Сущность и особенности организационно-правовых форм хозяйствования юридических лиц

ВВЕДЕНИЕ

Современное предпринимательство  – неотъемлемая черта рыночной экономики, где субъекты рыночных отношений  работают в условиях конкуренции. Сложность  задач, стоящих перед российской экономикой, необходимость преодоления кризиса требуют поиска нетривиальных, новаторских подходов, совершенствования практически всех элементов производства, освоения нового стиля хозяйственного поведения.

Под предпринимательством, или предпринимательской деятельностью понимают инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, осуществляемую на свой риск и под свою имущественную ответственность, направленную на получение прибыли.

Развитие предпринимательства  играет незаменимую роль в достижении экономического успеха, высоких темпов роста промышленного производства. Оно является основой инновационного, продуктивного характера экономики. Инновационный экономический рост невозможен в условиях искусственного ограничения созидательной творческой стихии, свободы хозяйственной инициативы, необходимой для этого мобильности всех производственных ресурсов.

Для предпринимательства  характерны нахождение новых, более  эффективных способов использования  ресурсов, гибкость, постоянная самообновляемость. Предприниматель – человек поиска и реализации новых возможностей для разработки и освоения товаров, услуг, нахождения лучших способов обслуживания потребителей, новых форм приложения капитала.

Предпринимательство обеспечивает освоение новых перспективных производств, способствует «вымыванию» устаревших. Оно способствует развитию конкуренции  и «маркетизации», а также увеличению «открытости» национальной экономики, развитию ввоза и вывоза капитала.

Предпринимательство как  субъект хозяйствования и особый творческий тип экономического поведения  составляет неотъемлемое свойство всех факторов достижения экономического успеха.

Любой бизнес имеет свою экономико-организационную форму в виде предприятия. Предприятие, стремясь выделиться на рынке из среды ему подобных, формирует собственную стратегию поведения.

Для каждого варианта выбираемой стратегии составляется бизнес-план, который позволяет предпринимателю определить направления действий на этапе становления предприятия, условия выживания при наличии жесткой конкурентной борьбы, а потенциальным внешним инвесторам – решить вопрос относительно участия в финансовой поддержке создаваемого предприятия.

Целью данной работы является изучение организационно-правовых форм хозяйствования юридических лиц; роли бизнес-плана в предпринимательской  деятельности; важнейших личных качеств  предприниметеля, как субъекта предпринимательской деятельности.

Задачами данной контрольной  работы является рассмотрение сущности и особенностей различных организационно-правовых форм хозяйствования юридических лиц; изучение назначения и целей бизнес-плана, его структурных особенностей; рассмотрение характерных черт личности предпринимателя, позволяющих ему достигать экономического успеха в условиях жесткой конкурентной борьбы.

1 СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ

Юридическим лицом признается организация, которая имеет в  собственности, хозяйственном ведении  или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим  обязательствам этим имуществом, может  от своего имени приобретать и  осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету [1].

Организационно-правовая форма  – объединение юридических лиц, целью создания которого является укрепление путем интеграции финансовых и имущественных  ресурсов и сведение в единое целое  технологических потенциалов отдельных  предпринимателей – членов такого объединения.

К юридическим лицам относятся  хозяйственные товарищества и общества, производственные и потребительские  кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия, учреждения, общественные и религиозные организации (объединения), благотворительные и иные фонды, объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).

Учредительными документами  юридического лица являются его устав (для акционерных обществ и унитарных предприятий), учредительный договор (для полных товариществ и товариществ на вере) или устав и учредительный договор (для обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью). Юридические лица подлежат государственной регистрации, которая осуществляется уполномоченным федеральным органом исполнительной власти, посредством внесения в государственные реестры сведений о создании, реорганизации и ликвидации юридических лиц, а также иных сведений о юридических лицах [3].

Хозяйственными  товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.

Хозяйственное общество может  быть создано одним лицом, которое  становится его единственным участником. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества). Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или с дополнительной ответственностью.

Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Вкладом в имущество хозяйственного товарищества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права, либо иные права, имеющие денежную оценку. Члены хозяйственного товарищества имеют право участвовать в управлении делами товарищества, принимать участие в деятельности товарищества. Полученная прибыль делится между совладельцами пропорционально долям в складочном капитале. В случае ликвидации товарищества его участники получают часть имущества, оставшуюся после расчетов с кредиторами. Участниками полных товариществ и полными товарищами в товариществах на вере могут быть индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации [1].

Полные товарищи солидарно  несут субсидиарную ответственность. Солидарная ответственность означает, что отвечают все, независимо от того, на кого обращено взыскание. Субсидиарная ответственность означает то, что  если имущества товарищества недостаточно для погашения долгов, товарищи отвечают лично принадлежащим им имуществом пропорционально вкладам [3].

