Совмещение профессий и функций
министерство образования и науки российской федерации
ФГБОУ ВПО Тольяттинский государственный университет
Заочная форма обучения
с использованием дистанционных образовательных технологий
Контрольная работа
по дисциплине «Организация труда персонала »
Тема «Совмещение профессий и функций»
Вариант № 5
Студент Горичева Т.Б.
Группа УПз-401ДО
Преподаватель _Леоновец О.К._
«23» мая 2012г.
Тольятти 2012г.
Содержание
Введение
1. Сущность совмещения профессий
и функций
2. Разновидности совмещения профессий
3. Оплата труда при совмещении профессий
и функций
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В условиях рынка существенно повышаются требования к уровню организации и нормированию труда. Когда прибыль становится основным обобщающим показателем результата деятельности предприятия, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь, трудовых нормирование труда и его организация играют решающую роль в повышении производительности труда - важнейшего фактора снижения себестоимости продукции и роста прибыли. В условиях жёсткой конкуренции выигрывает предприятие, где организация труда и производства достигает более высокого уровня.
Успешная деятельность любой организации - государственного предприятия, учреждения или частной коммерческой фирмы - немыслима без чёткой организации и нормирования труда, позволяющих точнее оценить организационно-технический потенциал организации, определить резервы более эффективного использования её персонала, условия улучшения организации труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т.д.
Объективные процессы децентрализации систем управления народным хозяйством и его отраслями переносят центр тяжести на микроуровень, то есть на уровень организации, обуславливают необходимость приведения в соответствие всех элементов формирующейся системы управления с адекватными ей методами хозяйствования. Поэтому возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов организации и нормирования труда, в том числе и новых способов анализа показателей, отражающих не только их фактическое состояние, но самое главное - обеспечивающих консультирование и разработку рекомендаций по вопросам организации труда и производства, управления персоналом, практическую помощь, направленную на повышение эффективности социально-трудовой и экономической деятельности организации независимыми экспертами. Без тщательного изучения всех этих критериев невозможно эффективного управлять любой организацией, то есть независимо от характера её деятельности, размера, формы собственности, организационно-правовой формы.
Данная тема является актуальной, поскольку правильное и грамотное построение таких составляющих процесса труда как совмещение профессий и функций, является одним из основных критериев, влияющих на формирование эффективной системы организации труда на предприятии. Совмещение профессий, специальностей и трудовых функций позволяет решить важную для общества социальную задачу — повысить содержательность и привлекательность труда, снизить его монотонность, повысить профессиональный уровень рабочих.
1. Сущность совмещения профессий и функций
Рациональное
Совмещение профессий вызвано механизацией и автоматизацией производственных процессов, приводящих к увеличению доли свободного времени у рабочих. Оно позволяет решить важную для общества социальную задачу - повысить содержательность и привлекательность труда, снизить его монотонность, повысить профессиональный уровень рабочих.
Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям. Например, высококвалифицированный основной рабочий может овладеть профессией слесаря, электрика, наладчика, чтобы в случае необходимости самому ликвидировать неисправности; слесарь-ремонтник — совмещать свою основную профессию с профессией электросварщика, станочника; шофер — ремонтного автослесаря; дежурные слесари или электрики — шорника и т. п. Оно может быть: полным, если рабочий выполняет все трудовые функции рабочего другой специальности, и частичным, если рабочему передается только часть функций, выполняемых рабочими других специальностей, профессии.
В результате совмещения профессий сокращается общая численность рабочих, растет производительность их труда.
Совмещение профессий и расширение на этой основе производственного профиля рабочих возможно путем овладения рабочими смежными и вторыми профессиями[4].
Под смежной понимается
профессия, для которой характерны
технологическая или
Освоение вторых профессий - это такой вид совмещения, при котором трудовые функции по второй профессии не имеют общих признаков с функциями по основной профессии.
Основные условия, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий:
- неполная занятость рабочего по основной профессии, обусловленная технологией производства или применяемым оборудованием;
- общность содержательности труда работников, которые должны совмещать профессии, их технологическая и функциональная взаимосвязь;
- разновременность выполнения совмещаемых функций;
- отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда;
- достаточный для овладения второй профессией (специальностью) квалификационный уровень рабочего.
В машиностроении имеют
место следующие виды совмещения
профессий[11]:
• выполнение работ на различных станках
(токарных, сверлильных, фрезерных и т.
д.);
• совмещение ряда вспомогательных работ
по обслуживанию оборудования, относящихся
к различным специальностям (дежурный
слесарь и электромонтер цеха, шорник,
смазчик и т. д.);
• совмещение основной производственной
работы со вспомогательными работами
по обслуживанию оборудования (работа
станочника с работой ремонтного слесаря
по текущему ремонту, уходу и надзору за
станком).
