Типы стратегии. Основные понятия стратегии

Содержание

Введение………………………………………………………...3

1 Понятие стратегии……………………………………………5

2 Типы стратегий……………………………………………….6

2.1 Типы стратегий в  стратегическом менеджменте………...6

2.2 Типы стратегий бизнеса………………………………….10

Заключение…………………………………………………….16

Список использованной литературы………………………...17

Введение

Как правило, стратегия ассоциируется с долгосрочным планированием, осуществляемым высшим руководством с учетом миссии организации, её политики и на основе конкурентных преимуществ.

Разработка  стратегии основана на аналитическом  процессе определения долгосрочных целей с учетом факторов внешнего окружения. Однако очень часто такой  анализ, основанный на систематичности  принятия стратегических решений, не может  учесть всех возможных и невозможных  изменений внешней сферы. Поэтому  часто задуманная стратегия не совпадает  с реализованной стратегией.

Задуманную стратегию  принято называть преднамеренной, а реализованную при отсутствии намерений – стихийной.

Чисто преднамеренная стратегия (точно совпадающая с  задуманной) предполагает выполнения трех условий:

1) руководство  имеет четкие намерения, сформулированные  достаточно подробно, так чтобы  персонал не сомневался в поставленных  целях и методах их достижения;

2) необходимо  чтобы все члены коллектива  действовали в соответствии с  этими целями добровольно;

3) стратегия  должна быть согласована с  внешними факторами, внешнее окружение  должно быть полностью предсказуемым  или контролироваться организацией.

Соблюдение  всех трех условий одновременно практически  невозможно, поэтому преднамеренных стратегий в чистом виде не существует.

Это же касается и стихийных стратегий  в чистом виде, поскольку трудно представить организацию без  каких-либо целей или осуществление  каких-либо действий при полном отсутствии намерений у членов организации и руководства.

Таким образом, реальные стратегии  находятся на стратегическом континууме «стихийная – преднамеренная», располагаясь ближе или дальше от границ отрезка.

При определении стратегии  фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

• какой бизнес прекратить;
• какой бизнес продолжить;
• в какой бизнес перейти.

Это значит, что стратегия  концентрирует внимание и связана  с тем:

• что организация делает и чего не делает;
• что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

1 Понятие стратегии

Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегия организации - это средство достижения желаемых результатов (целей). Она в  определенной степени воплощает  в себе модель управления организацией, следовательно, формирует наш образ  мышления.

Стратегия – это собирательное понятие; объединяющее различные аспекты  деятельности компании и находящее  свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельность организации; комплекс мероприятий по достижению, намеченных целей, уточненных через правила  и процедуры. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный  план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление  миссии организации и достижение ее целей.

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием  стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения  основных направлений деятельности.

В литературе существует два противоположных  взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия – это  конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии  – это процесс нахождения некоторой  цели и составление долгосрочного  плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения  предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Во  втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы  ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия  в окружающей среде. При таком  понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии – политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.

2 Типы стратегий

2.1 Типы стратегий  в стратегическом менеджменте

Можно выделить следующие типы стратегий:

- запланированная стратегия;

- предпринимательская стратегия;

- идеологическая стратегия;

- зонтиковая стратегия;

- процессуальная стратегия;

- несвязанная стратегия;

- стратегия консенсуса;

- навязанная стратегия.

1. Запланированная  стратегия 

Запланированная стратегия находится ближе всего к преднамеренной и предполагает наличие ясных и четко сформулированных намерений, средств контроля за продвижением к цели, при этом внешнее окружение не препятствует реализации стратегии и намерениям. Запланированная стратегия предполагает наличие плана, с указанием целей, ресурсов и действий, преобразующих эти ресурсы, а также критерии оценки результатов действий.

Такие стратегии  могут позволить себе крупные, мощные, стабильные организации, которые для  стратегического планирования используют методы экстраполяции или методы развития в соответствии со сценарием  развития организации и изменения  окружения. В таких организациях всегда есть запасные стратегии на случай редких изменений окружения. Запланированная стратегия предполагает общее видение коллектива и руководства. В этом случае принятие решений неукоснительно исполняется. К таким организациям следует отнести организации с высоким уровнем корпоративной культуры и вкладывающие в отдельные проекты значительные ресурсы, например фирмы типа IBM, японские фирмы и др.

