СОДЕРЖАНИЕ 

Введение……...…………………………………………………………………….…………3

Исходные данные…………………………………………………………………………… 4                                                                                                                                                                                                                          

Основная часть…………………………………………….………………………………... 5                                                                                                                                                                                                      Резюме………………………………………….………………………………………..…….5

1. План маркетинга…………………………………………………………………………..6                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               

1.1. Характеристика продукта или услуги…………………………………….………….6                                                                                                                                                                                                                                           

1.2.Оценка рынка сбыта……………………………………………………………………..6

1.3. Анализ конкурентов на рынке……………………………………………….…….…..6                                                                                                                                                    

1.4. Стратегия маркетинга…………………………………………………..……….…......7                                                                                                                                                                       

2. План производства………………………………………………………………..……....7                                                                                                                                                                                       

2.1. Расчет производственной мощности и производственной программы…….….7            

2.2. Расчет потребности оборудования …………………………………………..……...8                                                                                                                  

2.3. Определение потребности в материальных ресурсах…………………...……....9                              

2.4. Расчет затрат и составление сметы на содержание оборудования……………9          

2.5. Расчет общепроизводственных (цеховых) расходов………………………..……10

2.6. Калькуляция себестоимости продукции………………………………………........11                                                        

3 Организационный план …………………………………………………….…………….11 3.1. Баланс рабочего времени …………………………………………………....………11                                                                  

3.2. Планирование численности работников……………………………………………11                                                          

3.3. Планирование фонда заработной платы………………………………………..…12

3.4. Расчет ЕСН………………………………………………………………..……………..13                                               

4 Юридический план………………………………………………..………….……………13

4.1. Оценка риска и страхования………………………………………………..………...14                                                                                               

5 Финансовый план……………………………………………..………………..………….14                                                                                                      5.1. Расчет оптовой отпускной цены…………………………………………..…………14                                                                                     

5.2. Составление баланса доходов и расходов фирмы………………………………14

5.3. Совокупный норматив оборотных средств………………………………..……….15

5.4. Расчет безубыточности…………………………………...………………………..…16

Заключение…………………………………………………………………………………...16                                                                         

Приложения …………………………………………………………………………………..17

Список  литературы …………………………………………………………………………18                                                                                                         
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

       Какое бы новое дело не начиналось, оно  нуждается в принятии важных решений. Прежде чем принять какое-либо решение, необходимо тщательно все рассчитать и взвесить. Обычно это делается с помощью бизнес-плана.

           Бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время является  необходимым инструментом  производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

       В бизнес-плане помечаются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируется проблемы, с которыми оно столкнётся (или не исключено, что столкнётся), и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.

       Целью бизнес- плана может быть улучшение работы предприятия, повышение его эффективности, обоснование целесообразности деятельности предприятия. Так же, например, получение кредита или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса, и просто расчёт расходов по открытию предприятия.

       Кроме того, с помощью бизнес-плана можно  определить, стоит ли вообще открывать то или иное дело.

       Целью  курсовой  работы является  применение теоретических знаний в написании бизнес - плана.

       Разработка  бизнес - плана позволяет согласовать  возможности предприятия с потребностями  рынка на определенный период.

       Бизнес-план является основной частью текущего и  стратегического планирования развития предприятия (компании, фирмы).

       Язык  бизнес-плана  широко распространен во всем мире среди предпринимателей. В этих условиях освоение методов такого вида планирования является необходимым элементом перестройки мышления всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Исходные  данные 

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 
 

РЕЗЮМЕ. 

       Общество  с ограниченной ответственностью «Факел» располагается по адресу: город Абакан, ул. Весны, 23.

       Основной  вид деятельности предприятия  - производство строительных материалов высокотехнологичных сухих строительных смесей. На предприятии применяется высокотехнологичное строительное оборудование импортного производства.

       Предприятие планирует производить в 2007 году 46000 кг. Полный объем реализации составит 40158 кг готовой продукции в год по отпускной цене 604 руб. за 1 кг. за наличный расчет. При полной реализации продукции планирует  получить 24255,432 тыс.руб. выручки, при этом чистая прибыль составит 6478,798 тыс.руб. , рентабельность продукции составит 26,7 % . Маржа безопасности составляет 37615,6 кг.,  совокупный норматив оборотных средств составляет123204,8 руб.

       Численность персонала ООО «Факел» составляет: рабочих основного производства – 227 человек (списочная), 184 – явочная численность, управленческого персонала - 2 человека. Общий фонд заработной платы основных рабочих составляет 8722353 руб, управленческого персонала и вспомогательного персонала – 441600 руб. Средняя месячная зарплата рабочего составляет 3202 руб.

       Основными поставщиками ООО «Факел» являются предприятия, поставляющие строительные материалы.

       Основным  клиентом ООО «Факел» являются предприятия, закупающие готовую продукцию нашего предприятия оптом, второстепенными покупателями являются частные клиенты. Форма расчетов – наличный и безналичный расчет.

       Продукция сертифицирована (сертификат соответствия СС-РХ-05-24576589), выданный Госстроем РФ. Производство продукта является экологически чистым, в производстве применяются  экологически чистые материалы. Предприятие имеет лицензию на применение технологий для выпуска данной продукции.

       Отрасль экономики, в которой работает предприятие, является быстро и гармонично развивающейся. Перспективы данной отрасли на современном  рынке в существующих условиях огромны. В пользу этого факта говорит многократно возросшая потребность жителей нашей страны и нашего города в частности жить и существовать в условиях современного быта на уровне мировых стандартов.

