с. Кузьминское, Рыбновского района, Р

Федеральное государственное образовательное  бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

«Рязанский Государственный Агротехнологический Университет

им. профессора П. А. Костычева»

Институт  непрерывного образования

Кафедра организации сельскохозяйственного

производства  и маркетинга

Курсовой  проект

По дисциплине: «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК»

На тему: «Совершенствование организации и оплаты труда руководителей и специалистов

 вСПК  колхоз «Есененский» с. Кузьминское, Рыбновского района, Рязанской области» 
 

Выполнила студентка 4 курса заочного отделения

специальности 080502.65

«Экономика  и управление на предприятии АПК»

Тарасова  Надежда Владимировна

Проверил  Дедова Е.М. 
 
 
 
 
 
 

Рязань, 2011 год 

Содержание

Введение  -------------------------------------------------------------------------------------3                                                                                                    

Раздел 1 Современное состояние организации  оплаты труда руководителей и  специалистов в предприятии.

1.1Местоположение, природные условия, специализация  и размеры предприятия, организационная  структура и управление производством.------4

1.2. Численность,  половозрастная, профессионально –  квалификационная структура кадров  руководителей и специалистов. Обеспеченность  и текучесть кадров руководителей  и специалистов.----------------------------------12

1.3. Организация  оплаты труда, входящих в состав  подрядных коллективов.---------------------------------------------------------------------------------------------------12

1.4. Организация  оплаты труда не входящих в  подрядные коллективы.------17 

Раздел 2 Совершенствование организации  оплаты труда руководителей и  специалистов.

2.1. Предложения  по совершенствованию организационной  структуры управления, роли и  функции руководителей и специалистов.-------------------29

2.2. Обоснование  численности руководителей и  специалистов хозяйства.---30

2.3. Предложения  по организации оплаты труда  руководителей и специалистов  хозяйства.-----------------------------------------------------------------32

2.4. Экономическая  эффективность рекомендуемых мероприятий.------------33 

Выводы  и предложения.-----------------------------------------------------------------35 

Список  использованной литературы.-------------------------------------------------37 

Приложения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение

      Сельскохозяйственным  предприятиям предоставлены широкие  возможности в организации труда  и заработной платы. Основной принцип  – прямая зависимость заработной платы от конечных результатов трудовой деятельности коллективов. В кооперативах, крестьянских хозяйствах и в сельскохозяйственных предприятиях других форм собственности распределению подлежит доход, представляющий собой разницу между выручкой за произведенную и реализованную продукцию и затратами на нее. При этом работники сами решают, какую долю полученного дохода выделить на воспроизводство средств производства, социальные и другие нужды и какую израсходовать на личное потребление. Коренным в вопросах оплаты труда является принцип как личной, так и коллективной материальной заинтересованности в результатах труда. Важнейшим средством материального стимулирования является правильная организация заработной платы. Оплата труда должна осуществляться не по потенциальной мере труда, а по реальному практическому вкладу. Распределение по труду побуждает каждого повышать квалификацию, увеличивать производительность труда, дисциплинирует, позволяет сочетать личные интересы с общественными. Одним из принципов организации оплаты труда является ориентация на ее повышение, которое в свою очередь должно сопровождаться опережающим ростом его производительности.  
 
 
 
 
 

Раздел 1 Современное состояние  организации оплаты труда руководителей  и специалистов в  предприятии. 

1.1Местоположение, природные условия,  специализация и  размеры предприятия,  организационная  структура и управление производством. 

     Расположено СПК в в25 км. от районного центра  г.Рыбное и в 48 км. от областного центра г.Рязани.

     Центральная усадьба СПК  расположена в  с.Кузьминское.

Усадьба СПК  связана с районным и областным  центрамиавтомобильной дорогой  с твердым покрытием. Внутренние дороги общества грунтовые. Основными  пунктами продажи производимой сельскохозяйственной продукции является г. Рыбное с железнодорожной магистралью.

     Землепользование  хозяйства по характеру рельефа  представляет собой слабоволнистую лесостепную равнину пересеченную речными долинами, оврагами, балками  и лощинами.По характеру почвообразования территория хозяйства относится  к подзоне  оподзоленных и луговых  черноземов. Такие черноземы занимают до 70%общей площади землепользования, 4-5% занимают пойменные почвы, остальные  площади дерновых смытых и намытых  почв.

