Управление инвестиционным проектом. 2

Министерство образования  и науки

Российской Федерации

Уральский Финансово-Юридический  Институт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по Инвестициям

на тему: «Управление инвестиционным проектом»

 

 

 

 

 

 

 

Исполнитель: студентка  заочного отделения

гр. ФКФСПЗ-1909

Костина Ксения Андреевна

 

 

Проверил: преподаватель

Мельнов А.М.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург

2012 г.

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

Введение …………………………………………………………………………. 3

 

1. Объекты инвестиций  и виды инвестиционных проектов ……………………5

2.Виды инвестиционных  проектов ……………………………………………….6

3.Структура и особенности  инвестиционных проектов ……………………….11

 

Заключение ……………………………………………………………………. . 12

 

Список  литературы ……………………………………………………………. 13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ 

 

    Управление  инвестиционными проектами играет  важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения  и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время — время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом. Это особенно актуально в настоящий момент, так как беспрецедентные перемены, произошедшие в России  и связанные со структурной перестройкой российской экономики, требуют особого подхода к этой проблеме.

Проверенным способом упорядочения процесса любой перестройки является программно-целевой метод управления, решение о переходе к которому принято постановлением Правительства РФ в 1992. В соответствии с этим постановлением создан целый блок программ развития, состоящих из отдельных инвестиционных проектов. Основная задача при этом, обеспечить эффективное управление ими. Это и определяет актуальность выбранной темы Дипломной работы.

Необходимо отметить, что степень поставленных выше вопросов имеет низкую степень изученности. Это обусловлено целым рядом причин.

Во-первых, до перехода российской экономики на рыночные отношения, термины "проект" и "управление проектом" имели другую трактовку, нежели в  современное время. Раньше, до начала структурных изменений в экономики  сущность управления проектом сводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ. Не проводилось никакого управления на прединвестиционной и эксплуатационной фазе проекта. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта. Сущность контроля ограничивалось фиксированием замеченных отклонений без целенаправленного их устранения. Да и сам термин "проект" был другим. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась управление строительными работами.

   Иначе говоря, проект — это документально  оформленный план сооружения или конструкции.

   В настоящее  время термин "проект" рассматривается  как некая задача с заранее  определенными исходными данными  и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

В настоящее время  все организации, предоставляющие услуги по управлению проектом не имеют общих приемов и методов по управлению, что существенным образом принижает значение Управления проектом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов

   Объекты инвестиций  могут быть разными по характеру. Типичным объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные участки, здания, оборудование. Помимо затрат на разного рода приобретения предприятию приходится также производить другие многочисленные затраты, которые дают прибыль лишь через длительный период времени. Такими затратами являются, например, инвестиции в исследования, совершенствование продукции, долгосрочную рекламу, сбытовую сеть, реорганизацию предприятия и обучение персонала.

   Помимо размещения  в сфере средств производства, т.е. в виде реальных инвестиций, инвестиции также могут носить финансовый характер и означать приобретение ценных бумаг. В Дипломной работе рассматриваются реальные инвестиции.

   Основной задачей  при выборе направления инвестирования  является определение экономической эффективности вложения средств в объект. По каждому объекту целесообразно составлять отдельный проект.

   Итак, объектами  инвестиций являются:

   1. Строящиеся, реконструируемые  или расширяемые предприятия,  здания, сооружения (основные фонды);

   2. Программы федерального, регионального или иного уровня;

   3. Ценные бумаги.

   Инвестиции могут  охватывать как полный научно-технический  и производственный цикл создания  продукции (ресурса, услуги), так  и его элементы (стадии): научные  исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация и т.д.

  

   Объекты инвестиций  классифицируются по:

• масштабам проекта;
• направленности проекта;
• характеру и содержанию инвестиционного цикла;
• характеру и степени участия государства;
• эффективности использования вложенных средств.

Выделяют следующие  формы инвестиций:

1. Денежные средства  и их эквиваленты;

2. Земля;

3. Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве и обладающее ликвидностью.

В Дипломной работе рассмотрены  именно последние две формы инвестиций. 

Как и любое универсальное средство, методы управления проектами ориентированы на некий усредненный, "нормальный" проект. Задача менеджера проекта — это определить, что же такое этот "нормальный" проект. Для этой цели выделяют четыре основных фактора (классификационных признака), которые и определяют каждый конкретный проект:

1. Масштаб (размер) проекта;

2. Сроки реализации;

3. Качество;

4. Ограниченность ресурсов.

