Создание малого инновационного предприятия

Кафедра  экономики и менеджмента

Контрольная работа по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему:

«Создание малого инновационного предприятия»

Шуя, 2014

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

1.Сущность понятия «инновационное предпринимательство»…………5

2. Организация деятельности малых инновационных предприятий...….8

3.Общий порядок создания нового малого инновационного предприятия………………………………………………………………...……11

4.Анализ слабых и сильных сторон малого инновационного предприятия……………………………………………………………………...15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..….19

Список использованной литературы………………………………….…20

ВВЕДЕНИЕ

Активным фактором экономического развития страны, коммерциализации инноваций (фактор экономического роста), творческой деятельности разработчиков новой техники в условиях рыночной экономики становится инновационное предпринимательство. Под инновационным предпринимательством понимается особый вид коммерческой деятельности, имеющей целью получение прибыли путем создания и активного распространения инноваций во всех сферах народного хозяйства. В отличие от классического, репродуктивного предпринимательства инновационное основывается на поиске новых путей развития действующего предприятия (новой продукции, технологии, рынков, материалов, форм управления) или на создании нового, инновационно-ориентированного предприятия. Понятие инновационного предпринимательства не отражает какой-либо определенной организационно-правовой формы инновационной деятельности, регламентированной действующим в стране Гражданским кодексом РФ.

Актуальность темы исследования: в настоящее время инновационное предпринимательство в России приобретает всё большее внимание. Исследование сущности, содержания и функциональных возможностей инновационного предпринимательства, дает возможность определить уровень развития технико-экономических процессов и, в общем, роли инноваций.

Развитие малого предпринимательства в России является одним из важнейших направлений решения экономических и социальных проблем на федеральном и региональном уровне. Малый бизнес занимает особое место в экономике, так как это одна из сил, которая помогает продвигать экономику любой страны. Он позволяет решать проблему занятости, создает устойчивое экономическое развитие государства.

Для начала собственного бизнеса необходимо адекватно оценить затраты, которые необходимы для запуска проекта. Это лучше всего сделать в виде бизнес-плана, который позволит не только оценить рентабельность бизнеса, но и предусмотреть те риски, которые могут повлиять на малый бизнес. Бизнес-план можно будет представить банку или инвестору для получения необходимого кредита. Таким образом, финансовое планирование на этапе создания малого предприятия может дать реальный шанс на обеспечение проекта стартовым капиталом.

Цель контрольной работы: рассмотреть теоретические аспекты инновационного предпринимательства малых предприятий

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

1) дать характеристику  сущности малых инновационных  предприятий;

2) определить какие разновидности  организационных структур управления  могут использоваться на малых  инновационных предприятиях;

3) рассмотреть общий порядок создания нового малого инновационного предприятия;

4) проанализировать слабые и сильные стороны малого инновационного предприятия

Объект исследования: малые инновационные фирмы как основа предпринимательства.

При написании контрольной работы использовались труды российских и зарубежных ученых в области научно-инновационной сферы: Миндели Л.Э., Фатхутдинова Р.А., Казанцева А.К., Ковалева Г.Д., Оголевой Л.Н., Плайтнера Ханса Йобста, Херберта Нойбауэра и др.

1.Сущность понятия «инновационное предпринимательство»

Под инновационным предпринимательством понимается процесс создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений. Как правило, в основе предпринимательской деятельности лежит нововведение в области продукции или услуг, позволяющее создать новый рынок, удовлетворить новые потребности. Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур. Таким образом, задача предпринимателя-новатора - реформировать и революционизировать способ производства путем внедрения изобретений, а в более общем смысле - через использование новых технологических возможностей для производства принципиально новых товаров или производства старых товаров новыми методами, благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции - вплоть до реорганизации прежней и создания новой отрасли экономики.

