Цена и ценовая политика предприятия

Вариант 8. Цена и ценовая политика предприятия

1. Классификация цен по степени участия государства в ценообразовании.

2. Порядок формирования свободной рыночной цены. Факторы, влия-ющие на уровень цены.

3. Ценовая политика предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

1.Цена – денежное выражение товарной стоимости продукции, работ, услуг.

Значение  цены огромно: она определяет структуру  и объем производства, движение материальных потоков, распределение товарной массы; оказывает влияние на массу прибыли, рентабельность продукции и производства, на уровень жизни общества.

Формирование цен:

1. Оптовая цена изготовителя = Себестоимость  производства и реализации + Прибыль  производителя.

2. Оптовая отпускная цена = Оптовая  цена изготовителя + Косвенные налоги (акциз, НДС).

3. Оптовая цена закупки = Оптовая  отпускная цена +  Посредническая надбавка.

Посредническая  надбавка = Издержки посредника + Прибыль  посредника + НДС.

4. Розничная цена = Оптовая цена  закупки + Торговая надбавка.

Торговая  надбавка = Издержки торговли + Прибыль  торговли + НДС.

Ценовая система – это упорядоченная совокупность различных видов цен.

Цены  классифицируются по нескольким признакам.

I. Дифференциация цен по отраслям и сферам обслуживания экономики:

1) оптовые цены на продукцию  промышленности;

2) закупочные цены на продукцию  сельского хозяйства;

3) цены на строительную продукцию  (сметная стоимость объекта или  усредненная сметная стоимость  единицы типового объекта, например, 1 кв. м. жилой площади);

4) тарифы грузового и пассажирского  транспорта;

5) цены на потребительские товары;

6) тарифы на услуги;

7) внешнеторговые цены:

- экспортные цены;

- импортные цены (устанавливаются  на базе таможенной стоимости  импортного товара с учетом  таможенных пошлин, валютного курса,  акциза и НДС, расходов на  реализацию).

К разновидностям оптовой цены относится  трансфертная цена, которая применяется  при коммерческих операциях между  подразделениями предприятия.

II. Дифференциация цен по степени  участия государства в ценообразовании:

1. Рыночные цены – складываются  в процессе взаимоотношения субъектов  ценообразования на рынке под  влиянием конъюнктуры:

- свободные;

- монопольные;

- демпинговые.

2. Регулируемые цены – складываются  на рынке в процессе прямого  государственного воздействия:

- фиксированные;

- предельные.

III. Дифференциация цен по стадиям  ценообразования:

1)      оптовые цены изготовителя;

2)      отпускные оптовые цены;

3)      оптовые цены закупки;

4)      розничные цены.

IV. Дифференциация цен по транспортной  составляющей.Осуществляется в зависимости от порядка оплаты транспортных расходов. На практике это отражается в системе франкирования цен. «Франко» означает, до какого пункта на пути движения продукции от изготовителя до потребителя транспортные расходы включены в состав цены:

1.      Франко-склад поставщика – цена продукции на складе поставщика;

2.      Франко-станция отправления – п.1 + расходы по доставке на станцию отправления;

3.      Франко-вагон станция отправления – п.2 + расходы по погрузке в вагоны на станции отправления;

4.      Франко-вагон станция назначения – п.3 + расходы по транспортировке до станции назначения;

5.      Франко-станция назначения – п.4 + расходы по выгрузке из вагонов на станции назначения;

6.      Франко-склад потребителя – п.5 + расходы по доставке от станции назначения до склада потребителя.

V. Дифференциация цен по характеру  ценовой информации:аукционные цены, биржевые (биржевые котировки), цены фактических сделок, справочные цены и ценовые индексы.