В "нормальном" проекте  все эти факторы учитываются  как более или менее равноправные. Однако существуют проекты, в которых один из факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью процедур контроля.

 

2.Виды инвестиционных  проектов

Под инвестиционным проектом обычно понимают документ, отражающий конкретную деятельность по осуществлению целенаправленного достижения максимальных социально-экономических результатов инвестирования, этапы его осуществления и возможную оценку эффективности его претворения в жизнь.

Реальные инвестиции уже сами по себе вызывают необходимость составления априори плана-прогноза вложений денежных и материальных ресурсов, в котором нашли бы свое отражение основные характеристики этих вложений и четко выделенные источники финансирования каждого раздела данного плана.

В соответствии с конкретными формами реальных инвестиций (вложения в новое строительство, реконструкцию и модернизацию производства, приобретение материальных и нематериальных активов в целях извлечения в будущем прибыли, венчурное финансирование и др.) можно разрабатывать и оценивать по приведенным выше критериям конкретные инвестиционные проекты.

В экономической литературе инвестиционные проекты классифицируются по различным признакам. Представляет интерес классификация проектов, предложенная Бланком И.А.

Кроме перечисленных Бланком видов инвестиционных проектов можно также классифицировать их по другим признакам:

По степени срочности: первоочередные (неотложные), имеющие  для предприятия большую привлекательность  именно в настоящий момент, и откладываемые  на более длительный срок реализации;

По степени связанности: альтернативные, предполагающие выбор  лучшего проекта среди возможных  вариантов инвестирования; независимые, когда компания одновременно может  реализовывать два и более  проекта и взаимосвязанные, когда  принятие одного проекта находится в зависимости от принятия другого проекта. Соответственно, по обоими проектам принимается одно решение - например, о строительстве завода железобетонных изделий и создании необходимой производственной инфраструктуры (связь, дороги, водоснабжение, энергоснабжение и др.).

Приведенная ниже классификация  инвестиционных проектов не является идеальной. Всегда можно выделить ИП в зависимости от других критериев. Например, в зависимости от ценовой  стратегии: инвестиционные проекты, направленные на внедрение и закрепление на рынке конкретной продукции (товаров, работ, услуг); в зависимости от уровня риска: безрисковые, с малым риском, средним, высоким риском.

Классификация инвестиционных проектов

1. По целям инвестирования:

- обеспечивающие прирост объема выпуска продукции;

- направленные на расширение  ассортимента продукции; 

- обеспечивающие повышение  качества продукции; 

- обеспечивающие снижение  себестоимости продукции; 

- направленные на реализацию  социальной программы предприятия  (улучшение условий труда, решение экологических задач и др.).

2. По уровню автономности  реализации:

- зависимые от реализации  остальных проектов.

- независимые от реализации  всех остальных проектов компании;

3. По срокам реализации:

- краткосрочные проекты - период реализации менее 1 года;

- среднесрочные проекты  - период реализации до 3 лет; 

- долгосрочные проекты  - период реализации которых уже  выше 3 лет. 

4. По объему необходимых  инвестиционных ресурсов:

- малые (до 100 000 $ США) 

- средние (от 100 000 до 1 000 0000 $ США)

- крупные (свыше 1 000 000 $ США) 

5. По источникам финансирования:

- финансируемые за  счет использования внутренних  источников;

- финансируемые за  счет акционирования (первичной  или дополнительной эмиссии акций);

- финансируемые за счет привлечения кредитных средств;

- инвестиционные проекты  со смешанными формами финансирования.

В зависимости от уровня ликвидности различают инвестиционные проекты:

- высоколиквидные, когда  объекты инвестирования могут  быть переведены в денежную  форму за короткий срок (до 1 месяца)

- среднеликвидные: могут  быть конверсированы в денежную  форму в срок до 6 месяцев

- низколиквидные: их переведение  в денежную форму может осуществиться  за более длительный срок (от 6 месяцев и более)

- неликвидные: те инвестиционные проекты, которые в силу ряда причин (устаревшая технология, падение спроса на рынке аналогичной продукции и др.) не могут быть реализованы как самостоятельные объекты инвестирования.

