Управление инвестиционным проектом. 4

Содержание: 
 

Введение…..…………………………….……………………………….... стр. 4

Глава 1. Виды и структура инвестиционных проектов…………….…. стр. 6

          1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов...… стр. 6

          1.2 Виды инвестиционных проектов.………………………….... стр. 7

          1.3 Структура и особенности инвестиционных проектов…….…   стр. 12

Глава 2. Теоретические особенности управления проектами....……..  стр. 15

          2.1 Понятие управления проектом……………..…………..……  стр. 15

        2.2 Планирование управления проектами.…….………………  стр. 17

          2.3 Функции управления проектом...…………………………..  стр. 20

          2.4 Оценка эффективности проекта и его риски…………….…  стр. 22    

Заключение…..…………………………………….……...……….…....…стр. 26

Список  литературы…….………………………………………………....стр. 28 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Управление  инвестиционными проектами играет важную роль в экономике любой  страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический  рост государства, занятость населения  и составляет существенный элемент  базы, на которой основывается экономическое  развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время  — время укрупнения субъектов  рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать  эффективный инвестиционный план или  проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и  реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости  обеспечения эффективного управления проектом. Это особенно актуально  в настоящий момент, так как  беспрецедентные перемены, произошедшие в России  и связанные со структурной  перестройкой российской экономики, требуют  особого подхода к этой проблеме.

     В настоящее время термин «проект» рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

     В настоящее время все организации, предоставляющие услуги по управлению проектом не имеют общих приемов  и методов по управлению, что существенным образом принижает значение Управления проектом  как дисциплины.

     Объектом  контрольной работы является инвестиционный проект.

     Целью контрольной работы является изучение управления инвестиционными проектами.

     Задачами  контрольной работы являются:

     1. Подробно рассмотреть понятие  и основные характеристики инвестиционных  проектов, их классификацию и  структуру.

     2. Познакомиться с понятием и  структурой управления проектом, планированием управления проектами, функциями, оценкой эффективности проекта.

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Виды и структура инвестиционных проектов

     1.1 Объекты инвестиций  и виды инвестиционных  проектов

     Объекты инвестиций могут быть разными по характеру. Типичным объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные  участки, здания, оборудование. Помимо затрат на разного рода приобретения предприятию приходится также производить  другие многочисленные затраты, которые  дают прибыль лишь через длительный период времени. Такими затратами являются, например, инвестиции в исследования, совершенствование продукции, долгосрочную рекламу, сбытовую сеть, реорганизацию  предприятия и обучение персонала.

        Помимо размещения в сфере  средств производства, т.е. в виде  реальных инвестиций, инвестиции  также могут носить финансовый  характер и означать приобретение  ценных бумаг. В контрольной работе рассматриваются реальные инвестиции.

        Основной задачей при выборе  направления инвестирования является  определение экономической эффективности  вложения средств в объект. По  каждому объекту целесообразно  составлять отдельный проект.

        Итак, объектами инвестиций являются:

        1. строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды);

        2. программы федерального, регионального или иного уровня;

        3. ценные бумаги.

        Инвестиции могут охватывать  как полный научно-технический  и производственный цикл создания  продукции (ресурса, услуги), так  и его элементы (стадии): научные  исследования, проектно-конструкторские  работы, расширение или реконструкция  действующего производства, организация  нового производства или выпуск  новой продукции, утилизация и  т.д.

     Объекты инвестиций классифицируются по:

    • масштабам проекта;
    • направленности  проекта;
    • характеру и содержанию инвестиционного цикла;
    • характеру и степени участия государства;
    • эффективности использования вложенных средств.

     Выделяют  следующие формы инвестиций:

    • денежные средства и их эквиваленты;
    • земля;
    • здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве и обладающее ликвидностью.

     Как и любое универсальное средство, методы управления проектами ориентированы  на некий усредненный, «нормальный» проект. Задача менеджера проекта — это определить, что же такое этот «нормальный» проект. Для этой цели выделяют четыре основных фактора (классификационных признака), которые и определяют каждый конкретный проект:

     1. масштаб (размер) проекта;

     2. сроки реализации;

     3. качество;

     4. ограниченность ресурсов.

     В «нормальном» проекте все эти факторы учитываются как более или менее равноправные. Однако существуют проекты, в которых один из факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью процедур контроля.

     1.2 Виды инвестиционных проектов

     К инвестиционным проектам обычно относят  проекты, в которых главная цель – вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. Все проекты различаются по масштабам, срокам реализации, качеству разработки и осуществления, месту осуществления и т.д. Инвестиционные проекты можно классифицировать по следующим основаниям:

     1. Тип проекта – сфера деятельности, в которой осуществляется проект.