Инновационное предпринимательство - это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. Оно связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего, а также возникающие при этом финансовую, моральную и социальную ответственность. В общем плане инновационное предпринимательство можно определить как общественный технический экономический процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров (продукции, услуг) и технологий путем практического использования нововведений.

Объект инновационного предпринимательства - это интеллектуальный продукт, произведенный посредством интеллектуальной деятельности:

1) научно-техническая продукция

2) продукция информатики

3) продукты культуры

Субъекты инновационного предпринимательства:

а) НИИ

б) производственно-конструкторские институты (ПКИ)

в) ВУЗы

г) предприятия

д) венчурные фирмы (рисковые)

е) изобретатели, конструкторы, технологи и научные работники

В экономической литературе выделяются три основных вида инновационного предпринимательства:

1) инновация продукции:

2) инновация технологии;

3) социальные инновации.

Первый вид инновационного предпринимательства - инновация продукции - представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающий выживаемость фирмы, увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т.д.

Второй вид - инновация технологии - это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить объем прибыли фирмы, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы.

Последний вид инновационного предпринимательства - социальные инновации - представляет собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед сотрудниками и обществом в целом.

На основе способа организации инновационного процесса в фирме можно выделить три модели инновационного предпринимательства:

1) инновационное предпринимательство  на основе внутренней организации, когда инновация создается и (или) осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту:

2) инновационное предпринимательство  на основе внешней организации  при помощи контрактов, когда  заказ на создание и (или) освоение инновации размещается между сторонними организациями:

3) инновационное предпринимательство  на основе внешней организации  при помощи венчуров, когда фирма  для реализации инновационного  проекта учреждает дочерние венчурные  фирмы, привлекающие дополнительные сторонние средства.

Наиболее часто используемой является вторая модель инновационного предпринимательства - фирма размещает заказ на разработку новшеств, а осваивает их собственными силами (не на основе размещения комплексных заказов типа «под ключ»). Относительная редкость использования нерпой модели объясняется недостаточным потенциалом «заводской науки».

В основе всех видов инновационного предпринимательства лежит создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), изготовление, создание вещей, ценностей, благ, понимаемое в самом широком смысле слова. Главной и определяющей частью такого предпринимательства является создание и производство научно-технической продукции, товаров, работ, информации, духовных (интеллектуальных) ценностей, подлежащих последующей реализации покупателям, потребителям.

2. Организация деятельности малых инновационных предприятий

Малые инновационные фирмы (эксплеренты) - технологические лидеры в зарождающихся отраслях экономики, открывающие новые сегменты рынка, развивающие новые производства, повышающие наукоемкость и конкурентоспособность производства и тем самым способствующие формированию новых технологических укладов.

К сильным сторонам малых инновационных предприятий относятся следующие:

1) оперативное принятие  управленческих решений, позволяющее  сократить длительность инновационного  цикла;

2) низкий уровень накладных  расходов, благодаря прямым и  персональным контактам с ними;

3) отсутствие бюрократических  процедур в организации в виду  минимальной управленческой иерархии предприятий

Учредителям малых инновационных предприятий свойственна высокая мотивация предпринимательской деятельности, несмотря на персональную ответственность за ее успех в условиях коммерческого риска. К мотивам инновационного предпринимательства можно отнести:

а) возможность реализации собственных творческих проектов;

б) высокая степень самостоятельности и свободы в принятии решений;

в) утверждение высокого имиджа и творческое признание успеха в инновационной сфере и др.

Каждое малое инновационное предприятие в своей жизни проходит различные стадии развития хозяйственной и инновационной деятельности. Период времени между граничными точками возникновения и прекращения деятельности малого инновационного предприятия принято называть его жизненным циклом. Несмотря на большое разнообразие форм и видов ИП, определенные фазы в их жизненном цикле являются достаточно общими и включают фазы возникновения, развития, роста, зрелости и затухания. Для малых инновационных предприятий характерна циклическая повторяемость этих фаз, связанная каждый раз с освоением инноваций. Для каждой фазы хозяйственной жизни малого инновационного предприятия характерны определенные организационно-экономические условия, выражающиеся в типичных формах финансирования, характере выбираемой отрасли, ценовой политике, поведении на рынках, организационной структуры, масштабах деятельности, глубине специализации и пр. Поэтому для каждого малого инновационного предприятия очень важно идентифицировать фазу своего развития, определить наиболее адекватные формы хозяйствования в каждом периоде своего жизненного цикла.

