Создание предприятия

Содержание

Введение

В развитой рыночной экономике действует  три ведущих хозяйствующих субъекта: домохозяйство, предприятие и государство. Основными хозяйствующими субъектами, которые сосредоточивают в своей собственности большую часть общественного капитала (имущества), являются предприятия.

Под предприятием понимается самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Именно на предприятии протекает процесс производства продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Предприятие предоставляет рабочие места, выплачивает заработную плату и путем выплаты налогов участвует в осуществлении государственных социальных программ.

Предприятие в условиях рыночной экономики  самостоятельно осуществляет свою деятельность, само определяет организационно-правовую форму, ассортимент и объемы производства продукции, выбирает контрагентов, с  которыми будет сотрудничать, решает вопросы оплаты труда, ценообразования, распоряжается полученной прибылью, оставшейся после уплаты налогов.

Обладая самостоятельностью, предприятие  в условиях рынка несет полную материальную ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности, отвечает за нарушение договорных, кредитных, налоговых обязательств и иных правил, предусмотренных законодательством.

Создание предприятия – это  сложный и ответственный процесс, связанный с материальным риском и требующий большой подготовки и высокого уровня организации работы учредителей, и именно от этого этапа во многом зависит дальнейшая работа предприятия.

Цель контрольной работы – исследовать  этапы создания предприятия.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1) рассмотреть общие условия, принципы создания предприятия;

2) охарактеризовать этапы создания  предприятия;

3) рассмотреть основы  разработки бизнес - плана.

1. Общие условия, принципы и этапы создания предприятия

1.1 Общие условия и принципы  создания предприятия

В соответствии с гражданским законодательством дееспособный гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или в установленном порядке создать собственное предприятие в определенной организационно-правовой форме. Создание собственного предприятия является формой выражения экономической свободы и мотивации людей.

Создание предприятия в России базируется на определенных принципах, регулируемых действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах участников предпринимательской деятельности и нормативными актами, регулирующими весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Создание предприятия – это  сложный и ответственный процесс, связанный с материальным риском и требующий большой подготовки и высокого уровня организации работы учредителей.

Предприятие может быть создано  путем учреждения нового или реорганизации существующего юридического лица (путем слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования).

Перед тем, как предпринимать конкретные шаги по созданию нового предприятия, оно должно быть уже создано мысленно, то есть, спрогнозировано и спланировано.

В основе создания предприятия лежит предпринимательская идея. Идея является потенциалом предпринимательства. Удачно сформулированная идея может определить деятельность предпринимателя на всю жизнь. Однако чаще для продолжения предпринимательства требуются все новые и новые идеи.

Предпринимательская идея – это  потенциальная возможность и  необходимость собственной реализации индивидуума для решения собственных  целей путём удовлетворения потребностей других.

Предпринимательская деятельность как процесс как раз и начинается с идеи, которая при определённых условиях реализуется в конкретный проект, суть которого должна базироваться на принципе: найти потребность и удовлетворить её.

Невозможно заниматься предпринимательством, не зная реально достижимой цели, которая была бы понятна и подчинённым, и потребителям результатов деятельности (товаров, услуг). Цель должна быть чётко сформулирована самим предпринимателем, руководителем фирмы, чтобы её довести до всех сотрудников, которые воплощают эту цель в конкретные результаты труда.

2. Этапы создания предприятия

Процесс создания предприятия можно  условно разбить на этапы:

1. Предварительный этап.

Этапу открытия предприятия должен предшествовать этап выработки концепции  предприятия:  определение идеи продукта или услуги, проведение маркетинговых исследований, выделение целевой группы (сегмента рынка), объемов и конкурентоспособности предлагаемого товара и услуги. На основе концепции, после того как будет доказано, что предлагаемый продукт или услуга способны занять свой сегмент рынка, разрабатывается бизнес-план, основная задача которого обосновать предполагаемую структуру предприятия и ответить на вопрос – способны ли учредители и инвесторы нести издержки по его созданию. Определяется рентабельность и ликвидность создаваемого предприятия с учетом погашения полученных кредитов в установленные сроки. Только после достижения положительных результатов предварительной работы риск создания предприятия будет сведен к минимуму.

Далее возникает вопрос об учредителях. При подборе учредителей следует учитывать: платежеспособность, деловую порядочность, полное взаимное доверие.  Нередко учредители, начав свой бизнес и столкнувшись с определенными трудностями, расходятся, а иногда и становятся врагами. Поэтому подбирать учредителей следует тщательно и неторопливо.

В качестве учредителей и участников юридического лица могут выступать  любые субъекты гражданского права, обладающие необходимым объёмом  право- и дееспособности: физические и юридические лица, Российская Федерация, субъекты Российской Федерации, муниципальные образования. Однако для некоторых видов юридических лиц состав участников ограничен законом (например, участниками полного товарищества могут быть только индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации, учредителем унитарного предприятия – только государственное муниципальное образование).

