Сущность инновационного проектирования. Структура инновационного проекта

Контрольная работа

                              (название дисциплины)

 
Москва 2013 г.

Оглавление

Введение

1. Инновационный проект. Стратегии разработки

2. Разделы инновационного  проекта

3. Структура инновационного проекта

Заключение

Список литературы

Введение

В современном  обществе темпы экономического роста  и уровень развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической  конкуренции выигрывают страны, которые  обеспечивают благоприятные условия  для эффективной инновационной деятельности.

В мировой  экономической литературе «инновация»  интерпретируется как превращение  потенциального научно-технического прогресса  в реальный, воплощающийся в новых  продуктах и технологиях. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ.

Инновационные проекты и программы реализуются  в виде крупных межотраслевых  проектов по созданию, освоению и распространению  технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных  исследований, научно-техническому обеспечению  социальных программ, международного сотрудничества.

Следовательно, инновационные проекты и программы  играют важную роль в государственной  научно-технической политике, имеют  существенное значение для развития многих областей науки и техники.

Инновации выполняют особую функцию в системе  воспроизводства – функцию порождения изменений, что позволяет оценить  их как источник саморазвития и самоорганизации  предпринимательских систем и как  важнейший внутренний процесс и структурообразующий элемент.

Инновации определяют будущее развитие компании и предполагают подчас довольно значительные изменения в производстве, маркетинге, управлении фирмы.

Итак, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационное проектирование начинается с концептуальной стадии, то есть осознания необходимости новой продукции или ее значения.

Процесс создания нового изделия по составу и содержанию работ, по видам проблем, ситуаций, рисков, по возможности встретить разного рода сопротивление достаточно сложен. И чем сложнее создаваемый объект, тем сложнее процесс формирования его экономической эффективности. Без координации усилий практически всех подразделений предприятия трудно рассчитывать на высокую эффективность нововведений. К необходимым организационно-экономическим условиям внедрения нововведения можно отнести следующие элементы: согласованность, целесообразность, реализуемость.

•Согласованность. Разработка конкурентоспособной  продукции базируется на полном взаимодействии элементов как внутренней, так  и внешней среды предприятия.

•Целесообразность. Необходимо отразить в расчетах целесообразность внедрения продукции, убедительно показать в обоснованиях, что она несет выгоду всем участникам инновационного процесса. 

•Реализуемость. Только имея достаточное  количество всех ресурсов и при максимальной нацеленности трудового коллектива можно гарантировать успех вновь создаваемым изделиям.

Вышеперечисленные элементы, в свою очередь, оказывают влияние и порождают следующие специфические черты новой продукции: длительность, рискованность, стоимость.

1. Инновационный проект. Стадии разработки.

Инновационный проект - частная форма  организации  и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом которой служит конкретная инновация (инновационный продукт).

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Реализация  инновационного проекта – процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной  и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Разработка  инновационного проекта включает в  себя две основные стадии:

1. Предынвестиционная. Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования.

2. Инвестиционная. Вложение денег  и материальное воплощение проекта.

Поскольку выведение на рынок инновационных  продуктов, какправило, требует инвестирования, необходимо обосновать целесообразность вложения денег и возможность получения прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части проекта - доказать, что идея не только является инновационной, но и будет принята рынком.

Разработка инновационного проекта  начинается с поиска идеи.

Поиск идеи для инновационного проекта  может производиться: - на основе последних научных разработок и исследований, - анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов  потребителей)

Поиск идеи для инновационного проекта - творческая задача, часто для этих целей используется ТРИЗ (теория решения изобретательских задач).

Жизнеспособность идеи зависит  от множества факторов:

- уникальность проекта, наличие  конкурентов и похожих проектов;

- наличие научных разработок  и исследований по данному проекту;

- наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в  инновационном продукте;

- наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка;

- соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта;

- наличие исходного капитала  или возможности приобретения  займа/кредита;

- масштабность проекта, сроки  исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений;

- маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта;

- уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта;

- юридическая защищенность проекта  - соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот).

В результате анализа всех указанных факторов делается предварительное решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации – научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение.

Логическим завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.

Вторая фаза - реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.

2. Основные разделы и особенности инновационного проекта

 Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:

1) Сущность инновационного проекта,  обоснование его деловой привлекательности  в резюмирующей форме;

2) Предприятие, реализующее инновационный  проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;

3) Продукт, его характеристика;

4) Анализ рынков сбыта продукции,  конкуренция;

5) Стратегия маркетинга инновационного  продукта;

6) Организация производственного  процесса;

7) Организация управления;

8) Риски и их страхование;

9) Стратегия финансирования.

Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на: исследовательские; научно-технические; организационные.

По уровню решения инновационные  проекты подразделяются на: федеральные; региональные; принимаемые на уровне предприятия, организации.

По типу инновации подразделяются на: новый товар; новая услуга; новый метод производства; новый метод управления; новый рынок; новый источник сырья. По отношению к уже имеющимся системам - подрывные инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков - поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества.

Инновационные проекты также бывают по степени завершенности - конечные и промежуточные, по времени исполнения также долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

Особенности инновационного проектирования заключаются в следующем:

1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта должна иметь основу в форм научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.

2. Сложность прогнозирования результатов и как итог - повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.

3. Разработка и внедрение инновационного проекта - творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.

4. Организация работы участников  проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.

5. Отсутствие привычных стандартов для инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьезные изменения в процессе разработки.

Таким образом, инновационное проектирование является сложным комплексным процессом, требующим тщательной подготовки и инвестирования.

3. Структура инновационного проекта

Инновационный проект содержит следующие разделы:

1. Титульный лист инновационного проекта, утвержденный заявителем (подпись, печать) с указанием его наименования.

2. Информация о претенденте.

3. Вводная часть (резюме проекта).

Раздел содержит общую информацию о проекте и дает его краткую  характеристику. Резюме должно содержать  обоснование необходимости реализации проекта, инновационную составляющую, потребность в инвестициях, соотношение  заемных и собственных средств, срок окупаемости проекта, показатели экономической, социальной и бюджетной  эффективности. В резюме должно быть указано на имеющиеся риски неполучения  ожидаемого эффекта и основные пути их снижения.

4. Научно-техническая часть инновационного проекта:

1) назначение, область использования  инновационного проекта.

2) современное состояние исследований  по данному направлению;

3) описание ожидаемого научно-технического  результата инновационного проекта,  который предполагается коммерциализировать (описание новых видов или качественного изменения продукции, появляющихся в результате реализации инновационного проекта);

4) преимущества инновационного  проекта по сравнению с инновационными  разработками аналогичного назначения  в Российской Федерации и за  рубежом (повышение производительности, увеличение выхода получаемого  продукта, улучшение его качества, экономия материалов, возможность  использования отечественных, в  том числе местных материалов, снижение энергоемкости, упрощение  и ускорение производственного  цикла и другие преимущества);

5) краткое описание инновационного  проекта с раскрытием сущности  используемых изобретений, полезных  моделей, промышленных образцов, программ ЭВМ и других решений,  имеющих официальную защиту (регистрацию), но без раскрытия сущности решений, на которые еще не поданы заявки на выдачу охранных документов или которые планируется сохранить в качестве «ноу-хау» (секретов производства);

6) сведения о патентной защите  с указанием имеющихся охранных  документов (номер, дата приоритета, страна-производитель, наименование), значимости каждого охранного  документа для всей разработки  в целом. Копии заявок на  регистрацию изобретений, полезных  моделей, промышленных образцов, товарных знаков, программ для  ЭВМ, поданных в патентный орган.

7) наличие в разработке «ноу-хау» (секретов производства), без знания  которых невозможно или затруднительно  несанкционированное использование  инновационного проекта;

8) обоснование проведения научно-исследовательских  и  
опытно-конструкторских работ;

9) наличие технической возможности реализации инновационного проекта на предприятиях Липецкой области.

5. Производственный план реализации  инновационного проекта.

Назначение данного раздела - описать  производственный процесс и показать, что организация имеет возможность  производить необходимое рынку  количество товаров должного качества в определенные сроки.

В данном разделе необходимо привести общие сведения об объемах капитальных  вложений и инвестиционный план, в  котором отражается информация о  выполнении всех этапов строительно-монтажных  работ, а также этапов приобретения и установки технологического оборудования.

В разделе даются сведения о характере  производственного процесса, приводится схема технологической цепочки, представляется производственная программа  выпуска проектируемой продукции  в натуральном выражении (по форме  и методологии, принятой в отрасли) на период жизненного цикла проекта. На основании производственной программы производится расчет объема производства в денежном выражении (расчет товарной продукции) в прогнозных ценах каждого года.

Приводятся также все основные расчеты, необходимые для формирования сметы затрат на производство, раскрывающей суммарные издержки производственного  процесса.

