Управление инновациями. 2
СОДЕРЖАНИЕ:
1. Инновационные организационные структуры
1.1 Технопарки
и технополисы: цели и задачи создания,
особенности функционирования……………………………………
1.2
Бизнес-инкубаторы…………………………………
1.3
Венчурные фирмы………………………………………
1.4 Фирмы – эксплеренты, патиенты и виоленты, коммутанты………7
1.5 Инновационные организационные структуры Республики
Беларусь…………………………………………………………
2.
Задача………………………………………………………………
Литература………………………………………
1.
Инновационные организационные
структуры
1.1
Технопарки и технополисы:
цели и задачи создания,
особенности функционирования
Технопарки — агломерация наукоемких фирм, группирующихся вокруг крупного университета, института, лаборатории. Основная задача парка — сокращение сроков внедрения научных идей в практику. Парки располагают специальной инфраструктурой (здания, сооружения, телекоммуникации; которая наряду с определенными налоговыми льготами предоставляется новым наукоемким фирмам.
Первый
вузовский технопарк появился в
1947 году в США в городе Бостон.
Десятилетний опыт работы этого первого,
а также появившихся вслед
за ним вузовских технопарков, был
столь успешным, что начиная с
семидесятых годов число
Технопарки функционируют в общем поле так называемых зонтичных структур.
Эти структуры (к которым относятся также бизнес-инкубаторы, инновационные центры, инжиниринг-центры и др.) призваны обслуживать начинающих предпринимателей, ученых, разработчиков, инженеров с целью обеспечить быстрое и прямое внедрение разработок и бизнес-планов.
Специфика
технопарка — научные, конструкторские
и технологические разработки, связанные
с высокими технологиями (hi-tech).
Автор идеи представляет администрации
технопарка свой проект, написанный в
виде бизнес-плана. Если проект одобряется,
то с автором заключается контракт обычно
на 2 — 3 года (в течение которых он может
быть и расторгнут, если стороны не выполняют
записанных в нем условий) и автор становится
клиентом технопарка. Ему предоставляют
"ячейку" — производственный модуль
технопарка, где он и работает. Клиенты
технопарков на льготных условиях пользуются
телекоммуникационными услугами, бухгалтерией,
консультациями управленцев, юристов
и т. п., причем тут же, на месте. Нет необходимости
искать нужного специалиста на стороне
— все они здесь имеются. Для оплаты этих
услуг и других расходов, связанных с выполнением
проекта, клиенты получают от технопарка
кредит (иногда его предоставляют банки
или заинтересованные фирмы). Все это входит
в перечень сервисных услуг технопарка.
В этом и заключается зонтичность. Этот
сервис становится эффективным и начинает
приносить доход технопарку (а значит,
и вузу или научному центру, обычно учреждающему
технопарк), когда проекты будут наиболее
эффективными и прибыльными.
Итак, технопарк — это объединение малых вузовских фирм, имеющее целью создание общей системы экономико-правового обслуживания, технического обслуживания, а также общей системы инвестиций и общей системы ведения инновационной деятельности.
Технополис - программа, разработанная в начале 80-х гг. Министерством внешней торговли и промышленности (МВТП) Японии, ставшая одним из ключевых элементов стратегии регионального развития страны в условиях перехода к наукоемкой структуре промышленности, ускорения научно-технического прогресса. Эта программа строительства городов XXI в. предусматривала сбалансированное и органичное сочетание высокотехнологичной промышленности, науки (университеты, инженерные вузы, НИИ, лаборатории) и жизненного пространства (процветающие и просторные зоны проживания), а также соединение богатых традиций регионов с передовой промышленной технологией. Новые научно-производственные городки были задуманы в Японии как многоцелевые и комплексные, что отличает их от аналогичных территориальных образований в США и Европе. Так, японские технополисы включают не только научные парки и исследовательские центры, капиталы и новые технологии, но и новые жилые кварталы, дороги, средства связи и коммуникации.
Технополисы
коренным образом отличаются и от территориально-
1.2
Бизнес-инкубаторы
Бизнес-инкубатор - это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Это достигается путем предоставления этим фирмам материальных, информационных, консультационных и других необходимых услуг.
Инкубатор полезен тем, что здесь складываются коллективы, необходимые для полноценной работы любого предприятия. В штате самого инкубатора работает несколько человек. По мере необходимости привлекаются нужные специалисты: консультанты, юристы, психологи, экономисты. Принцип работы инкубатора простой: арендная плата для предпринимателя повышается в зависимости от времени нахождения в нем. То есть чем дольше предприятие здесь пребывает, тем меньше у него льготы. Тем самым создаются такие условия, чтобы юридическое лицо, обзаводясь собственным оборотным капиталом, постепенно выходило на общий уровень аренды и впоследствии могло работать, как и остальные субъекты хозяйствования.