Не менее важным этапом при создании предприятия является выбор организационно-правовой формы создаваемого предприятия.

В соответствии с ГК РФ, предприятие на территории РФ может быть создано в одной из следующих организационно-правовых форм:

• полное товарищество
• товарищество на вере
• общество с ограниченной ответственностью
• общество с дополнительной ответственностью
• акционерное общество: открытое или закрытое
• дочерние и зависимые предприятия
• производственные кооперативы
• государственные и муниципальные унитарные предприятия
• некоммерческие организации (потребительские кооперативы; общественные и религиозные организации; фонды; учреждения; ассоциации и союзы).

Определяющими выбор организационно-правовой формы являются следующие факторы:

• участие в образовании имущества юридического лица и обязательственное либо право собственности или другое вещное право по отношению к этому имуществу;
• объем правоспособности (общей или специальной);
• вид деятельности;
• необходимость лицензирования и территория деятельности;
• место государственной регистрации;
• количество участников;
• предполагаемые органы управления;
• наличие предполагаемых филиалов и представительств;
• система налогообложения, желательная участникам, а также система бухгалтерского учета и отчетности.

2. Учредительный этап.

Разработка учредительных документов является определяющим этапом в процессе создания предприятия. Законодательством  установлены два основных учредительных документа, которые необходимо иметь предприятиям в зависимости от организационно-правовой формы: учредительный договор и устав.

Учредительный договор. В данном документе  должны быть четко сформулированы решения  о создании предприятия и цель его создания. Он должен содержать: сведения об учредителях (ЮЛ и ФЛ); юридический адрес фирмы; дату вступления договора в силу; виды деятельности; сумму уставного фонда; порядок распределения прибыли и покрытия убытков;   перечень прав высших органов управления фирмой; распределения голосов учредителей; порядок выхода из общества; порядок приема новых членов;   условия прекращения деятельности общества и его ликвидации. Учредительный договор подписывается всеми учредителями.

Устав предприятия - это основной документ, регламентирующий его деятельность. В нем определены: организационно-правовая форма предприятия; юридический адрес; предмет деятельности;  порядок образования уставного и др. фондов;  размеры или доли уставного фонда;   размеры (доли) вкладов учредителей;   права и обязанности учредителей;   порядок выхода из общества;  порядок приема новых членов;  порядок распределения прибыли и покрытия убытков;  состав и полномочия органов управления и контроля;  порядок прекращения деятельности и ликвидации предприятия.  

Проводится учредительное собрание, где решаются вопросы о назначении директора и председателя ревизионной комиссии с составлением протокола учредительного собрания.

Протокол учредительного собрания должен включать следующие вопросы: об учреждении фирмы; об утверждении Устава; о размере уставного капитала; о доле учредителя;  о назначении директора (президента). Протокол подписывается председателем и секретарем собрания. ™

3) Организационный этап.

Проведение  организационных мероприятий по созданию предприятия в зависимости от организационно-правовой формы и формы собственности.

Создаются приказы по предприятию и штатно-должностное  расписание. Оплачивается госпошлина за регистрацию предприятия.  Открывается временный счет в банке, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить не менее 50% уставного капитала. Далее предприятие регистрируется по месту своего учреждения в местном органе власти.

4. Регистрационный этап.

Государственная регистрация юридических  лиц осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (ред. от 28.07.2012) уполномоченными государственными органами.

Для государственной  регистрации в соответствующий  орган представляют следующие документы:

• заявление учредителя (или учредителей) о регистрации: заявление содержит полное наименование предприятия, юридический адрес, ™ просьба о регистрации,™ сведения об учредителях, предмет деятельности предприятия, ™ сведения о долях;       подписывается всеми учредителями;
• устав предприятия;
• решение о создании предприятия (как правило, постановление собрания учредителей);
• договор учредителей о создании и деятельности предприятия;
• свидетельство об уплате государственной пошлины.

Когда регистрация завершена и  получено свидетельство о регистрации, все сведения о новом предприятии передаются в Министерство финансов РФ для включения предприятия в Государственный реестр предприятий. Здесь предприятию присваиваются коды общероссийского классификатора предприятий и организаций. Наступают заключительные этапы создания нового предприятия. Участники полностью вносят свои вклады (не позднее чем через год после регистрации), открывают постоянный расчетный счет в банке, предприятие регистрируется в районной налоговой инспекции, заказывает и получает круглую печать и угловой штамп. С этого момента предприятие начинает функционировать как самостоятельное юридическое лицо.

