Стадия реализации бизнес-плана

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                     План

 

 

 

Стадия реализации бизнес-плана.

 

 

Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков.

 

 

Программа страхования рисков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Стадия реализации бизнес-плана.

 

Стадия реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании и до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать бизнес-план - выполнить все рабочие задачи внутри фирмы и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес - планирования, имеет параллельный характер.

 

Диаграмма распределения работ  бизнес - планирования приведена на рисунке 1: 
 

 

 

   

При разработке бизнес-плана осуществляется анализ эффективности его реализации. Данный анализ и составляет содержание предварительной стадии анализа  бизнес-плана. При проведении анализа  используют следующие два критерия:

• зрелость отрасли,
• конкурентоспособность предприятия (его положения на рынке).

Анализ зрелости отрасли принято производить, относя ее к одному из четырех состояний развития: эмбриональному, растущему, зрелому и стареющему.

При исследовании положения предприятия  на рынке необходимо установить конкурентоспособность фирмы в рамках отрасли, к которой она принадлежит. При этом различают следующие конкурентные состояния предприятия: доминирующее, сильное, благоприятное, неустойчивое, слабое, нежизнеспособное.

На основании сопоставления  критериев зрелости отрасли и  конкурентной способности предприятия, разрабатывают матрицу жизненных циклов предприятия (рис. 1), позволяющую определить целесообразность осуществления бизнес-плана. 

 

Рисунок  2 - Матрица наборов жизненных циклов

 

Конечным результатом предварительной  стадии анализа бизнес-плана является установление положения конкретного  предприятия по указанным критериям, т.е. буквально, какой конкретной “клетке” в матрице принадлежит данное предприятие.

Исходя из приведенной формализации, может быть рассмотрена одна из возможных  стратегий развития предприятия, представленных в табл. 1.

Таблица 1.

Стратегии развития предприятия

 

Положение на рынке	Стадии зрелости
	Эмбриональная	Растущая	Зрелая	Стареющая
Доминирующее	Инвестируйте быстрей требований рынка	Удерживайте позиции. Удерживайте долю	Удерживайте позиции. Развивайтесь вместе с отраслью	Удерживайте позиции
Сильное	Инвестируйте со скоростью, диктуемой  рынком	Попытайтесь улучшить положение. Увеличивайте долю	Удерживайте позиции. Развивайтесь вместе с отраслью	Удерживайте позиции или подводите  итоги
Благо-приятное	Избирательно или целиком увеличивайте долю. Все силы на увеличение рыночной доли	Попытайтесь улучшить положение. Избирательное  увеличение доли	Выжидание или стабилизация. Найдите  нишу и пытайтесь защищаться	Подводите итоги или постепенно уходите
Неустойчивое	Избирательно подходите к завоеванию позиций	Найдите свою нишу и обороняйтесь	Найдите нишу и удерживайте ее или  постепенно уходите	Уходите постепенно или сразу
Слабое	Вверх или вон	Перестраивайтесь или уходите  совсем	Перестраивайтесь или постепенно уходите	Уходите сразу

 

Стадия предварительного анализа  не должна быть продолжительной по времени, и выводы, которые делаются на предварительном этапе преимущественно, базируются на качественных оценках. Тем  не менее, эта стадия необходима, по крайней мере, по следующим двум причинам:

• при дальнейшем общении со стратегическим инвестором вопросы зрелости отрасли и конкурентного положения предприятия обязательно будут подниматься и к этому необходимо быть готовым заранее,
• если менеджеры предприятия не позаботятся об этом анализе, то стратегический инвестор сделает это сам и его выводы могут быть не столь благоприятными.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационные меры по профилактике и нейтрализации  рисков.

 

Под “риском” принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части  доходов в результате осуществления  определённой производственной и финансовой деятельности.

Назначение  анализа риска в бизнес – плане сводится к обоснованию целесообразности и возможной безопасности вложения средств потенциальных инвесторов и, главное, разработке мер по защите от возможных потерь.

