Стратегический менеджмент. 10

Контрольная работа 

      Дисциплина: «Стратегический менеджмент»

      Тема: Вариант 6. 
 
 
 
 
 

Выполнила: студентка 4 курса

Группы  МЗ-188

Проверила:  
 
 

Омск, 2010

  Содержание:

1. Стратегический анализ окружающей среды…………………………....3
2. Разработка финансовых стратегий и концепции финансового менеджмента для предприятия………………………………………….12
3. Список литературы………………………………………………………...16

Вариант 6.

  1. Стратегический анализ  окружающей среды.

  Стратегический  анализ предприятия является одним  из стержневых элементов процедуры  формирования развития первичного хозяйственного звена стратегического управления. По своей сути стратегический анализ является этапом предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения текущего состояния дел на предприятии и выявления возможностей для его дальнейшего успешного развития. Таким образом, на этапе стратегического анализа создается необходимая информационная база, позволяющая наиболее эффективно провести процесс целеполагания и выбора стратегических альтернатив.

  Под внешней окружающей средой понимается совокупность социальных, экологических и экономических факторов, воздействующих на предприятие и оказывающих влияние на эффективность его функционирования. При этом, описывая природу окружающей среды предприятия, особое внимание обращают на ее динамизм и сложность.

  Анализ  динамизма и сложности внешней  деловой окружающей среды очень  важен при выборе методов исследования. Очевидно, что с увеличением динамизма  и сложности изменяется роль формализованных  методов прогнозирования и повышается роль неформальных экспертных оценок и прогнозов.

  Внешнюю деловую окружающую среду обычно подразделяют на общую (дальнюю) и специфическую (ближнюю).

  Анализ  общей окружающей среды включает в себя экономические, социополитические  и технологические факторы для определения долгосрочных возможностей предприятия в условиях прогнозируемых возмущений среды.

- Экономическая среда.

  Она является первым и важнейшим компонентом анализа общей окружающей среды. В условиях рыночной экономики анализ экономической среды включает в себя прогнозы изменения экономики, выраженные в показателях инфляции, уровнях занятости, циклов деловой активности, денежного обращения и т.д. Наиболее агрегированным показателем, используемым в прогнозах, является валовой национальный продукт.

  Одним из важнейших вопросов, который предприятию  необходимо выделить в анализе экономической  среды, является следующий: «На какой  стадии цикла деловой активности находится национальная экономика  в настоящий момент и когда  наступает следующая стадия цикла?»

  Совмещение  полученных данных с характеристикой  цикла развития отрасли и предприятия  позволит выбрать наиболее эффективную  стратегию, учитывающую не только потенциальные  возможности самого предприятия, но и аспект экономических факторов, влияющих на его развитие.

  Цикл  деловой активности (дно экономического цикла, расширение, пик, спад деловой  активности) является предметом пристального изучения экономистов. Важным при прогнозе цикла деловой активности считается не только определение продолжительности этапа во времени и величины изменений, но и наступление «точки перегиба» (пика или дна экономического цикла). Последнее объясняется тем, что каждый этап деловой активности характеризуется своими, только ему присущими особенностями поведения экономики. Это касается роста ВНП, уровня занятости, покупательной способности хозяйственных объектов и населения, инфляции, ставки ссудного процента, денежного обращения и т.д. Поэтому, зная «точку перегиба» в цикле деловой активности, предприятие может своевременно подготовиться к изменениям в экономической среде и использовать предоставленные возможности или искать способы компенсации наступающих негативных явлений.

  Кроме цикла деловой активности для  предприятия важным является выяснение  государственной экономической  политики в разрезе совершенствования  хозяйственного механизма, особенно в  области налогов и кредита, госзаказов на продукцию и государственных  инвестиций.

  Стратегическое планирование возможно лишь в условиях относительно стабильного хозяйственного механизма. Аналогично, в условиях большой экономической неопределенности прогнозы экономической среды не могут быть достаточно надежными и это должно учитываться при принятии стратегических решений. 
 

- Социополитическая среда.

  Политическая  стабильность государства является одним из ключевых факторов, позволяющих  снизить риск развития предприятия  в рамках выработанных стратегических решений. От законотворческих органов  требуется создание полной и непротиворечивой системы законов по вопросам экономической  деятельности, не подвергающихся коренному  пересмотру несколько раз в течение  года.

  Кроме прогноза политической обстановки в  стране предприятие заинтересовано в получении информации о перспективах государственного регулирования в  таких областях, как:

       - социальная защищенность населения;

       - внешняя торговля;

       - политика ценообразования;

       - экологические мероприятия;

       - охрана труда и здоровья трудящихся;

       - наложение ограничений на производство того или иного продукта путем контроля его качества.