Юридическое лицо - организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать или осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и отвечать в суде; иметь самостоятельный баланс, печать, наименование, содержащие указания на его организационно-правовую форму. Действует на основе устава, либо учредительного договора.

Если предприятие создается в форме акционерного общества, то его учредители еще осуществляют подписку на акции. При открытой подписке публикуется извещение о предстоящей эмиссии, в нем указывают предмет, цель, сроки деятельности открываемого акционерного общества, состав учредителей и дату проведения учредительного собрания, планируемый размер уставного капитала, общее количество, номинальную стоимость и виды акций, сроки проведения подписки на акции и другие сведения. Лица, подписавшиеся на акции, вносят до дня созыва учредительного собрания взнос не менее 30% от номинальной стоимости акций. В случае, когда все акции распределяются между учредителями общества, взнос должен быть не менее 50%. Не позднее одного года после регистрации акционерного общества акционер обязан выкупить акции полностью.

5. Учетный этап.

Происходит регистрация и постановка на учет в органах и фондах с  оформлением свидетельств о регистрации. Основными органами и фондами, требующими обязательной регистрации, являются:

• государственная налоговая служба,
• территориальный орган Пенсионного фонда РФ,
• фонд социального страхования
• фонд медицинского страхования
• фонд занятости
• открывается расчетный счет в банке.

6. Лицензионный этап.

Оформляются договора аренды, осуществляется лицензирование отдельных видов продуктов и услуг, ставятся на учет в налоговую инспекцию контрольно-кассовые аппараты.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, юридическое лицо может заниматься только на основании лицензии.

Виды деятельности, для осуществления которых необходимо получить лицензию, установлены в ст. 12 Федерального закона от 04.05.2011 N 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности». Указанный Закон регулирует отношения, возникающие в связи с осуществлением лицензирования отдельных видов деятельности, и направлен на обеспечение единой государственной политики при осуществлении лицензирования, регулировании и защите прав граждан, защите их законных интересов, нравственности и здоровья, обеспечении обороны страны и безопасности государства, а также на установление правовых основ единого рынка.

Если организация имеет помещения: склады, где содержится товар или 
офисы, где работают работники, то ей необходимо пройти дополнительно 
целый ряд инстанций, встать в них на учет для контроля деятельности с их 
стороны, чтобы не было никаких нарушений в той сфере, за которую они ответственны. Необходимо будет внести дополнительную плату, причем представители этих органов могут в любой момент прийти оценить есть ли нарушения или нет. Необходимо пройти следующие органы: Госпожарнадзор; Санэпидемстанцию; Бюро технической инвентаризации; Горводоканал. После прохождения всех вышеперечисленных этапов, когда организация может законно начать действовать, можно воплотить все, что было задумано в жизнь.

Сам порядок регистрации с момента  подачи документов в городскую регистрационную  палату до получения постоянного  свидетельства о регистрации более или менее является унифицированным, разница только в подаче документов, которые отличаются в зависимости от вида организационно-правовой формы. До подачи документов необходимо тщательно оценить все риски своего дела, написать четкий бизнес-план. От этого этапа зависит успех всей последующей деятельности.

2. Основы разработки бизнес-плана

Сегодня невозможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без разработки бизнес - плана.

Бизнес-план представляет собой детальное  обоснование концепции, предназначенной  для реализации предпринимательской  идеи. Данный документ включает мероприятия, которые необходимо осуществить для реализации идеи и схему финансирования предпринимательской деятельности.

Правильно составленный план дает перспективу  развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для  предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Начиная работу над бизнес-планом, необходимо определить реальные, четко обозначенные цели.

Полученные экономические показатели, финансовые расчеты и результаты бизнес-плана  должны быть строго аргументированы, делается акцент на законодательную базу, подзаконные нормативные акты, динамику макроэкономических показателей, особенности деловой среды и психологические факторы. Бизнес-план должен быть четко структурированным, логичным и понятным.

Структура бизнес - плана выглядит следующим образом:

• исполнительное резюме;
• общее описание предприятия;
• продукция и услуги;
• маркетинг;
• производственный план;
• управление и организация;
• финансовый план;
• оценка рисков;
• приложения.

«Исполнительное резюме»  является первым разделом бизнес-плана и является его сокращенной версией, содержит краткое описание компании, наиболее привлекательные моменты из всех остальных разделов, положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи, объем привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемый срок возврата средств.

 В «Общем описании предприятия» необходимо охарактеризовать предприятие и его положение на рынке, назвав организационно-правовую форму предприятия, перечислив основные виды деятельности, владельцев предприятия, достижения, основные финансовые показатели, отличия данной компании от конкурентов, проблемы и цели данного бизнеса.