Теория и  практика предусматривают достаточно глубокую классификацию видов рисков в деятельности предприятия, а также  методов их определения, критериев и оценок рисков, средств и способов снижения степени риска.

Классификация рисков может быть основана на различных  характеристиках:

1. По роду опасности:

- Техногенные  риски порождены хозяйственной  деятельностью человека: аварийные  ситуации, загрязнение окружающей  среды и т.д. Примером техногенных  рисков могут служить огневые  риски, связанные с воздействием  огня на различные объекты.

- Природные  риски не зависят от деятельности  человека. К ним относятся в  основном риски стихийных бедствий: землетрясения, наводнения, урагана,  тайфуна, удара молнии, извержения  вулкана и т.д.

- Смешанные  риски - это события природного  характера, инициированные хозяйственной  деятельностью человека. Примером  может служить оползень, вызванный  проведением строительных работ.

- Риски, связанные  с финансовой деятельностью, условно  можно причислить к антропогенным.

2. По характеру деятельности:

- Предпринимательские  риски связаны с развертыванием  производства и прибылью, а именно: недополучение прибыли в результате простоя производства, банкротство, упущенная выгода, непредвиденные расходы и др.

- К финансовым и коммерческим можно отнести риски из области управления финансами и взаимоотношений торговых партнеров в процессе сделки: неисполнение договорных обязательств контрагентом по сделке, невозврат кредита, непредвиденные судебные расходы.

- Профессиональные  риски связаны с исполнением  лицами своих профессиональных  обязанностей.

- К инвестиционным относятся риски, которые возникают при вложении инвесторами средств с целью получения прибыли, например риски изменения доходности ценных бумаг, процентные, валютные, страновые.

- Среди транспортных рисков, возникающих при транспортировке грузов, различают морские, воздушные и наземные.

- Промышленные риски характерны для производственной деятельности предприятий: выход из строя оборудования, станков, приборов, сложных технических комплексов, а также повреждения промышленных зданий и сооружений.

 

3. По природе объектов, которые  подвержены риску: 

- риски нанесения  ущерба жизни и здоровью граждан;

- имущественные  риски, среди которых выделяются  риски наступления гражданской  ответственности. 

Приступая к  разработке данного раздела бизнес – плана, необходимо разобраться в природе рисков и основных параметров данной экономической категории. Необходимо:

1. Составить исчерпывающий перечень рисков по основным видам.

2. Произвести оценку вероятности наступления риска.

3. Разработать предложения и методы по минимизации рисков.

 

 

Деятельность предприятия, так  или иначе, связана с риском, а задачей руководства предприятия является снижение риска. Для этого используются различные способы: диверсификация, страхование, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение большей информации о предстоящем выборе и результатах.

 

Диверсификация — это распределение капиталовложений между разнообразными видами деятельности, результаты которых между собой непосредственно не связаны. Предприятие, неся убытки по одному виду деятельности, может получить прибыль по- другому. Диверсификация позволяет повысить устойчивость предприятия к изменениям в предпринимательской среде.

 

Страхование — это передача определенных рисков страховой компании. Для снижения степени риска используются имущественное страхование и страхование от несчастных случаев. Первое может иметь следующие формы: страхование риска подрядного строительства, страхование оборудования, страхование грузов и др. Второе включает страхование общей гражданской ответственности и страхование профессиональной ответственности.

 

Широко используется и  такой  вид страхования, как хеджирование — страхование цены товара от риска  либо нежелательного для производителя  ее падения, либо невыгодного для  потребителя увеличения. По целям  и технике проведения операции выделяют: хеджирование продажей, т.е. заключение производителем или товаровладельцем фьючерсного контракта в целях  страхования от снижения цены при  продаже в будущем товара, либо уже имеющегося в наличии, либо еще не произведенного, но предусмотренного к обязательной поставке в определенный срок; хеджирование покупкой, т.е. заключение потребителем или продавцом фьючерсного контракта для страхования от увеличения цены при покупке в будущем необходимого товара.