Товариществом на вере (коммандитным товариществом) признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. Вкладчики имеют право на долю прибыли, пропорциональную их вкладу [1].

Предприятия, созданные в  форме товариществ имеют ряд преимуществ: возможность аккумулировать значительные средства в относительно короткие сроки; каждый полный товарищ имеет право заниматься предпринимательской деятельностью от имени товарищества наравне с другими; полные товарищества наиболее привлекательны для кредиторов, так как их члены несут неограниченную ответственность по обязательствам товарищества; дополнительным преимуществом товарищества на вере является то, что для увеличения своего капитала они могут привлечь средства вкладчиков.

Недостатки: между полными товарищами должны быть доверительные отношения; каждый член товарищества несет полную и солидарную неограниченную ответственность по обязательствам этой организации, т. е. в случае банкротства каждый член (кроме коммандитистов) отвечает не только вкладом, но и личным имуществом; товарищество не может быть  создано одним участником.

Такая организационно-правовая форма, как полное товарищество, в  практике российского предпринимательства  почти не встречается. Она непопулярна  среди предпринимателей, потому что  не устанавливает пределов их ответственности по долгам товарищества. При этом государство не предоставляет никаких привилегий для товариществ [3].

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников. Для текущего управления деятельностью общества создается исполнительный орган, который может быть избран также и не из числа его участников. Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующего обязательного личного участия своих членов в делах     общества [1].

Преимущества общества с  ограниченной ответственностью: возможность аккумулировать значительные средства в относительно короткие сроки; может быть создано одним лицом; в деятельности могут участвовать как юридические, так и физические лица, причем как коммерческие, так и некоммерческие; члены общества несут ограниченную ответственность по обязательствам общества.

Недостатки: уставный капитал не может быть меньше величины, установленной законодательством; общество не очень привлекательно для кредиторов, так как его члены несут ограниченную ответственность; число участников ООО не должно превышать пятидесяти.

Общество с  дополнительной ответственностью (ОДО) отличается от общества с ограниченной ответственностью тем, что его участники несут ответственность по обязательствам общества своим имуществом в размере кратном стоимости их вкладов. При банкротстве одного из участников его ответственность распределяется между остальными участниками. Отличие от полного товарищества в том, что размер ответственности ограничен. Ответственность может, например, ограничиваться трехкратным размером вклада [3].

Акционерным обществом (АО) признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков,  связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционерное общество может  быть открытого и закрытого типа. Акционерное общество, участники  которого могут отчуждать принадлежащие  им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом (ОАО). Акционерное общество, акции  которого распределяются только среди  его учредителей или иного  заранее определенного круга  лиц, признается закрытым акционерным  обществом (ЗАО).

Уставный капитал АО составляется из номинальной стоимости акций  общества, приобретенных акционерами. Высшим органом управления является общее собрание его акционеров [1].

Преимущества АО: гарантия от того, что при выходе его участников основной капитал общества не будет уменьшен; возможность сконцентрировать большой капитал; возможность быстрого отчуждения акций, что дает возможность почти мгновенного перелива большого капитала из одной сферы деятельности в другую в соответствии со складывающейся конъюнктурой; ограниченная ответственность акционеров (в пределах своих акций) в случае банкротства общества.

К недостаткам можно отнести  отсутствие возможности у всех владельцев акций принимать участие в  управлении акционерным обществом, так как для реального контроля надо иметь не менее 20% акций. В руках  отдельных лиц сосредоточивается  огромный капитал, что при отсутствии надлежащего законодательства и контроля со стороны акционеров может привести к злоупотреблению и некомпетентности в его использовании [3].

Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом. Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества (товарищества). Основное общество (товарищество) отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним. В случае несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного общества (товарищества) последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам.

Хозяйственное общество признается зависимым, если другое (преобладающее, участвующее) общество имеет более двадцати процентов голосующих акций акционерного общества или двадцати процентов уставного капитала общества с ограниченной ответственностью [1].

Производственные  кооперативы – это добровольное объединение граждан для совместной производственной или хозяйственной деятельности, основанное на личном трудовом участии членов кооператива и объединении их имущественных паевых взносов. Основным отличием производственного кооператива от товариществ и обществ заключается в том, что он основан на добровольном объединении физических лиц – граждан, которые не являются индивидуальными предпринимателями, но участвуют в деятельности кооператива личным трудом. Соответственно этому каждый член кооператива имеет один голос в управлении его делами, независимо от размеров своего имущественного вклада. Полученная в кооперативе прибыль распределяется с учетом трудового участия членов кооператива. Членов кооператива должно быть не менее пяти человек.