     2. Класс проекта – состав и структура проекта, его предметная область.

     3. Масштаб проекта – размеры проекта, количество участников, степень влияния на окружающий мир.

     4.   Длительность проекта – продолжительность реализации проекта

     5. Сложность проекта – степень  финансовой, технологической, технической  и организационной и иной сложности  проекта.

     6.  Вид проекта – предметная область проекта.

     По  типам инвестиционные проекты подразделяются на:

    • организационные проекты – создание нового предприятия, реформирование организации. Их основные черты:
    1. цели проекта направлены на организационное улучшение системы;
    1. срок выполнения и продолжительность осуществления проекта задаются предварительно;
    2. ресурсы выделяются по мере возможности;
    3. расходы на проект подвергаются тщательному контролю, часто требуется корректировка в процессе реализации проекта.
    • экономические проекты – связаны с реструктуризацией предприятий, приватизацией, совершенствованием налоговой системы и т.д. Их основные черты:
    1. предварительно намечаются главные, конечные цели, они в ходе реализации проекта могут корректироваться;
    2. намеченные сроки реализации проекта часто корректируются;
    3. расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно.
    • социальные проекты – связаны с решением социальных проблем.

      Это социальное обеспечение, совершенствование  пенсионного законодательства и  т.д. ликвидация стихийных последствий  и социальных потрясений. Их основные черты:

    1. цели намечаются в общем по мере разработки проекта и достижения промежуточных результатов корректируются, при этом количественная и качественная оценка проектов нередко затруднена,
    2. сроки и общая продолжительность проекта четко не могут быть определены и носят вероятностный характер;
    3. расходы на проект в основном зависят от возможностей бюджета федеральных, региональных и местных органов власти;
    4. ресурсы на проект выделяются по мере необходимости, но в рамках возможного;
    5. данные проекты обладают большой неопределенностью.
    • технические проекты – связаны с разработкой нового продукта.

      Их  основные черты:

    1. главная конечная цель проекта четко определена, хотя по мере реализации отдельные цели могут уточняться;
    2. сроки завершения проекта определяются заранее, их стараются соблюдать, но возможны корректировки;
    3. четкое планирование расходов;
    4. ограничения в проекте в связи с производственной мощностью.

     С точки зрения масштабности, проекты  делятся на малые проекты и  мегапроекты.

       Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта. Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок требует очень тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.

     Мегапроекты — это целевые программы, содержащие несколько взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.

     Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными.

     Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

    • высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более);
    • капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в таких проектах требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования;
    • трудоемкостью;
    • длительностью реализации: 5-7 и более лет;
    • отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру.

     Особенности мегапроектов требуют учета ряда факторов, а именно:

    • распределение элементов проекта по разным исполнителям и необходимость координации их деятельности;
    • необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны в целом, а возможно и ряда стран-участниц проекта;
    • разработка и постоянное обновление плана проекта.

     С  точки зрения срока реализации, проекты  делятся на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

     Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах.

     На  таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован  в скорейшем его завершении.

     Средне- и долгосрочные проекты отличаются только сроками исполнения и для них характерно затягивание фазы первоначального планирования.

     С точки зрения качества, проекты делятся  на дефектные и бездефектные.

     Бездефектные  проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество. Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов.

     Учитывая  фактор ограниченности ресурсов, можно  выделить мультипроекты, монопроекты и международные проекты.

     Мультипроекты используют в тех случаях, когда замысел заказчика проекта относится к нескольким взаимосвязанным проектам, каждый из которых не имеет своего ограничения по ресурсам.

     Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков.

     В качестве альтернативных мультипроектов выступают монопроекты, имеющие четко очерченные ресурсные, временные и др. рамки, реализуемые единой проектной командой и представляющие собой отдельные инвестиционные, социальные и др. проекты.

     Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются.

     Специфика таких проектов заключается в  следующем: оборудование и материалы для таких проектов обычно закупаются на мировом рынке. Отсюда — повышенные требования к организации, осуществляющей закупки для проекта.

     Уровень подготовки таких проектов должен быть существенно выше, чем для аналогичных  «внутренних» проектов.

     По  видам инвестиционные проекты могут  подразделяться на:                     инновационные (создание нового вида продукта, услуги);

    1. научно – исследовательские (исследование новых явлений и процессов);
    2. коммерческие (направлены на получения прибыли от реализации проекта);
    3. комбинированные (включают разные виды проектов).

     Практически все проекты являются инвестиционными, т.е требуют инвестирования, вложения денежных средств. Это требует повышенного внимания к финансово-экономической стороне проекта и соответствующей его оценки.