Период от идеи разработки инвестиционного проекта до выпуска  целевой продукции в экономической  литературе определяется как цикл инвестиционного  проекта. В данный цикл входят три  фазы:

1) прединвестиционная, включающая  подготовку и принятие конкретного  инвестиционного решения в зависимости от того или иного критерия, отражающего специфичность направленности проекта. На этой фазе определяются:

- возможные источники  финансирования; проводится анализ  внутренней среды (микроэкономических  факторов), влияющей на инвестиционную деятельность: состав и структуру капитала, обеспеченность предприятия необходимыми материальными и трудовыми ресурсами и др.;

- осуществляется анализ  внешней среды (макроэкономических факторов), влияющей на степень инвестиционной активности:

уровень инфляции, социально-экономическое  положение страны,

результативность государственного регулирования, уровень

безработицы и т.п.;

- изучаются региональные  и отраслевые возможности позитивного  влияния на принятие нужного  инвестиционного решения;

- собирается информация о предприятиях-конкурентах, о конъюнктуре рынка и др.

На первой фазе инвестиционного  цикла составляется подробное  технико-экономическое  обоснование (ТЭО) проекта, анализируются  прежде всего его качественные характеристики, рассматриваются возможные финансовые риски, определяются альтернативные места размещения производства в соответствии с технической и технологической направленностью ИП, исследуются возможности привлечения наиболее дешевых материальных, трудовых и финансовых ресурсов, осуществляются все организационные мероприятия по разработке ИП.

2) непосредственно инвестиционная  фаза, включающая в себя:

- подготовку всех необходимых  документов по проекту; определение  организационной структуры управления; подписание необходимых контрактов с различными предприятиями и организациями, занятыми в выполнении отдельных этапов реализации инвестиционного проекта; осуществление строительных работ по сооружению зданий производственного и непроизводственного назначения с адекватной инфраструктурой.

Данная фаза цикла  инвестиционного проекта предполагает, с учетом предварительно разработанного бизнес-плана и выполненного ТЭО  инвестиционного проекта, привлечение  заемных финансовых ресурсов в виде кредитов и займов для создания необходимого объема оборотного капитала.

 

Завершающим этапом инвестиционной фазы является сдача производственных зданий, установленных технологических  линий и оборудования в эксплуатацию вместе с производственной и социальной инфраструктурой.

3) производственная фаза, отражающая заключительный этап ц и к л а инвестиционного проекта: пути от плана-прогноза до выпуска конкретной продукции, начала финансово-хозяйственной деятельности предприятия, направленной на создание определенных материальных ценностей.

 

 

 

 

3.Структура  и особенности инвестиционных проектов

Управление инвестиционным проектом представляет процесс управления финансовыми, материальными и трудовыми  ресурсами в течение всего  инвестиционного цикла проекта  для достижения поставленных целей.

В управлении проектом выделяют три подхода:

•   функциональный;

•   динамический;

•   предметный.

Функциональный  подход включает организацию планирования, контроля и координации всех основных функций управления.

Динамический  подход предполагает рассмотрение всех видов работ по мере их реализации и принятие соответствующих корректив для результативного достижения целей.

Предметный  подход состоит из определения непосредственных объектов управления и обеспечения такого их использования, при котором достигаются намеченные цели. К непосредственным объектам управления можно отнести, например, возводимые или модернизируемые производственные мощности, сырьевые ресурсы, финансовую, оперативную и иную деятельность.

 

Система управления инвестиционным проектом включает организационную структуру управления, методы и инструменты управления. Организационная структура включает упорядоченную совокупность органов управления различных уровней в их взаимосвязи и подчиненности. Организационная структура имеет важное значение для оперативного управления, согласования решений и в целом для своевременного достижения поставленных целей.

Организационные структуры  управления подразделяют на линейные, функциональные, комбинированные, матричные и проектные.

 

Линейная структура предусматривает прямое воздействие на управление проектом со стороны руководителя. Каждое подразделение получает указание от одного вышестоящего органа управления. Такая форма управления характерна для небольших по объему проектов.

Прогнозирования являются стержнем любой торговой системы, вот почему правильно воспроизведенные прогнозы Forex могут сделать тебя страшно денежным.

Данная структура обеспечивает четкую оперативность, надежный контроль за реализацией принятых решений, отсутствие двойного подчинения. Однако для ее реализа ции необходим высокий уровень компетенции руководящих работников и   значительный   объем   текущей   информации.   Кроме   того,   надо учитывать, что при линейной структуре управления проектом, как правило, снижается инициатива работников.

Функциональная  структура предполагает распределение работ по проекту между функциональными подразделениями. Она основывается на дифференциации управленческого труда, когда руководители выделенных функциональных отделов отвечают за конкретный участок работы.