       Планируется активная работа и сотрудничество в социальной сфере: участие в виде спонсорской помощи в городских мероприятиях (глобальных и локальных) – это самым  благотворным образом скажется на имидже и репутации предприятия 
 
 
 
 
 
 
 

1. ПЛАН МАРКЕТИНГА 

1.1. Характеристика продукта или услуги 

        Производимый предприятием продукт является продуктом строительного назначения и имеет 3 сортовые модификации: А 006, Б 001, В 004 (обычная, водостойкая и морозостойкая). Продукт является аналогом высокотехнологичных сухих строительных смесей. Продукция сертифицирована (сертификат соответствия СС-РХ-05-24576589), выданный Госстроем РФ. Производство продукта является экологически чистым, в производстве применяются экологически чистые материалы. 

1.2. Оценка рынка сбыта. 

         Проведенные маркетинговые  исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании значительного объема спроса на производимую предприятием продукцию. Продукция фирмы рассчитана на потребление достаточно широкими массами населения.

         Большим плюсом фирмы является возможность работы с индивидуальными заказами.

         Предусматриваются прямые поставки крупным потребителям по договорам  и согласованным графикам.

_{Таблица 1. Характеристика каналов сбыта.}

       1.2. Анализ конкурентов на рынке. 

       Продукция и ее производство являются  конкурентоспособными на Российском рынке.

             При анализе сильных и слабых сторон конкурентов (см. таблицу) видно, что продукция нашего предприятия и ее производство являются конкурентноспособными на рынке кухонной мебели.

Таблица 2.

       1.3. Стратегии маркетинга 

       Маркетинг - это работа с рынками направлена на удовлетворении нужд и потреблений человека, когда одна из сторон рынка ищет  варианты более активный, чем другой - это продавец активный субъект рынка, тогда вторую сторону называют покупатель.

         Хотя на данном сегменте рынка фирма не является одним  единственным продавцом, поэтому рынок нельзя назвать  монополией. Очевидно, что при ухудшении качества товара или при сильном завышении цены сразу же появятся конкуренты в лице аналогичных фирм, предлагающих подобный товар. Поэтому данный сегмент рынка наиболее близок к умеренной  конкуренции.

       Конечной  целью организации является выработка  стратегической линии поведения  компании на рынке. Планируется на 2008 год увеличить популярность, расширить круг подписчиков и захватить себе все новые участки аудитории благодаря актуальности, достоверности информации. Это планируется за счёт проведения маркетинговых исследований рынка. 
 

       2. План производства 

2.1. Расчет производственной мощности и производственной   программы 

1. Фонд времени  работы оборудования производим по формуле

                            Фn = Ф_р *

           Ф_р = Д_р * Т_см * К_см, час.                                                                  

где Ф_р - фонд времени режимный;

Д_р - количество рабочих дней в году, дн.;

Т_см - средняя продолжительность одной смены, час;

К_см - количество смен;

           а - остановки на ремонт, %;

Фn - плановый фонд времени, час за год.

Фn = 1442 * ( 1 - 13,8/100 ) = 1243 час за год.

Ф_р = 206* 7 * 1 =1442 час.

2. Производственная мощность агрегата:

ПМ_а = Фn * W, час.

где W - производственная мощность агрегата в час;

      ПМ_а - производственная мощность агрегата:

ПМ_а = 1243 * 4,37 = 5432 кг в год

Фn – 1243 час.

W, час – 4,37 в час.

   3. Необходимое количество механизмов

         Для вновь создаваемых  предприятий, исходя из запланированного объема производственной программы, устанавливается  потребность в оборудовании.

n_мех= VП/ ПМа

где  VП -  объем выпускаемой продукции, шт.;

        ПМа - производственная мощность агрегата, шт;

            n_мех - количество механизмов:

n_мех= 46000/ 5432 = 9 механизмов;

     4. Производственная мощность цеха:

ПМ_цеха = ПМ_а * n_мех,

где   М_цеха – производственная мощность цеха, кг в год;

        ПМ_а - производственная мощность агрегата кг в год, шт;

        n_мех - количество механизмов 

ПМ_а(цеха) = 5432 * 9 = 48888 кг.

         Производственная мощность цеха определяется по производственной мощности ведущего агрегата, производственная мощность предприятия по мощности ведущего цеха.

         План производства предусматривает планирование производственной программы.

         Производственная программа  это перечень продукции и работ, услуг по заказам и договорам  потребителей. Ее основной целью является увеличение объема продаж при росте  прибыльности продукции и рентабельности капитала.

                                    К_им = ,                                                                        

где К_им - коэффициент использования производственной мощности;

 ПП - производственная программа (товарная продукция);

 ПМ_цеха - производственная мощность цеха.

К_{им =} 46000/48888 = 0,94

2.2. Расчет потребности оборудования

Таблица 3.Расчет потребности  оборудования.

Таблица 4. Потребность в хозяйственном и производственном инвентаре

         Так как предприятие  новое, то площадь под него будет  куплена по цене 1 м² – 1000 рублей.

         575000 руб/575 м² = 1000 руб.

Таблица 5.Потребность в производственной площади

2.3. Определение потребности  в материальных  ресурсах.

Таблица 6.Расчет потребности и стоимости сырья и материалов