     1.3 Структура и особенности инвестиционных проектов

     При инвестиционном проектировании проект в основном рассматривается как  процесс. Рассмотрение проекта как  структуры позволяет произвести декомпозицию проекта по нескольким принципам и признакам.

     По  характеру элементов проект может  быть разделен на:

    • проектную документацию;
    • производственные объекты;
    • производственные помещения;
    • технологическое оборудование;
    • технологию производства и работ;
    • производственный продукт, работы, услуги.

     В зависимости от характера самого проекта могут быть и другие элементы, или те же, но поделенные более детально.

     Обеспечивающие  элементы проекта:

    • финансы;
    • персонал;
    • сырьевые ресурсы;
    • территория, помещение, размещение;
    • контакты, соглашения, договоры и т.д.;
    • иные элементы, способствующие успешной разработке и реализации проекта.

     Виды  деятельности (процессы) как элементы проекта:

    • маркетинг;
    • закупки;
    • поставки;
    • строительство;
    • проектирование;
    • монтаж оборудования;
    • сдача объекта в эксплуатацию;
    • эксплуатация;
    • производство продукции, работ, услуг;
    • реализация продукции.

     Элементы  проекта – это и организации, участвующие в его выполнении. Отдельные элементы могут подразделяться на более детальные составляющие.

     Один  из основных элементов в структуре  проекта – его участники. Они  обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте.

     Число участников в зависимости от сложности  проекта может быть от одного до сотен. У каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия  в проекте и своя мера ответственности  за его результаты. Рассмотрим каждого  из участников проекта:

     1. Заказчик —  будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.

     2. Инвестор — тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик — не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

     Инвесторами в Российской Федерации могут  быть:

    1. органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом;
    2. организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности;
    3. международные организации, иностранные юридические лица;
    4. физические лица — граждане Российской Федерации и иностранные граждане.

     3. Проектировщик — тот, кто разрабатывает проектно-сметную документацию.

     4. Поставщик — осуществляет материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

     5. Подрядчик — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

     6. Консультант — это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации.

     7. Менеджер проекта — это юридическое лицо, руководитель проекта, которому заказчик (или инвестор или другой участник проекта) делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.

     8. Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

     9. Лицензиар — юридическое или физическое лицо — обладатель лицензий и «ноу-хау», используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.

     10. Банк — один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.

     Этим  и исчерпывается круг участников проекта.

     Таким образом, рассмотрены основные виды, типы и классы инвестиционных проектов. Показано, что в области проектирования инвестиционные проекты различаются по типам: организационные, экономические, социальные, технические; по классам: монопроекты, мультипроекты, мегапроекты; по видам: инновационные, научно-исследовательские, коммерческие, комбинированные.

        Структура инвестиционных проектов  зависит от основных составляющих  элементов проекта, от вида  деятельности проекта, от состава  участников проекта. 

Глава 2. Теоретические особенности управления проектами

     2.1 Понятие управления проектом

     Можно дать два основных понятия управления проектами, которые чаще всего приводятся в литературе.

     Управление  проектом – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта  с применением системы современных  методов и техники управления, главная цель которой – обеспечение  эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу  и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.

     Управление  проектом – это искусство руководства  и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.

     Управление  проектом, по сути, управление изменениями.

     Управление  проектом представляют также как  системную модель, состоящую из трех взаимосвязанных блоков:

    1. субъектов управления;
    2. объектов управления;
    3. процессов управления осуществления проекта.

     1. Субъекты управления:

    • инвестор;
    • заказчик (владелец);
    • генконтрактор;
    • генподрядчик;
    • исполнитель;
    • команда управления проектом (управляющий проектом, функциональные менеджеры проекта – члены команды проекта).

     2. Объекты управления:

    • системы (социально-экономические, отраслевые, региональные и др.);
    • проектно-ориентированные организации;
    • программы;
    • проекты;
    • фазы жизненного цикла объекта управления.

     3. Процесс осуществления проекта – реализуется посредством прямой  и обратной связи между субъектами и объектами управления и содержит:

    • стадии процесса управления, включающие группы процессов;
    • организацию и запуск проекта и его отдельных фаз, планирование проекта, организацию и контроль выполнения работ проекта, анализ и регулирования хода работ проекта, закрытие проекта и его частей;
    • функции управления, включающие: управление предметной областью проекта, управление проектом по временным параметрам, управление стоимостью и финансами в проекте, управление качеством в проекте, управление рисками в проекте, управление персоналом в проекте, управление коммуникациями в проекте, управление поставками и контрактами в проекте, управление изменениями в проекте.
Управление инвестиционным проектом. 4