VI. Дифференциация в зависимости  от времени действия:

1)      долговременные цены (не изменяются на протяжении длительного периода);

2)      текущие цены (могут изменяться в рамках одного контракта, отражают конъюнктуру рынка);

3)      скользящие или падающие цены (постепенно снижаются по мере насыщения рынка);

4)      гибкие цены (быстро реагируют на изменение спроса и предложения, например при продаже скоропортящихся продуктов в конце дня цены ниже);

5)      сезонные цены (действуют в определенный период времени, например. На путевки, туристское снаряжение).

2. Цена — сложная экономическая категория, связанная практически со всеми элементами экономических отношений в обществе. На цены оказывает существенное влияние комплекс политических, экономических, психологических и социальных факторов.

Наиболее  остро проблема ценообразования  встала перед российскими экономическими агентами после отказа от назначения государственных цен и передачи функций ценообразования свободному рынку. Значительная часть товаров (работ, услуг) стала реализовываться  по свободным рыночным ценам, освобожденным от непосредственного ценового вмешательства государственных органов, сформированным под воздействием конъюнктуры рынка, законов спроса и предложения. Они имеют название равновесных цен, то есть таких цен, при которых объем спроса равен объему предложения товаров на рынке. Теоретически, в идеале рыночные цены должны складываться в процессе свободного торга между покупателями и продавцами. Однако реально не удается избежать воздействия на процесс установления рыночных цен ряда факторов не только экономической, но и психологической природы, связанных с поведением, интересами покупателей и продавцов. Поэтому можно определить свободные рыночные, или равновесные, цены как цену, равную, с одной стороны, ценности для потребителей дополнительной единицы приобретаемого блага и, с другой стороны, издержкам производства и продажи дополнительной единицы данного блага для продавца.

Проводя налоговую, таможенную, кредитную политику и т.д. государство оказывает косвенное  влияние на формирование этих цен. С 1992 года большая часть цен в  России — свободная. Все юридические  лица, расположенные на территории страны, независимо от форм собственности, имеют право самостоятельно устанавливать  цены и тарифы на всю продукцию  производственно-технического назначения, товары народного потребления, работы и услуги, кроме продукции (работ, услуг), по которым законодательством  РФ предусмотрено государственное  регулирование цены.

Министерством экономики РФ разработаны "Методические рекомендации по формированию и применению свободных цен и тарифов на продукцию, товары и услуги" (Письмо от 20.12.95 N 7—1026), не распространяющиеся только на продукцию, по которым осуществляется государственное регулирование цен и тарифов (п.1.3 Методических рекомендаций).

Раздел II Методических рекомендаций содержит порядок формирования оптовых и  отпускных цен на товары (работы, услуги), реализуемые предприятиями-изготовителями или другими поставщиками (за исключением  снабженческо-сбытовых, заготовительных, и других предприятий, осуществляющих деятельность по закупке, хранению и  продаже продукции). 

Согласно  п. 2.1 Методических рекомендаций свободные  оптовые цены на товары производственно-технического назначения, товары народного потребления и услуги устанавливаются предприятиями самостоятельно, исходя из конъюнктуры рынка и качества продукции (товаров, услуг). При этом в цене должны быть учтены налоги и сборы, уплачиваемые предприятием.

Однако  данные Методические рекомендации, а  также «Методические рекомендации по разработке ценовой политики предприятий» (приказ Минэкономики РФ от 1.10.97 №118), не дают ответы на все вопросы относительно формирования затрат, включения отдельных  налогов в цену товаров, соответствующих  надбавок. На сегодняшний день отсутствует  закон «О ценах», другие нормативные  активы, позволяющие субъектам хозяйственной  деятельности подойти к установлению экономически обоснованных цен.

Поэтому при установлении свободных цен  необходимо руководствоваться законодательной  базой по налогам. Ведь одна часть  налогов включается в расходы  по производству реализаций продукции, другая — во внереализационные расходы. С прибыли уплачивается налог  на прибыль организаций, за счет остающейся прибыли уплачивается целый ряд  налогов. Кроме того, непосредственно  в цену включаются косвенные налоги, которые являются ее структурными элементами.