 

Лимитирование предполагает установление лимита — определенных сумм расходов, продажи товаров в кредит, вложения капитала и т.п.

 

Резервирование средств  на покрытие непредвиденных расходов предполагает установление соотношения  между  потенциальными рисками и  размерами  расходов, необходимых  для преодоления  последствий  этих рисков. Такой  способ обычно пригоден при выполнении различных проектов. В общем случае резерв используется для финансирования дополнительных работ, компенсации  непредвиденных изменений материальных и трудовых затрат, накладных расходов и других затрат, возникающих в  процессе осуществления  проекта.

 

Распределение риска предполагает его разделение между участниками  проекта. Рост размеров и продолжительности  инвестирования, внедрение новых  технологий, высокая динамичность внешней  среды увеличивают риск проекта. Способом разделения риска является операция факторинга. В практике зарубежных банков развитие факто ринговых операций связано главным образом с потребностью отдельных поставщиков в ускоренном поступлении платежей, которые представляются сомнительными. Как правило, в этих ситуациях имеет место риск неуплаты претензий плательщиком вообще. Банк, выкупивший такие претензии, может понести убытки. Операции факторинга относятся к операциям повышенного риска. Размер комиссионного вознаграждения зависит как от степени риска (уровня «сомнительности» выкупаемого долга), так и от длительности договорной отсрочки. В некоторых случаях он доходит до 20% от суммы платежа.

 

Любое управленческое решение  принимается  в условиях, когда  результаты не определены и информация ограничена. Следовательно, чем полнее информация, тем больше предпосылок  сделать  лучший прогноз и снизить  риск. Стоимость полной информации рассчитывается как разность между  ожидаемой  стоимостью какого-нибудь мероприятия (проекта приобретения), когда имеется  полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда  она неполная.

 

Суммируя все сказанное  выше, можно сделать вывод, что  общими в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска:

 

• не рисковать больше, чем  позволяет  собственный капитал;

 

• не забывать о последствиях риска;

 

• не рисковать многим ради малого.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Программа страхования  рисков.

 

Любая управленческая деятельность в  той или иной степени носит  рисковый характер. Это обусловлено  динамикой объекта управления и  его внешнего окружения, а также  ролью человеческого фактора  в процессе воздействия.  
Риск – это событие или группа родственных случайных событий, наносящих ущерб объекту, обладающему данным риском. Управление риском — это процесс, уменьшающий или компенсирующий ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий.  
 
Таким образом, управление риском определяет пути и возможности обеспечения устойчивости Вашего бизнеса, способности противостоять неблагоприятным ситуациям. Поэтому при управлении рисками Вам необходимо:

• знать все виды возможных рисков,
• уметь оценивать с достаточно большой долей вероятности возникновение того или иного риска,
• грамотно организовывать работу отделов по управлению рисками или деятельность риск-менеджера,
• иметь методику оценки сравнительной эффективности различных мер по управлению риском и рекомендаций по их использованию в каждом конкретном случае.

Оценка риска или, иными словами, план риска необходим для оценки опасности того, что цели, поставленные Вами в бизнес-плане, могут быть полностью  или частично не достигнуты. Оценка проводится по стадиям бизнес-плана. После ее проведения разрабатывается  перечень мер, позволяющих уменьшить  возможные риски.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       Основные этапы процесса управления риском (рис. 3):

- анализ риска;

- выбор методов воздействия на риск при оценке их сравнительной эффективности;

- принятие решения;

- непосредственное воздействие на риск;

- контроль и корректировка результатов процесса управления.

