Современные особенности организации инновационной деятельности

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АГАРНЫЙ УНИВЕРСИСТЕТ 

ИНСТИТУТ  ЗАОЧНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

 
Отделение: Государственного и муниципального управления

КАФЕДРА: Устойчивого  развития и информационно – консультационного  обеспечения сельских территорий

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Дисциплина: « Инновационный и инвестиционный менеджмент»

ТЕМА: « Современные особенности организации инновационной деятельности»

 

                                                                              

                                                                        Выполнила: Гоман Н.К.

                                                                          Шифр 08003

                                                                           Проверил: 

Новосибирск 2010

 

Содержание

Введение………………………………………………………………………………….3

1. Определение инновации и цели инновационной деятельности……………………4

2. Классификация инноваций…………………………………………………………….6

3. Организация управления инновационной деятельностью…………………………..9

Заключение………………………………………………………………………………13

Используемая  литература……………………………………………………………….15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Новое знание расширяет наши представления  об окружающем мире, и в этом состоит  его важнейшее предназначение. Но наряду с этим наука открывает  новые возможности для удовлетворения реальных практических потребностей общества.

     Судьба  научных результатов складывается за порогом исследовательской лаборатории  по-разному. Одни попадают в общую  копилку научных знаний и используются преимущественно для получения  нового знания. Другие - немедленно подхватываются промышленными предприятиями. Третьи - вообще не привлекают к себе внимания долгие годы, но затем в один прекрасный день извлекаются на свет или открываются  заново и дают толчок бурному развитию новых направлений науки или  новых видов производства.

     В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как  превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

     В соответствии с международными стандартами  инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.

     Разработка, внедрение в производство новой  продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения  конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. 

     1. Определение инновации  и цели инновационной  деятельности

     Существуют многочисленные определения инновации. В самом общем виде инновация - это "процесс использования знания и информации для создания и внедрения чего-либо нового и полезного".

     Общая цель инновационной деятельности фирмы - выживание и развитие компании путем выпуска новых/улучшенных видов продукции и совершенствования  методов её производства, доставки и реализации.

     Инновационная деятельность фирмы может включать значительный спектр частных целей (задач), как то:

    • замена устаревших видов продукции
    • расширение ассортимента выпускаемой продукции
    • внутри основной специализации фирмы
    • вне основной специализации фирмы
    • поддержание/увеличение доли на рынке
    • проникновение на новые рынки
    • внутри страны за рубежом
    • усиление гибкости производства
    • снижение издержек производства путем:
    • снижения удельных трудозатрат
    • снижения удельного потребления материалов
    • снижения энергопотребления
    • снижения уровня отбраковки изделий
    • снижение затрат на разработку новых изделий
    • ускорение проектирования и освоения производства новых изделий
    • повышение качества продукции
    • улучшение условий труда
    • снижение уровня загрязнения окружающей среды.

     Изучение  внутренней среды предприятий и  его организационного поведения  предусматривает, в первую очередь, оценку степени воздействия отраслевых и производственных факторов на развитие того или иного предприятия. Среди отраслевых факторов выделяют однородность отрасли, жесткость конкуренции, неопределенность спроса, уровень профессиональной подготовки кадров и пр., а среди производственных факторов или факторов предложения - структурные производственные и рыночные факторы.

     Основным  содержанием маркетингового подхода  к данной проблеме является изучение структуры товарного рынка, уровня производства продукции и услуг, а также принятие решений о  формах и методах развития конкурентной среды на данном рынке. Второму аспекту  проблемы уделено наибольшее внимание. Это связано с тем, что инновационные  решения затрагивают все функции  промышленного предприятия, своеобразный "диалог" между которыми организует маркетинг. В процессе принятия инновационных  решений маркетинг как функция  предпринимательской деятельности способствует поддержанию баланса  экономических связей в промышленности в соответствии с желаниями и  спросом потребителей. Однако именно этот аспект недооценивается чаще всего.1

     Исходя  из изложенного, важным является исследование маркетингового подхода к формированию действенной инновационной политики как системы управленческой, экономической, организационной и научно - технической деятельности, обеспечивающей достижение и поддержание определенного желаемого уровня производства, а также мероприятий, направленных на развитие и внедрение технических нововведений в производство в соответствии с требованиями потребителей и рынка.

     Поэтому инновация рассматривается с двух позиций: с точки зрения потребителей и с точки зрения производителей новых товаров или услуг. Подобный комплексный подход вполне вписывается в современную методологию маркетинга.

     С позиции потребителя инновация  определяется как творческая и успешная реализация прогрессивного открытия, изобретения или просто концепции, в которой можно выделить три  составляющих: потребность, подлежащая удовлетворению, то есть набор функций, которые нужно выполнить; концепция совокупности объектов, способная удовлетворить потребность, то есть новая идея; компоненты, представляющие совокупность имеющихся знаний, материалов и доступных технологий, позволяющих довести концепцию до рабочего состояния.