На формировании цен сказывается количество звеньев  товародвижения, их виды (прямые связи, реализация товаров с участием оптовых  организаций, посредников и т.д.). В связи с этим при определении  цен учитываются различные надбавки, комиссионное вознаграждение, которые  позволяют указанным структурам осуществлять предпринимательскую  деятельность.

По мере увеличения стадий товародвижения не только меняется название цен, но и  их уровень, структура. В процессе движения товаров от производителя к конечному  потребителю, цена на каждой предыдущей стадии движения товаров является элементом  цены последующей стадии. Взаимосвязь  элементов рыночного механизма  и субъектов рынка сказывается  на изменениях уровня, структуры, динамики различных видов цен. На цены может  воздействовать очень большое число  факторов, как со стороны производителя  — продавца, так и со стороны  потребителя — покупателя.

Цена  отражает не только свойства продукта, но и характер сделки купли-продажи. Многие товары, перед тем как попасть  непосредственно к потребителю  через розничную продажу первоначально  продаются в составе крупных  партий, и здесь существует своя специфика ценообразования.

Свободные отпускные цены

Свободные отпускные цены устанавливаются  по согласованию сторон. Так, на товары народного потребления эти цены согласовываются предприятиями  — производителями с оптовыми организациями, организациями розничной  торговли и т.д.

Свободные отпускные цены фиксируются в  протоколах согласования цены или в  договорах на поставку товаров. Практикуется указание согласованных цен с  покупателем в других документах (телеграмма, телефонограмма, телекс, телефакс и т.д.), подписанных руководителем  предприятия - изготовителя.

Свободные отпускные цены включают в себя себестоимость, прибыль, налог на добавленную стоимость  по некоторым товарам, акциз. Размеры  прибыли зависит от уровня согласования цены.

Порядок расчета свободной отпускной  цены можно рассмотреть на следующем  примере: 

Отечественный производитель выпускает подакцизный  товар — ювелирные изделия. Себестоимость  изделия 2000 руб., рентабельность, исчисленная  как отношение прибыли к себестоимости, 25 %, акциз - 5 %, НДС - 18 %. Отсюда прибыль  равна 500 руб. (2000 × 0,25), акциз - 125 руб. [( 2000 + 500) × 0,05], свободная отпускная цена (без НДС) - 2625 руб. (2000 + 500 + 125), НДС –472,5 руб. (2625 ×0,18), свободная отпускная цена с НДС, предъявленная производителем покупателю (оптовой или розничной торговли) – 3097,5 руб.

При определении  свободных отпускных цен учитываются  качество, потребительские свойства продукции, конъюнктура рынка, транспортный фактор.

Свободные цены могут быть изменены по согласованию сторон в зависимости от изменения  цен на сырье, материалы, уровня заработной платы и других факторов, влияющих на формирование затрат и цен.

Рисунок 1. Структура свободной отпускной  цены на отечественный товар

 Свободная  отпускная цена                 

(без  НДС) — 2625 руб.

 Свободная  отпускная цена                               

(с НДС)  —3097,5руб.

Иногда  предприятия, нарушая антимонопольное  законодательство, диктуют цены, значительно  отклоняющиеся от уровня, сложившегося под воздействием спроса и предложения. Речь идет о монопольно низких и  монопольно высоких ценах. Как правило, такие цены устанавливают «монополисты», т.е. хозяйствующие субъекты, занимающие на рынке того или иного товара 65 % и более. Иногда к «монополистам» относят и хозяйствующие субъекты, занимающие от 35 до 65 % товарного рынка, однако в этом случае антимонопольные  органы должны доказать доминирующее положение данного субъекта, изучив конкретную ситуацию.