 Раздел «Продукция и услуги» содержит описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, возможностей их использования, соответствия стандартам, их привлекательных сторон, анализ продукции конкурентов, степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок.

 Цель раздела бизнес-плана «Маркетинг» - разъяснить, как бизнес намеревается добиться успеха на рынке. Раздел содержит маркетинговый анализ (характеристики рынка, потребителей продукции, конкурентов) и маркетинговый план (стратегия продвижения продукции на рынок – ценовая политика, реклама, система продаж, послепродажное обслуживание, объемы продаж).

 Раздел «Производственный план» содержит описание технологического процесса и изменений, которые должны произойти по мере развития предприятия. Необходимо отразить общий подход предприятия к организации производства, перечень источников сырья и материалов, технологического оборудования (наименование и основные характеристики), потребности предприятия в помещениях, коммуникациях, источниках энергии, требования в отношении трудовых ресурсов (персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

 В разделе «Управление и организация» нужно коротко представить основных участников предприятия (предприниматель, его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т.д.), привести организационную схему предприятия, показывающую внутренние связи, обязанности и разделение ответственности в рамках организации.

 Цель «Финансового плана» заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. Для уже существующего бизнеса целесообразно показать финансовые данные за предыдущие годы. Необходимо также в ясной и сжатой форме изложить все предположения, которые стали основой представляемых проектировок. Можно рассмотреть в финансовом плане несколько возможных сценариев развития компании.

Финансовый план должен содержать  график выполнения работ и потребностей в финансовых ресурсах для их реализации (предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий, график погашения кредитов), подробную смету расходов.

В финансовый план включают отчет  о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, показатели эффективности проекта (внутренняя норма доходности, срок окупаемости, индекс рентабельности, точка безубыточности и т.д.).

 В разделе «Оценка рисков» требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись. Ответ на вопрос «как минимизировать риски и возможные потери от них?» должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.

 В «Приложения» включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться резюме руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы, результаты маркетинговых исследований, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, подробные технические характеристики продукции, план предприятия (и прилегающей территории), контракты и договоры, лицензии, разрешения, сертификаты, отзывы и т.п.

Процедура разработки бизнес-плана позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении, распознавать и оценивать основные  риски, присутствующие в любом бизнесе.

Назначение бизнес-плана состоит  в том, чтобы решить принципиальные задачи:

• определить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции и услуг;
• оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления продукции и оказания услуг, а также для их сбыта; сопоставить расходы по предоставлению и доходы от реализации, тем самым, определив потенциальную прибыльность бизнес-проекта;
• обозначить проектные риски и предложить мероприятия по их минимизации;
• определить критерии и показатели, характеризующие успешность проекта.

Бизнес - план должен быть «настольной книгой» в процессе реализации проекта для всех заинтересованных сторон, отклонение от прогноза является показателем некомпетентности его разработчиков.

Заключение

Создание предприятия – это  сложный и ответственный процесс, связанный с материальным риском и требующий большой подготовки и высокого уровня организации работы учредителей.

Создание предприятия в России базируется на определенных принципах, регулируемых гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах и нормативными актами, регулирующими весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций.

Каждый предприниматель, начиная  свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в  финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Процесс создания предприятия можно  условно разбить на этапы:

1. Предварительный этап
2. Учредительный этап
3. Организационный этап
4. Регистрационный этап
5. Учетный этап
6. Лицензионный этап

До момента регистрации предприятия необходимо тщательно оценить все риски своего дела, написать четкий бизнес-план. От этого этапа зависит успех всей последующей деятельности.

Бизнес-план представляет собой детальное обоснование  концепции, предназначенной для  реализации предпринимательской идеи. Данный документ включает мероприятия, которые необходимо осуществить  для реализации идеи и схему финансирования предпринимательской деятельности.

Список литературы

1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.12.2011, с изм. от 27.06.2012)  
   (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.07.2012). Информационно-справочная система «Консультант Плюс»/www.consultant.ru.
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 30.11.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2012). Информационно-справочная система «Консультант Плюс»/www.consultant.ru.
3. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (ред. от 28.07.2012). www.consultant.ru.
4. Федеральный закон от 04.05.2011 N 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности». www.consultant.ru.
5. «Всё о малом предпринимательстве» / под ред. А.В. Касьянова.  - М.: ГроссМедиа : РОСБУХ, 2008.
6. Лапуста М.Г. Индивидуальный предприниматель: Учебное пособие. – М., ИНФРА –М., 2006.
7. Переверзев М.П., Лунёва А.М. Основы предпринимательства: Учебник / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. — М.: Инфра-М, 2009.
8. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред.  В.Я.Горфинкеля, Г.Б.Поляка, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008.
9. Попков В. П., Евстафьева Е. В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. — СПб.: Питер, 2007.