Теория экономического анализа. 17

Министерство сельского хозяйства Российской федерации

Кемеровский государственный сельскохозяйственный институт

Кафедра бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Теория экономического анализа»

Вариант № 7

                    Выполнил: Еремеева Т.С..

                                  5 курса заочного отделения, классической формы обучения

экономического факультета,

специальность «Бухучет, анализ и аудит»

Проверил: Скарюпина М.Б.

Кемерово, 2014г 
Содержание

Задание 7.1.

Указать основные направления, по которым проводится анализ системы планирования…………………………………………………………………….3

Задание 7.2.

По данным таблицы:

1. Рассчитать  интегральный показатель оценки  хозяйственной деятельности цехов  методом расстояний с использованием  абсолютных величин…………………………………………………………………………….7

Задание 7.3.

Решение тестовых заданий № 121-140……………………………………10

Список использованной литературы……………………………………...15

Задание 7.1.

Указать основные направления, по которым проводится анализ системы планирования

Каждое направление анализа (оценка, диагностика, прогнозирование) предполагает свои методы, правила и приемы анализа.

Оценка как аналитическая процедура связана с выявлением размера и динамики определенных показателей, отражающих экономическое состояние предприятия, от базисных значений. Оценка требует установления критериев, выражающих цель либо желаемое состояние хозяйственного процесса, его элементов, а также знания алгоритмов ведения работ по оценке различных видов хозяйственной деятельности. При оценке изучается также структура хозяйственного процесса и его элементов.

Диагностика, или факторный анализ, применяется для выявления влияния различных факторов на некоторый результирующий показатель.

Факторы изучаются в их взаимосвязи, взаимозависимости, взаимообусловленности. Изучение взаимосвязи требует выявления соподчиненности системы показателей, выделения результирующего показателя и факторов, на него влияющих. Один и тот же показатель в разных ситуациях может выполнять задачи как факторного, так и результирующего показателя. Это зависит от цели и объекта анализа.

Например: производительность труда является показателем, отражающим результаты инвестирования в производство; в свою очередь, производительность труда является фактором роста объема производства.

В процессе анализа важно предварительно классифицировать показатели-факторы по группам:

• внешние и внутренние,
• основные и второстепенные,
• определяющие и подчиненные.

Выявление основных, определяющих факторов позволит менеджеру найти эффективные рычаги управления экономическим потенциалом предприятия.

В процессе диагностики производится количественное измерение влияния факторов на результативный показатель. Это далеко не всегда можно сделать легко, так как большинство факторов находится не в прямой функциональной, а в вероятностной, или стохастической зависимости.

Чтобы в этом случае определить форму связи, следует провести статистическое наблюдение, накопить различные факты, создать массив информации, обработать его, построить математическую модель.

Применение диагностики в экономическом анализе включает в себя несколько последовательных процедур:

- определение системы показателей, описывающих объект исследования по выделенному направлению;

- установление соподчиненных показателей;

- выделение групп соподчиненных факторов;

- выделение в группе факторов основных и второстепенных;

- установление формы взаимосвязи между показателями, построение экономико-математической модели;

- расчет модели;

- оформление результатов факторного анализа;

- формулировка выводов.

Периодичность и сроки диагностики зависят от размера и частоты возникновения отключений в экономической деятельности предприятия.

Прогнозирование в экономическом анализе связано с опережающим определением показателей экономической деятельности предприятий.

В условиях, когда накоплен достаточно богатый экономико-математический инструментарий, когда предприятия даже малого и среднего бизнеса имеют возможность быстрого и сравнительно недорогого оснащения современной компьютерной техникой, постановка регулярного прогнозирования не является сложной проблемой. Внедрение прогнозирования не требует существенных капиталовложений, не влечет негативных последствий для менеджмента предприятия, а вот положительных результатов приносит немало.

Предприятия, развивающие прогностическое направление экономического анализа, приобретают дополнительное конкурентное преимущество, усиливают адаптивные способности выживания. Прогнозирование на уровне предприятия снижает неопределенность и риски, обеспечивая дополнительную информационную поддержку управленческому персоналу. Анализ будущего позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды, а также активно использовать новые перспективные возможности, которые в текущий момент еще слабо проявились. Прогнозирование создает возможность упреждающего поведения предприятия в окружающем его бизнес пространстве, позволяет проводить опережающее обучение персонала предприятия, заранее подготавливая его к будущим переменам в сфере производства и новым технологиям.

Прогнозирование расширяет пространственный и временной горизонт предприятия, что способствует принятию более взвешенных и грамотных управленческих решений. Все это в целом усиливает эффективность управления.