Организация деятельности малого инновационного предприятия как одна из основных функций менеджмента представляет собой совокупность правил и управленческих решений, направленных на формирование и обеспечение эффективного протекания инновационных процессов.

Организационная структура малого инновационного предприятия формируется из требований обеспечения его конкурентоспособности, экономической эффективности, целесообразности и рациональной кооперации. Важное значение для построения организационной структуры малого инновационного предприятия имеют инновационная направленность его деятельности и индивидуальные особенности руководства.

В рамках организационной структуры малого инновационного предприятия независимо от его размеров и инновационной направленности необходимо выделять две составляющие: структуру управления и научно-производственную структуру.

Организационная структура управления представляет собой состав органов управления малого инновационного предприятия, характер их специализации, т.е. состав закрепленных за ними функций и задач управления и формы координации их деятельности. Обычно структура управления малого инновационного предприятия формально закрепляется уставом предприятия и документально оформляется специальными положениями об отделах и службах, а также должностными инструкциями.

На формирование структуры управления малого инновационного предприятия существенное влияние оказывает используемый на предприятии тип системы принятия управленческих решений: авторитарный или коллегиальный. В зависимости от этого признака на малом инновационном предприятии могут использоваться три разновидности организационных структур управления: линейная, линейно-штабная и многолинейная (функциональная) системы.

Линейная структура управления как наиболее авторитарная, но простая и экономная используется преимущественно в узкоспециализированных малых инновационных предприятий, без развитой инфраструктуры, с ограниченной численностью сотрудников.

Линейно-штабная структура приемлема в большей степени для малых инновационных предприятий, в которых значительный удельный вес составляет НИОКР. Для прогнозирования, выработки стратегии, разработки и оценки отдельных проектов в них, например, может создаваться специальный «штабной» орган в форме научно-технического отдела, ответственного за принятие важнейших инновационных решений. Многолинейная, или смешанная, структура управления используется для многопрофильных, диверсифицированных малых инновационных предприятий со сложной внешней инфраструктурой. При выборе типа структуры управления необходимо помнить о том, что она по своей природе вторична и в значительной степени зависит от характера принятия на малом инновационном предприятии его научно производственной структуры. Научно-производственная структура малого инновационного предприятия представляет состав основных научных и производственных звеньев предприятия и формы их кооперации при осуществлении инновационных процессов. В зависимости от характера закрепляемых за подразделениями и службами заданий, т.е. в зависимости от их специализации, выделяют четыре классических типа структур малого инновационного предприятия: дивизиональную, функциональную, матричную и проектную. На практике чаще всего используются смешанные типы организационных структур, формируемые исходя из объективных условий их деятельности. Основными инструментами формирования организационных структур являются следующие:

а) анализ и дифференциация (разделение) управленческих и инновационных процессов на отдельные составляющие, функции, задания;

б) группирование заданий в однородные группы, достаточно устойчивые на протяжении длительного периода деятельности малого инновационного предприятия;

в) создание специализированных подразделений, служб с закреплением за ними однородных групп заданий, объектов, функций управления, состава работников и оборудования;

г) разработка должностных инструкций и положений об отделах, службах, подразделениях для документального фиксирования принятой организационной структуры.