  В последнее время большое внимание стало уделяться социокультурным  факторам, воздействующим на эффективность  функционирования предприятия. Причем они рассматриваются как в  национальном, так и в региональном разрезах. Связано это со следующими обстоятельствами. Усиление конкуренции между товаропроизводителями и соответственно дифференциация товаров по группам потребителей требуют более детального изучения последних. Очевидно, что на потребительские вкусы накладывают отпечаток не только экономические соображения, но и национальные, образовательные, демографические и климатические признаки. Именно они становятся объектами изучения, анализа и прогнозирования.

  С другой стороны, инвестирование, направленное на расширение производства, создание новых заводов и сервисных  центров, также напрямую связано  с социокультурными факторами, так  как зависит от образовательного уровня населения, национальных особенностей с точки зрения общественного  разделения труда, а также других факторов.

  В связи с этим предлагаются следующие  характеристики, изучаемые как социокультурный аспект:

       - Демографические признаки населения.

       - Распределение доходов по группам населения.

       - Социальная мобильность общества.

       - Изменение в стиле жизни, включая национальные традиции и устои.

       - Отношение к работе и отдыху.

       - Уровень образования населения.

       - Уровень потребления товаров и услуг.

  Данные  характеристики обычно трудно поддаются  количественному измерению, поэтому  анализ проводится и представляется в виде аналитической записки.

- Технологическая среда.

  Технологическая среда анализируется при помощи научно-технического прогноза, который  на данном этапе преследует три цели:

1. Прогнозирует научно-технические тенденции в науках, относящихся к данной отрасли производства (возможность технологического прорыва, возникновение товара с принципиально новыми качествами и т.д.).
2. Прогноз является основой для определения стратегии предприятия в области НИОКР (размер бюджета на НИОКР, структура бюджета; создание собственной исследовательской базы, совместная с другими фирмами научная проработка, закупка лицензий и т.д.).
3. Сравнение своих возможностей с возможностями конкурентов с точки зрения технического уровня производства и научно-технического уровня выпускаемых изделий.

  При проведении технологического анализа и составлении прогноза общей окружающей среды используются следующие характеристики:

       - государственные расходы на НИОКР;

        - выбор приоритетов государства и финансово-промышленных групп на определенных направлениях технологических усилий;

       - новые открытия и изобретения (национальные и мировые);

       - скорость передачи технологий (длина цепочки «исследование - производство»);

       - скорость выхода продукции на рынок (продолжительность первых стадий жизненного цикла изделий).

  В условиях рыночной экономики анализ окружающей среды позволяет предприятию  действовать более эффективно, заранее  готовясь к возможным негативным изменениям и стремясь максимально  использовать положительные тенденции  народнохозяйственного развития.

  Анализ  специфической (ближней) окружающей среды  обычно ассоциируют с анализом рыночного  окружения. Процедура предполагает изучение производственных трендов (направления  возможного развития и некоторые  количественные характеристики), структурных  сдвигов в промышленности, а также  групп товаров (конкурентный анализ). Предприятия, имеющие отделы маркетинга, могут проводить самостоятельный  анализ отраслей-поставщиков и отраслей-потребителей.

  Производственный  прогноз должен содержать информацию о перспективных размерах роста (падения) производства отдельных видов  продукции, производимых предприятием, а также о таких характеристиках, как прибыльность, капиталовложения, динамика основных производственных фондов и т.д.

  Структурные сдвиги прогнозируются для уменьшения неопределенности при принятии стратегических решений: возможные изменения сырья, квалификационного состава сотрудников, оборудования. Кроме того, большое  внимание должно быть уделено возможному изменению структуры и характера  потребления выпускаемой продукции.

  При составлении производственного  прогноза и прогноза структурных  сдвигов в экономике большое  значение имеет анализ цикла отраслевого  развития. При этом изучается соотношение  цикла деловой активности, отраслевого  цикла и цикла развития предприятия. Обычно выделяют отрасли циклического развития (производство товаров легкой промышленности); экспансионистские, наступательные отрасли (электроника, производство ЭВМ, самолетостроение); стабильно развивающиеся (автомобилестроение). Такая градация отраслей определяется, прежде всего, структурой потребления и принятой технологией производства товаров на данной стадии развития общества. Отрасли имеют различные циклы деловой активности (т.е. в общем случае цикл развития отраслей может и не совпадать с циклом деловой активности). С другой стороны, цикл деловой активности, как барометр общей эффективности функционирования, оказывает влияние на характер и продолжительность отраслевого цикла.