2. Предпринимательская  стратегия 

Такой тип  стратегии выбирают небольшие организации  с единоличным авторитарным руководством, навязывающего своё видение будущего организации остальным работникам. Предпринимательская стратегия  чаще всего встречается в недавно  созданных малых организациях, сумевших найти свою рыночную нишу. В этом случае руководитель может и не посвящать  свой коллектив в свое видение, поэтому  эта стратегия на стратегическом континууме отстоит дальше, чем запланированная.

В то же время в предпринимательской  стратегии начинает проявляться  признак стихийности, так как  видение определяет только общее  направление движения, а подробности  могут быстро изменяться в зависимости  от изменений во внешней среде и руководитель может радикально изменить видение, с тем чтобы отреагировать на возникающие угрозы или воспользоваться благоприятными возможностями.

Успешность  реализации такой стратегии будет  обеспечена, если у руководителей  развита интуиция и имеется набор  процедур, позволяющих быстро проводить  изменения.

3. Идеологическая  стратегия.

Видение может быть коллективным и индивидуальным. Стратегия этого типа реализуется, если индивидуальное и коллективное видения совпадают и люди настолько  привержены ему, что оно становится идеологий. Люди начинают соблюдать  в своих действиях некоторые  общие правила.

В этой ситуации общий контроль персонала  заменяется самоконтролем. Трудности  заключаются в том, что «коллективное  мышление», «коллективную идеологию» сформировать очень сложно. Как правило, идеология своими корнями уходит в далекое прошлое, основывается на традициях. В тоже время маловероятно и изменение такой идеологии под воздействием внешних факторов, поэтому идеологическая стратегия ближе к преднамеренной, чем другие.

4. Зонтиковая  стратегия

Особенность этой стратеги заключается в том, что полный контроль за действиями персонала заменяется частичным, вводятся некоторые ограничения в виде общих правил. Другими словами, руководством ставится «зонтик», под которым развивается деятельность организации, например, требования к производству качественной продукции.

5. Процессуальная  стратегия 

Отличие этой стратегии от зонтиковой заключается  в том, что руководство, предоставляя подчиненным значительную самостоятельность, контролирует процесс формирования стратегии, а содержание стратегии определяют подчиненные. Тем самым руководство намеренно создает систему, позволяющую остальным действующим лицам гибко реагировать на изменения обстоятельств. Сформировавшаяся в этих условиях стратегия включает в себя элементы и преднамеренности и стихийности.

Например, высшее руководство может формировать  кадровый состав, определять структуру  организации, устанавливать системы  контроля, а менеджеры подразделений  разрабатывают деловые стратегии. Чаще всего процессуальные стратегии  используются организациями с дивизиональной структурой.

6. Несвязанные  стратегии 

Такая стратегия  характерна для организаций, в которых деятельность отдельных подразделений слабо связана с основной деятельностью организации. Чаще всего такие стратегии встречаются в организациях, объединяющих высококвалифицированных экспертов, специалистов. Таким специалистам предоставляется право самостоятельно определять направление своей деятельности независимо от администрации. К таким организациям относятся университеты, больницы, в которых совокупности индивидуальных стратегий слабо связаны «зонтиком». Каждый специалист самостоятельно выбирает методы преподавания или лечения и реализует собственную стратегию.

7. Стратегия  консенсуса

Этот  тип стратегии обладает наиболее ярко выраженными чертами стихийной  стратегии. При отсутствии начальных  намерений в результате взаимного  приспособления естественным образом  возникает стратегия консенсуса. Данная стратегия позволяет, обучаясь друг у друга и приспосабливаясь друг к другу, сформировать видение, которое может оказаться неожиданным  для участников.

Иными словами, единое направление движения является непреднамеренным результатом взаимодействия людей, нуждающихся в сотрудничестве для достижения своих целей, а  не изначальным намерением руководства. Возможно также наличие лидера, который будет способствовать достижению консенсуса.