Кроме площадей для размещения производства и оказания услуг, бизнес-инкубатор представляет для предпринимателей: современную производственную инфраструктуру с централизованным секретариатом, машинописной службой, телефоном и почтой; современную коммуникационную технику, включая подключение к Интернету (возможно создание отдельных электронных адресов); помещения для проведения переговоров и конференций; помещения для отдыха, кухни и т. д. Наряду со льготными условиями аренды помещений, особенностью бизнес-инкубаторов является также сервисное обслуживание начинающих предпринимателей.
Оно,
как правило, включает следующие
моменты: подготовку учредительных документов
и регистрацию юридических лиц; централизованная
бухгалтерия для начинающих предпринимателей;
консультационные услуги, бизнес-планирование;
помощь в проведении маркетинговых исследований;
поиск инвесторов и посредничество в контактах
с потенциальными деловыми партнерами;
поддержка при решении административных
и правовых проблем (составление типовых
договоров); приобретение и предоставление
информации по актуальным вопросам (специализированная
печатная продукция); повышение образовательного
уровня в рамках предпринимательской
деятельности.
1.3
Венчурные фирмы
Венчурные фирмы (venture [англ.] – рискованные предприятия) – организации, создаваемые для осуществления инновационной деятельности, связанной со значительным риском. Подсчитано, что венчурный (рисковый) капитал, вложенный в реализацию проектов, в 15% теряется полностью, в 25% приносит убытки, в 30% дает весьма скромную прибыль. Однако в оставшихся 30% случаев достигнутый успех и полученная при этом прибыль позволяют в 30-200 раз перекрыть вложенные средства.
Венчурные фирмы являются временными организационными структурами, создаваемыми для решения конкретных проблем. Данные организации характеризуются высокой активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в успешной коммерческой реализации разработанных идей, технологий, изобретений с минимальными затратами.
Создаются венчурные фирмы на договорной основе и на денежные средства, полученные путем объединения средств, как правило, нескольких юридических или физических лиц (либо и тех и других одновременно ), либо на вложения и кредиты крупных компаний, банков, частных фондов и государства. Венчурное финансирование представляет собой специальный вид высокого риска, когда прямые инвестиции предоставляются в обмен на долю акций компании, что обосновано лишь верой в успех венчурной деятельности и отсутствием условий для собственных исследований и коммерческой реализации перспективной технологии, а возмещение длительного ожидания инвесторов возможно только при продаже их доли в поддержанном бизнесе. Характерной особенностью инвестирования в венчурный бизнес является вложение финансовых средств без всяких гарантий и материального обеспечения со стороны венчурных фирм.
Венчурные
фирмы, небольшого, как правило, размера,
заняты разработкой научных идей
и превращением их в новые технологии
и продукты. На современном этапе
роль малого бизнеса в научных
исследованиях и разработках
существенно возросла. Это связано
с тем, что НТР дала мелким и
средним внедренческим и
1.4
Фирмы – эксплеренты,
патиенты и виоленты,
коммутанты
Фирмы-эксплеренты получил
Перед фирмой-
При ориентации на узкий сегмент рынка это будут фирмы-патиенты.
Последние работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.
Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису.
В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их деятельность. Его главная цель – снизить риск в жизни фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.
В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виоленты. Это фирмы с "силовой" стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих "средние запросы" к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен.
Виоленты работают в "окрестностях" максимума выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе о приобретении лицензий); о снятии продукции с производства; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования.
Как и фирмы-патиенты, виоленты прибыльны. Прибыльность – непременное условие деятельности фирм. Они должны иметь должность инновационного менеджера и быть очень осторожны в изменении своей политики.
Средним
и мелким бизнесом, ориентированным
на удовлетворение местно-национальных
потребностей, занимаются фирмы-коммутанты.
Последние действуют на этапе падения
цикла выпуска продукции. Их научно-техническая
политика требует принятия решений о своевременной
постановке продукции на производство,
о степени технологической особенности
изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных
изменениях в них согласно требованиям
специфических потребителей. Инновационные
менеджеры таких фирм должны хорошо разбираться
в специфике покупателя товара, сложившейся
ситуации на рынке, точно, оперативно и
достоверно предвосхищать возможные кризисы.
1.5 Инновационные организационные структуры Республики Беларусь
Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 26.05.2011 г. № 669 утверждена Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2011–2015 годы.
Целью инновационного развития национальной экономики Республики Беларусь в 2011 — 2015 годах является формирование новой технологической базы, обеспечивающей высокий уровень конкурентоспособности национальной экономики Республики Беларусь на внешних рынках.
В рамках Государственной программы предусматривается выполнение 235 важнейших проектов по созданию новых предприятий и производств, имеющих определяющее значение для инновационного развития Республики Беларусь.
Свыше 900 инновационных проектов по созданию новых и модернизации действующих предприятий и производств на основе внедрения инновационных технологий, технологическому переоснащению производств в целях освоения и выпуска новой продукции, предстоит реализовать в рамках программ развития видов экономической деятельности, а также программ развития областей и г. Минска.