6. Маркетинговый план реализации  инновационного проекта: 

Цель раздела – показать, как  предприятие, реализующее проект, намеревается воздействовать на рынок и реагировать  на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт продукции (услуги).

Необходимо отразить стратегию  маркетинга и описать политику организации  в сбытовой деятельности,  рекламную политику, реализуемую с целью продвижения продукции (услуги) на рынок, политику ценообразования на различных этапах жизненного цикла продукции (услуги).

Раздел содержит маркетинговые  исследования, описание рынка и перспективы  его развития, оценку конкуренции, обоснование  стратегии коммерциализации научно-технического результата инновационного проекта.

7. Организационный план реализации  инновационного проекта:

Назначение раздела - отразить наличие  организационных условий реализации инвестиционного проекта и способность  руководства управлять этим проектом.

Организационный план должен содержать  обоснование необходимого количества специалистов, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и  стимулирование персонала, организационную  структуру управления предприятием.

В разделе дается информация о форме  собственности предприятия, его  основных или предполагаемых акционерах, их реквизиты, доли в капитале предприятия.

8. Финансовый план реализации  инновационного проекта: 

Данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность.

Основной целью разработки финансового  плана является определение финансового  результата от внедрения инновационного проекта, формирование потока денежных средств за весь период жизненного цикла проекта.

В данном разделе приводятся сведения, раскрывающие источники финансовых средств, общую потребность и  структуру инвестиционных ресурсов, дается график получения и возврата кредитных ресурсов. 

В финансовом плане  приводятся или рассчитываются денежные потоки предприятия:

1) общий объем инвестирования, источники  средств и формы их получения  (документальное подтверждение);

2) расчетный баланс доходов и  расходов, смета затрат по этапам  реализации инновационного проекта  с учетом собственных средств;

3) основные экономические показатели (выручка от реализации без  учета НДС, затраты на производство, прибыль, чистая прибыль, рентабельность, срок окупаемости проекта, налоговые  отчисления в бюджеты всех  уровней, в том числе в консолидированный  бюджет Липецкой области), анализ  инвестиционных рисков, механизмы  их снижения.

9. Оценка эффективности инновационного  проекта и рисков его реализации.

Раздел включает ожидаемые результаты этапов и итоговый результат реализации инновационного проекта с указанием  прогнозируемых характеристик:

1) количество внедренных технологий  и разработанных продуктов, объемы  и сроки реализации продукции;

2) количество созданных рабочих  мест;

3) освоенные патенты, внедренные  научные результаты;

4) привлеченные инвестиции.

Также раздел должен содержать типы и описание основных рисков по проекту, их оценку, способы управления рисками  и предлагаемые гарантии инвестору. Ключевые факторы успеха и основные риски проекта рекомендуется  представить в виде SWOT-анализа.

Заключение

 При рассмотрении инновационного проекта как формы целевого управления инновационной деятельностью проект является комплексной системой мероприятий, которые связаны между собой ресурсами, временными параметрами и человеческими ресурсами. Эти мероприятия нацелены на получение поставленных целей, основанных на предпочтительных путях развития науки и техники.

Рассматривая инновационный проект как процесс осуществления инноваций, его можно охарактеризовать как  комплекс исполняемых в установленной  последовательности научных, технологических, финансовых действий, в итоге помогающих внедрению инновации.

Также для осуществления инновационной  деятельности необходим комплект организационно-плановой и расчетно-финансовой документации.

Рассматривая инновационный проект как комплект документов, который  содержит комплекс научно аргументированных  целей и шагов по решению задачи и организацию инновационных  процессов с учетом пространства и времени.

Список  литературы

1. Инновационный менеджмент, Светлана Ильенкова. Издательство: Юнити-Дана, 2012 г.

2. Инновационный  менеджмент, Ася Барышева. Издательство: Дашков и Ко, 2012г.

3. Основы инновационного проектирования: учебное пособие, В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало. Ульяновск, 2010г.

4. Инновационный менеджмент. Шпаргалка, И. Ю. Евграфова, Е. О. Красников, 2011г.

5. Инновационный менеджмент : Концепции , многоуровневых стратегий и механизмы инновационного развития : Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Анышина, А.А. Дагаева. - 2-е изд, перераб., доп- М.: Дело2008г.

6. Экономика и  управление инновациями, Э. А. Козловская, Д. С. Демиденко, Е. А. Яковлева, М. М. Гаджиев. Издательство: Экономика, 2012 г.

7. Управление инновациями,В. П. Баранчеев , Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. Издательство: Юрайт, Юрайт-Издат, 2012 г.