Основными условиями, при которых возможно
и экономически оправдано совмещение
трудовых функций, специальностей и профессий,
являются:
• неполная занятость рабочего по основной
профессии, обусловленная технологией
производства или применяемым оборудованием,
например, наличие у рабочего времени
пассивного наблюдения во время автоматической
работы оборудования, достаточного для
обслуживания других единиц оборудования;
• общность технологии и содержательности
труда работников, применение специализированного
оборудования, близкого по конструктивным
особенностям и методам обслуживания,
а также расположение этого оборудования
в одном или смежном пространственных
помещениях, легко доступных для движения
рабочих;
• разновременность выполнения совмещаемых
функций;
• отсутствие отрицательного влияния
совмещения работ на точность,, качество
и производительность труда;
• способность рабочих, совмещающих профессии
и специальности, выполнять работы по
нескольким совмещаемым их видам, а так
же достаточный для овладения второй профессией
(специальностью) квалификационный уровень
рабочего;
• создание материальной заинтересованности
в совмещении профессий и специальностей.
Возможные варианты совмещения профессий
приведены в таблице
Таблица. Варианты совмещения профессий
Основная профессия |
Вторая профессия |
Производительный рабочий |
Наладчик |
Смазчик |
Слесарь |
Электромонтер |
Шорник |
Крановщик |
Производительный рабочий |
X |
X |
X |
X |
X |
|||
Наладчик |
X |
X |
X |
X |
||||
Смазчик |
X |
X |
X |
|||||
Слесарь |
X |
X |
X |
|||||
Электромонтер |
X |
X |
X |
|||||
Шорник |
X |
X |
X |
|||||
Крановщик |
X |
X |
||||||
Совмещение профессий наиболее эффективно, когда речь идет о профессиях или специальностях, взаимосвязанных ходом технологического процесса, единством обрабатываемых предметов труда, выполнением основного и вспомогательного процесса.
Возможность совмещения профессий выявляется на основе данных фотографии рабочего времени, моментных и других наблюдений. На основе анализа полученных при этом затрат рабочего времени определяются наиболее целесообразные формы совмещения профессий.
На первом этапе выявляют и устанавливают возможные границы такого совмещения исходя из функционального разделения труда. Возможные варианты совмещения выбираются в следующей последовательности: определяется возможность совмещения профессий основными рабочими, затем - основными и вспомогательными и лишь после этого - вспомогательными.
На втором этапе по выбранной форме совмещения определяется состав и объем совмещаемых работ. Критерием для оценки выбранного варианта совмещения профессий может служить коэффициент занятости рабочего (Кз), рассчитываемый по формуле:
,
где - занятость рабочего выполнением основной работы в течение смены, мин;
- занятость рабочего
- продолжительность смены, мин.
Общая трудоемкость работ по основной и совмещаемой профессии не должна превышать длительности сменного времени, то есть коэффициент занятости не должен быть больше единицы.
На третьем этапе производится регламентация труда совмещающего профессии. Она может быть реализована в виде схем, графиков, расписаний, определяющих порядок и периодичность, способы и время выполнения работ.
2. Разновидности совмещения профессий
Основными разновидностями совмещения профессий являются[8]:
1. По видам совмещаемых профессий, работ, функций:
- совмещение основных функций с основными;
- совмещение основных функций со вспомогательными;
- совмещение основных функций с функциями по обслуживанию оборудования;
- совмещение ряда вспомогательных (или обслуживающий) функций;
- совмещение вспомогательных (или обслуживающий) функций с основными.
2. По количеству совмещаемых профессий (специальностей):
- одна профессия (простое совмещение);
- несколько профессий (комбинированное совмещение);
3. По степени совмещения:
- полное (с выполнением всего объёма работ по совмещаемой профессии);
- частичное (с выполнением части функций по совмещаемой профессии).
4. По порядку совмещения:
- параллельное;
- последовательное.
5. По сложности совмещаемых работ по сравнению с работами по основной профессии:
- низшего разряда;
- аналогичного разряда;
- более высокого разряда.
6. По стабильности совмещения:
- временное;
- постоянное.
Конкретная форма совмещения выбирается в конкретных производственных условиях в зависимости от технологии производства, состава и расположения оборудования, форм и глубины разделения труда, квалификации работников и т.п.
Проведение работы по внедрению совмещения профессий и функций осуществляется в следующей последовательности:
- Выявление условий, предпосылок для совмещения профессий, функций (анализ баланса рабочего времени).
- Выбор объектов для внедрения совмещения.
- Выбор вариантов (видов) совмещения.
- Определение новых функций работника, объёма совмещаемых работ и загрузки работника.
- Расчёт норм труда.
- Проектирование организации труда работника, совмещающего профессии, функции.
- Разработка необходимых оргтехмероприятий.
- Разработка системы стимулирования совмещения.
- Расчёт ожидаемой экономической эффективности.
- Обучение (при необходимости) работников совмещаемой профессии; инструктаж работников.
