Создание собстаенного дела

Министерство  образования и  науки РФ

Филиал  Федерального государственного автономного  образовательного

учреждения  высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ  ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

в г. Усть-Илимске 
 

Кафедра экономики, управления финансами и  социогуманитарных дисциплин 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ  работа 

по дисциплине «Предпринимательство и меценатство в России»

    на  тему: «Создание собственного дела» 
     
     

Преподаватель   _________________  Ю.А. Молчанова

                                    подпись, дата   инициалы, фамилия 
 

Студент гр. ЭУПз-06        ______________                     И.Е. Заворохин

                       080502.65.01         подпись, дата   инициалы, фамилия 
 
 
 
 
 
 
 

Усть-Илимск 2011  
 
 
 

Содержание 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………..………3

  1. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве……………….……….7
  2. Цели и задачи предпринимательской сделки………………………………….……….9
    1. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана…….………9
    2.   Характеристики продуктов, товара, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю……………………………………………………………………….……...9
    3.   Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж…………...10
    4. План (программа) действий и организационные меры……………………….………10
    5. Ресурсное обеспечение сделки…………………………………………………..…….10
    6. Эффективность сделки………………………………………………………………….11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………...13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

        Создание  собственного дела в нашей стране осуществляется в соответствии с  действующим гражданским законодательством, федеральным законом об отдельных  организационно-правовых формах, участников предпринимательской деятельности и нормативными актами, регулирующих весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций.

Создание собственного дела в той или иной степени  организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок.

  1. Наличие имущества для формирования первоначального капитала.
  2. Наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного капитала.
  3. Наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущих организаций и осуществления намеченных видов деятельности или наличия возможностей для аренды нежилых помещений.
  4. Предварительное изучение предполагаемого рынка, на котором предприниматель будет предлагать к реализации результаты своей деятельности
  5. Формирование команды квалифицированных учредителей собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и финансового учета.
 

     Перед тем, как начинать свою деятельность, предприниматель должен ответить сам себе на вопросы:

  1. Обладаю ли я всем необходимым, чтобы вести собственное дело
  2. Насколько я умею ладить с людьми
  3. Насколько я тверд в принятии решений
  4. Обладаю ли я достаточным запасом физической силы и эмоциональным потенциалом для успешного ведения дела
  5. Насколько хорошо я планирую и организую свои дела
  6. Достаточно ли сильно мое желание придерживаться своей цели
  7. Как ведение бизнеса отразится на моей семье
  8. Достаточно ли у меня знаний, чтобы заниматься данным видом бизнеса

     Будущий предприниматель должен быть компетентен  в той области деятельности, в  которой он намеревается создать собственное дело. По данным американской статистики 90 процентов новых предприятий открывают люди в той области, в которой уже имеют опыт или прошли специальное обучение или стажировку. Предприниматель должен уметь рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках и конкурентах. 

     Практически любой предприниматель, задумав  создание собственного дела, проходит следующие этапы этого непростого решения:

·  возникновение и обоснование идеи о занятии определенным видом предпринимательской деятельности;

·  постановка ближайших и перспективных целей для осуществления своей предпринимательской идеи;

·  формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме;

·  подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела;

·  определение финансовых источников, необходимых для ведения предпринимательской деятельности на первом этапе функционирования организации;

·  разработка необходимых (в зависимости от организационно-правовой формы) учредительных документов;

·  проведение комплекса организационно-правовых мероприятий по созданию собственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.;

·  разработка обоснованного бизнес-плана;

·  государственная регистрация фирмы в установленном порядке;

·  постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения фирмы (месту жительства индивидуального предпринимателя);

·  открытие в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов;

·  заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности;

·  получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности;

·  проведение серьезных маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям, определение методов формирования цен на продукцию или услуги;

·  заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителями;

·  проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг);

·  организация учета доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Министерства финансов РФ и др. 
      

     Решающий  этап создания собственного дела –  это обоснование предпринимательских  идей, поскольку именно на этом этапе  выявляется экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении  конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное – идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком. Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Сначала поиск неудовлетворенной потребности, а затем – организация процесса по ее удовлетворению. 
      