При такой структуре управления повышается качество и оперативность управления, появляется возможность привлечения компетентных специалистов для каждого отдельного уровня управления. Однако подобная структура приводит к снижению ответственности за результаты работы; при ней отсутствует единство в принятии решений, в определении приоритетности выполняемых работ.

Комбинированная структура предполагает сочетание линейной и функциональной структур управления проектом. При данной структуре руководитель проекта единолично принимает решения, но ему подчинены функциональные отделы или группы, которые выполняют отдельные функции по изучению и анализу ситуации, выработке определенных решений. Такая структура управления применяется в проектах со стабильным объемом работ и постоянной специализацией. В данной структуре особая роль принадлежит координаторам, которые осуществляют связь между отдельными функциональными подразделениями.

Матричная структура предполагает включение специалистов, работающих в функциональных подразделениях, в выполнение конкретной программы по проекту и оперативное их подчинение руководителю программы при сохранении их административной принадлежности. Данная структура позволяет привлекать к реализации проекта специалистов высокой квалификации и ускорять выполнение поставленных целей и задач. Это вид структуры управления применяют при реализации относительно мелких и средних инвестиционных проектов. Однако, такая структура вызывает увеличение числа управленческого аппарата и, соответственно, возрастание издержек.

 

Различают три вида матрицы: слабая, сбалансированная, жесткая. При слабой матрице менеджер несет ответственность за координацию работ по проекту, но имеет ограничения в распоряжении специалистами. С одной стороны, у координатора проекта – высокая степень ответственности за реализацию проекта, а, с другой стороны, у него нет достаточных полномочий по управлению специалистами

При сбалансированной матрице менеджер разделяет ответственность за ход реализации проекта с руководителями функциональных подразделений, которые несут непосредственную ответственность за качество и сроки выполнения заданий менеджера – координатора.

При жесткой матрице менеджер – координатор несет полную ответственность за реализацию проекта. Руководители функциональных подразделений выделяют специалистов в распоряжение менеджера. Воздействие функциональных отделов на итоги выполнения проекта снижается.

Проектная структура  управления инвестиционным проектом предполагает создание самостоятельной команды  или группы управления, которой руководит менеджер проекта. Такая структура включает два уровня: проектный и организационный. Первый складывается из подразделений, ответственных за стратегию проекта, его разработку и обеспечение инвестиционными ресурсами. Второй уровень связан с непосредственной реализацией инвестиционного проекта. Проектная структура способствует сокращению срока реализации проекта, повышению оперативности в решении вопросов, экономии ресурсов и т.д.

Данная структура управления применяется при реализации крупных  проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Эффективность использования  инвестиций на предприятии, его финансовое положение в значительной мере зависят  от их структуры на предприятии. Ее совершенствование заключается в том, чтобы получить максимум отдач как от портфельных, так и реальных инвестиций. Это означает, что доля инвестиций в наиболее эффективные проекты должна стремиться к максимуму.

 

 Структура инвестиций  по различным направлениям имеет  важное научное и практическое значение. Практическая значимость данного анализа заключается в том, что он позволяет определить тенденцию изменения структуры инвестиций и на этой основе разработать более действенную и эффективную инвестиционную политику. Теоретическая значимость структуры инвестиций заключается в том, что на основе этого анализа выявляются новые факторы, ранее не известные, влияющие на инвестиционную деятельность и эффективность использования инвестиций, это также очень важно для разработки инвестиционной политики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК   ЛИТЕРАТУРЫ

1.Бирман Г., Шмидт С.Экономический анализ инвестиционных проектов. М. ЮНИТИ, 2009

2.Виленский П.П., Лившиц В.Н., Смоляк С.А., Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. М., Дело, 2010.

3.Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики. М., Финансы и статистика, 2008.

4.Жукина Е.Г. Инвестиции. Курс лекций: учебное пособие для вузов-М.: Издательство        «Экзамен», 2009.

  5.Иванов Г.И. Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирования. М., 2009

6.Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Инвестиции: источники и методы финансированияю-Мю: Омега-Л, 2008.

7. Игонина А.А., Слепов В.А. Инвестиции. М., Юристъ, 2008.

8.Кучарина Е.А. Инвестиционный анализ. – СПб.: Питер, 2008

9. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. М., БЕК, 2009.

10.Мелкумов Я.С. Инвестиции: учебное пособие. М., ИНФРА-М, 2008

11.Орлова Е.Р. Инвестиции: курс лекций.-М.: Омега-Л., 2009.

12.Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Инвестиции: Учебное пособие. М., ИНФРА-М, 2009

 

Информационно поисковые  системы:

- Консультант Плюс;

- Гарант.