Устанавливая  высокую монопольную цену, предприятия  производители стремятся компенсировать необоснованные затраты, или с целью  получения дополнительной прибыли  в результате снижения качества товаров. Монопольно низкие цены диктуются чаще всего покупателем с целью  получения дополнительной прибыли  или компенсации затрат за счет продавца. Такие цены могут устанавливаться  и продавцом с целью завоевания большей доли рынка и вытеснения конкурентов.

Задачей антимонопольных органов является выявление таких цен, содействие развитию товарных рынков, ограничение, предупреждение, пресечение монополистической  деятельности и недобросовестной конкуренции. За нарушение антимонопольного законодательства применяются штрафы.

Рассмотрим  каждую составляющую свободной отпускной  цены в отдельности.

 
Себестоимость

Себестоимость продукции - это затраты предприятия  на ее производство и реализацию, выраженные в денежной форме. Различают плановую и фактическую себестоимость.

Плановая  себестоимость продукции включает в себя только те затраты, которые  при данном уровне техники и организации  производства являются для предприятия  необходимыми. Они исчисляются на основе плановых норм использования  оборудования, трудозатрат, расхода  материалов. 
Отчетная себестоимость определяется фактическими затратами на изготовление продукции.

По последовательности формирования различают себестоимость  технологическую (операционную), цеховую, производственную и полную. Технологическая  себестоимость используется для  экономической оценки вариантов  новой техники и выбора наиболее эффективного. Она включает затраты, имеющие непосредственное отношение  к выполнению операций над определенным изделием. Цеховая себестоимость  имеет более широкий спектр затрат: кроме технологической себестоимости  включает затраты, связанные с организацией работы цеха и управления им. Производственная себестоимость включает производственные затраты всех цехов, занятых изготовлением  продукции, и расходы по общему управлению предприятием. Полная себестоимость  включает в себя производственную себестоимость  и внепроизводственные (коммерческие) расходы. Выделение таких видов  себестоимости как индивидуальная и среднеотраслевая позволяет создать  базу для определения отпускных  цен (оптовых). Совокупность затрат отдельного предприятия на производство и реализацию продукции составляет индивидуальную себестоимость. Среднеотраслевая себестоимость  характеризует затраты на производство данной продукции в среднем по отрасли.

По экономической  сущности затраты на производство и  реализацию продукции подразделяются на расходы по экономическим элементам  и калькуляционным статьям. 

Выделяют  следующие экономические элементы:

·    материальные затраты (за вычетом возвратных отходов);

·    затраты на оплату труда;

·    отчисление на социальные нужды;

·    амортизация основных фондов;

·    прочие затраты.

Материальные  затраты включают:

·    стоимость приобретаемого со стороны сырья и материалов;

·    стоимость покупных материалов;

·    стоимость покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов;

·    стоимость работ и услуг производственного характера, выплачиваемых сторонним организациям;

·    стоимость природного сырья;

·    стоимость приобретаемого со стороны топлива всех видов, расходуемого на технологические цели, выработку всех видов энергии, отопления зданий, транспортные работы;

·    стоимость покупной энергии всех видов, расходуемой на технологические, энергетические, двигательные и прочие нужды.

Из затрат на материальные ресурсы, включаемых в  себестоимость продукции, исключается  стоимость реализуемых отходов. 
Под отходами производства понимаются остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, теплоносителей и других видов материальных ресурсов, образовавшиеся в процессе производства продукции, утратившие полностью или частично потребительские качества исходного ресурса. Они реализуются по пониженной или полной цене материального ресурса, в зависимости от их использования.

Затраты на оплату труда включают расходы  на оплату труда основного производственного  персонала, включая премии, стимулирующие  и компенсирующие выплаты. Отчисления на социальные нужды включают обязательные отчисления по социальному страхованию, в фонд занятости, пенсионный фонд, на медицинское страхование.