Объем
финансирования проектов по созданию
новых предприятий и
Рассмотрим подробнее элементы инновационной инфраструктуры.
Центры поддержки предпринимательства (ЦПП) в Республике Беларусь создаются как юридическое лицо на основе любых форм собственности в целях обеспечения экономической и организационной поддержки субъектов малого предпринимательства.
К
настоящему времени Министерством
экономики при содействии Белорусского
фонда финансовой поддержки предпринимателей,
центральных органов
Поддержка
малого предпринимательства в
В
Беларуси функции действующих
Под свободной экономической зоной понимается часть территории Республики Беларусь с точно определенными границами и специальным правовым режимом, устанавливающим более благоприятные, чем обычные, условия осуществления предпринимательской и иной хозяйственной деятельности. В СЭЗ могут развиваться производственные, научно–технологические, экспортные, торговые, туристическо-рекреационные, страховые, банковские и иные виды деятельности (ст.1 Закона РБ «О свободных экономических зонах»).
Свободные
экономические зоны (СЭЗ) действуют
в Республике Беларусь с 1996 г. В настоящее
время уже создано шесть
1. Свободная экономическая зона «Брест»
2. Свободная экономическая зона «Витебск»
3. Свободная экономическая зона «Гомель - Ратон»
4. Свободная экономическая зона «Гродно»
5. Свободная экономическая зона «Минск»
6.
Свободная экономическая зона «Могилев»
Задача
Предпринимательская организация располагает двумя альтернативными вариантами инновационного проекта - проектом "А" и проектом "Б". Оцените эффективность каждого из проектов и выберите лучший из них. Расчеты проведите без учета инфляционных процессов в экономике в динамичных системах оценки экономической эффективности инновационных проектов.
Исходные данные, для оценки и выбора инновационного проекта.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Сделайте
выводы.
Решение:
Определим чистый дисконтированный доход по формуле:
– чистая прибыль на t-ом году существования проекта;
=
– годовые амортизационные отчисления на t-ом году существования проекта;
Е − норма дисконта (в десятичном виде).
Иt − инвестиции в инновационный проект на t-ом году существования проекта;
Т – горизонт расчета;
t – порядковый номер года в расчетах.
Вt − поступления (выручка) от проекта в t-м году, руб.
Зt − текущие затраты в t-м году, руб.
− ставка налога на прибыль (24%).
Определим индекс доходности по формуле:
Расчетная норма рентабельности (норма прибыли) показывает, сколько чистой прибыли получено за расчетный период на единицу инвестиций. Этот показатель считается вспомогательным, так как не позволяет в полной мере оценить весь возвратный денежный поток по проекту (не учитываются амортизационные отчисления).
Период возврата инвестиций − характеризует временной отрезок, в течение которого инвестиции будут полностью возвращены за счет генерируемого проектом чистого дохода. С учетом дисконтирования срок возврата инвестиций рассчитывается по формуле:
года
года
Период окупаемости инвестиций (То) показывает, за сколько лет инвестиции будут возвращены за счет чистой прибыли, генерируемой проектом.
года
года
Внутренняя норма доходности – Евн – отражает доходность, генерируемую самим проектом.
Евн=
ЕвнА= -1 = 0,0739
ЕвнБ= -1=0.2052
Чистый дисконтированный доход по проекту А составляет 1168,21 усл. ден.ед., по проекту Б 4745,73 усл. ден.ед., следовательно, организации следует выбрать проект Б.
Индекс доходности по проекту А составляет 1,33›1, следовательно, проект А окупится, по проекту Б 2,11, проект Б с 1 инвестиций принесет больший эффект.
Индекс рентабельности по
Период возврата инвестиций по проекту А составляет 3 года, по проекту Б 1,9 года, следовательно, организации выгоднее реализовать проект Б.
Период окупаемости инвестиций по проекту А составляет 3,4 года, по проекту Б 2 года, следовательно, организации выгоднее реализовать проект Б.
Внутренняя норма доходности у проекта А 0,0739, проект А невыгоден, у проекта Б она составляет 0,2052, проект Б выгоден.
Список
использованных источников
1. Рубашный, В.С. Инновационный менеджмент и интеллектуальная собственность: курс лекций /В.С. Рубашный. − Минск: ФУАинформ, 2007. − 368 с.
2. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям / под. ред. Л.И. Огелевой. − Москва: ИНФРА-М, 2003. − 238 с.
3. Анищик, В.М. Инновационная деятельность и научно-технологическое развитие : учеб. пособие /В.М. Анищик. − Минск: БГУ, 2005. − 151 с.
4.
Ковалев, Г.Д. Основы
5. Фатхудинов, Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхуданов. − Москва: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Ситез", 1998. − 600 с.
6.
Инновационньш менеджмент / под
ред. С. Д. Ильенковой.
− Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. − 453
с.