     Рассматривая  инновацию с точки зрения их влияния  на производителя товаров или  услуг, целесообразно выделить три  критерия классификации инноваций:

    • степень новизны инновации для промышленного предприятия,
    • характер концепции, на которой основана инновация,
    • интенсивность инновации.

2. Классификация инноваций

     Для успешного управления инновационной  деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

  1. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:
  • продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
  • процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
    1. По типу   новизны   для   рынка инновации делятся на:
    • новые для отрасли в мире;
    • новые для отрасли в стране;
    • новые для данного предприятия (группы предприятий).
    1. По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
  • инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования и др.);
  • инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
  • инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
    1. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:
    • радикальные (базовые);
    • улучшающие;
    • модификационные (частные).
  1. В Научно-исследовательском институте системных исследований разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:
    • технологические;
    • производственные;
    • экономические;
    • торговые;
    • социальные;
    • в области управления.
  1. По интенсивности инновационного изменения выделяют 8 порядков, предполагающие качественные, количественные целевые изменения.
  1. регенирирование первоначальных свойств (восстановление). Целевое изменение, сохраняющее и обновляющее функции производственной системы или ее части;
    1. изменение количества;
    1. перегруппировка или организационное изменение;
    2. адаптационное изменение;
    3. новый вариант (начало качественных изменений);
  1. новое поколение (меняется большинство первоначальных свойств системы, но базовая структура сохраняется);
  1. новый вид (качественное изменение функциональных свойств производственной системы, меняется первоначальная концепция, но функциональный принцип сохраняется);
  2. новый род (коренное изменение функциональных свойств производственной системы, которая меняет основной функциональный принцип).

     А.И.Пригожин предложил достаточно полную классификацию  инноваций:

    1. По месту в производственном цикле:
    • сырьевые;
    • обеспечивающие (связывающие);
    • продуктовые.
    1. По преемственности:
    • замещающие;
    • отменяющие;
    • возвратные;
    • открывающие;
    • ретровведения.
    1. По охвату:
    • локальные;
    • системные;
    • стратегические;
    1. По инновационному потенциалу и степени новизны:
    • радикальные
    • комбинаторные
    • совершенствующие2

3. Организация управления инновационной деятельностью 

     Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление важности технологических  факторов в выборе стратегии развития организации находят свое отражение  в соответствующем качественном преобразовании организационных структур управления. При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости  изменения данных структур и конкретного  типа инновационной стратегии, избираемого  организацией. Результаты оценки необходимы для решения задач эффективного управления инновационной деятельностью  на всех этапах жизненного цикла нововведений в рамках принятой стратегии.

     Анализ  динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах организации  при условии достаточно стабильной ситуации в экономике в целом, позволяет выявить взаимосвязь  между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности  и масштабов последних.

     Результаты  анализа позволяют судить о влиянии  характера, интенсивности и масштабности научных, технических и технологических  нововведений на содержание и направленность организационных и управленческих нововведений. Первые являются своеобразным источником необходимости и возможности  последних, определяющим фактором их возникновения.3

     Кроме этого организационно-управленческие изменения, обеспечивающие новые качества оргструктур управления инновационной  деятельностью, как правило, влекут за собой расширение сферы их компетенции и в итоге повышение общего уровня инновационности организации как в сравнении с прежним уровнем, так и в сравнении с конкурентами.

     Важным  моментом в решении организационных  вопросов инновационного менеджмента  в организации является выбор  конкретного типа оргструктуры управления. Универсальной организационной  формы для всех видов инноваций  нет. Но в зависимости от сущности и характера определенного новшества  можно выбрать наиболее эффективные  организационные формы. Выбор будет  зависеть от:

    • готовности организации к изменениям;
    • основных тенденций долгосрочной технологической политики;
  • наличия благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы для их реализации;
  • степени восприятия состояния внешней среды и быстроты реакции на ее изменения;
    • состояния внутренних и внешних коммуникаций;
  • климата, способствующего разрешению внутриорганизационных противоречий и конфликтов.

     Практика  показывает, что организационные  формы, а также приемы и методы управления инновационной деятельностью  передовых организаций не имеют  каких-либо принципиальных различий и  не отличаются особым совершенством  по сравнению с другими. Но такие  организации, как правило, применяют  свои уникальные, наиболее отвечающие условиям и характеру их деятельности – периодичности нововведений, источникам инновационных идей, масштабам и  типу организационной структуры  в целом, характеру технологии, параметрам рынка новой продукции и т.д.

     Таким образом, выбор и создание новых  организационных форм инновационного менеджмента в организации представляет собой совокупность следующих процессов:

  • формирование системы служб, охватывающей все аспекты инновационной деятельности;
    • определение сферы компетенции этих служб;
  • распределение обязанностей, ответственности и установление межфункциональных взаимосвязей как внутри самой системы, так и с другими подразделениями, прежде всего со службой маркетинга. Одновременно осуществляется распределение конкретных видов работ внутри инновационных служб.