3. Общий порядок создания нового малого инновационного предприятия

Создание нового малого инновационного предприятия составляет содержание первой фазы его жизненного цикла. От качества и глубины проработки, принимаемых на этой стадии решений зависит его успех. Из международной практики известно, что половина создаваемых малых инновационных предприятий прекращает свою деятельность в первые четыре года из-за неправильных решений, принятых при его создании. Наиболее распространенными причинами закрытия молодых малых инновационных предприятий являются: отсутствие предпринимательского опыта и экономических знаний у инноватора; неправильная коммерческая оценка инновационной цели; ошибки в оценке рынка или поведении на нем; неправильная оценка конкурентоспособности идеи, научно-технического уровня инновационного продукта; ошибки в планировании требующихся инвестиций, в финансовом учете; переоценка собственных возможностей; ошибки в подборе персонала; нехватка собственных средств, невозможность получения (погашения) кредита; высокие затраты на управление и содержание персонала; неправильная организация, устаревшее оборудование. В зависимости от характера возникновения и уровня проработки инновационной идеи в международной практике выделяют три типа создания малого инновационного предприятия: системный, итеративный и спонтанный. Наиболее перспективным и конкурентоспособным считается системный тип создания малого инновационного предприятия, который отличается идеальной проработанностью проекта объективной оценкой рисков и шансов, детальной проектной проработкой организации деятельности, финансовых источников и денежных средств. Этот тип базируется на техническом или производственном ноу-хау, патенте или приобретенной лицензии и характеризуется высоким профессионализмом. Он ориентирован на долговременные цели. Итеративный тип возникновения малого инновационного предприятия характеризуется поступательным развитием предпринимательской концепции. Он, как правило, связан с недостаточно определенной инновационной идеей, имеющей различные аспекты коммерческого использования. Предпринимательская концепция постоянно уточняется, изменяется по мере возникновения новых условий, уяснения рыночной ситуации и приобретения хозяйственного опыта предпринимателя. Этот тип связан с повышением затрат и более рискованными решениями. Наиболее опасным, рискованным и дорогостоящим признается спонтанный тип малого инновационного предприятия, созданного по принципу: «главное начать, а успех придет с опытом». Для успешного функционирования малого инновационного предприятия требуется системная проработка множества взаимосвязанных вопросов. Общий порядок создания нового малого инновационного предприятия включает обычно три основные стадии: подготовительную, учредительную и организационную.

Оценка рыночной ситуации является главным фактором, определяющим и структуру производственной программы малого инновационного предприятия и масштабы его деятельности.

Выбор организационно-правовой формы малого инновационного предприятия имеет важное значение для построения системы управления, порядка принятия стратегических решений, способов распределения прибыли, характера материальной ответственности учредителей, мотивационных рычагов и многих других факторов деятельности предприятия.

При сравнении организационно-правовых форм предприятий и их выборе следует иметь в виду, прежде всего следующие критерии:

1) ограничения в управлении (процесс принятия решений должен  быть ясным и быстрым, контроль - по конечным результатам);

2) распределение прибыли (по возможности под собственную ответственность инноватора) в соответствии с целями малого инновационного предприятия;

3) налоговое давление (максимально  простое и благоприятное для  предпринимательских целей);

4) маркетинговая ответственность (по возможности лишь имуществом малого инновационного предприятия);

5) инвестиционные возможности (возможно более широкие).

Оценку каждого из перечисленных критериев при выборе организационно-правовой формы малого инновационного предприятия учредитель-инноватор делает из планируемых масштабов деятельности, потребности в инвестициях и сложности осуществляемых производственных процессов.

Местоположение малого инновационного предприятия не должно связываться только с местом проживания предпринимателя-инноватора. Оно определяется двумя группами факторов: факторами, определяющими выбор юридического адреса малого инновационного предприятия; факторами, определяющими географическое расположение и его структурных единиц.

Первая группа факторов, определяющая место государственной регистрации предприятия, ориентирует на поиск регионов с наиболее благоприятными условиями предпринимательской деятельности (уровень налогов, наличие государственной или региональной поддержки, таможенные и прочие льготы и т.п.).