 

Рисунок 3 - Схема процесса управления риском

 

 

 

 

Анализ риска - начальный этап, имеющий целью  получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта  и имеющихся рисках. Анализ состоит  из выявления рисков и их оценки. При выявлении рисков определяются все риски, присущие предприятию. Сначала  риски выявляются и оцениваются, затем выбирается методы воздействия  на них при сравнении их эффективности. Далее принимается решение о  способах воздействия на риск и оцениваются полученные результаты.

Оценка - это  количественное описание выявленных рисков, в ходе которого определяются такие  их характеристики, как вероятность  и размер возможного ущерба. Формируется  набор сценариев развития неблагоприятных  ситуаций, и для различных рисков могут быть построены функции  распределения вероятности наступления  ущерба в зависимости от его размера.

Выявление и  оценка тесно связаны между собой, и не всегда представляется возможным  разделить их на самостоятельные  части общего процесса. Часто анализ идет в двух противоположных направлениях - от оценки к выявлению и наоборот. В первом случае уже имеются убытки и необходимо выявить причины. Во втором случае на основе анализа системы выявляются риски и возможные последствия.

Следующий этап - это выбор метода воздействия  на риски с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Т.к. каждый вид риска допускает два-три  традиционных способа его уменьшения, то возникает проблема оценки сравнительной  эффективности методов воздействия  на риск для выбора наилучшего из них.

Появляется  возможность сформировать общую  стратегию управления всем комплексом рисков предприятия. Это этап принятия решений, когда определяются требуемые  финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач  среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами.

Процесс непосредственного  воздействия на риск представлен  тремя основными способами: снижением, сохранением и передачей риска (табл. 2).

Таблица 2

Основные  группы методов воздействия на риск

 

 

Снижение  риска - это уменьшение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий. Обычно оно достигается при помощи осуществления предупредительных организационно-технических мероприятий, под которыми понимаются различные способы усиления безопасности зданий и сооружений, установка систем контроля и оповещения, противопожарных устройств, проведение обучения персонала способам поведения в экстремальных ситуациях и т.д.

Сохранение  риска на существующем уровне не всегда означает отказ от любых действий, направленных на компенсацию ущерба, хотя такая возможность предусмотрена. Предприятие может создать специальные резервные фонды (фонды самострахования или фонд риска), из которых будет производиться компенсация убытков при наступлении неблагоприятных ситуаций. Такой метод управления риском называется самострахованием.

К мерам, осуществляемым при сохранении риска, могут быть также причислены получение кредитов и займов для компенсации убытков  и восстановления производства, получение  государственных дотаций и др.

Меры  по передаче риска означают передачу ответственности за него третьим лицам при сохранении существующего уровня риска. К ним относятся страхование, которое подразумевает передачу риска страховой компании за определенную плату, а также различного рода финансовые гарантии, поручительства и т.д.

Заключительным  этапом управления риском являются контроль и корректировка результатов  реализации выбранной стратегии  с учетом новой информации. Контроль состоит в получении информации от менеджеров о произошедших убытках  и принятых мерах по их минимизации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Список литературы:

 

 

1.  Лекции по бизнес планированию, Загнитко В. Н. КСЭИ, 2013

 

2. Антонова, З.Г. Экономика фирмы: учебное пособие / З.Г.Антонова. – Томск: Изд-во ТПУ, 2009. – 264с.

 

3. Гребенник, В.В. Основы  предпринимательства. Учебный курс / В.В.Гребеник, С.В.Шкодинский. - М.: МИЭМП, 2008. - 89с.

 

4. Корнюшин, В.Ю. Финансовая  среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебный курс / В.Ю.Корнюшин. – М.: МИЭМП, 2010. – 180с.

 

5. Молокович, А.Д. Финансы предприятий / А.Д.Молокович. - Минск:  БИТУ, 2008. – 156с.

 

6. Продченко, И.А. Финансовый  менеджмент. Учебный курс / И.А.Продченко. - М.: МИЭМП, 2009. - 139с.

 

7. Интернет ресурсы   2013