Амортизация основных фондов - это сумма амортизационных  отчислений на полное восстановление основных производственных фондов. 
Прочие затраты - налоги, сборы, отчисления во внебюджетные фонды, платежи по кредитам в пределах ставок, затраты на командировки, по подготовке и переподготовке кадров, плата за аренду, износ по нематериальным активам, ремонтный фонд, платежи по обязательному страхованию имущества и т.д.

По классификации  затрат по экономическим элементам  невозможно определить расходы, непосредственно  связанные с производством конкретного  изделия, поэтому осуществляют группировку  затрат по калькуляционным статьям.

3. Управление  предприятием любого вида деятельности  в новых для России условиях  рыночной экономики поставило  перед управляющим-менеджером ряд  сложнейших проблем, с которыми  ранее ему сталкиваться не  приходилось в силу ограниченности  его прав и ответственности  при принятии решений в рамках  плановой экономики.

Эффективность использования ресурсов производства капитала, труда и, главное, управленческих способностей, представляет собой важнейшую  задачу управления предприятием и остается актуальной во все времена и при  всех формах экономических систем. Особенно актуальна она в современных  экономических условиях России.

Анализ финансового  и хозяйственного положения более  чем 50 российских предприятий за последние 3 года позволяет сделать вывод, что  даже в условиях глубочайшей стагнации  производства, искусство разумного  управления своими ресурсами и быстрая  адаптация к условиям и законам  рынка дают возможность предприятиям не только "держаться на плаву", но и предпринимать попытки развития своей деятельности. Так, для 30% безусловных "фаворитов" и около 30% предприятий, балансирующих на грани выживаемости, вторым, после рыночной конъюнктуры, фактором успеха является хорошо продуманная и эффективно действующая система обеспечения управленческой информацией и высокий профессионализм менеджера.

Вхождение российской экономики в рыночные отношения  связано не только с организацией рынков товаров, капитала, рабочей силы и т. п., но и с формированием  единого информационного пространства, обеспечивающего эффективный экономический  рост. Деловой мир заинтересован  в получении полезной информации для принятия оперативных хозяйственных  решений, бизнес - планирования, разработки финансовой рыночной стратегии.

В условиях конкурентного свободного рынка  предприятие оказалось перед  лицом множества внешних и  внутренних факторов, влияющих на эффективность  его хозяйственной деятельности и конкурентное положение на рынке.

Внешние факторы, образующие некую среду функционирования (рис. 1) зачастую не зависят от воли собственника и менеджера: уровень инфляции в стране, государственное законодательство, политическое положение, процентные ставки банков и т.д. Однако анализ, прогнозирование и учет этих факторов при принятии управленческого решения безусловно важны и необходимы. Методы оценки конкурентного положения предприятия и выработки стратегии его поведения в условиях рынка достаточно разработаны и систематизированы классическими принципами маркетинга и стратегического менеджмента.

Внутренние  управленческие факторы (рис. 2) составляют управленческую инфраструктуру предприятия, формирование и систематизация которой  зависит от менеджера и определяет правильность и эффективность принятия управленческого решения.

Как видно  из рис. 2, управленческая инфраструктура предприятия может быть условно  разделена на материальную (техноструктура, финансы, персонал, планирование и т. д.) и нематериальную (менеджмент, стратегия, политика и гибкость, культура производства и управления и информация). Условность такого разделения оправдана удобством анализа и информационного обеспечения управленческой системы, хотя и не является единственно возможным подходом.

Традиционная  система управления, сложившаяся  на российских предприятиях вследствие ограниченности плановой экономики, реализует  попытку учета факторов внешней  и внутренней среды без структуризации последних и приводит к результатам, не поддающимся достоверному анализу (рис. 3).