  Конкурентный  анализ окружающей среды проводится по трем основным параметрам: структурный  анализ конкурентного окружения, определение  конкурентных позиций (анализ стратегических групп) и анализ структуры рынка.

  Структурный анализ конкурентного окружения  проводится по методике, предложенной известным американским экономистом  М. Портером. Он выделил пять сил конкуренции, которые определяют уровень прибыли в отрасли:

  1) проникновение новых конкурентов;

  2) угроза появления на рынке  товаров-субститутов;

  3) возможности покупателей;

  4) возможности поставщиков;

  5) конкуренция между компаниями, уже  укрепившимися на рынке.

  Используя предложенную схему анализа, предприятие  может выявить свои сильные или  слабые стороны (в своей отрасли), которые влияют на конкуренцию и  определяют, таким образом, эффективность  его функционирования на рынке.

  Под определением конкурентных позиций  чаще всего подразумевают анализ стратегических групп. Он исходит из положения, что понятие о конкуренции  предприятий одной отрасли очень  упрощено, так как сами границы  отрасли размыты. Это не позволяет  достаточно однозначно определить границы  нахождения возможных конкурентов. Да и в рамках данной отрасли могут  быть компании, которые имеют различные  интересы и поэтому конкурируют  на различной ресурсной и товарной базе. М. Портер предложил некий промежуточный  уровень между фирмой и отраслью, который позволяет провести первичный  анализ с точки зрения понимания  содержания конкуренции и структуры  конкурентов.

  Суть  анализа стратегических групп заключается  в объединении в группы предприятий  с одинаковыми стратегическими  характеристиками. При этом процесс рассматривается в динамике, когда и ресурсная база и стратегические устремления могут существенно изменяться. Это означает, что предприятие может переходить из одной стратегической группы в другую и менять, таким образом, свое конкурентное окружение. Считается, что для выделения стратегических групп нужно использовать две или три характеристики как факторы классификации. Очевидно, что для каждой отрасли эти характеристики могут существенно меняться.

  Анализ  структуры рынка (позиций на рынке) основан на таком понятии, как  доля рынка. Доля рынка есть процент  продаж товара данного предприятия  от общего объема продаж этого товара на рынке за определенный период времени. Предприятие должно следить за размером и качеством доли. Понятно, что  если размер доли увеличивается, то увеличиваются  объем продаж и доходы предприятия, однако антимонопольное законодательство определяет предельную долю рынка, закрепляемого  за одним предприятием. Качество доли существенно для предприятия, когда  оно не склонно к широкомасштабному  вторжению на рынок и когда  основная продукция предприятия  «защищена» от конкуренции высоким  качеством или ее уникальностью. Данный анализ достаточно точно показывает конкурентные позиции предприятия на рынке и может служить объективной характеристикой для выработки стратегических направлений развития.

  Анализ  ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия является вторым ключевым этапом стратегического анализа. Исследуя факторы производства, как в совокупности, так и изолированно, определяют способность  предприятия к эффективному функционированию.

  Современные западные методики оценки внутренних возможностей предприятия базируются на системе ценностей (цепочка ценностей  М. Портера). В своей книге «Конкурентные  преимущества» М. Портер установил, что на каждом этапе хозяйственной  деятельности создаются свои ценности, которые признаются и оплачиваются потребителями.

  М. Портер обосновал принципы создания конкурентных преимуществ предприятия. Они формируются путем создания на каждом этапе своих ценностей. По сути, речь идет о сравнительном  анализе потребительских свойств  продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами  на достижение этих ценностей.

  Прежде  всего выделяют пять основных этапов хозяйственной деятельности, создающие  главные ценности товара (М. Портер иногда проводит аналогию с созданием  стоимости товара):

  1) материально-техническое обеспечение  (логистика);

  2) изготовление продукции;

  3) складирование, доставка и распределение  продукции;

  4) маркетинг (включая продажу);

  5) обслуживание товара у потребителя.

  Другая  часть составляющих включает в себя общие вспомогательные виды деятельности:

  1) управленческая структура;

  2) управление персоналом;

  3) технологическое обеспечение производства;

  4) обеспечение материалами внутри  предприятия.

  Основной  и вспомогательный виды деятельности объединены в систему, которая стремится  к повышению потребительной стоимости  товара и одновременно к снижению собственных затрат за счет лучшей организации всех процессов и  внутренней деятельности.

  В соответствии с предложенной методологической базой исследования анализ ресурсного потенциала предприятия предлагается проводить по следующей схеме:

  1.Оценка ресурсов и эффективности предприятия.

  2.Финансовый анализ деятельности предприятия.

  3.Сравнительный анализ.

  4.Организация процедуры оценки ресурсного потенциала предприятия.