     Основным  признаком, определяющим особенности  организации инновационного менеджмента, является профиль деятельности хозяйствующего субъекта. Следует учитывать специфику  инновационной деятельности научно-исследовательских, инженерных и других организаций, основной целью которых является проведение НИОКР, и организаций, где инновации  выступают средством достижения общехозяйственных целей. На практике в том и другом случаях применяются  различные формы организации  управления нововведениями.

     В зависимости от того, какие структуры  составляют организационную базу инновационного менеджмента, выделяются:

  • организации со специализированными структурами, обособленно управляющими инновационной деятельностью;
  • организации, не имеющие специализированных структур (функции инновационного менеджмента распределяются между традиционно существующими функциональными и производственными подразделениями);
  • организации со структурами смешанного типа, где существует специализированная служба, взаимодействующая с другими подразделениями и имеющая возможность реально воздействовать на них в сфере своей компетенции.

     Важной  характеристикой организации управления инновационной деятельностью является то, что здесь задействованы практически  все функциональные и производственные подразделения организации. С повышением степени их участия активнее протекают  инновационные процессы и пропорционально  увеличивается конечный эффект производственно-хозяйственной  деятельности в целом. Эта зависимость  означает, что наиболее рациональной является третья форма организации  управления инновационной деятельностью. Специализированные службы, обеспечивающие основное производство внутренними и внешними НИОКР, наиболее эффективны в крупных организациях, обладающих высоким научно-техническим потенциалом и собственной опытно-производственной базой и занимающих лидирующее положение в отрасли.4

     Современная практика инновационного менеджмента  имеет примеры разнообразных  организационных форм, которые достаточно точно отражают уникальность внешних  и внутренних условий деятельности каждой организации. Среди множества  тенденций в этой области, реализуемых  компаниями промышленно-развитых стран  для усиления ориентации инновационной  деятельности на цели рыночной конкуренции, в качестве ведущих выделяются следующие  способы организации управления инновационной деятельностью:

  • организационное обособление служб перспективного развития, т.е. внедрение «инновационных» структур
  • использование «рыночно-стратегических» структур и их разновидностей
  • развитие форм горизонтальной координации, т.е. проектного управления.

     Как известно, одним из основных этапов инновационного процесса является массовое производственное освоение конкретных нововведений. Оно обеспечивается несколькими  способами:

     во-первых, в рамках ранее сложившейся структуры  при условии формирования соответствующих  специализированных служб, возглавляющих  этот процесс

     во-вторых, во вновь создаваемых структурах, ориентированных именно

     на  него.

     От  выбора того или иного варианта зависит  конкретная форма организации управления инновационной деятельностью, избираемая товаропроизводителем.

     В мировой практике инновационного менеджмента  все известные организационные  формы разработки и освоения нововведений условно подразделяются на несколько  больших групп:

  • специальные подразделения по разработке новых продуктов (впервые стали образовываться в 50-е годы)
  • группа внутриорганизационных венчурных подразделений (разновидность этой формы – центры по развитию новых сфер бизнеса)
  • подразделения, объединяющие границы хозяйственной деятельности и позволяющие достигнуть высокого уровня рационального сочетания рутинного и инновационного процессов в рамках конкретного производства с учетом его специфики.5

     Заключение

     Внедрение новой техники и технологии –  это весьма сложный и противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование  технических средств снижает  трудозатраты, долю труда в стоимости  единицы продукции. Однако в настоящее  время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и  применения все более дорогостоящих  станков, линий, роботов, средств компьютерного  управления; повышенных расходов на экологическую  защиту. Все это отражает на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости  продукции.

     Тем не менее, конкурентоспособность фирмы  или предприятия, их способность  удержаться на рынке товаров и  услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и  технологии, позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном  использовании материальных ресурсов.

     Создатели инновации (новаторы) руководствуются  такими критериями, как жизненный  цикл изделия и экономическая  эффективность.

     Их  стратегия направлена на то, чтобы  превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

     Эффект  от использования инноваций зависит  от учитываемых результатов и  затрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и  экономический эффект.

     Особенностью  современного этапа развития инновационной  деятельности является образование  в крупнейших фирмах единых научно-технический  комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука - производство". Создание целостных  научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено  научно-техническим прогрессом и  потребностями рыночной ориентации фирмы.    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Используемая  литература

Валдайцев Р.В. Управление инновационным бизнесом М.-ЮНИТИ, 2001

Вераткова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика – М.: Эксмо, 2008

Оголелова Л.Н. Инновационный  менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2002

Оголелова Л.Н., Радиковский В.М.Инновационная деятельность предприятий Учебное пособие  М.: ФА, 1997

Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент – СПб.: Питер, 2005 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


Современные особенности организации инновационной деятельности