8. Навязанные  стратегии

Такие стратегии  навязываются организации извне, вопреки  желаниям руководства, например при  неожиданных изменениях во внешней  среде (изменение законодательства). И все-таки в таких случаях  все равно есть выбор. Существование  полностью навязанных стратегий  также маловероятно, как и полностью  предопределенных. Изменения во внешней  среде как бы накладывают ограничения  на деятельность организации, то есть фактически влияет на форму «зонтика», под которым организация может функционировать.

Расположим  рассмотренные стратегии на стратегическом континууме «преднамеренная – стихийная» (рис. 1).

Рисунок 1 – Стратегический континуум

Следует иметь в виду, что это условное разделение, так как здесь не учитывается  готовность персонала и руководства  следовать вы-бранной стратегии, а также не принимается во внимание структура и культура организации.

Так организации  с культурой власти, очевидно, более  тяготеют к преднамеренным стратегиям, а организации с культурой  задачи или личности – к стихийным.

2.2 Типы стратегий бизнеса

Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре разных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние.

Первую группу эталонных  стратегий составляют так называемые стратегий концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые  связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три  других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить  новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет  поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке  либо же перехода на новый рынок.

Конкретными типами стратегий  первой группы являются следующие:

- стратегия усиления позиции  на рынке, при которой фирма  делает все, чтобы с данным  продуктом на данном рынке  завоевать лучшие позиции. Для  реализации этой стратегии требуются  большие маркетинговые усилия. Реализация  этой стратегии допускает также  осуществление так называемой "горизонтальной  интеграции", при которой фирма  пытается установить контроль  над своими конкурентами;

- стратегия развития рынка,  заключающаяся в поиске новых  рынков для уже производимого  продукта; стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи  роста за счет производства  нового продукта и его реализации  на уже освоенном фирмой рынке.

Вторую группу эталонных  стратегий составляют такие стратегии  бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых  структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать  к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном  бизнесе, не может осуществлять стратегии  концентрированного роста и в  то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный  рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:

- стратегия обратной вертикальной  интеграции, направленная на рост  фирмы за счет приобретения  либо же усиления контроля  над поставщиками, а также за  счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Реализация  стратегии обратной вертикальной  интеграции может дать фирме  благоприятные результаты, связанные  с уменьшением зависимости от  колебания цен на комплектующие  и запросов поставщиков. При  этом поставки как центр расходов  для фирмы могут превратиться  в случае обратной вертикальной  интеграции в центр доходов;

- стратегия вперед идущей  вертикальной интеграции, выражающаяся  в росте фирмы за счет приобретения  либо же усиления контроля  над структурами, находящимися  между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения  и продажи. Данный тип интеграции  выгоден в тех случаях, когда  посреднические услуги очень  расширяются или когда фирма  не может найти посредников  с качественным уровнем работы.

Третьей группой эталонных  стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в  том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на одном рынке  с данным продуктом в рамках данной отрасли.

Стратегиями данного типа являются следующие:

- стратегия центрированной  диверсификации, базирующаяся на  поиске и использовании заключенных  в существующем бизнесе дополнительных  возможностей для производства  новых продуктов. При этом существующее  производство остается в центре  бизнеса, а новое возникает,  исходя из тех возможностей, которые  заключены в освоенном рынке,  используемой технологии либо  же в других сильных сторонах  функционирования фирмы;

- стратегия горизонтальной  диверсификации, предполагающая поиск  возможностей роста на существующем  рынке за счет; новой продукции,  требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных, продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок. Так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимому продукту. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетентности в производстве нового продукта;