Недостатки  такого способа обработки управленческой информации очевидны:

1. Учет инфляции  и других внешних факторов  возможен лишь статистически  за достаточно долгий (месяц и  более) срок и не может быть  использован для быстрого реагирования  на некоторые изменения;

2. Внутренние  и внешние факторы не могут  быть разделены путем менеджмента  или учета, в силу чего ответственность  за учет этих факторов неоправданно  ложится на персонал; при таких  обстоятельствах невозможно измерить  и оценить индивидуальную работу  менеджера;

3. Различные  организационные структуры и  отделы не несут прямой ответственности  за свой вклад в результаты  деятельности предприятия: если  один из отделов проваливает  работу, то издержки от этого  провала не рассчитываются раздельно,  как произведенные именно этим  отделом; то же самое и в  противном случае, когда работа  отдела очень эффективна.

4. Информация, полученная в разных отделах,  может быть абсолютно несвязной  и недостоверной.

Следует заметить, что методы синергетического подхода, которые могли бы в данном случае быть полезны, в экономике разработаны  слабо и более приемлемы на макроуровне, нежели в рамках отдельного предприятия, в силу достаточно жесткой  организации последнего.

Наиболее  разумным при формировании управленческой среды представляется выделение  внутренней "жестко" организованной и, следовательно, поддающейся формализации системы предприятия и, отдельно, аналитической, направленной на учет влияния внешних факторов на отдельные элементы и звенья первой (рис. 4).

Целевая функция  внутренней организационной системы  — эффективная организация — менеджмент — бухучет — снабжение (центр ответственности) — производство (центр ответственности) — коммерческая деятельность — новые виды продукции. Эти цели конкретизируются как в оперативном (до 1 года), так и в стратегическом плане (3—5 лет и более). База данных, обеспечивающая эффективность принятия управленческого решения, формируется информационной системой, учитывающей, по возможности, все внутренние факторы предприятия (рис. 2). Влияние внешних (менее предсказуемых) факторов учитывается как возможные изменения отдельных внутренних.

Рассматривая  структуру раздельного учета  внешних и внутренних факторов, можно  сделать вывод, что данная трактовка  совпадает с современной западной системой учета, которая подразделяется на две основные подсистемы: внешнюю  — финансовый учет (Financial accounting) и внутреннюю — управленческий учет (Management accounting) . Финансовый учет аккумулирует данные о деятельности организации и является источником внешних отчетов. Управленческий учет получает и анализирует финансовые и нефинансовые данные о внешних и внутренних факторах, влияющих на деятельность организации, и является источником информации для принятия управленческих решений (управленческой информации).

За рубежом  обычно для удовлетворения различных  информационных потребностей создают  управленческую информационную систему (managment information system — MIS). Эта система состоит из взаимосвязанных подсистем, которые выдают информацию, необходимую для управления компанией. При этом подсистема управленческого учета является наиболее важной, т.к. она играет ведущую роль в управлении потоком экономических данных и направлении их во все подразделения фирмы (центры ответственности).

Таким образом, систему управления предприятием можно  представить как синтез информационной системы, выполняющей функции сбора, обработки и представления информации о внутренней (рис. 2) и внешней (рис. 1) средах, и организационной структуры. Совмещение этих двух систем порождает функциональную систему управления предприятием. Система управления, синтезированная на базе информационной, достаточно легко формализуется, поддается математической оптимизации и является хорошей базой автоматизации процессов планирования, контроля и учета хозяйственной деятельности – залога эффективности принятия управленческих решений.

3. Проблемы  предприятий в переходный период

Переход к  рыночной экономике означает кардинальное изменение характера взаимоотношений  предприятий. Предприятия вступают в отношения друг с другом самостоятельно, руководствуясь рыночными критериями и стимулами, сообразуясь с реально  складывающейся экономической обстановкой. Радикальный переход к принципиально  иному характеру взаимоотношений  предприятий оказывается весьма болезненным. Новый тип взаимоотношений  имеет целый ряд негативных последствий. Во многом являясь порождением системного кризиса, он ещё более углубляет  его.