     Мощность  гумусового горизонта, распространенных на территории

хозяйства черноземов, колеблется в пределах 22-40 см. Механический

состав  почв средний и тяжелый суглинок.

     Климатический режим зоны расположения характеризуется  умеренно-континентальным климатом  с достаточным количеством осадков, благоприятным для возделывания зерновых, овощных и кормовых культур  включая корнеплоды.

     Организационная структура предприятия определяется совокупностью подразделений производственного, вспомогательного и обслуживающего назначения.    

     В СПК колхоз «Есенинский»  использует цеховую организационно-производственную структуру.

     Производственными цехами являются: цех растениеводства  и цех 

животноводства. Возглавляет  цех  растениеводства  главный агроном, ему подчинены  отделения, семеновод, учетчик, кладовщик  по хранению зерна и минеральных  удобрений.

     Цех животноводства включает  молочно-товарных фермы, ферму по откорму крупного рогатого скота и ферму  молодняка. Возглавляет цех главный зоотехник.

     Таблица 1 – Состав и структура  земельных угодий

     Расчеты: Данные для расчетов берутся из годовых  отчетов за последние 5 лет ф 9 АПК  ГО. Процентное соотношение считаем: вид угодий делим на общую земельную площадь и умножаем на 100%. 4406 га/3986 га*100%=90,46%. Отклонение считаем вид угодий 2010 г – вид угодий 2006 г. 1436 га – 4406 га= -2970 га.

     Вывод: Анализируя таблицу, видим что в  2010 г. по сравнению с 2006 г. значительно сократилась земельная площадь хозяйства. В 2006 г. Она составляла 4406 га, а уже в 2010 г. уменьшилась до 1436 га. Это связано с уменьшением с/х угодий, из которых площадь пашни сократилась на 63 % и в 2010 г. она составляет лишь 33 га (в 2006 г. составляла 1904 га), площадь сенокосов на 23,06 % в 2010 г.составляет 644 га(в 2006 г. составляла 1329 га),  и площадьпастбищ на 13,94% в 2010 г составила 339 га (в 2006 г. составляла753 га).Площадь лесных массивов, Древесно-кустарниковые растений, прудов и водоемов, дорог, болот и прочих земель осталась без изменений.

     Таблица 2 – Динамика размеров предприятия

     Данные  для расчетов берутся из годовых  отчетов за последние 5 лет.

     Вывод: Анализируя таблицу, видим что в течение 5 лет стоимость валовой продукции росла и в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 14,59 %, Стоимость товарной продукции в 2007 г. уменьшилась по сравнению с предыдущим годом, но к 2010 г. возросла. Площадь с/х угодий, в т.ч. площадь пашни, с каждым годом уменьшалась и только в 2010 г. по сравнению с 2009 г. осталась без изменений. В связи с сокращением площади с/х угодий так же было сокращение и штата сотрудников. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов за последние 5 лет возрастала, и в 2010 г. по сравнению с 2009 г. ее рост составил 6,49 %. Так же уменьшение с/х угодий повлияло на поголовье животных. Так например уменьшение поголовья животных в 2010 г. по сравнению с 2009 г. составило 1,62 %. Наличие энергоресурсов в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилось на 4,67 %. 

     Таблица 3 – Состав и структура товарной продукции 

     Данные  для расчетов берутся из годовых  отчетов за последние 5 лет.

     Вывод: Анализируя таблицу, видим что СПК колхоз «Есенинский»  специализируется на продаже продукции животноводства, в частности на продаже молока. В среднем за 5 лет продажа молока составляет 70,36 % от общей стоимости проданной продукции. Продажа зерна составляет всего 14.21 %, Продажа продукции животноводства собственного производства сократилась до 7,44 % от общей стоимости продажи продукции. 
 
 

     Таблица 4 – Уровень интенсивности сельскохозяйственного производства.

     Анализируя  таблицу, можно отметить рост основных показателей. Например на 100 га с/х угодийв 2009 г. приходится 3789,76 тыс.руб. основных производственных фондов с/х назначения, а уже в 2010 г. этот показатель составляет 4036,42 тыс.руб.  

     Данные  для расчетов берутся из годовых  отчетов за последние 5 лет. 

     Таблица 5 – Экономическая эффективность интенсификации производства. 
 

     Данные  для расчетов берутся из годовых  отчетов за последние 5 лет.

     Вывод: Анализируя таблицу видим, что урожайность  зерновых в 2010г. значительно уменьшилась, что привело к увеличению себестоимости  зерна. Среднегодовой удой 1 фуражной коровы в 2010г. так же уменьшился на 5,06% по сравнению с 2009г., а себестоимость 1 ц. молока возросла на 32,34%. В 2010г. получено валовой продукции на 100 га с/х угодий на 14,59% больше, чем в 2009г. Так же в 2010г. получено товарной продукции на  100 га с/х угодий на 18,01% больше, чем в предыдущем.

     Таблица 6 – Динамика оснащенности основными производственными  фондами с/х назначения.

     Данные  для расчетов берутся из годовых  отчетов за последние 5 лет. 

     Вывод: Анализируя таблицу можно отметить, что фондонасыщенность, фондовооруженностьи  фондоотдача увеличилась в 2010 г. по сравнению с 2009г. Это связано с увеличением стоимости валовой продукции с/х производства и среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Фондоемкость уменьшилась в 2010 г. по сравнению с 2009г. на 6,99%.

     Таблица 7 – Динамика производительности труда.

       Данные для расчетов берутся  из годовых отчетов за последние 5 лет.

     Вывод: Анализируя таблицу видим, что среднегодовая  численность работников, занятых  в с/х производстве за последние 5 лет сократилась и составляет в 2010г. всего 61 человек. Производительность труда при этом выросла. Это связанно с ростом стоимости валовой продукции  с/х производства.

     Таблица 8 – Финансовые результаты предприятия 

     Данные  для расчетов берутся из годовых  отчетов за последние 5 лет. 

     Вывод: Анализируя таблицу видим, что выручка от реализации с/х продукции каждый год увеличивалась. Например, в 2010г. % увеличения составил 14,59. Так же увеличивалась и себестоимость с/х продукции, и в 2010г. по сравнению с 2009г. % составляет 28,24. Так же необходимо отметить что предприятие последние 2 года терпит убытки, причем в 2010 г. сумма убытка увеличилась на 691,28% по сравнению с 2009г. Это в основном связано с значительным увеличением себестоимости с/х продукции.

     Таблица 9 – Состав и структура численности работников

     Данные  для расчетов берутся из годовых  отчетов за последние 5 лет. 

     Вывод: Анализируя таблицу можно заметить, что основную долю 90,49% составляют работникизанятые в с/х производстве (это рабочие  постоянные 72,2% и служащие 18,29%) остальную  долю занимают работники занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах 2,44% и работники торговли и общественного питания 6%. 
 

       Таблица 10 – Движение рабочей силы 

     Данные  для расчетов берутся из годовых  отчетов за последние 5 лет.

     Вывод: Анализируя таблицу мы видим, что  количество уволившихся работников по сравнению с 2009г. в 2010г. сократилось  на 80%. В связи с этим коэффициент  оборота по выбыванию так же уменьшился на 77,50%. Количество принятых на работу в 2010г. по сравнению с 2009г. увеличилось  на 150%. Это привело к увеличению коэффициента оборота по приему на 181,25%. Коэффициент текучести кадров в 2010г. по сравнению с 2009г. уменьшился на 77,50%. Коэффициент постоянного  состава в 2010г. по сравнению с 2009г. увеличился на 17,61%. 

1.2. Численность, половозрастная, профессионально  – квалификационная  структура кадров  руководителей и  специалистов. Обеспеченность  и текучесть кадров  руководителей и  специалистов. 

    Численность работников совхоза оговаривается  в штатном расписании. На 01.11.2010г. штат совхоза составляет 72 человека, включая работающих по неполной ставке и совместителей.