- стратегия конгломеративной  диверсификации, состоящая в, том,  что фирма расширяется за счет  производства технологически не  связанных, с уже производимыми  новых продуктов, которые реализуются  на новых рынках. Это одна из  самых сложных для реализации  стратегий развития, так как ее  успешное её осуществление зависит  от многих факторов, в частности,  от компетентности имеющегося  персонала, и в особенности  менеджеров, сезонности в жизни  рынка, наличия необходимых сумм  денег и т.п. Четвертым типом  эталонных стратегий развития  бизнеса являются стратегии сокращения. Данные стратегии реализуются  тогда, когда фирма нуждается  в перегруппировке сил после  длительного периода роста или  в связи с необходимостью повышения  эффективности, когда наблюдаются  спады и кардинальные изменения  в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п.  В, этих случаях фирмы прибегают  к использованию стратегий целенаправленного  и спланированного сокращения. Реализация  данных стратегий зачастую проходит  не безболезненно для фирмы.  Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегий  развития фирмы, как и рассмотренные  стратегии роста, и при определенных  обстоятельствах их невозможно  избежать. Более того, в определенных  обстоятельствах это единственно  возможные стратегии обновления  бизнеса, так как в подавляющем  большинстве случаев обновление  и всеобщее ускорение - взаимоисключающие  процессы развития бизнеса.

Выделяются четыре типа стратегий  целенаправленного сокращения бизнеса:

- стратегия ликвидации, представляющая  собой предельный случай стратегии  сокращения и осуществляющаяся  тогда, когда фирма не может  вести дальнейший бизнес;

- стратегия "сбора урожая", предполагающая отказ от долгосрочного  взгляда на бизнес в пользу  максимального получения доходов  в краткосрочной перспективе.  Эта стратегия применяется по  отношению к бесперспективному  бизнесу, который не может быть  прибыльно продан, но может принести  доходы во время "сбора урожая". Данная стратегия предполагает  сокращение затрат на закупки,  на рабочую силу и максимальное  получение дохода от распродажи  имеющегося продукта и продолжающего  сокращаться производства. Стратегия  "сбора урожая" рассчитана на  то, чтобы при постепенном сокращении  данного бизнеса до нуля добиться  за период сокращения получения  максимального совокупного дохода;

- стратегия сокращения, заключающаяся  в том, что фирма закрывает  или продает одно из своих  подразделений или бизнесов для  того" чтобы осуществить долгосрочное  изменение, границ ведения бизнеса.  Часто эта стратегия реализуется  диверсифицированными фирмами тогда,  когда одно из производств  плохо сочетается с другими.  Реализуется данная стратегия  и тогда, когда нужно получить  средства для развития более  перспективных либо же начала  новых, более соответствующих  долгосрочным целям фирмы бизнесов;

- стратегия сокращения  расходов, основной идеей которой  является поиск возможностей  уменьшения издержек и проведение  соответствующих мероприятий по  сокращению затрат. Данная стратегия  обладает определенными отличительными  особенностями, которые состоят  в том, что она больше ориентирована  на устранение достаточно небольших  источников затрат, а также в  том, что ее реализация носит  характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии: связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.

В практике фирма может  одновременно реализовывать несколько  стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может  производиться фирмой и определенная последовательность реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев  говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

Заключение

Рассмотренные модели стратегий в стратегическом менеджменте можно использовать при обучении менеджеров в организации. Преднамеренная стратегия сфокусирована на управлении и контроле с целью безусловного исполнения задуманного, стихийная стратегия сфокусирована на стратегическом обучении. Традиционное понимание стратегии как стратегического планирования фактически не оставляет места для стратегического обучения, так как все усилия будут направлены на исполнение намерений, а не на их адаптацию применительно к изменениям внешнего окружения.

Стихийная стратегия не означает отказ руководства от контроля над  деятельностью организации. Это  результат сознательного выбора.

Реальные  стратегии находятся на стратегическом континууме «стихийная – преднамеренная», причем многие преднамеренные стратегии  являются не чем иным как бывшими  успешными стихийными стратегиями, своевременно выявленными и затем получившими официальный статус.

Выбор стратегии и её выполнение являются основными частями стратегического  управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление  развития организации, относящееся  к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма.

Выбор стратегии зависит  от ситуации, в которой находится  организация.

Список использованной литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое  управление - М.: МГУ, 2001.

2. Гончаров В.И. Менеджмент: Уч. пособ. - Мн.: Мисанта, 2003.

3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический  менеджмент: учебник-М.: Экономистъ, 2004. -416с. 

4. Панов И.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ, 2002.

5. Сухинин В.П., Горшенина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – СГТУ, 2010. -100 с.