     Идея  материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребностей для систематического получения прибыли. На этом этапе  создания собственного дела целесообразно соизмерить возможности реализации идеи, которые формируются в стратегических и тактических целях, опосредуются количественными расчетами, определенной системой показателей функционирования предприятия, а также оценкой всех условий и возможностей предпринимателя.

     Важным  этапом создания собственного дела является этап решения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые  необходимы при формировании уставного (складочного) капитала, т.е. решение  вопроса, где взять денежные средства, необходимые для создания собственного предприятия, а значит для приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производства. Как было сказано выше, источниками средств могут быть собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, полученные ссуды в банках, у будущих потребителей, или средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг, а также помощь государственных органов, занимающихся поддержкой предпринимательства.

     На  этом этапе изыскиваются возможности  приобретения или взятия в аренду недвижимости, получения необходимой  информации, использования новых  технологий и др. На этом этапе определяются конкретные цели по созданию всех необходимых  условий функционирования фирмы и получения прибыли. Данный этап реализуется посредством разработки проектов отдельных разделов бизнес-плана, который получает окончательное формирование (и экспертную оценку) на этапе завершения создания собственного дела. 
      

     Важное  значение для успеха деятельности имеют: месторасположение, наличие инфраструктуры, благоприятное отношение к предпринимателям местных органов самоуправления и др. Большое (если не определяющее) значение играет скорость оборота вложенных при создании собственного дела средств. Как известно, наибольшая скорость оборота денежных средств наблюдается в торгово-посредническом предпринимательстве, а наименьшая – в производственном. Поэтому в Москве, например, до 50% малых предприятий сосредоточили свою деятельность в торговле и сфере обслуживания населения. 
      

     Важную  роль в процессе создания собственного дела играет разработка учредительных  документов (в зависимости от организационно-правовой формы и числа учредителей), устанавливающих  фактически весь механизм функционирования организации. Будущий предприниматель при разработке устава и (или) учредительного договора должен руководствоваться положениями Гражданского кодекса РФ, положениями федеральных законов об отдельных организационно-правовых формах предпринимательства и другими нормативными актами. 
      

     Начинающий  предприниматель должен выбрать  форму предприятия. Напомним, есть четыре основные формы предприятий:

·  индивидуальное предпринимательство;

·  хозяйственное товарищество;

·  хозяйственные общества;

·  производственные кооперативы. 
      

     Все эти формы имеют положительные  и отрицательные черты, которые  тщательно взвешиваются при выборе. Рассмотрим их. Индивидуальное предприятие  принадлежит, как правило, его создателю. Владелец несет полную ответственность  за все стороны деятельности. Товарищество имеет не одного, а нескольких владельцев, ответственность которых может быть различной, в полных товариществах – всем имуществом, в коммандитных – часть партнеров имеет полную, а часть – ограниченную ответственность. Акционерное общество (корпорация) находится в собственности всех его пайщиков, а доля собственности каждого пайщика определяется размером его пая. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве
 

     В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией. В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия. Работая без плана, невозможно оперативно реагировать на совершающееся событие, что приводит к необратимым последствиям.

     Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной  степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Составление и реализация плана - непрерывный процесс, который наглядно представлен следующей схемой. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Бизнес и план… Следует ли планировать предпринимательскую деятельность? Зачастую руководители предприятий малого бизнеса считают, что бизнес-план необходим лишь для получения инвестиций и относятся к его составлению, как вынужденному действию. Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо разобраться в функциях планирования. Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

     Планирование - это начальный этап управления, однако оно представляет собой не разовое действие, а процесс, как  показано на схеме: Бизнес-планирование (деловое планирование) - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое).

     Бизнес-план - комплексный документ, наиболее полно  отражающий важнейшие аспекты и  характеристики предпринимательского начинания и представляющий собой  оформленное инвестиционное предложение. При создании собственного дела предприниматель должен составить план и предусмотреть в нем следующие разделы:

     Бизнес  план включает в себя такие пункты как:

