Управление инновациями

Содержание

1. Введение………………………………………………………………..3

2. Основная часть…………………………………………………………4

2.1. Сущность и виды  инноваций…………………………………4

2.2. Управление процессами инноваций………………………….9

3. Тест…………………………………………………………………….12

4. Список использованной литературы………………………………...13

1. Введение

Данная работа посвящена  изучению процесса инноваций и их управлением. В ходе нее будет рассмотрена сущность, виды инноваций, этапы процесса управления инновациями.

В мировой экономической  литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.

Разработка, внедрение  в производство новой продукции  имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства  традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

2. Основная  часть

2.1. Сущность  и виды инноваций

Термин «инновация»  происходит от латинского «novatio», что  означает «обновление» (или «изменение») и приставке «in», которая переводится  с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» — «в направлении изменений». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «новационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем.

Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы.

В литературе насчитываются  сотни определений термина «инновации».

Инновация — это результат инвестирования интеллектуального решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность). Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества жизни, удовлетворенности клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости — бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной, морально-этической).

Инновация — это такой процесс или результат процесса, в котором:

• используется частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности; и/или
• обеспечивается выпуск патентоспособной продукции; и/или
• обеспечивается выпуск товаров и/или услуг, по своему качеству, соответствующих или превышающих мировой уровень;
• достигается высокая экономическая эффективность в производстве или потреблении продукта

При концептуализации понятия  «инновации» полезно сравнить его  с другими понятиями. В частности, в научной литературе отмечается, что понятие «инновация» часто смешивается с понятием «изобретение», обозначающее создание новой технической разработки или усовершенствование старой. Кроме того, многие усовершенствования товаров и услуг было бы правильнее назвать просто словом «улучшение». Понятия «изменения» и «креативность» также иногда могут быть употреблены вместо понятия «инновации».

Чтобы отличать инновации от перечисленных выше понятий, нередко уточняется, что особенность инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность, позволяет инноватору получить дополнительную ценность и связана с внедрением. В рамках этого взгляда инновация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу.

В рамках альтернативного  подхода другие понятия используются как часть определения инноваций: «Инновация имеет место, когда кто-либо использует изобретение — или использует что-то уже существующее новым образом — для изменения образа жизни людей». В данном случае изобретением может быть новая концепция, устройство или другие вещи, которые облегчают деятельность, а инновационность не связывается с тем, получил ли организатор инновации какую-либо выгоду и принесла ли она позитивный эффект.

Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа).
2. Внедрение продукции с новыми свойствами.
3. Использование нового сырья.
4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.
5. Появление новых рынков сбыта.

Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая  новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. При этом следует обратить внимание на два момента: на «материализацию» инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологию и организацию производства и на «коммерциализацию», превращающую их в источник дохода.

Научно-технические инновации  должны:

а) обладать новизной;

б) удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю.

Выделяют следующие  виды инноваций:

• Технологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.
• Социальные (процессные) — процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).
• Продуктовые.
• Организационные.
• Маркетинговые.

Нужно различать инновации и

- несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например эстетические изменения, т.е. цвет и т.п.);

- незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменным конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов;

- значительное расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инновации оценивается  по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.

С учетом этого строится классификация инноваций (Таблица 1).

Таблица 1

Перечисленные выше виды инноваций отличаются друг от друга  по степени охвата стадий жизненного цикла.

Достаточно полную классификацию  инноваций предложил   А.И. Пригожин, согласно которой инновации учитываются:

1. По распространенности:

– единичные;

– диффузные.

2. По месту в производственном цикле:

– сырьевые;

– обеспечивающие (связывающие);

– продуктовые.

3. По преемственности:

– замещающие;

– отменяющие;

– возвратные;

– открывающие;

– ретровведения.

4. По охвату:

– локальные;

– системные;

– стратегические.

5. По инновационному потенциалу и степени новизны:

– радикальные;

– комбинаторные;

– совершенствующие.

Кроме того, два последних  направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют особое значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.

В таблице 2 предложен классификатор инноваций, использование которого позволит оценивать их конкретнее, полнее, объективнее, более комплексно подмечать их результативность и определять направления инновационного процесса, требующие корректировки или поддержки, а также выявлять неоднородность инноваций и подбирать методы управления каждой из них, адекватные особенностям каждого инновационного процесса.

                                                                                               Таблица 2

Используя известные  подходы к классификации инноваций, можно построить классификатор, имеющий практическое значение для создания систем управления инновациями (Таблица 3).