- Внедрение совмещения.
- Внесение необходимых изменений в ходе внедрения совмещения.
- Расчёт фактической экономической эффективности от совмещения профессий, функций, оценка социального эффекта.
При выявлении возможностей совмещения профессий исследуются все виды выполняемых работ, анализируется фактический баланс рабочего времени исполнителей[2].
Устанавливается:
- состав основных и вспомогательных работ;
- занятость каждого исполнителя;
- степень дублирования работ;
- удельный вес каждого вида работ;
- удельный вес времени, затрачиваемого вспомогательными, обслуживающими рабочими;
- величина свободного времени, а также потерь рабочего времени, их причины.
При определении объёма работ по основной и совмещаемой профессии необходимо учитывать:
- объём работ по совмещаемой профессии должен быть, как правило, меньшим, чем основной;
- суммарная загрузка работников должна приближаться к нормативам (межотраслевым или отраслевым);
- сложность совмещаемых работ должна иметь минимальные колебания;
- совмещение должно обеспечивать нормальную занятость работников, уменьшение монотонности и повышение содержательности труда;
- расширение совмещения профессий допустимо до определённого предела, который обусловлен утомляемостью работника;
- для работников, занятых на участках с неблагоприятными условиями труда, следует выбирать такое совмещение профессий, при котором можно снизить воздействие вредных факторов;
- операции, принятые для совмещения, не должны нагружать те же системы организма.
3. Оплата труда при совмещении профессий и функций
В соответствии со статьей 151 Трудового кодекса Российской Федерации работнику, выполняющему у одного и того же работодателя наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительную работу по другой профессии (должности) или исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, должна производиться доплата за совмещение профессий (должностей) или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника.
При этом размеры такого рода доплат устанавливаются по соглашению сторон трудового договора.
Например, в организациях текстильной, легкой и фарфоро-фаянсовой промышленности Российской Федерации, на которые распространяется действие Отраслевого соглашения на 2005—2007 годы (зарегистрировано в Роструде 11 марта 2005 г., регистрационный номер 14/04-06), конкретный размер устанавливаемой работнику доплаты за совмещение профессий (должностей) определяется коллективным договором, но должен составлять не менее 40 процентов тарифной ставки (должностного оклада).
В учреждениях Федеральной службы Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков размер выплачиваемой работникам доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника определяется в соответствии с приказом ФСКН России от 13 июля 2004 г. № 210, — до 100 процентов от оклада (тарифной ставки) отсутствующих работников.
Заключение
Организация труда включает кооперацию труда, которая предполагает установление системы производственной взаимосвязи между работниками, обеспечивающей согласованность совместных действий работников в процессе производства.
Важными направлениями в развитии разделения и кооперации труда являются использование коллективных форм организации труда, совмещение профессий (функций) и должностей, расширение зон обслуживания, многостаночное (многоагрегатное) обслуживание.
Сущность совмещения
профессий в том, что работник
в течение установленной
При совмещении функций работник, сохраняя прежний профиль своей работы, частично выполняет обязанности другого исполнителя. Такое совмещение функций сопровождается частичным высвобождением работников.
Расширение зон обслуживания отличается от совмещения профессий тем, что в данном случае совмещаются работы в рамках одной профессии. Этой мерой можно достигнуть улучшения использования рабочего времени, высвобождения работников.
Совмещение профессий
(функций), расширение зон обслуживания
вызываются необходимостью более рационального использования рабочего времени, более
полной загрузки оборудования, повышения
маневренности в использовании персонала,
обеспечение взаимозаменяемости. Совмещение
профессий (функций) расширяет производственный
профиль работника, способствует повышению
профессионально-
Критерием для оценки совмещения профессий может служить коэффициент занятости рабочего (Кз), рассчитываемый по формуле:
,
Существуют следующие разновидности совмещения профессий: по видам совмещения, по количеству совмещаемых профессий(специальностей), по степени совмещения, по порядку совмещения, по сложности совмещаемых работ, по стабильности совмещения.
Оплата труда при совмещении профессий и функций устанавливается в соответствии со статьей 151 Трудового Кодекса Российской Федерации, при этом размеры доплат устанавливаются по соглашению сторон трудового договора.
Список использованной литературы
- Трудовой Кодекс Российской Федерации.
- Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. - Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ , 2000.
- Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие /А. С. Головачев, Н. С. Березина, Н. Ч. Бокун и др.; Под общ. Ред. А. С. Головачева. – М.: Новое знание, 2004. - 496 с.
- Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. - М.: Кнорус, 2005. - 320 с.
- Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С. А. Пелих, А. И. Гоев, М. И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С. А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 555 с.
- Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дашков и К», 2002. - 1012 с.
- Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.
- "Организация труда персонала" от 25 июля 2009г.
- www. delo-press.ru
- www. kadrovik.ru
- upravlencam.ru