    К руководителям и специалистам относятся: директор, главный бухгалтер, старший инженер по кадрам, быту и ЖКХ, заведующий столовой и консервным цехом, главный инженер – начальник СИО, инженер-энергетик – начальник котельной, инженер механик – заведующим МТП, заведующий складским хозяйством, главный агроном – заместитель директора по производству, заместитель главного агронома – технолог овощеводства, прораб строительного участка. Всего 13 человек. 

1.3. Организация оплаты  труда, входящих  в состав подрядных  коллективов.

     Одним из важнейших принципов формирования и успешной деятельности подрядных  коллективов является применение коллективной оплаты труда работников в зависимости от конечных результатов производства (количества и качества произведенной продукции, израсходованных материально-денежных средств).

     Чтобы оплатить труд работников по конечным результатам работы, в СПК колхоз «Есенинский» заранее устанавливают расценки за единицу продукции, по которым в конце года или определенного периода (месяц, квартал) хозяйство производит с членами бригады, звена, фермы окончательный расчет. Для исчисления расценок необходимо определить аккордный фонд оплаты и норму производства продукции. Аккордный фонд для расчета расценок включает в себя тарифный фонд и сумму доплаты за продукцию. Тарифный фонд оплаты труда определяют: в растениеводстве — по технологическим картам, составленным по каждой культуре или группе однородных культур на основе планового объема работ, включая работы по незавершенному производству, действующих в хозяйстве норм выработки и соответствующих тарифных ставок; в животноводстве — исходя из нормативной численности работников, рассчитанной по технически обоснованным нормам обслуживания, профессионального состава животноводов и соответствующих тарифных ставок. В тарифный фонд заработной платы бригад, звеньев растениеводства и животноводства для расчета расценки за продукцию включается заработная плата бригадира, помощника бригадира, звеньевого, а также рабочих, выполняющих вспомогательные работы в технологическом процессе производства продукции (слесари, мастера-наладчики, рабочие кормоцехов и т. д.). Норма производства продукции бригаде, звену или отдельному рабочему устанавливается в соответствии с конкретными условиями производства с учетом уровня урожайности и продуктивности животных, достигнутого за предшествующие 3—5 лет. Доплата за продукцию определяется в размере до 50 % тарифного фонда. Расценки за продукцию могут рассчитываться исходя из всего аккордного фонда, включающего тарифный фонд оплаты и доплату за продукцию, или только одной доплаты за продукцию (в основном для хозяйств зоны неустойчивого земледелия). Расценки устанавливаются или за 1 ц продукции, или за 100 руб. ее стоимости в оценке по средней цене реализации. В первом случае аккордный фонд оплаты по культуре делят на норму производства продукции, во втором — аккордный фонд оплаты по бригаде делят на стоимость всей продукции, установленной но норме ее производства. При расчете расценок за натуральные показатели следует устанавливать их с учетом качества продукции. Вместо оплаты труда по стабильным аккордным расценкам можно применять прогрессивно возрастающие расценки. В этом случае в аккордный фонд наряду с тарифным фондом и доплатой за продукцию включают дополнительную оплату за качество и сроки выполнения работ, повышенную оплату на уборке урожая, премии за превышение достигнутого уровня производства. Для расчета указанных расценок разрабатывается шкала урожайности сельскохозяйственных культур или продуктивности животных исходя из их минимального и максимального уровня. До окончательного расчета за конечные результаты работы членам подрядных коллективов выдается аванс. Успех работы коллективов на подряде во многом зависит от правильности выбора формы авансирования. Могут применяться два вида авансирования — повременноеили в форме коллективной сдельной оплаты по единому наряду. При организации авансирования важным является установление размера аванса. Авансирование за отработанное время может производиться по тарифным ставкам сдельщиков III—VI разрядов для трактористов-машинистов, III—V разрядов для рабочих на немеханизированных работах. Размер аванса можно определять исходя из всей суммы затрат на оплату труда, предусмотренной по технологическим картам за работы по возделыванию закрепленных за коллективом культур. Для повременного авансирования могут применяться часовая, дневная или месячная ставки (оклады). Размер аванса при сдельной оплате по единому наряду определяется исходя из фактического фонда оплаты, начисленного подрядному коллективу за выполненный объем работы с учетом ее качества на основе действующих в хозяйстве норм выработки и существующих тарифных ставок. Порядок распределения этого фонда между членами коллектива определяется самими работниками. Вопрос о форме и размерах авансирования в каждом конкретном случае должен решаться самим подрядным коллективом. После завершения производственного цикла или года с членами подрядного коллектива производится окончательный расчет за фактически полученную продукцию. Фонд оплаты труда за продукцию определяют умножением аккордной (прогрессивно возрастающей) расценки на количество (стоимость) фактически произведенной коллективом продукции. Из него вычитают выданный членам коллектива аванс и сумму заработной платы, начисленную привлеченным работникам. Доплата (разница) за продукцию может распределяться между работниками подрядных коллективов пропорционально начисленному авансу или с учетом коэффициента трудового участия (КТУ), который представляет собой обобщающую количественную и качественную оценку личного трудового вклада работника в конечные результаты работы коллектива. Показатели и критерии оценки факторов, формирующих количественное выражение КТУ, определяют в каждом хозяйстве с учетом конкретных условий. Обобщение опыта применения КТУ в совхозах и колхозах показывает, что с его помощью учитывается уровень производительности труда, сложность выполняемой работы, качество работы, отношение к коллективному труду, дисциплине труда, взаимоотношения с товарищами по работе и т. д. Оценка этих признаков и их количество определяется непосредственно в каждом коллективе. По конечным результатам работы осуществляется премирование членов подрядных коллективов. Премии начисляются: за экономию прямых затрат, предусмотренных в производственном задании в расчете на единицу (100 руб. стоимости) продукции, в размере до 70 % полученной экономии. Перерасход установленных затрат возмещается за счет средств, предусмотренных на оплату труда и премирование коллектива; по показателям, разработанным в хозяйстве (за перевыполнение плана производства продукции, за превышение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности скота и птицы по сравнению с уровнем предшествующих 3—5 лет, за увеличение производства кормов, улучшение качества продукции и т. д.): Указанные премии выплачиваются за счет фонда заработной платы в размере не более 5, а в совхозах целинных районов — не более 6 месячных заработков, исчисленных с учетом оплаты (доплаты) за продукцию в год на работника.