                                                                                                   Таблица 3

Данный классификатор  позволяет различным образом  группировать инновации по тем или  иным признакам в зависимости от потребностей пользователя банка данных. Например, отраслевая инновация определяет адресность управленческих воздействий. Степень радикальности инноваций определяет параметры этих воздействий. То, что инновация имеет в качестве источника идеи изобретение, позволяет оценить возможности ее коммерческой реализации. Масштаб распространения инновации может зависеть от вида новшества.

2.2. Управление  процессами инноваций.

Традиционно процесс  управления инновациями предполагает следующие этапы (Рис.1):

• идеи;
• тестирование идеи;
• разработка конструкторской документации;
• разработка технической документации;
• создание опытного образца;
• подготовка к производству;
• производство.

Рис. 1. Взаимосвязь основных функций управления инновациями

Есть три основных этапа: идея, создание опытного образца и изготовление. Но самое важное происходит, наверное, еще раньше: когда только ставится задача поиска идей. Существует мнение, что новые идеи рождаются у инженеров, на самом же деле, в российских компаниях эти задачи возложены как на конструкторов, так и на маркетологов. В западных компаниях есть специальная должность - visionary - человек, хорошо разбирающийся в рынке, на котором работает компания, понимающий возможности и задачи своей структуры, обладающий видением в целом по отрасли и, исходя из этого, генерирующий идеи. Но его видение во многом строится на интуиции, и visionary может ошибиться, которые потом тестируют маркетологи и воплощают конструкторы. Принципиальные, сверхновые идеи рождаются в основном у конструкторов, а усовершенствования - работа маркетологов.

Что касается управленческих инноваций, то в компаниях этим занимаются топ-менеджеры: на них возлагается  стратегическая функция - чувствовать  все потребности организации  и под них изменять.

Раньше, в советские  времени и в начале 1990-х когда  менеджеры управляли заводами, вся  их стратегия и действия определялись производственными возможностями  и, исходя из этого, они выстраивали  свой бизнес. А сейчас многие перешли  к управлению не заводом, а компанией. Это означает, что при выборе стратегии определяющими являются не производственные возможности, а логика бизнеса. В чем разница? В том, что завод не может заняться другим бизнесом, а компания может: для этого надо купить еще один завод или продать старый. С точки зрения успешных руководителей, это целенаправленная, долговременная инновация.

Инновационная стратегия  может быть объединена с процессом  принятия решений. В обоих случаях  имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).

Чётко сформулированная инновационная стратегия важна  для продвижения новшеств.

Кроме того, инновационная стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

Иными словами, инновационная стратегия – это детальный, всесторонний, комплексный план достижения поставленных целей.

С выбором инновационной  стратегии связана также разработка планов проведения исследований и других форм инновационной деятельности.

Стратегическое планирование преследует две основные цели:

1. Эффективное распределение  и использование ресурсов –  это так называемая «внутренняя  стратегия», где планируется использование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, люди. Кроме того, здесь осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из неприбыльных отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприятия.

2. Адаптацию к внешней  среде, т.е. ставится задача  обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Кроме того, стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных, что позволяет не потерять контроль за рынком.

Разработка инновационной  стратегии начинается с формулировки общей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку, поскольку играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

Выделяют следующие  типы инновационных стратегий:

1. Наступательную, которая характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.

2. Оборонительную, которая направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция данной стратегии –  активизировать соотнесение «затраты –  результат» в инновационном процессе. Такая инновационная стратегия требует интенсивных НИОКР.

3. Имитационную, которая используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции.

3. Тест

1. К продуктовым инновациям не относятся:

А) новые товары и услуги

Б) товары и услуги, являющиеся новыми лишь для данной организации

В) новые формы организации  и управления в производстве продукции

Г) разного рода новшества  в товарах и услугах.

Ответ – вариант Б.

Продуктовые инновации включают в себя применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, а также получение принципиально новых продуктов.

2. Процессные инновации это - :

А) новшества в структуре  организации

Б) новые схемы сотрудничества, новые технологические процессы

В) инновации в менеджменте  организации

Г) переход на новые  виды продукции.

Ответ – вариант А  и Б.

Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть также связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

3. К институциональным инновациям не относятся:

А) инновации в договорной работе

Б) реорганизация предприятия

В) реструктуризация собственности

Г) реструктуризация активов.

Ответ – вариант А.

Институциональная инновация определяется как способ создания и закрепления структуры отношений, призванный вывести из кризиса и качественно изменить те или иные стороны общественной жизни.

Список использованной литературы

1. Менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – М.: ЮНИТИ3ДАНА, 2009. – 320 с.

2. Мухин В.И. Основы теории управления: учебник. – М.:Экзамен, 2002. – 256 с.