  При оценке ресурсов предприятия по каждому  из основных и вспомогательных видов  деятельности определяются используемые ресурсы, которые группируются следующим  образом: 

  - физические ресурсы, при этом важным является не их перечисление, а качественные характеристики. Например, оценивается не только число станков, а их возраст, мощность, степень изношенности, цикличность работы и взаимозаменяемости и т.д.;

  - человеческие ресурсы (учитывая их квалификацию, половозрастную структуру, скорость продвижения по служебной лестнице и т.д.);

  - финансовые ресурсы;

  - нематериальные активы (управленческая культура, организационные возможности, репутация в деловом мире, контроль над сбытовой сетью, патенты, лицензии, «ноу-хау»);

  При оценке использования ресурсов предприятия  исходят, прежде всего, из того, что  стратегический потенциал первичного хозяйственного звена есть не просто набор перечисленных ресурсов, а  система, где эти ресурсы взаимодействуют  друг с другом, иными словами, происходит их использование.

  Использование ресурсов наиболее целесообразно характеризовать  при помощи таких понятий, как  «продуктивность» и «эффективность». Отличие продуктивности от эффективности  заключается прежде всего в том, что продуктивность обеспечивает деятельность каждого ресурса конкретным показателем, а эффективность рассматривает  его ценность с точки зрения гармоничного, системного использования. 
 
 
 
 
 

2. Разработка финансовых  стратегий и концепции  финансового менеджмента  для предприятия.

  Финансовая  стратегия — это генеральный  план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия и включающий в себя следующее:

- планирование, учет, анализ и контроль финансового состояния;

- оптимизацию основных и оборотных средств;

- распределение прибыли.

  При разработке финансовой стратегии нужно  учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденций развития отечественных  финансовых рынков, возможностей диверсификации деятельности предприятия.

  Финансовая  стратегия, главной задачей которой  является достижение полной самоокупаемости  и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации  и включает в себя следующее:

- текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств  предприятия и основные направления их расходования;

- централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;

- формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;

- безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;

разработку  учетно-финансовой и амортизационной  политики предприятия;

- организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;

- составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;

- финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);

- финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

    На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по следующим основным направлениям финансовой деятельности:

- налоговая политика;

- ценовая политика;

- амортизационная политика;

- дивидендная политика;

- инвестиционная политика.

  В процессе разработки финансовой стратегии  особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации  внутренних ресурсов, максимальному  снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала и т. п.

  Большое значение для формирования финансовой стратегии имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия разрабатывается  с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового рынка.

  Разработка  финансовой стратегии — это часть  общей стратегии экономического развития, в силу чего она должна согласовываться с ее целями и  направлениями. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает существенное влияние на общую экономическую  стратегию предприятия, поскольку  изменение ситуации на макроуровне  и на финансовом рынке является причиной корректирования не только финансовой, но и общей стратегии развития предприятия.

  Проблема  выбора финансовой стратегии деятельности предприятия является актуальной в  связи с необходимостью принятия решений в рыночных условиях. Здесь  основное внимание отводится оценке текущего состояния субъекта хозяйственной  деятельности. Приоритетными в данном направлении исследований являются обоснованный прогноз направлений  развития предприятия, выработка конкретных рекомендаций для недопущения возможных  ошибок и просчетов и констатирование  фактического состояния дел.

  Принятие  управленческих решений в системе  финансового менеджмента базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных  концепций:

1. Концепция временной стоимости денег.

Она заключается в том, что стоимость денег с течением времени изменяется с учетом нормы прибыли на финансовом рынке, в качестве которой обычно выступает норма ссудного процента. Таким образом, одна и та же сумма денег в разные периоды времени имеет разную стоимость. При этом стоимость денег в настоящее время всегда выше, чем в любом будущем периоде. Эта неравноценность определяется действием трех основных факторов: инфляцией, риском неполучения дохода при вложении капитала и особенностями денег, рассматриваемых как один из видов оборотных активов. Концепция временной стоимости денег имеет принципиальное значение в связи с тем, что решения финансового характера предполагают оценку и сравнение денежных потоков, осуществляемых в разные временные периоды.

2. Концепция учета фактора инфляции.

Она заключается в необходимости реального отражения стоимости активов и денежных потоков и обеспечения возмещения потерь доходов, вызываемых инфляционными процессами, при осуществлении долговременных финансовых операций. Прогнозирование темпов инфляции является достаточно сложным и трудоемким процессом, результаты которого имеют вероятностный характер и подвержены существенному влиянию субъективных факторов. На практике для упрощения расчетов и избежания необходимости учета инфляции расчеты выполняются в твердых валютах.