При определении географического места расположения малого инновационного предприятия должны учитываться следующие его характеристики:

а) характер инновационного продукта, условия его транспортировки;

б) характер технологического процесса и его пространственные условия;

в) состав рынков реализации продукции и их географическое расположение;

г) состав поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих и их географическое расположение;

д) логистические характеристики малого инновационного предприятия (внешние материальные потоки, их интенсивность, ритмичность, сезонность);

е) сравнительные оценки энергетических, экономических, демографических, социальных, климатических и прочих условий в возможных местах расположения малого инновационного предприятия.

Выбор наиболее благоприятного места расположения малого инновационного предприятия с учетом перечисленных факторов осуществляется, как правило, исходя из критерия минимизации издержек и сроков удовлетворения заказа потребителя.

Подготовительная стадия создания малого инновационного предприятия должна завершаться разработкой предпринимательской концепции нового малого инновационного предприятия. Предпринимательская концепция является абсолютно обязательным элементом процесса создания малого инновационного предприятия, необходимым как для внутренних, так и для внешних целей. Как внутренний документ она используется в форме сводного обоснования инновационного проекта на стадии создания малого инновационного предприятия и как инструмент контроля при оценке развития предприятия. Как внешний документ предпринимательская концепция используется для целей получения внешнего кредита инвестиций, создания различных хозяйственных объединений и союзов, для получения государственного или регионального заказа, международного контракта. Наиболее распространенной и принятой в международной практике формой подготовки предпринимательской концепции малого инновационного предприятия является составление бизнес-планов.

4. Анализ слабых и сильных сторон малого инновационного предприятия

Малое инновационное предприятие представляют собой специфическую организационную форму инновационной деятельности, имеющую большое значение как для развития экономики страны в целом, так и для удовлетворения индивидуальных потребностей разработчиков новой техники, создателей инноваций, авторов изобретений и открытий.

Именно с этих двух позиций - общественных и индивидуальных - необходимо оценивать слабые и сильные стороны малого инновационного предприятия. С народнохозяйственной точки зрения малое инновационное предприятие является эффективным инструментом постоянного обновления всех элементов производственных процессов, обеспечения высокой конкурентоспособности продукции, работ и услуг. Они способны очень динамично и гибко реагировать как на изменения потребительского спроса, так и на новые предложения и перспективы, открывающиеся на базе результатов НИОКР. Малое инновационное предприятие осуществляют инновации, как правило, не требующие значительных инвестиций и привлечения существенных материальных, трудовых и энергетических ресурсов. В то же время малые инновационные предприятия способны в наибольшей степени снижать социальную неопределенность в кризисных ситуациях, в условиях реструктуризации отраслевых производств, предоставляя рабочие места для квалифицированных специалистов и рабочих.

В Германии, например, функционирует около 3 млн. малых и средних предприятий и объединений лиц свободных профессий. Они составляют 99,6% всех фирм, облагаемых налогом с оборота, обеспечивают почти половину валового национального продукта и примерно 50% валовых инвестиций страны, 2/3 общего числа рабочих мест и большую часть их прироста. На них приходится сегодня 75% выдаваемых патентов. С народнохозяйственной точки зрения слабые и сильные стороны малого инновационного предприятия проявляются при их сравнении с возможной альтернативной формой инновационной деятельности крупных ИП. В таблице 1 представлены наиболее важные достоинства и недостатки малого инновационного предприятия в сравнении с крупными ИП.

Таблица 1.

Сравнительная характеристика сильных и слабых сторон малого инновационного предприятия по отношению к крупным ИП

Анализ слабых и сильных сторон малого предпринимательства объективно свидетельствует о том, что наиболее результативно сильные стороны его проявляются в инновационно-ориентированных сферах деятельности в связи с созданием и освоением новых изделий, технологий, материалов, систем менеджмента и его элементов, а также продвижением и освоением новых рынков.