     В животноводстве премирование по показателям, разработанным в хозяйстве, может производиться по результатам за квартал] в размере соответственно не более 1,25 и 1,5 месячного заработка; Общий размер всех видов премий на каждого рабочего, включая и дополнительную оплату по отдельным культурам и видам 
животноводческой продукции, не должен превышать его основного 
годового заработка, начисленного по расценкам за продукцию 
в зонах неустойчивого земледелия — с учетом доплаты за продукцию. Директор совхоза по согласованию с профсоюзным комитетом может уменьшать размер премии, начисленной подрядному 
коллективу за производственные упущения, допущенные в  
коллективе в целом, но не более чем на 50 %. Ему предоставлено право уменьшать отдельным рабочим размер премий и дополнительной оплаты за увеличение производств; дельных видов продукции полностью или частично за низкое честно сельскохозяйственных работ, продукции, нарушение технологии, отход поголовья закрепленного скота и птицы из-за неудовлетворительного ухода, другие производственные упущения в работе, прогулы без уважительной причины и т. д., а также в ел привлечения работников к административной или уголовной ответственности за хулиганство и пьянство. Перечень производственных упущений, за которые коллектив или отдельные рабочие могут лишаться премий и дополнительной оплаты за увеличение производства отдельных культур, устанавливается директором совхоза по согласованию с профсоюз комитетом. В качестве натуральной оплаты подрядным коллективам: решается выдавать до 25 % продукции, полученной сверх объема, определенного по договору. При этом заработная плата за выданную продукцию не начисляется. Конкретные размеры выдачи натуральной оплаты работникам определяются в зависимости от вида сельскохозяйственной продукции, установленной нормы ее производства и других условий. Для рабочих, работающих по методу семейного и личного подряда, в том числе и привлеченных из числа лиц, работающих в других организациях и предприятиях в свободное от основной работы время, расценки для оплаты труда за продукцию, доплата за продукцию и премии устанавливаются и выплачиваются в том же порядке, что и для подрядных коллективов.