Системный подход в экономическом анализе означает, что исследователь рассматривает каждую экономическую единицу как сложную систему элементов, объединенных множеством связей как друг с другом, так и с внешней средой. Нельзя анализировать тот или иной аспект деятельности предприятия изолированно, это следует делать только с учетом системных связей. Чем сложнее экономическая единица, тем больше составляющих ее подсистем, тем сложнее и многограннее ее экономический анализ. Поэтому его начинают обычно с выделения основных элементов системы.

Например: для промышленного предприятия

производственная;

финансовая;

сбытовая;

управляющая;

информационная;

транспортная;

энергетическая и другие подсистемы.

Подсистемы предприятия характеризуются системой показателей, включающей критерии оценки и пороговые величины, позволяющие относить полученные значения показателей к успешным или неудачным.

При системном подходе обязательно выявляются взаимосвязи подсистем предприятия и показатели, характеризующие эти взаимосвязи. Например, насколько финансовый результат предприятия обусловлен эффективностью деятельности службы ресурсного обеспечения. Одним словом, взаимосвязи всех подсистем должны быть выявлены и списаны.

Системный подход подразумевает полное и достоверное описание анализируемого объекта. Полнота описания определяется целями работы, это не обязательно всеобъемлющий анализ всех видов активности экономической единицы. Во внимание принимаются все элементы и факторы, которые могут повлиять на конечные выводы и которые имеют существенное значение для разработки рекомендаций на будущее. Малозначимые факторы лучше исключить из анализа.

Задание 7.2.

По данным таблицы:

1. Рассчитать  интегральный показатель оценки  хозяйственной деятельности цехов  методом расстояний с использованием  абсолютных величин.

2. Провести  ранжирование подразделений.

Таблица 1- Показатели производственной деятельности структурных подразделений предприятия

Таблица 1

Основой метода расстояний является учет близости объектов по сравниваемым показателям к объекту-эталону. Важно правильно определить эталон. За эталон может быть принят условный объект с максимальными элементами по всем показателям:

За эталон по нашим данным мы принимаем Цех №1, его координаты будут равны 1.

Тогда показатели по другим цехам изменятся следующим образом:

За эталон принимаем Цех № 1 – его координаты равны 1.

Тогда показатели по другим цехам:

                                                                                                    Таблица 2.

Рассчитаем интегральный показатель Цеха № 2:

R2= sqrt ((1-0.849)2+ (1-0.967)2+ (1-0.955)2) = 0.161.

Рассчитаем интегральный показатель Цеха № 3:

R3= sqrt ((1-0.901)2+ (1-0.917)2+ (1-0.933)2) = 0.146.

Проведем ранжирование предприятий:

Упорядочивая значения по возрастанию, получаем комплексное ранжирование хозяйственных объектов, причем наименее удаленный от точки эталона объект получает наивысшую оценку (первое место) и т. д. Необходимо обращать внимание на обоснованность расстояний между значениями показателей конкретного цеха и эталона без учета того, что отдельные стороны деятельности оказывают неодинаковое влияние на эффективность производства. При таких условиях на отдельные показатели можно смотреть как на равноправные, имеющие одинаковую важность. Для того чтобы отдельным показателям придавать тот или иной вес и получать экономически более обоснованное расстояние, целесообразно использовать коэффициент сравнительной значимости.

Ранжирование — распределение экономических величин по возрастающим или убывающим показателям, характеризующим те или иные их свойства, качества. Поскольку в экономике измерение не всегда возможно, многие экономические величины приходится просто сравнивать между собой и располагать в определенном порядке, т.е. ранжировать. Такому упорядочению при экономико-математическом моделировании подвергаются, например, показатели качества продукции, показатели подготовленности кадров, степень (уровень) выполнения плана предприятиями, настоятельность тех или иных потребностей и т.д.

Также ранжирование — расстановка элементов системы по рангу, по признакам значимости, масштабности; установление порядка расположения, места лиц, проблем, целей и задач в зависимости от их важности, весомости.

Таблица 3.

Задание 7.3.

Решение тестовых заданий № 121-140

121. Что такое денежный бюджет?

а) подробный прогноз движения денежных средств;

б) специфическое средство для ежегодного или даже еженедельного планирования денежных средств;

в) план производства и затрат на производство

г) финансовый план.

122. Что в себя включает бюджет  текущей деятельности?

а) смету продаж и производственную смету;

б) приток денежных средств;

в) сумму затрат на производство;

г) сумму расхода денежных средств.

123. Объекты маркетингового исследования:

а) потребительские, товарные и рыночные исследования;

б) исследования финансовых результатов предприятия;

в) оценка объема производства продукции;

г) оценка финансового состояния предприятия.

124. Методы маркетингового исследования:

а) эвристический, пробный маркетинг, факторный анализ;

б) методы факторного анализа;

в) выполнение плана;

г) цепная подстановка, расчет коэффициентов.

125. Основные приемы оценки объема  производства продукции с учетом  ассортимента:

а) способ наименьшего процента, исчисление среднего процента;

б) определение коэффициента ритмичности;

в) определение процента роста объема производства продукции;

г) оценка конкурентоспособности.

126. Показатели оценки ритмичности  работы предприятия:

а) коэффициент ритмичности, коэффициент вариации;

б) исчисление среднего процента объема производства продукции;

в) коэффициент ассортиментности;

г) коэффициент сортности.

127. Что определяет конкурентоспособность  продукции?

а) трудоемкость продукции, изделия;

б) потребительские свойства товара;

в) цена, условия реализации, наличие рынка;

г) потребительские свойства, цена условия реализации.

128. Основные фонды предприятия  в денежном выражении представляют собой средства.

а) оборотные;

б) основные;

в) собственные.

129 финансовые инвестиции представляют собой затраты на долевое участие в уставном капитале других предприятий, на приобретение акций и облигаций на долговременной основе.

а) Долгосрочные;

б) Краткосрочные;

 в) Иностранные.

130. Влияние интенсивности использования  материальных ресурсов на объем  продукции определяется как произведение:

а) отклонения материалоемкости на фактическую величину материальных затрат;

б) отклонения материальных затрат на фактический объем продукции;

в) отклонение материалоотдачи на фактическую величину материальных затрат.

131. Показатели оборачиваемости  запасов исчисляют по:

а) выручке от реализации без НДС и акцизов;

б) выручке от реализации по полной себестоимости;

в) выручке от реализации, включая НДС и акцизы.

132. Коэффициент экстенсивной загрузки  определяется:

а) отношением полезного времени к календарному, умноженным на количество единиц оборудования;

б) отношением номинального времени к календарному, умноженным на количество единиц оборудования;

в) отношением эффективного времени к календарному, умноженным на количество единиц оборудования.

133. Интегральный показатель загрузки  определяется:

а) как произведение коэффициентов интенсивной и экстенсивной загрузки;

б) как отношение коэффициентов интенсивной и экстенсивной загрузки;

в) как сумма коэффициентов интенсивной и экстенсивной загрузки.

134. Определите метод, который применяется  при анализе структуры выпускаемой  продукции:

а) метод средних цен;

б) метод удельных величин;

в) метод расчета приращений.

135. Оптимальный размер заказа  партии товаров зависит:

а) от уровня инфляции;

б) от затрат на заказ одной партии;

в) от цен на рынке.

136. К показателям интенсивности  обновления ассортимента продукции  не относится:

а) уровень обновления;

б) время полного обновления;

в) индекс рентабельности;

г) все ответы верны.

137. Анализ эффективности использования  основных средств производят на основе:

а) метода цепных постановок;

б) показателей фондоотдачи, фондовооруженности, рентабельности,  длительности оборота;

в) анализа временных рядов.

138. Рассчитайте фондоотдачу, если  объем выпуска продукции составил 2300 руб., а среднегодовая стоимость  основных производственных фондов  – 1821,2 руб.

а) 1,3 руб./руб.

б) 0,79 руб./руб.

в) 0,51 руб./руб.

139. Рассчитайте фондоемкость, если объем выпуска продукции составил 2300 руб., а среднегодовая стоимость основных производственных фондов – 1821,2 руб.

а) 1,3 руб./руб.

б) 0,79 руб./руб.

в) 0,51 руб./руб.

140. Основными задачами анализа  основных производственных фондов  являются:

а) оценка обеспеченности производственной программы основными производственными фондами;

б) повышение эффективности использования оборудования по времени, мощности, объему продукции;

в) оценка использования производственной мощности предприятия;

г) управление обновлением оборудования;

д) управление денежными средствами.

Список использованной литературы

1. Теория анализа хозяйственной  деятельности. Под ред. Осмоловского В.В.-Минск: Новое знание, 2001

2. Савицкая Г.В. Теория анализа  хозяйственной деятельности.- Минск: Новое знание, 2002.

3. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа.-М.:Инфра- М.2001.

4. Баканов М.И. Теория экономического  анализа.- М.: Финансы и статистика, 1997

5. http://xn--80aatn3b3a4e.xn--p1ai/

6. http://www.bestreferat.ru/referat-385825.html

Таким образом, мы выяснили, что

Хозяйственная деятельность – (ХД)

Производство продукции – (ВП)

Выработка продукции на одного работающего – (ГВ)

Затраты на 1 руб. произведенной продукции – (ПП)

F=x*y*z

Fx=∆x*yo*zo

Fy=x1*∆y*zo

Fz=x1*y1*∆z

Совокупность измерений:

∆F=Fx+Fy+Fz

Цех №2                                                                Цех №3