Преимущества кооператива: прибыль распределяется пропорционально трудовому вкладу, что создает заинтересованность членов кооператива в добросовестном отношении к труду; законодательство не ограничивает число членов кооператива, что предоставляет большие возможности для физических лиц при вступлении в кооператив; равные права всех членов, т. к. каждый из них имеет только один голос.

Основные недостатки кооператива: число членов кооператива должно быть не меньше пяти, что ограничивает возможности по их созданию; каждый член несет ограниченную ответственность по долгам        кооператива [3].

В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

Унитарное предприятие имеет  ряд особенностей: собственником  имущества остается учредитель, т. е. государство; имущество унитарного предприятия неделимо, т. е. ни при каких условиях не может быть распределено по вкладам, долям, паям, в том числе между работниками унитарного предприятия; во главе предприятия стоит единоличный руководитель, который назначается собственником имущества.

Унитарные предприятия подразделяются на две категории: унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения; унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления [1].

Право хозяйственного ведения  – это право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом собственника в пределах, установленных  законом или иными правовыми  актами.  Право оперативного управления – это право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом собственника в пределах, установленным законом, в соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначением имущества. Право хозяйственного ведения шире права оперативного управления, то есть предприятие, функционирующее на основе права хозяйственного ведения, имеет большую самостоятельность в управлении [3].

Потребительским кооперативом признается добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Члены потребительского кооператива солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам в пределах невнесенной части дополнительного взноса каждого из членов кооператива. Доходы, полученные потребительским кооперативом от предпринимательской деятельности, осуществляемой кооперативом в соответствии с законом и уставом, распределяются между его членами.

Общественными и  религиозными организациями (объединениями) признаются добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. Общественные и религиозные организации являются некоммерческими организациями. Они вправе осуществлять предпринимательскую деятельность лишь для достижения целей, ради которых они созданы. Участники (члены) общественных и религиозных организаций не сохраняют прав на переданное ими этим организациям в собственность имущество, в том числе на членские взносы. Они не отвечают по обязательствам общественных и религиозных организаций, в которых участвуют в качестве их членов, а указанные организации не отвечают по обязательствам своих членов.

Фондом признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели. Имущество, переданное фонду его учредителями (учредителем), является собственностью фонда. Учредители не отвечают по обязательствам созданного ими фонда, а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей. Фонд использует имущество для целей, определенных в его уставе. Фонд вправе заниматься предпринимательской деятельностью, необходимой для достижения общественно полезных целей, ради которых создан фонд, и соответствующей этим целям. Фонд обязан ежегодно публиковать отчеты об использовании своего имущества.

Учреждением признается некоммерческая организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера. Учреждение может быть создано гражданином или юридическим лицом (частное учреждение) либо соответственно Российской Федерацией, субъектом Российской Федерации, муниципальным образованием (государственное или муниципальное учреждение). Государственное или муниципальное учреждение может быть автономным, бюджетным или казенным учреждением.

Коммерческие организации  в целях координации их предпринимательской  деятельности, а также представления  и защиты общих имущественных  интересов могут по договору между  собой создавать объединения  в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями. Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) преобразуется в хозяйственное общество или товарищество. Общественные и иные некоммерческие организации, в том числе учреждения, могут добровольно объединяться в ассоциации (союзы) этих организаций. Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации (союза) несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и в порядке, предусмотренных в учредительных документах ассоциации [1].

2 БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО РОЛЬ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Планирование является одним из основных базовых элементов механизма хозяйствования. Планирование бизнеса предполагает формирование программы будущего развития предприятия, расчет различных вариантов такого развития дает бизнес-план [5].

Бизнес-план – это документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления, а также анализ проблем, с которыми может столкнуться фирма, и способы их решения.

Бизнес-планирование представляет собой  объективную оценку собственной  предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимый инструмент организации деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. Бизнес план – это инструмент контроля и управления. Он позволяет координировать усилия фирмы по достижению поставленных целей. Бизнес-план является основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами и возможными инвесторами [4].

Бизнес-план может разрабатываться  с различными целями:

– привлечение инвесторов;

– получение  кредита;

– проверка идеи на реалистичность;

– придание бизнесу  целенаправленности.

Целью любого бизнес-плана является конкретный результат деятельности, который должен быть получен на данном пространстве в пределах некоторого интервала времени, то есть «здесь и  сейчас».

Назначение бизнес-плана состоит  в том, чтобы:

1. Изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции.
2. Оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.
3. Предложить различные мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий.

Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие при реализации своих  целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде. Поможет определить и обеспечить пути решения этих проблем. Он ориентирован на достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической деятельности [6]. 