Отход от централизованного  планирования стал началом системных  преобразований в России. Особое значение имеют два аспекта этих преобразований. Во-первых, координация деятельности различных предприятий оказалась  под угрозой, так как перестали  существовать органы централизованного  планирования. В любой взаимозависимой  экономике разделение труда должно опираться на координирующий механизм, который упорядочивает экономические  и производственные связи. Результатом  координации в экономике является создание системы связей между предприятиями.

Сеть производственных связей, созданная в рамках экономической  системы, является важной составляющей ее основного капитала. Назначение этих связей заключается в сокращении затрат на поиск партнёров и ведении  операций.

В условиях социалистической экономики действия отдельных субъектов экономических  отношений координируются, и сеть производственных связей создается  самой системой планирования. Созданная  Госпланом и Госснабом система  снижала издержки на ведение операций предприятий, но сами эти органы тратили  немало сил на создание таких связей. Кроме того, из-за несовершенства системы  планирования предприятия вынуждены  были устанавливать неформальные связи  для приобретения ресурсов, которые они не могли получить через систему планирования. Возможно, эта система не очень эффективна, но она все же представляет определенную ценность. Создание новых связей требует больших затрат. При переходе к рыночным отношениям имеющиеся связи нарушились, а налаживание новых связей отдельному предприятию обходится очень дорого. Они гораздо важнее для госсектора, чем для нового частного сектора, который постепенно создает собственные.

Неопределенность, связанная с распадом системы  связей, - главный фактор, заставляющий предприятия все больше думать выживании.

Система связей приходит в упадок из-за того, что  предприятия пытаются уйти от старых схем поставок. Большинство из них  по сей день поставляют и получают продукцию по прежним схемам, чтобы не тратить средства на поиск новых поставщиков. Однако тем, которые прежде поставляли свою продукцию потребителям по заниженным ценам, уход от прежней системы дает немалые выгоды.

Вторая важнейшая  черта переходного периода - не всегда ясно, кто руководит предприятием. Формально многие предприятия по-прежнему считаются государственными, однако правительство не способно реально  влиять на их деятельность. Некоторые  предприятия приватизированы без  должного соблюдения юридической процедуры, так что их приватизация может  быть поставлена под сомнение. Таким  образом, директора госпредприятий не уверены в долгосрочной стабильности своего положения на предприятии. Тем  не менее, директор до тех пор отвечает за перестройку внутри предприятия, пока эта неопределённость не устранена.

Цель экономической  реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Но формирование этих отношений займет немало времени. А пока развитие двух упомянутых аспектов системных преобразований означает, что предприятиям приходится действовать в обстановке крайней  неопределенности, которая на данном этапе служит причиной появления характерных особенностей в поведении российских предприятий.

Перед современными директорами стоят две важнейшие  проблемы. Первая связанна с определением истинной стоимости предприятия. При  отсутствии развитого рынка капитала нынешняя оценка предприятия не дает представления о его истинной стоимости. С недостаточным развитием  рынка капитала отчасти связано  отсутствие рынка руководящих кадров, вследствие чего жалование директора  не зависит от размера собственного капитала предприятия.

Вторая проблема - слабая информированность. На этой основе предприятиям очень трудно предвидеть последствия своих нынешних действий. Директора понимают, что современная  экономическая среда, скорее всего, изменится, и условия деятельности будут относительно стабильными, но неизвестно, какими именно.

Из-за этих двух проблем любые действия, результаты которых проявятся главным образом  на завершающей стадии переходного  периода, не представляют интереса для  директоров предприятий. Они способны видеть перспективу, не выходящую за рамки получения выгоды на стадии неопределенности. Однако ввиду непредсказуемости  внешних условий хозяйственной  деятельности неопределенность не всегда заканчивается с определением полномочий по управлению предприятием и не всегда устраняет неразбериху внутри него, поэтому директор приватизированного предприятия будет принимать  решения с таким расчетом, чтобы  получить выгоду уже в ближайшем  будущем, так как долгосрочная перспектива  остается расплывчатой.