Резюме  
- краткая информация о бизнесе; 
- о планируемом проекте, его результатах, о том, почему продукция будет конкурентоспособна; 
- о рынке сбыта продукции или услуги, маркетинговой стратегии; 
- об объеме необходимых инвестиций, прогнозах доходов-расходов, сроке возврата заемных средств. 
Сведения об инициаторе проекта 
- общие данные; 
- учредители и акционеры; 
- данные (возможно, биографии) руководителей; 
- история предприятия, виды и объемы деятельности, перспективы, сильные и слабые стороны компании; 
- финансовое положение. 
Рассказ о проекте 
- описание продукта или услуги, технологические характеристики; 
- технология производства продукта (оказания услуги); 
- необходимое сырье и оборудование, их цена, производительность и другие характеристики, потребность в коммуникациях, помещении и их наличие. 
Маркетинговый план 
- описание продукта или услуги (с точки зрения привлекательности для покупателя); 
- оценка рынка сбыта, характеристика потребителя; 
- описание каналов сбыта, программа реализации продукции, объем продаж; 
- оценка конкурентоспособности - по цене, качеству и т. д., позиционирование продукции; 
- планируемые мероприятия по продвижению продукции (реклама и т. д.). 
Организационный план 
- организационно-правовая форма реализации проекта, партнеры и менеджеры; 
- численность персонала, организация оплаты труда; 
- график работ по проекту. 
Финансовый план 
- исходные данные, на основании которых будут производиться расчеты: объем зарплаты сотрудников, объем налогов, цены на сырье и т. д.; 
- расчет себестоимости продукции; 
- прогноз выручки; 
- потребность в инвестициях; 
- план прибылей и убытков; 
- план движения денежных средств. 
Анализ рисков 
- анализ чувствительности; 
- уровень безубыточности;

- оценка факторов  риска и мероприятия по сокращению  рисков. 
Анализ экономической ситуации в отрасли. 
 
 

     2.  Цели и задачи предпринимательской сделки.

     Главная цель предпринимательского бизнеса  – получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует прежде всего определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. При этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, важно учесть фактор времени. Другими словами, наряду с величиной ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей значение абсолютного прироста денег.

     При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо также учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в Сберегательный банк. Иначе есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке.

     Наряду  с главной целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: специальные  цели и задачи; повышение статуса  предпринимателя; особые задачи предпринимательства, в частности, благотворительность. 

     2.1. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана.

     Данный  раздел является сводным и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создается  и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. 
            В сводном разделе представлены: генеральная цель проекта (сделки); краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность: область использования результатов. 
            Показатели обобщенного резюме: общие сводные показатели (объемы производства и реализации продукции и услуг; выручка; собственные и заемные средства; прибыль, рентабельность); специальные (качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя; срок окупаемости вложений; низкая степень риска; гарантированность получения планируемого результата). 

     2.2.  Характеристики продуктов, товара, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю.

Здесь должны быть зафиксированы наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт (опытный образец) или его характеристики: описания, модели, фотографии и т.д.; сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять (прогноз платежеспособного спроса на товар; данные о регионах, группах населения, организациях, которые предпочтительно, исходя из анализа и прогноза, станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре); прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности. 

     2.3. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж.      

Здесь предопределяются объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта. 
      Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с другой – на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми сбытовыми организациями. 
      Разные ситуации возникают в зависимости от размеров и сроков проектов. В случае кратковременных мелких проектов можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволит сделать вывод об объемах продаж. 
      При долговременных крупных предпринимательских проектах возникает более сложная ситуация, и изменения спроса на предпринимательский товар, его продаж, потребления будут определяться при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов, прогнозов. 
      Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности. 
      При разработке данного раздела необходимо также учитывать наличие других предпринимателей, знать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции. 

     2.4. План (программа) действий и организационные меры.

Его содержание во многом зависит от вида предпринимательской  деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); осуществление производства в случае производственного предпринимательства; закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (особенно применительно к коммерческому предпринимательству); обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи. Организационные меры – неотъемлемая часть программы действий, включающая: способы управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы координации действий исполнителей. В числе организационных мер – меры по установлению специальных форм оплаты и стимулирования труда; набору и подготовке кадров (например, только повременная оплата, отложенные выплаты, так называемое кадровое обеспечение); учету, контролю и др. 

     2.5. Ресурсное обеспечение сделки.      

Раздел включает сведения о видах и объемах  ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах их получения. 
      Ресурсное обеспечение охватывает: материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, оборудование и др.); трудовые, финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги); информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая информация). 
      В этом разделе плана дается качественная и количественная оценка основных и оборотных средств производства, а также нематериальных активов. Описываются земельные участки, здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты и др. Устанавливается количество требуемых машин, их производительность, мощность, размер производственных площадей и другие количественные величины.  
      Далее рассматривается, какие источники сырья будут использоваться и в каких количествах. 
      Затем описываются нематериальные активы: права на объекты промышленной, интеллектуальной собственности, на природные ресурсы, которые будут использоваться предприятием в производственной и коммерческой деятельности.  
      Чтобы фирма действовала эффективно, необходимо особое внимание уделить проблемам подбора и оценки персонала: 
– определить ближайшие потребности фирмы в персонале, принимая в расчет их неизбежные изменения по мере развития бизнеса; 
– определить, какого рода сотрудники будут способны выполнить те или иные функции; 
– проанализировать отношения между сотрудниками коллектива, а также то, какие будут устанавливаться для них задачи. 
      Важно подробно объяснить, как будет проводиться набор сотрудников, их подготовка и оплата труда. Должна быть дана полная характеристика личных и деловых качеств управляющего состава фирмы, от которого будет полностью зависеть сформулированное в бизнес-плане концепции развитие фирмы. 
      Далее производится расчет финансовых ресурсов. Любой предприниматель, начиная свой бизнес, должен ответить на три ключевых вопроса: 
– сколько активов необходимо привлечь и каков должен быть их оптимальный состав для достижения поставленной цели; 
– где найти источники финансирования деятельности предприятия и каков их оптимальный состав; 
– как организовать управление финансовой деятельностью, которая позволила бы обеспечить платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. 

     2.6. Эффективность сделки.

     Это завершающий раздел бизнес-плана. В  числе сводных показателей эффективности, в первую очередь, показатели прибыли  и рентабельности сделки. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая  эффективность (получение новых научных результатов). Здесь же целесообразно проанализировать долговременные последствия предпринимательской сделки. 

     Особое  внимание при разработке бизнес-плана  следует обращать на краткое резюме – краткое изложение того, что  содержится в бизнес-плане. Этот документ определяет, будет ли заинтересованное лицо или банковский работник читать остальные разделы бизнес-плана. Несмотря на краткость, резюме должно охватывать все разделы бизнес-плана. 

     Рекомендуется, чтобы резюме содержало следующую  информацию: 
1. Название предприятия и его юридический адрес. Лицо для контакта, его телефон. 
2. Тип бизнеса. 
3. Цель бизнеса. 
4. Необходимый (требуемый) заем. 
5. Цель займа. 
6. Имеющиеся активы. 
7. Продукт – рынок (краткая характеристика продукта, реальные возможности для его реализации). 
8. Управление (краткая характеристика основного владельца и его помощников). 
9. Финансовые планы. 
10. Цели роста объемов продаж и прибыли.

     В бизнес-плане должен быть проработан вопрос и определена схема расчета  такого минимального объема производства продукции, который бы обеспечивал безубыточную работу предприятия. График достижения безубыточности. Это схема, показывающая влия-ние на прибыль объемов производства продажной цены и себестоимости продукции (в разбивке на условно-постоянные и условно-повременные издержки). Издержки предприятия разделяются на постоянные и переменные. Переменные затраты увеличиваются или уменьшаются в зависимости от объема производства и количества продаж. Постоянные затраты не зависят от объема производства и продаж. В большинстве случаев переменные затраты включают главным образом стоимость основных материалов и оплату труда основного персонала, а все другие издержки могут рассматриваться в качестве постоянных. 
      Когда объемы производства и продаж низкие, предприятие становится убыточным, так как постоянные затраты могут быть разделены только на сравнительно небольшое количество единиц продукта. Когда объем произ-водства и выручка от продаж возрастают, у предпринимателя появляется возможность получить прибыль. В этом случае постоянные затраты могут быть покрыты годовым доходом от продаж большого количества единиц продукта.

     Существует  точка объема продаж, при которой  величина всех затрат на производство равна выручке от продаж. Этот размер прибыли называется точкой безубыточности. 
Имеет смысл производить продукцию, если проект позволяет обеспечить производство и реализацию товара в объеме, превышающем порог безубыточности. Только в этом случае проект начинает давать прибыль. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Создание собстаенного дела