Задачи, которые решаются в процессе бизнес-планирования:

• обоснование экономической целесообразности направления развития;
• расчет ожидаемых финансовых результатов;
• определение структуры источников финансирования;
• подбор кадров, способных реализовать план [4].

Полезность бизнес-плана связана  с тем, что он выполняет несколько  основных функций:

1.  При поисках партнеров,  инвесторов и кредиторов с  его помощью бизнесмен стандартизирует процесс ознакомления со своим проектом, упорядочивает контакты.

2.  Наличие бизнес-плана –  обязательное требование со стороны  цивилизованного рынка. Наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.

3.  Привлечение денег для развития  коммерческого дела (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без того материала, который содержится в бизнес-плане.

4.  При планировании приходится  рассматривать свое предприятие  с различных позиций, оценивать  всевозможные аспекты его деятельности (например, сбыт, кадры, стимулирование) [6].

В бизнес-плане аргументировано  перечисляются подробности и  особенности функционирования будущего предприятия (объекта) в условиях конкретного (естественно, исследованного) рынка, описывается выбор стратегии и тактики конкуренции, дается достаточно подробная оценка ресурсов, необходимых для разработки и реализации данного проекта.

В структуре бизнес-плана принято  выделять следующие разделы:

1. Резюме;
2. Сведения о предприятии (проекте);
3. Характеристика  продукта;
4. Анализ рынка;
5. План маркетинга;
6. Производственный план;
7. Организационный план;
8. Финансовый план;
9. Оценка эффективности проекта [4].

Раздел 1 «Резюме». Краткое изложение сути бизнес-плана. Объем не должен превышать 2-3 страниц.  Этот раздел, как правило, пишется после того, как составлен весь план. Он представляет собой рекламу проекта и должен быть так написан, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора или партнера. В этом разделе должны быть кратко, четко и убедительно изложены основные положения предлагаемого проекта. В резюме должны быть отражены следующие основные моменты: возможности для бизнеса, привлекательность бизнеса, важность для фирмы и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), срок окупаемости проекта, возможный срок возврата заемных средств, условия инвестирования, ожидаемая прибыль и ее распределение [6].

Раздел 2 «Сведения о предприятии (проекте)». Описание предприятия должно выработать у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкое представление о предприятии как возможном партнере. Данный раздел должен включать в себя следующие сведения: наименование предприятия, организационно-правовая форма; краткая экономико-географическая и историческая справка; учредители, уставный капитал предприятия; организационная  структура предприятия; специализация предприятия, объем выпускаемой продукции; потребители продукции предприятия; характеристика материальных ресурсов; технологии, поставщики; описание текущего финансового состояния предприятия, анализ баланса.

Раздел 3 «Характеристика продукта или объекта бизнеса». Дается описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке. Написанию данного раздела предшествует предварительная работа по поиску аналогов.

Раздел 4 «Анализ рынка». Содержит общую характеристику современного состояния и тенденций макроэкономических процессов в сфере данного бизнеса; прогноз динамики спроса на аналогичные товары (услуги), анализ уровня цен, возможностей удовлетворения спроса; прогноз коммерческой деятельности фирм, привлекаемых к организации и развитию данного бизнеса.

Анализ рынка начинается с подготовки подробной оценки существующей емкости  и потенциала рынка. Необходимо произвести сегментацию рынка, оценить свою  нишу на рынке, определить приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке продукции. Второй этап анализа рынка – прогнозирование развития будущего рыночного объема (рыночная доля предприятия). Указание рыночной доли обеспечивает основу для планирования объема продаж и, следовательно, для производственной программы. Третий этап – анализ показателей деятельности, целей и стратегии конкурентов. Для проведения анализа конкурентов необходимо определить всех предпринимателей, которых можно отнести к кругу реальных или потенциальных конкурентов. Всесторонний анализ деятельности конкурентов, в том числе выявление их слабых и сильных сторон, позволяет фирме уточнить границы своей деятельности на рынке.

Раздел 5 «План маркетинга». Включается описание целей, маркетинговой ситуации, программы осуществления стратегии, (состав, содержание и последовательность мероприятий по ее реализации), отражается влияние на принимаемые решения положительных и отрицательных факторов (инфляционных процессов, возможных рисков), формирования ценовой политики. Определяются также каналы распространения товара, методы стимулирования продаж, реклама, формирование имиджа фирмы и товара.

Раздел 6 «Производственный план». Данный раздел наряду с планом маркетинга является базовым для определения финансовых результатов проекта. Основная цель раздела – описание обеспеченности проекта с производственной и технологической стороны. Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь. Для описания структуры производственного процесса необходимы следующие данные: технологическая схема, перечень необходимого оборудования, характеристика производственных площадей, персонал, материалы и комплектующие, потребность в энергоносителях, прочие затраты, инфляционные характеристики.