     1.4. Организация оплаты  труда, не входящих  в подрядные коллективы.

     Основная  задача организации зарплаты состоит  в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от его  коллектива и качества трудового  вклада каждого работника и тем  самым повысить стимулирующую функцию  вклада каждого. Организация  оплаты труда не входящих в подрядные  коллективы предполагает :

     -определение  форм и систем оплаты труда  работников  предприятия;

     -разработку  критериев и определение размеров  доплат за отдельные достижения  работников и специалистов предприятия;

     -разработку  системы должностных окладов  служащих и специалистов;

     -обоснование  показателей и системы премирования  сотрудников.

     Вопросы организации труда занимают одно из ведущих мест в социально-экономической  политике государства. В условиях  рыночной экономики практическое осуществление  мер по совершенствованию организации  оплаты труда должно быть основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда, которую необходимо базировать на следующих экономических законах: законе возмещения затрат на воспроизводство  рабочей силы , законе стоимости. Из требований экономических законов  может быть сформулирована система  принципов организации оплаты труда , включающие:

     -     принцип  оплаты по затратам  и результатам, который следует  из всех указанных выше законов.  На протяжении длительного периода  времени вся система организации   оплаты труда в государстве  было нацелена на распределение  по затратам труда, которое  не соответствует требованиям   современного уровня развития  экономики. В настоящее время  более строгим является принцип  оплаты по затратам и результатам   труда, а не только по затратам;

     -     принцип  повышения уровня  оплаты труда на основе роста  эффективности производства, который  обусловлен, в первую очередь,  действием таких экономических  законов, как закон повышающейся  производительности  труда, закон  возвышения потребностей. Из этих  законов следует, что рост оплаты  труда работника должен осуществляться  только на основе повышении  эффективности производства;

     -     принцип опережения роста производительности  общественного труда по сравнению  с ростом заработной платы,  который вытекает из закона  повышающейся производительности  труда. Он призван обеспечить  необходимые накопления и дальнейшее  расширение производства;

     -      принцип материальной заинтересованности  в повышении эффективности труда  следует из закона повышающейся  производительности труда  и  закона стоимости. Необходимо  не просто обеспечивать материальную  заинтересованность в определенных  результатах труда, но и заинтересовать  работника в повышении эффективности   труда. Реализация этого принципа  в организации  оплаты труда  будет способствовать достижению  определенных качественных изменений  в работе всего хозяйственного  механизма. Заработная плата тесно связана с производительностью труда. Производительность труда - важнейший показатель эффективности процесса труда, представляет собой способность конкретного труда воздавать в единицу времени определенное  количество продукции. А заработная плата, относящаяся к денежному вознаграждению, выплачиваемому работнику за выполненную работу. Будучи основным источником дохода трудящихся заработная плата является формой вознаграждения  за труд  и формой материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Поэтому правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся. Заработная плата, являясь традиционным фактором мотивации труда, оказывает доминирующее влияние на производительность. Организация не может удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждения по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе. Для того, чтобы обеспечить стабильный рост производительности, руководство должно четко связать заработную плату, продвижение по службе с показателями производительности труда, выпуском продукции. Система вознаграждения за труд должна быть  создана таким образом, чтобы она не подрывала перспективные усилия на обеспечение производительности при краткосрочных негативный результатах. Особенно это относится к эшелону управления. Зарплата может действовать как фактор, дестимулирующий развитие производительности труда. Медленная работа часто вознаграждается оплатой сверхурочных. Отделы, допустившие перерасход своей сметы в этом году могут надеяться на увеличение сметы на будущий год. Сам факт более крупных затрат времени не является автоматическим индикатором выполнения  большего объема работ, хотя схемы оплаты труда часто исходят именно из этих предположений. Линия поведения должна заключаться в том, чтобы поощрять то, что способствует росту производительности. В деятельности по организации оплаты  труда предпринимателю редко предоставляется полная самостоятельность. Обычно оплата труда регулируется и контролируется  компетентными государственными органами. Регулирование оплаты труда осуществляется на основе сочетания мер государственного воздействия с системой договоров. Государственное регулирование оплаты труда включает: