Содержание 

Введение                                                                                                                                  1 

Типы  организаций по взаимодействию с  внешней средой                                                 2 

Типы  организаций по взаимодействию с  человеком                                                          3 

Типы  организаций по взаимодействию подразделений                                                       5 

• эдхократические  организации                                                                                             8 

• многомерные  организации                                                                                                   9 

• партисипативные  организации                                                                                           10 

• предпринимательские организации                                                                                   11 

• организации, ориентированные на рынок                                                                         12 

Заключение                                                                                                                              13 

Список  используемой литературы

Введение

Важно представлять, что понимается под организацией.

     Есть, к примеру, следующее определение  сущности организации как процесса: это составная часть менеджмента, которая заключается в решении  вопросов формирования структуры, касающихся:

• ответственности, посредством которой поставленные перед предприятием задачи распределяются между отдельными руководителями (менеджерами): инспекторами-контролерами и другими служащими;
• формальных внутренних взаимоотношений между служащими предприятия по поводу распределения ответственности.

     Организация состоит из лиц, которые имеют  перед собой некую цель; работают в одной команде, группе; используют определенные знания и технические  приемы; выступают как единый и  целостный организм.

     Менеджмент  осуществляет свои функции в направлении  выполнения поставленных задач через посредство людей, используя разнообразные технические приемы, в рамках той или иной организации.

     Организационная структура — это целостная  система, специально разработанная  таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.

     Организацией  часто также называют отдельную  фирму как производственную единицу, представляющую собой единый целостный  организм. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Типы  организаций по взаимодействию с внешней средой 

Механистический тип организации. 

Механистический подход к проектированию организации  характеризуется использованием формальных правил и процедур; централизованным принятием решений; узко определённой ответственностью в работе; жёсткой  иерархией власти. Такая организация успешна при рутинной технологии, когда все роли расписаны очень чётко по исполнителям (автомобильное производство и т.д.). 

Свои  преимущества этот тип организации  реализует при следующих условиях: 

1.      в организации известны общие цели и задачи; 

2.      работа может делиться на отдельные  операции; 

3.      общая цель организации должна  быть простой и поддаваться  выполнению на основе централизованного  планирования; 

4.      выполнение работы каждым индивидом  может достоверно измеряться; 

5.      денежное вознаграждение мотивирует  работника; 

6.      власть руководителя признаётся  как законная. 

Органический  тип организации. 

Органический  подход к проектированию организации  характеризуется слабым или умеренным  использованием формальных правил и процедур; децентрализацией и участием работников в принятии решений; широко определяемой ответственностью в работе; гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Когда очень динамична внешняя среда, быстро меняются предпочтения потребителей (современная электронная промышленность). 

При органическом подходе, в силу отсутствия ясных  оценок и стандартов, работникам больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная  система формального контроля. 
 
 

Типы  организаций по взаимодействию с человеком 

Корпоративная организация. 

Корпорации  – это замкнутые группы людей  с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью  руководства, противопоставляющие  себя другим социальным общностям на основе своих узко корпоративных интересов. 

Основные  характеристики корпоративной организации: 

1.      Объединение людей через их  разъединение по социальному  и профессиональному критериям. 

2.      Монополия и стандартизация в  деятельности организации. 

3.      Доминирование иерархических властных  структур; интересы согласовываются  лидерами. 

4.      Создание и поддержание дефицита  ресурсов и возможностей с  их централизованным распределением. 

5.      Субъект интереса – группа, коллектив  или вся организация. 

6.      Организация отвечает за человека; суверенитет организации; свобода  для организации. 

7.      Принцип большинства или старшинства  в принятии решений. 

8.      Интересы производства определяют  интересы воспроизводства самого  человека. 

9.      Двойная мораль (личная и организации)  в поведении. 

10.  Лояльность  по отношению к организации. 

11.  Человек  для работы. 

Индивидуалистская организация. 

Объединение людей осуществляющих совместную деятельность на основе свободы, открытости и добровольности. 

Характеристики: 

1.      Сочетание конкуренции и кооперации  в деятельности членов и групп  в организации. 

2.      Увязка интересов всех сотрудников  в рамках демократического процесса. 

3.      Обеспечение поиска возможностей  и дополнительных ресурсов. 

4.      Субъект интереса – личность. 

5.      Человек отвечает сам за себя; суверенитет личности, свобода для  личности. 

6.      Принцип меньшинства или права  вето в принятии решения. 

7.      Интересы производства определяются  интересами воспроизводства самого человека. 

8.      Общечеловеческая мораль и здравый  смысл в поведении. 

9.      Лояльность по отношению к  своим убеждениям. 

10.  Работа  для человека.

Типы  организаций по взаимодействию подразделений 

Линейная  структура. 

Характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделённый всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками. 

Функциональная  структура. 

Управление  осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решения. 

Преимущества: 

1.      высокая компетентность специалистов  отвечающих за осуществление  конкретных функций; 

2.      освобождение линейных менеджеров от решения специальных вопросов; 

3.      уменьшение потребности в специалистах  широкого профиля. 

Недостатки: 

1.      чрезмерная заинтересованность  в реализации целей и задач  «своих» подразделений; 

2.      трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; 

3.      организационная форма с трудом  реагирует на изменения. 

Линейно функциональная структура. 

Всю полноту  власти берёт на себя линейный руководитель, возглавляющий определённый коллектив; ему при разработке конкретных вопросов и подготовке решений, программ и планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. 

Преимущества: 

ü     более глубокая подготовка решений  и планов, связанных со специализацией работников; 

ü     освобождение главного линейного менеджера  от глубокого анализа проблем; 

ü     возможность привлечения консультантов  и экспертов. 

Недостатки: 

ü      отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; 

ü      недостаточно чёткая ответственность; 

ü      чрезмерно развитая система взаимодействий по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации. 

Дивизиональная  организация. 

Дивизиональная (отделенческая) схема сочетает централизованное планирование на верху и децентрализованную деятельность производственных подразделений. 

Дивизиональная  схема позволяет организации  продолжить свой рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках. 

Матричная организация. 

Матричная структура управления создаётся  путём совмещения структур двух видов: линейной и программно целевой (когда  управленческое воздействие направлено на выполнение определённой целевой  задачи, в решении которой участвуют  все звенья организации). 

Матричные организации создаются, когда выбранная  стратегия делает упор на получение  высококачественного результата по большому количеству проектов в области  высоких технологий, а сама работа представляется очень сложной. 

Преимущества: 

ü      возможность быстро реагировать  и адаптироваться к внутренним и  внешним условиям организации; 

ü      повышение творческой активности административно-управленческого  персонала; 

ü      рациональное использование кадров за счёт специализации различных видов трудовой деятельности; 

ü      увеличение мотивации деятельности за счёт децентрализации; 

ü      усиление контроля над отдельными задачами. 

Недостатки: 

ü      сложная структура соподчинения; 

ü      нездоровое соперничество между  руководителями программ; 

ü      трудность в приобретении навыков  необходимых для работы по новой  программе. 
 
 

Эдхократические организации 

Эдхократические организации — это организации, использующие высокую степень свободы  в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Эдхократия — это и управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями.  

Особенности эдхократических организаций: 

• работа в областях с высокой технологией, требующая высокой квалификации, творчества, инновационности и эффективной совместной работы; 

• органическая структура с преобладанием неформальных горизонтальных связей; часто структура  организации вовсе отсутствует; 

• иерархическое  построение постоянно изменяется, отношения по вертикали и горизонтали носят преимущественно неформальный характер; 

• отсутствует  жесткая привязка человека к какой-то одной работе; 

• принятие решений, власть, система вознаграждения основаны на экспертной власти; 

• риск и вознаграждение делятся между  участниками трудового процесса; 

• контроль за непосредственной работой специалиста  отсутствует, осуществляется только финансовый контроль. 

Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов (кино, реклама, телевизионные  проекты, шоу, театральные постановки), внедрении новых технологий, при  анти­кризисном управлении. 

Структура этого организации не имеет в  распоряжении строгой иерархии подчиненности, почти что не формализована, четко не предопределена. В ней доминируют неформальные и горизонтальные взаимоотношения. Части структуры сохраняются в слабых размерах и постоянно променивают, у многих менеджеров нет жесткой привязки к каковой-то одной вещице. Такая структура просто ассоциируется с чертежом концентрической формы, в которой водится точка отсчета, от которой структура чисто бы расходится обществами по радиальным направлениям. Общество для такой организации является буквой того, что и стар и млад усилия ее работников указывают к одному - к успеху предприятия. В ней важности не ранжируются по уровням. Организации могут иметь в распоряжении различную степень эдхократичности, что предопределяет уровнем технологии, качеством работников и подготовкой боссов.

Следует углядеть, что в эдхократических  организациях беспрерывное перераспределение  невиноват, функций, полномочий и ответственности  подчас требует хаос и безначалие в деловых отношениях.

Данные  коалиции наиболее годны в сферах с святой и сложной технологией, нужных творчества, инновативности и эффективной совместной вещицы. В таких областях, чисто консультационно-нововведенческая, компьютерно-электронная, медицинская, исследовательская, умудренный-конструкторская. 
 

Многомерные организации 

Многомерные организации — это организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют  три функции (как бы в трех измерениях). 
 

• обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами; 

• производят для конкретного потребителя, рынка  или территории конкретный продукт  или услугу; 

• обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции  и обслуживают конкретного потребителя. 

Такие автономные группы имеют статус центров  прибыли, а в отдельных случаях могут быть самостоятельными компаниями. 

Особенности многомерных организаций: 

• бюджеты  подразделений разрабатываются  самими подразделениями, руководство  инвестирует в них средства (дает деньги взаймы); 

• в  многомерных организациях нет двойного подчинения, как в двумерной матричной модели, руководство группы едино; 

• отсутствует  необходимость проведения каких  либо реорганизаций взаимосвязей автономных групп, подразделения можно просто создавать, ликвидировать или модифицировать; 

• каждая часть организации в принципе может быть полностью автономной, занимаясь и набором кадров, и продажами готовой продукции и т.д.; 

• основной показатель эффективности работы автономных групп — получаемая прибыль; что  упрощает анализ и контроль за деятельностью групп, снижается бюрократизация и упрощается система управления.

Партисипативные организации 

Партисипативные организации — это организации, использующие участие работников в  управлении. Тем самым обеспечивается мотивированность их труда, обостряется чувство собственника. В таких организациях работники могут: 

• участвовать  в принятии решений; 

• участвовать  в процессе постановки целей; 

• участвовать  в решении проблем организации. 

Им дано право: 

• выдвигать  предложения; 

• вырабатывать альтернативы решений проблем; 

• выбирать окончательное решение. 

В традиционных организациях руководитель принимает  решения, а работник их выполняет. В  организациях с делегированием прав подчиненный самостоятельно принимает  решения в рамках своих полномочий (по системе «елочка» или «матрешка»). В партисипативных организациях решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников. 

Примеры форм взаимодействия руководства и  работников: 

• советы по научно-технической политике (например, состав: руководитель подразделения, руководитель НИОКР, бригадиры рабочих участков); 

• технико-экономические  советы (например, состав: руководители подразделений, начальники цехов, руководители кружков качества, бригадиры рабочих  участков); 

• советы по планированию сбыта (например, состав: руководители подразделений, начальники отделов маркетинга и сбыта, представители кружков качества); 

• кружки качества (бригадиры, работники, представители  технико-экономического совета); 

• целевые, антикризисные комитеты, комитеты по набору кадров; 

• конфликтные  комиссии (высшее руководство, руководство  среднего звена, независимые эксперты, представители кружков качества и работники). 

Решения советов, комитетов, кружков качества, конфликтных комиссий, как правило, являются обязательными для руководителей, при которых они создаются. Одновременно они несут ответствен­ность за принимаемые решения. Очень важно обеспечить баланс власти между советами, комитетами, комиссиями и руководителями, при которых они создаются. Партисипативные структуры распространяются на часть или отдельные уровни управления организацией.

Предпринимательские организации 

Предпринимательские организации — это организации, более ориентированные на рост и  на имеющиеся возможности и достижения, чем на контролируемые ресурсы. Особенности предпринимательских организаций: 
 

• принципиально  изменяются функции руководства, оно  поддерживает усилия предпринимательских  ячеек, делающих бизнес, управление представляет собой перевернутую пирамиду; 

• предпринимательские ячейки (автономные рабочие группы — центры прибыли, по статусу могут быть фирмами или компаниями), сами выбирают вид предпринимательства, вид бизнеса, цели, способы, средства деятельности; потребности рынка диктуют им формы деятельности; 

• консультанты (бизнес-тренеры) помогают им своим опытом и интуицией делать бизнес; 

• ресурсы организации (финансы, информация, кадры, время, идеи) находятся в распоряжении предпринимательских  ячеек; 

• подразделения, распределяющие рынки и ресурсы  для предпринимательских ячеек, координируют деятельность последних; 

• критическим  фактором успеха в таких организациях являются люди, их квалификация.

Организации, ориентированные  на рынок 

Организации, ориентированные на рынок - это органические, быстро адаптируемые дивизиональные или матричные организации, в которых все их части (НИОКР, производство, кадры, маркетинг, снабжение, сбыт, финансы, обслуживание) группируются вокруг рынка или рынков. Это организации, «движимые рынком». 

Функции штаб-квартиры корпорации: 

• стратегическое развитие корпорации; 

• исследования и передовые разработки; 

• контроль распределения и использования  финансов; 

• персонал; 

• работа с информацией (поступающей от филиалов и из внешней среды); 

• общемировая  координация. 
 

Корпорация  децентрализовала производственные операции по континентам (США, Европа, Азия, Центральная и Латинская Америка) а маркетинговые процессы (анализ рынков, реклама, сбыт, продвижение товара и т.д.) — по странам внутри континента. 

Страновые филиалы IBM имеют высокую степень автономии. Руководство каждого филиала возглавляется советом, в который входят преимущественно граждане данной страны и директор-иностранец, связанный со штаб-квартирой корпорации.  

В отношениях исследований, финансов, качества персонала  филиал подчиняется штаб-квартире, а во всем остальном филиалы полностью самостоятельны. Они являются центрами прибыли, так как от них зависит в первую очередь продвижение товаров, сбыт и продажи, анализ спроса и рынков. От работы филиалов зависят политика и развитие корпорации. Анализ эффективности работы и прибылей филиалов заставляет корпорацию вовремя переключаться на новые разработки. Организации, «движимые рынком», требуют квалифицированной рабочей силы. Упор в подборе кадров делается на профессионализм и напористость. Из допущенных ошибок делаются не выводы, а извлекаются уроки. Телекоммуникационные средства связи и сети ЭВМ повышают оперативность управления транснациональной корпорацией.

Заключение 
 

     Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию.